UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA Escuela de Postgrado Victor Alzamora Castro Facultad de Salud Publica y Administraci6n “Carlos Vidal Layseca” Maestria en Gerencia de Proyectos y Programas Sociales Lectura seleccionada: EI lenguaje de los proyectos Autores: Ernesto Cohen y Rolando Franco En: Cohen, Emesto y Rolando Franco. Evaluacion de proyectos sociales, 3° edicién Siglo XXI_ editores, México 1996, pp.85 - 107 Reproduceién del presente material con fines estrictamente académicosEVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES por ERNESTO COHEN y ROLANDO FRANCO. ventuno ecttorescAPiTULO 5 EL LENGUAJE DE LOS PROY |. EL PROYECTO EN LA LOGICA DE LA PLANIFICACION | El proceso de toma de decisiones comienza con la aclopcién de postu lados generales que luego se desagregan y precisan. Ast, Ia polftica social global prioriza sectores y establece In integracitin que manten- drén entre sf, en un marco tedrico, histérico y espacial determinado. ‘Cuando esta priorizacién se plasma en un modelo que relaciona me dios y fines, concatenandolos temporalmente, se obticnen planes, Si se articulan (odos los sectores sociales, el resultado es in plan social global; si se centra en un sector, un. plan sectoral Las poltticas sectoriales, a su vez, no pueden enfrentar al mismo empo y con igual intensidad todas las reas probleméticas, ya que | esto excede la capacidad de accién de eualquicr gobierno. Por ello, 5, estableciendo areas de concentracién para |e scleccionan probl ‘euya atencién se,elaboras proyectos Para analizay la evaluacién resulta mas conveniente plantear el pro programas los que, a su vez, derivan on es0 secuencial de toma de decisiones desde Ja perspectiva inversa, ‘sto es, comenzando por la unidad mfnima de ejeeucién, que son los [proyeetos + “Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un con- [junto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar ob: Hétivos espectficos dentro de los limites de un presupucsto y un perio- lo dados"" (ONU, 1984). Fs, por tanto, ‘la unidad mas operativa den {to del proceso de planificacisn y constituye el eslabén final de dicho |proceso. Esta orientado a la produccién de determinados bienes 0 a prestar servicios especificos”” (Pichardo, 1985: 22). Las organizaciones- Hagente que tienen a su cargo la formulacién y ejecucién pertenecen fanto del sector puiblico como al privado, y desarrollan sus activida- 14 en el drea del proyecto. El lapso de implementacién de los proyec- 168 normnalmente fluctiia entre uno y tres afios, pero puede tener unia dhiracién mucho mayor cuando son parte de un prograina,