Matriz Comparativa

Tipo de DRP (Distribution SCOR: Supply- Chain ECR (Efficient Consumer ERP (Enterprise
Sistema Resource Planning) Operations Reference- Response) Resource Planning)
model.

Características Es un proceso de gestión Herramienta estratégica para  Busca el beneficio para  Base de Datos
que determina las tener una visión global de que la relación Centralizadas
necesidades de localización toda la CS y específica de fabricante-minorista  Los componentes
del estocaje del inventario. cada uno de sus procesos y mejore constantemente. interactúan entre si
elementos, analizar, medir,  Eficiente flujo de consolidando todas las
establecer objetivos de productos dentro de la operaciones
Planificación y emisión de rendimiento, determinar cadena de  Los datos se integran
los pedidos de oportunidades de mejoras, abastecimiento. una sola vez.
abastecimientos, realizados identificar las mejores  Logra eliminar los  La empresa debe
en base a un sistema de prácticas y sistemas, y procesos de desperdicios modificar alguno de sus
programación maestra. priorizar proyectos. y reducir ciclos de procesos para alinearlos
Seguimiento de los pedidos suministros. con los procesos ERP.
de abastecimiento, con el Describe las actividades de
negocio necesarias para  Típicamente hay un
que se pretende controlar
satisfacer la demanda de un software para cada
los pedidos que se
cliente. unidad funcional.
encuentran en camino.
 Asignación de
El Modelo está organizado
suministros cuando se
alrededor de los cinco
da escasez de un ítem
Procesos Principales de
dentro de la red de
Gestión: Planificación
distribución.
(Plan), Aprovisionamiento
(Source), Manufactura
(Make), Distribución
(Deliver) y Devolución
(Return).
Herramientas  La cantidad requerida de  La actuación de entrega. Herramientas básica:  Definición del modelo
de planeación producto necesario al  La actuación en el de negocio y gestión.
comienzo de un periodo. cumplimiento de una EDI: Electronic Data  Alineamiento de la
 La cantidad limitada de orden. Interchangue. Es una técnica estructura y plataforma
que permite una
producto disponible en  El tiempo de tecnologías a emplear.
comunicación electrónica de
el comienzo de un cumplimiento de una  Software
periodo. diversos datos
orden. complementario.
empresariales, pedidos,
 La cantidad de la orden  Tiempo de respuesta de  Implantación del
facturas, recibos, etc.
recomendada en el la cadena de suministro. sistema
comienzo de un periodo.  La flexibilidad de la EPOS: Electronic Point of  Controles de calidad.
 La demanda pendientes producción. Sales.
de entrega al final de un  Valor agregado
periodo el inventario a  Costo de la mercancía. Es una base de datos que
la mano al final de un permite conocer la demanda
periodo. de producción y las
necesidades de los clientes.
ER, ESA, EP, EPD

Ventajas  Asegura un plan de Es un modelo que presenta  Reajuste del inventario  Proporciona integración
distribución integrado una metodología formal para total a lo largo de la entre la cadena de
con la fabricación y el su identificación, diseño, cadena de suministros y suministro, producción
apoyo de la demanda análisis y evaluación de las en total el costo del y el proceso
real. operaciones de la cadena de mantenimiento del administrativo.
 Aumentar la rotación de suministros inventario.  Crea base de datos
los stocks.  Disminución de los compartida
 Reducir los ciclos de costos operativos,  Puede incorporar
distribución y plazos de Actualmente no existe otra administrativos y de procesos mejorados,
entrega. metodología similar que producción. rediseñados o los
 Mejora el servicio al incluya la operación dela  Mejores relación mejores procesos.
cliente. cadena de suministros desde proveedores-detallista.  Aumenta la
comunicación y
  Reducir los costes de el proveedor del proveedor y  El consumidor final colaboración entre
transporte. hasta el cliente del cliente obtendrá el producto sitios y unidades de
 Reaprovisionar correcto de la manera negocios.
automáticamente los más eficiente.  Tiene una base de datos
almacenes de los Es una metodología que de software con código
clientes importantes, educa a la organización comercial.
integrándolos en la red acerca de la importancia de  Puede proporcionar una
de distribución. la cadena de suministros ventaja estratégica
 Reducir la obsolencia sobre los competidores.
del producto en la red de
distribución.
El modelo SCOR es un
lenguaje de comunicación
común a los integrantes de la
cadena de suministros que lo
utilice

Desventajas  Requiere de una El SCOR no dedica ningún  La instalación del  Su implementación es

planeación muy apartado a la sistema representa una larga, cara y difícil.
minuciosa por lo cual el implementación del cambio, gran inversión para la  La implementación es
costo puede ser muy aspecto que es importante al compañía por su gran mucho más costosa que
elevado. introducir una metodología a costo. la licencia.
 Es necesario la cualquier empresa  Las pequeñas empresas  La empresa tiene que
participación de todos no se pueden vincular adaptar sus procesos al
los integrantes de la Difícil encontrar por cuestión de sistema.
información acerca del
empresa. infraestructura.  Dependencia de un solo
modelo, se percibe una
 Su adaptación y puesta proveedor.
carencia de casos prácticos
en marcha puede tomar
en México que  La fijación de un
mucho tiempo. estándar a veces llevar
ejemplifiquen la
 implementación del modelo adoptar un mínimo
SCOR común denominador
 Es tan complejo que
muchas compañías no
No contiene un método para logran adaptarse a él.
jerarquizar su
implementación, es decir,
noespecífica en que
departamentos de la empresa
se debe aplicar en
primer lugar, o en qué tipo
de proyectos se debe realizar
primero

Realiza análisis de los

requerimientos
competitivos, pero no
analiza elmercado, es decir,
analiza a la competencia,
más no a los clientes

Ejemplo de Actualmente Novaventa en SALSAMENTARIA LAS Evolución e historia de la COLANTA®, llamada

Industrias su canal Venta Directa BRISAS bebida Pepsi: inicialmente
cuenta con una red superior COOLECHERA. En
a 60.000 mamás Industria salsamentaria Las • Elaborada en 1893 por el Medellín existía un
empresarias y tiene Brisas es una organización químico farmacéutico oligopolio que adoptó la
presencia en el 75% de los dedicada a la producción y norteamericano Caleb práctica desleal de rebajar
comercialización de Bradhamsu objetivo era de forma unilateral el precio
departamentos de alimentos derivados cárnicos crear una bebida para ayudar de la leche que recibían del
Colombia. desde 1995; la capacidad a la digestión y además fuera campesino, situación ésta
técnica y operativa de un estimulante. que sirvió para la naciente
Mientras tanto el canal nuestra organización está cooperativa se gestara. En
Venta al Paso ahora opera orientada a ofrecer productos • Se le conocía como “bebida casi una década de
más de 4.600 máquinas de calidad que satisfagan los de Bradham” y fue hasta existencia quebró tres
entre snacks y café, lo que requisitos y expectativas del 1898 que se le denominó veces, hasta que en 1973
convierte a Novaventa en la cliente Pepsi Cola a razón de la llegó a la gerencia el
empresa líder en Colombia enzima digestiva de pepsina M.V.Z. Jenaro Pérez
en el negocio de vending. Para cumplir este objetivo, (descubiertas en 1836 por Gutiérrez.
contamos con una planta que Theodor Schwann) y las
En la actualidad nuestra mantiene los conceptos nueces de cola que contenía
Compañía tiene sedes en favorables de INVIMA. su receta.
Medellín, Itagüí, El Carmen
de Viboral (Ant.), Bogotá y
Cali.