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¬¬¬¬¬¬¬¬ finales personaL I

1) Que económicos, psicológicos y de investigación persigue el área de personal dentro de la
empresa

2) Mencione y explique tres objetivos que se pueden alcanzar con el análisis de tareas

3) Además de los empleados actuales ¿ qué probables candidatos podrá tomar de la documentación
interna de la empresa?

4) ¿Cómo se efectúa el análisis de tareas de una empresa nueva?

5) Además de determinar los sueldos ¿Para qué sirve la valoración de cargos?

6) Explique la diferencia que existe entre planeamiento de necesidades de personal y planeamiento

de carreras

7) ¿Qué ventajas y desventajas observa en recurrir a avisos clasificados como técnica de

reclutamiento

8) Como técnica de selección de conductores de ómnibus, haría usted exámenes psicológicos, en

qué momento, porque?

9) Explique las relaciones entre valoración por merito y capacitación

10) Como se desarrolla la técnica de capacitación conocida como tormenta de ideas, a quienes se
destinaria, porque?

11) Como puede influir el resultado de la evaluación de desempeño del personal en los programas de
higiene y seguridad, explique

12) Mencione y explique las características de efecto halo y lenidad, como errores de proceso de
evaluación de desempeño

13) Aplicaría técnicas de capacitación como parte de carreras, explique

14) Distinga entre incentivos individuales y colectivos, cite 2 ejemplos de cada uno

15) Como describe arias Galicia el círculo vicioso de la salud pobre, explique.

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1) Porque corregiría para el próximo periodo el sistema de evaluación por merito, una vez finalizada
la evaluación anual

2) Que incentivos colectivos instrumentaría para su personal, porque

Es un complemento, una recompensa o estimulo destinado a un grupo de empleados para obtener un
rendimiento máximo
 Higiene del trabajo: música funcional y artefactos de ventilación
 Incentivos sociales: seguro, vacaciones extra, salidas colectivas de recreación

3) Explique qué sectores integran el área de personal de una gran empresa, explique

4) Explique qué alternativas de organización podría seguir el área de personal de una gran empresa

5) Que potenciales candidatos ofrece la fuente interna de mano de obra, además de los empleados
actuales

6) El análisis de tareas, por si mismo soluciona los problemas de la empresa? Explique

7) Describa por lo menos 5 datos que debe contener cada parte de una ficha de descripción de
puestos de trabajo

8) Explique el concepto de planeamiento de carreras en lo relativo a la gestión del personal

9) Que virtudes e inconvenientes observa si recurre a las recomendación , como técnica de

reclutamiento, explique y justifique

10) Como técnica de selección de personal jerárquico de una penitenciaria, haría usted exámenes
psicológicos, porque?

11) Explique las relaciones entre planeamiento de cuadros, capacitación y promoción

12) Como se desarrolla la técnica de capacitación conocida como brainstorming, a quienes está
dirigida, porque?

13) Como puede influir la evaluación de desempeño del personal en la instrumentación de programas
de capacitación? Porque

14) Mencione y explique las características de tendencia central y diferencias departamentales, como
errores en el proceso de evaluación de desempeño

15) Como describe arias Galicia el círculo vicioso de la salud pobre, explique.

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1) Describa cómo funciona el área de personal de una empresa según su envergadura

2) Mencione y explique 3 objetivos que pueden alcanzar el análisis de tareas

3) Que otros postulantes para cubrir vacantes podrá tomar de la documentación interna de la
Empresa que no sean los empleados actuales

4) Qué fines persigue el análisis de tareas de una empresa? explique

5) Además de determinar los sueldos ¿ para qué sirve la valoración de cargos?

6) Mencione la diferencia que existe entre planeamiento de planeamiento de necesidades del

personal y planeamiento de carreras

7) Qué ventajas y desventajas observa en recurrir a avisos audio-visuales como técnica de

reclutamiento, explique y justifique

8) Como técnica de selección de diseñadores gráficos, que exámenes haría usted, en qué momento,
porque?

9) Explique las relaciones entre valoración por merito y capacitación

10) Como se desarrolla la técnica de capacitación conocida como vestibular, a quienes estaría
destinada, porque

11) Porque razones puede influir la evaluación de desempeño del personal en el ajuste de programas
de seguridad? Explique

12) Mencione y explique las características de incidentes críticos como error en el proceso de
evaluación de desempeño

13) Aplicaría técnicas de capacitación como parte del planeamiento de carreras? Explique

14) Distinga entre incentivos individuales y colectivos, cite 3 ejemplos de cada uno
 Es un complemento, una recompensa o estimulo destinado a un grupo de empleados para
obtener un rendimiento máximo:
 Es un complemento, una recompensa o estimulo destinado a cada uno de los empleados para
obtener un rendimiento máximo:
15) Como describe arias Galicia el círculo vicioso de la salud pobre, explique.

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¬¬¬¬¬¬¬¬ finales personaL I
1) Quienes cumplen la función de administración de personal de personal en las empresas
 En las pequeñas empresas: el dueño se ocupa personalmente
 En las medianas empresas: el feje delega colaboradores
 En las grandes empresas: todo se encuentra centralizado en un solo servicio a cargo del jefe del
personal, jefes departamentales o de sucursales
2) La determinación de los sueldos deben estar sujeta a las disposiciones financieras?
 Están estrechamente relacionados a la misma, ya que las disposiciones financieras determinan la
condición del mercado, el costo de vida y la capacidad para el pago de la empresa, todos estos
factores determinan la determinación de los sueldos
3) Cuando se recurre a la entrevista para analizar tareas es posible que los empleados traten de
asignarse trabajos que no efectúan?
 Depende del nivel de apertura de la entrevista, si está muy abierta los empleados pueden tener
tendencias a cuantificar algunas responsabilidades y minimizar otras, pueden tender a la
exageración
4) Qué fines persigue la valoración de puestos de trabajo
 Determinación de salarios: igual trabajo = remuneración
 Determinación de las responsabilidades
 Contribuir al proceso de reclutamiento y selección
5) Explique 5 técnicas de reclutamiento que no sean avisos
 Agencias de empleo, que es igual a una extensión del departamento de personal
 Consultoras, que se encargan de realizar búsquedas más profundas
 Recomendación de los empleados
 Sindicatos
 Solicitudes espontaneas
 A viva voz
 Por traslación oral
6) Cuáles son los beneficios que se espera al implementar la inducción
 Fomentar el sentido de pertenencia del empleado
 Disminuir errores
 Crear confianza
 Poseer empleados bien informados
7) Cuantas tipos de entrevistas destinados al reclutamiento conoce
 Simple: 1 entrevistador y un entrevistado
 Múltiple. varios de un entrevistadores y un entrevistado
 En grupo: 1 entrevistador y varios entrevistados
 En cadena: varios entrevistadores varios entrevistados. Pero por turnos
 Ambulatoria: varios entrevistadores en distintas partes de la empresa
8) Describa los posible inconvenientes que se pueden provocar al capacitar al personal
 Resentimientos
 Deseos de desquite
 Que se torne un asunto personal
9) En qué consiste el error “halo” sucesivo
 Efecto halo: es la tendencia a generalizar a la evaluación de una persona en un factor positivo a
todos los aspectos del desempeño de su persona
 Es el efecto halo que se traslada hacia los demás entrevistados, si es positivo es similar al de
semejanza. Si es negativo es como el denominado contraste
10) Que elementos deben tenerse en cuenta para fijar un sistema de remuneraciones
 Valor relativo de cada punto
 Calificación y desempeño
 Tarifas de mercado
 Costo de vida
 Leyes nacionales
 Posibilidad de pago
11) Todo aquel que tiene personal a cargo cumple con las funciones de adm de personal
 No, para cumplirlos debe concebir, coordinar, dirigir y controlar para lograr un personal eficiente, un
clima social y favorable…

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¬¬¬¬¬¬¬¬ finales personaL I
12) Cuáles son las funciones del área de administración de una empresa
 Concebir – coordinar – dirigir – controlar
13) Como define a la higiene en términos de administración de personal
 Higiene: conjunto de procedimientos y normas que protegen la integridad física y mental del
trabajador
 Es la base para la preservación de la fuerza de trabajo adecuado junto con la seguridad del trabajo
garantizan condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud
en los empleados
 Higiene del trabajo: música funcional y artefactos de ventilación
 Incentivos sociales: seguro, vacaciones extra, salidas colectivas de recreación
14) Que entiende por incentivo colectivo
 Es un complemento, una recompensa o estimulo destinado a un grupo de empleados para obtener
un rendimiento máximo
15) Mencione 5 casos en los cuales erigiría sueldos en base a la cualidad del empleado
 Construcción = albañil – pintor – electricista – panadero – vendedor
16) En qué consiste el error de estado de animo
 De acuerdo a como se siente el evaluador califica a los entrevistados
17) Además de la entrevista, que técnicas de selección conoce
 A simple vista – test – examen médico – prueba de trabajo