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El dominio de Amazon en
el mercado del ecommerce
y nuestras posibilidades.
¿Merece la pena intentarlo?
El dominio de Amazon en el mercado
del ecommerce y nuestras posibilidades.
¿Merece la pena intentarlo?
Introducción
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Desde nuestro punto de vista la respuesta es sí, sí se
puede (slogan muy de moda en nuestro país).
Pero el camino no es nada fácil y requiere de mucho
tiempo de estudio y análisis del mercado, antes de
lanzarnos a la venta por este canal tan apasionante
como es el comercio en internet.
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Las principales ventajas de Amazon
4. http://ecommerce-news.es/actualidad/los-numeros-de-amazon-espana-65-
millones-de-usuarios-y-43-millones-de-productos-15450.html
5. http://ecommerce-news.es/internacional/la-facturacion-de-amazon-crece-
un-24-en-el-q3-pero-registra-unas-perdidas-de-41-mm-3818.html
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En Amazon entienden como nadie lo que se
conoce en el sector como gestión del Long tail de
productos, al haber nacido como un player 100%
digital enfocado al ecommerce. La teoría del Long
Tail, desarrollada por el afamado Chris Anderson6,
contraviene la teoría de Pareto7 y su 80/20.
Head
Long Tail
Products
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Todo esto puede llevar a nuestra empresa a la
destrucción si se intenta competir, como hemos
comentado, en el mismo campo de batalla. Es por eso
que tenemos que crear nuestro propio recinto, con
nuestras reglas y donde podamos mostrar nuestras
fortalezas, o se pongan sobre la mesa las ineficiencias
de Amazon, que también las tiene.
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Entonces: ¿qué salida nos queda?, ¿Existe hueco en
el mercado para hacer negocio?, ¿se puede resistir a
Amazon y sus activos?
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Según Porter, las empresas deben posicionarse con
estrategias definidas en el mercado que les permita
posicionarse en una industria, con la finalidad de
hacer frente con éxito, a las fuerzas competitivas y
generar un retorno sobre la inversión.
3. Enfoque, especialización
E Ventajas Estratégicas
s
O
t Singularidad percibida Posición de
b
r por el consumidor bajos costos
j
a
e
t
t Toda la
é industria
Diferenciación Liderazgo en costos
i
g
v
i
o Solo un
c Enfoque (segmentación o especialización)
o segmento
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DIFERENCIACIÓN
ENFOQUE
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Nuestras posibilidades
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Aceros-de-hispania.com, desde Teruel al mundo para
vender cuchillos y espadas.
Wish, gadgets a muy buen precio.
Y un largo etcétera de ejemplos que lo están
consiguiendo y que han sabido ver en el ecommerce
un negocio rentable y atractivo, y ser una propuesta
de valor para los clientes muy sólida.
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En cualquier caso, seguimos estando por debajo de la
media europea situada en el 53%.
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Y no sólo las grandes empresas, también las
pequeñas pueden y deben permitirse el lujo de
ofrecer esta multicalidad a los consumidores.
Y es aquí donde puede residir otra de nuestras
ventajas con respecto a Amazon, no tiene tiendas
físicas, (aunque ya va por la tercera y por algo será…)
Al consumidor le sigue gustando tocar y ver, y no hay
mejor sello de confianza que un establecimiento físico
donde poder romper sus posibles desconfianzas
hacia una marca o producto, y pasarse al mundo
de la compra online.
6% 17%
31% 38%
33% 44% 27% 38%
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Esto, es una de las principales características que
tienen que entender las empresas, y que nos está
trayendo esta revolución digital, el usuario es el
que manda.
Fuente: CNMC.
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Conclusión
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Ignacio Sanchéz Martínez
Responsable de E-Commerce
@ignaciosanmar72