Programas Enfocados

Cómo mejorar mis

competencias directivas
Liderazgo y Dirección de Personas
Barcelona, 23 y 24 de mayo; 28 de junio de 2012
 Liderazgo y Dirección de Personas

CÓMO MEJORAR
MIS COMPETENCIAS
DIRECTIVAS
¿Has hecho alguna vez un Las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la
chequeo de 360° de tus competitividad de las empresas en la economía global. Cada empresa debe definir las
competencias directivas?
competencias que considere necesarias para desarrollar a sus directivos de modo que
¿Conoces tus puntos sean capaces de hacer realidad su estrategia distintiva y cumplir, así, con su misión.
fuertes y tus áreas de El aprendizaje a través de la propia experiencia resulta insuficiente para adquirir
mejora?
y mejorar las competencias que necesitan los directivos en el entorno actual. A
¿Sabes cómo desarrollar medida que el directivo asciende en la organización, las exigencias de tiempo y de
tus competencias? responsabilidad revelan nuevas carencias y limitaciones directivas. Por otro lado,
el directivo corre mayor peligro de recibir un feedback sesgado o insuficiente sobre
¿Y las de tu equipo?
sus propias competencias, de ahí que pueda necesitar una ayuda específica para
evaluarse a sí mismo como directivo y desarrollar las habilidades que necesita para
dirigir eficazmente su organización.

El programa Cómo mejorar mis competencias directivas resuelve estas necesidades

a través de:

• Un diagnóstico personal del perfil de competencias (previo test de competencias

directivas del IESE - Evaluación 360°).

• Un plan de mejora personal con acompañamiento del coach asignado.

• Conferencias, casos y ejercicios dirigidos al desarrollo de las propias

competencias y del coaching (aprendizaje de cómo ayudar a otros a desarrollar
sus competencias).
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TEMARIO El plan de mejora • Durante el primer módulo presencial

Competencias directivas: cuáles son y cómo
se desarrollan
Las competencias directivas son
comportamientos habituales y observables
que posibilitan el éxito en el desempeño de
la función directiva. Estos comportamientos
pueden medirse, puesto que son
observables, y pueden desarrollarse,
porque se trata de hábitos. En las primeras
sesiones del programa repasaremos
las habilidades más importantes para
la función directiva y las claves del
autoliderazgo para desarrollarlas.
Se trabajarán ejemplos concretos sobre
cómo mejorar competencias específicas
para entender a fondo el proceso interno
que conduce al desarrollo de una
competencia, que es un proceso complejo
por tratarse de la adquisición de un nuevo
hábito (y, en ocasiones, del abandono de
un mal hábito adquirido a lo largo de los
años).
Tipos de personalidad y competencias
No hay un directivo igual que otro.
Algunas competencias son inherentes a
determinados tipos de personalidad, pero
otras hay que desarrollarlas de forma
consciente. El conocimiento de las distintas
personalidades y de la propia sirve para
detectar los puntos fuertes y las áreas de
mejora personal, pero también para liderar
equipos de forma más eficaz.
El desarrollo de las competencias
directivas precisa información, formación
y entrenamiento. Los planes de mejora
de competencias directivas han de ser
personalizados, y deben tomar como punto
de partida el estado actual de dichas
competencias, es decir, el diagnóstico.
Una vez completado el test de
competencias directivas del IESE -
Evaluación 360°, elaboraremos un
diagnóstico de las competencias y un plan
de mejora personal de cada directivo.
Coaching, clave en la dirección
por competencias
El coaching es un instrumento fundamental
para lograr el éxito de los planes de
mejora personal. El coach actúa como un
evaluador externo de los aprendizajes del
directivo y plantea nuevos retos para su
mejora. En el programa conoceremos los
fundamentos del coaching: la entrevista y
la fijación de una agenda de objetivos.
METODOLOGÍA
El programa cuenta con un método
de enseñanza interactivo y dinámico
adecuado para la formación de
directivos. Se desarrollarán conferencias-
coloquio, discusiones de casos, test de
autoconocimiento, entrevistas personales
y ejercicios que ayudarán a descubrir las
causas de nuestros comportamientos ante
situaciones concretas:
(23 y 24 de mayo), cada participante
tendrá una entrevista personal con su
coach para comentar los resultados
del test y preparar su plan de mejora
personal.
• Durante el módulo virtual (del 25 de
mayo al 27 de junio) se pondrá en
práctica su plan de mejora a través de
una serie de tareas y ejercicios diseñados
específicamente para el participante
y con el acompañamiento en todo
momento, de forma virtual, de su coach.
• En el segundo módulo presencial
(28 de junio) se realizará una segunda
entrevista personal con el coach para
revisar el progreso realizado durante la
etapa virtual y para fijar un nuevo plan
de mejora.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Este programa está dirigido a todo directivo
interesado en conocerse mejor, optimizar
sus competencias directivas y ofrecer
un mejor apoyo a su equipo.

• Durante el mes de abril, los participantes

deberán cumplimentar el cuestionario
de competencias directivas del IESE
- Evaluación 360°. Este instrumento
requiere, además de la autoevaluación
personal, su evaluación por parte del jefe,
de algunos compañeros de trabajo
y de algunos subordinados.

BENEFICIOS

Para el directivo: Para la empresa:

• Evaluar su nivel de competencias directivas.
• Identificar puntos de mejora personal.
• Establecer un plan de acción para su desarrollo con la
ayuda de un coach.
• Aprender a desarrollar talento: cómo convertirse en un
buen coach de colaboradores.
• Trasladar una actitud de mejora continua a su equipo.
•E stablecer un sistema de dirección de personas centrado
en las competencias.
•C rear una cultura empresarial de aprendizaje y de mejora
continua, de superación.
• Mejorar la competitividad de los equipos.
•R etener e impulsar el talento directivo dentro de la
empresa.
• Incrementar la eficacia de la dirección.
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CLAUSTRO
Prof. M.ª Nuria Chinchilla
Directora Académica
Profesora Ordinaria de Dirección
de Personas en las Organizaciones,
IESE.
Doctora en Ciencias Económicas
y Empresariales y MBA por el
IESE. Lleva años trabajando en el desarrollo de
competencias de liderazgo entre ejecutivos. Es
experta en las áreas de comunicación, gestión del
tiempo y control del estrés. En los últimos años ha
centrado sus investigaciones en el desarrollo de
competencias directivas entre mujeres y en el área de
la conciliación trabajo-familia. Ha escrito numerosos
artículos y libros, entre los que destacan: “Cómo
desarrollar competencias de liderazgo”, “Paradigmas
del liderazgo” y “Dueños de Nuestro Destino “, del
que es coautora junto con Maruja Moragas. En los
últimos años ha centrado sus investigaciones en el
desarrollo de competencias directivas entre mujeres y
en el área de la conciliación trabajo-familia.
blog.iese.edu/chinchilla/
LUGAR Y FECHA DE CELEBRACIÓN
Barcelona, 23 y 24 de mayo; 28 de junio
de 2012
IESE
C/ Arnús i de Garí, 3-7
08034 Barcelona
(Aparcamiento gratuito para los
participantes en el nuevo campus de
Av. Pearson, 28. Acceso por c/Arnús
i de Garí, 3-7).
DERECHOS DE INSCRIPCIÓN
Cuota general:.....................3.600 €
Miembros del IESE:...............3.240 €
Incluido material de trabajo y almuerzos
durante el programa.
Es imprescindible abonar la cuota de
inscripción dos semanas antes de la
asistencia al programa.

INSCRIPCIÓN
Francisco Gay Opción on-line:
Colaborador Científico de Dirección
www.iese.edu/enfocados
de Personas en las Organizaciones,
IESE.
Fecha límite:
Ingeniero Industrial por la Escuela 10 de abril de 2012
Universitaria de Ingenieros Técnicos
Plazas limitadas por riguroso orden
Industriales de Zaragoza.
de inscripción.
El profesor Gay ocupa en la actualidad el cargo
de Director y Gerente general de varios negocios
DATOS DE CONTACTO
educativos. También trabaja como consultor
ejecutivo en el ámbito de la gestión de personas en IESE Barcelona
las organizaciones, conciliación laboral y familiar y
93 253 42 00
coaching ejecutivo. La amplia experiencia profesional
93 253 43 43
de Francisco Gay incluye ventas y cargos directivos @ enfocadosbcn@iese.edu
en varias empresas relacionadas con los sectores de
servicios, de alimentación, financiero y de educación.

Maruja Moragas
Colaboradora Científica de Dirección
de Personas en las Organizaciones,
IESE.
SÍGUENOS EN:
Doctora en Dirección de Empresas
por la Universitat Internacional de IESE Executive
Catalunya. Licenciada en Filosofía Education
y Letras por la Universidad Autónoma de Barcelona.
ADE por Esade. Sus áreas de especialización Ieseexeced
son la gestión del tiempo, la conciliación de la
trayectoria profesional y personal y la comunicación
Grupo IESE
interpersonal. Es coach y ponente en diversas
Business School
conferencias nacionales e internacionales.
Es coautora, junto con Nuria Chinchilla, de “Dueños
de nuestro destino”.

Accede a información
extra desde tu móvil
escaneando nuestro
código QR.
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CALENDARIO DE PROGRAMAS ENFOCADOS 2011-2012

• Coaching directivo: Desarrollando • Redes de venta indirecta: • Optimizing Your Retail Business:
Dirección Estratégica el talento en la organización Reto comercial, laboral, mercantil Best-in-Class Operations and
y Empresa Familiar Madrid, 7, 8, 9 y 10 de mayo; y fiscal Customer Service
5, 6 y 7 de junio de 2012 Barcelona, 21, 22 y 23 de febrero Barcelona, July 10-12, 2012
Strategic Management de 2012
• Cómo mejorar mis competencias • Marketing Media Brands:
• Mujeres en Consejos directivas • Orientar la organización Developing Audiences and
de Administración Barcelona, 23 y 24 de mayo; al cliente: Clave para competir Monetizing Content
Madrid, 17 y 18 de enero; 28 de junio de 2012 con éxito New York City, October 2-4, 2012
21 y 22 de febrero de 2012 Barcelona, 17, 18 y 19 de abril (NEW)
• La correcta toma de decisiones: de 2012
• Implantación de la estrategia Pilar básico en tiempos complejos
Barcelona, 27, 28 y 29 de marzo Madrid, 28, 29 y 30 de mayo • Marketing relacional one2one:
de 2012 de 2012 Las cinco pirámides del CRM
Gestión Pública
Madrid, 22, 23 y 24 de mayo Public Sector
• La misión del Family Office: • Developing Leadership de 2012
Preservar el patrimonio y contribuir Competencies • IX Programa de liderazgo para la
a la armonía de la empresa Barcelona, November 6-9, 2012 • Claves del marketing estratégico gestión pública
familiar en tiempos de incertidumbre Madrid, 28 y 29 de febrero y 1 de
Madrid, 29 y 30 de mayo de 2012 • High-Performance Negotiator Barcelona, 12, 13 y 14 de junio marzo de 2012
Barcelona, January 24-26, 2012 de 2012
• Traducir la creatividad e • II Programa de gestión
innovación a resultados • Develop Your Communication estratégica y liderazgo social
Barcelona, 5, 6 y 7 de junio Skills: It’s How You Tell Them! Madrid, octubre 2011-mayo 2012
Barcelona, March 6-8, 2012 Operaciones y TIC
de 2012 Operations and ICTs • II Programa de estrategia
• Internacionalizar con éxito: • Create Effective Virtual Teams en la gestión pública
Creando oportunidades para crecer Barcelona, March 21-22, 2012 • Nuevos hallazgos en la gestión Madrid, 18 y 19 de octubre
Madrid, 19, 20 y 21 de junio • Managing People Across de proyectos de 2011
de 2012 Cultures Madrid, 26, 27, 28, 29 y 30
de septiembre de 2011 • Programa de gestión para
• Global Business: Making the Barcelona, June 5-7, 2012 (NEW) nuevos cargos
Matrix Work • Excelencia en las operaciones: Madrid, 28 y 29 de febrero
New York City, December 5-7, Clave para la competitividad y 1 de marzo
Finanzas Barcelona, 1 y 2 de diciembre (NUEVO)
2011 (NEW)
Finance de 2011
• The Innovation Architect: • Programa de dirección
Leadership of Sustained and • Finanzas operativas: Gestión del • Las tecnologías de la información de campañas electorales
Breakthrough Innovation circulante y de la tesorería como arma estratégica y competitiva Madrid, 13, 14 y 15
Barcelona, February 6-8, 2012 / Madrid, 24, 25 y 26 de octubre Barcelona, 8, 9 y 10 de mayo de diciembre de 2011
New York City, June 11-13, 2012 de 2011 de 2012
• III Evaluación de las políticas
• Getting Things Done • Gestión de carteras: Todo lo que • Management by Projects públicas y los programas sociales
Barcelona, May 15-18, 2012 el inversor quiso saber pero temía Barcelona, April 24-26, 2012 Madrid, 13 y 14 de marzo de
preguntar (NEW) 2012
Barcelona, 23 y 24 de noviembre
• Revolutionize your Business • II Campaign Management Program
Liderazgo y Dirección de Personas de 2011
with Social Media and Madrid, December 13-16, 2011
Leadership and People • Finanzas corporativas Collaboration
Management Madrid, 2, 9, 16 y 23 de febrero New York City, May 15-17, 2012 • Strategic Management for Leaders
y 1 y 8 de marzo de 2012 of Non-Governmental Organizations
• Negociar con eficacia Madrid, March 26-30, 2012
Madrid, 25, 26 y 27 de octubre • Contabilidad y finanzas para Sectoriales
directivos no financieros • Driving Government Performance:
de 2011 Industry Specific Leadership Strategies That Produce
Barcelona, 3, 4 y 5 de julio Barcelona, 20 y 27 febrero;
5, 12, 19 y 26 de marzo de Results
de 2012 • La experiencia del público en las Madrid, June 18-21, 2012
2012
instituciones culturales
• Comunicar con eficacia y Madrid, 8, 16, 22 y 29 de mayo;
Madrid 5, 6, 7 y 8 de marzo
persuasión 5 y 12 de junio de 2012
de 2012
Barcelona, 15, 16 y 17
de noviembre de 2011 • Finance and Accounting for
• Dirección de empresas inmobiliarias
Madrid, 24, 25 y 26 de enero Non-Financial Managers
Barcelona, 29, 30 y 31 de mayo
de 2012 Barcelona, June 18-22, 2012
de 2012
(NEW)
• ¿Cómo desarrollar mi capacidad • Advanced Digital Media Strategies
relacional? New York City, June 5-7, 2012 /
Madrid, 30 y 31 de enero; Marketing y Dirección de Ventas November 13-15, 2012
1 de febrero de 2012 Marketing and Sales Management
• Arts and Cultural Management:
• Gestión de equipos de alto From Service Design to Success
rendimiento (GEAR) • Dirección de ventas: Cómo
New York City, April 24-26, 2012
Madrid, 12, 13 y 14 de marzo dirigir, organizar y fidelizar a
(NEW)
de 2012 nuestro equipo de ventas
Barcelona, 18, 19 y 20 de octubre • Challenges in the European
• Gestión del tiempo de 2011 Healthcare Market: Winning
Barcelona, 28 y 29 de febrero; Madrid, 6, 7 y 8 de marzo Through Innovation Programas Enfocados en español:
20 de marzo de 2012 de 2012 Barcelona, May 21-23, 2012 www.iese.edu/enfocados
(NEW)
• La dirección de personas: • Las grandes cuentas: Estrategia Programas Enfocados en inglés:
Un enfoque estratégico y plan de acción
Barcelona, 13, 14 y 15 de marzo Madrid, 7, 8 y 9 de febrero www.iese.edu/SFP
de 2012 de 2012
“El programa me ha dado
las herramientas, teorías y
metodologías que me permitirán
afrontar con confianza los cambios
personales y profesionales que
necesito para seguir creciendo.”

ALBERTO EDO
Director de Operaciones y Servicios
Techno Trends

Av. Pearson, 21 Camino del Cerro del Águila, 3
08034 Barcelona (Ctra. de Castilla, km 5,180)
Tel.: 93 253 42 00 28023 Madrid
Fax: 93 253 43 43 Tel.: 91 211 30 00
Fax: 91 357 29 13
165 W. 57th Street
New York, NY 10019-2201 USA
Tel.: +1 646 346 88 50
Fax: +1 646 346 88 52