Lean Manufacturing

Sistemas de manufactura
 ¿Qué es?
 Es un sistema de formas y reglas que
proporcionan la estructura para el proceso de
planeación.
 Estimula a los empleados a analizar las
situaciones, a crear planes para mejora,
revisiones del desempeño de la conducta y
tomar acciones adecuadas.
Elementos
Misión
Visión
Plan anual
Tabla de revisión
Tabla de anormalidad
Historia
 ¿Parauna
qué?
 Proporcionaforma sistemática
 Fortaleceel vinculo entre la alta dirección y los demás
miembros.
 Enfoque en perspectiva y visión estratégica.
 Plantea un proceso de verificación continua
 Proporciona un proceso completo de planificación
 No Ventajas
se pierden la perspectiva y la visión.
 Se centra en el despliegue de políticas, metas y
métodos para alcanzarlas.
 Incluye medidas para cada estrategia.
 Todos los planes, objetivos y estrategias están unidos
entre los niveles y a través de los departamentos.
 Esta sujeta a mejoras continuas.
 Utiliza como herramienta el principio de Pareto.
 Desventajas
•Es necesaria una puesta en práctica muy rígida y
a veces es difícil de lograr en algunas culturas.

•Requiere de la alta gerencia un compromiso de

largo plazo, paciencia, ayuda y una energía
permanente.

•Es relativamente estática. Los objetivos de

avanzada deben ser estables durante un período
de cinco años.
 1. Aplicaciones endellasistema.
Identificar los procesos industria
 2. Medir el sistema.
 3. Establecer objetivos básicos.
 4. Analizar el entorno.
 5. Facilitar los recursos.
 6. Definir los procesos del sistema.
 Caso Práctico
 Mientras “Más lento es más Rápido”
 La historia de Toyota
 Entonces… ¿Qué hizo diferente
Toyota?