Oct-17 Nov-17 Dec-17 Jan-18

1. ITS Aprobado
2.

Fecha de monitoreo
Condición precedente
1 04 meses después del reinicio de actividades
2 04 meses después del reinicio de actividades
3 Condición precedente
4 01 mes a partir de la aprobación del Plan de Acción
4 meses después del reinicio de las actividades del
5 proyecto
6 4 meses después del
7 reinicio de las actividades del proyecto
8 Antes del reinicio de actividades
9 Diciembre de cada año
10 04 meses a partir del
11 reinicio de actividades del Proyecto
04 meses después del reinicio de las actividades del
12 proyecto
13 Semestral a partir del
14 Condición precedente
15 Condición precedente
16 Condición precedente
17 Condición precedente
18 Condición precedente
19 30 días después de aprobado el plan de acción
20 Antes del
45 días después del reinicio de actividades del
21 proyecto
22 Condición precedente
23 Trimestral a partir del
24 reinicio de las actividades del proyecto
Trimestral- después del inicio de actividades del
25 Proyecto
26 04 meses después del reinicio de actividades
27 04 meses después del reinicio de actividades
28 04 meses después del reinicio de actividades
29 04 meses después del reinicio de actividades
60 días después del reinicio de actividades del
30 proyecto
 60 días después del reinicio de actividades del
31 proyecto
04 meses después del reinicio de actividades del
32 Proyecto
33.1 Mensual
33.2 Mensual
34 04 meses después del reinicio de actividades
35.1 8 meses después del reinicio de obras
35.2 30 días después de aprobado el Plan de acción
04 meses después del reinicio de actividades
36
04 meses después de la aprobación del plan de
37 acción.
04 meses después del reinicio de actividades del
38 Proyecto
Condición precedente
39
40 Condición precedente
41 Condición precedente
42 30 días después de aprobado el plan de acción
30 días después del reinicio de actividades del
43 proyecto
4 meses después del reinicio de las actividades del
44 proyecto
8 meses después del reinicio de las actividades del
45 proyecto
04 meses después del reinicio de actividades del
46 proyecto
47 7 días antes de aprobado el reinicio de actividades
48 Mensual
3 meses después de concluidas las actividades de
49 remoción de tierras
52
Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18
Oct-18 Nov-18 Dec-18
ITEM

1.1

1.2

6
7

10

11

12

13
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18

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20

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26

27

28
29

30

31

32

33.1

33.2

34

35.1

35.2

36

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38
39

40

41

42

43

44

45

46
ACCIÓN
Desarrollar y presentar el Instrumento de Gestión Ambiental (ITS o Modificatoria de DIA) de los DMEs adicionales que desea
implementar para el Proyecto CH a la DREM Huánuco.

Gestionar la aprobación de la certificación ambiental para los componentes auxiliares adicionales por la DREM Huánuco.

Realizar talleres de capacitación a todo el personal del Proyecto, incluyendo contratistas, sobre las políticas de responsabilidad
social, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional y realizar la evolución de aprendizaje al personal después de cada
capacitación.
Realizar la modificación de la delimitación del área de influencia directa e indirecta del Proyecto CH y LT considerando los
componentes que se incluirán en el ITS. Además, en el mapa de Mapa de Área de Influencia deberá visualizarse los factores
geográficos, limites políticos y los límites de las comunidades (Considerar actos constitutivos- Títulos de propiedad comunal de
registros públicos).

Realizar la LBF y de calidad ambiental de los DMEs que a la fecha no cuentan con autorización por parte de la DREM Huánuco.
Considerar puntos de monitoreo de agua: antes del inicio del primer DME Independencia y puntos después del DME Tecte, lo cual
permitirá completar la red de monitoreo de calidad agua para la etapa de construcción de la CH Santa Lorenza.
En el caso de Calidad de Aire, ruido y vibraciones, considerar la ubicación de los puntos cerca a los receptores sensibles cercanos
a los DME: Casería Tucna, Tecte y Chasqui.

Realizar la LBB de los DMEs que a la fecha no cuentan con autorización por parte de la DREM Huánuco: incluyendo una
caracterización hidrobiológica con dos (2) puntos de muestreo para el tramo del rio relacionado con estos componentes.

Modificar la LBS, respecto a la presentación de resultados de tipo cuantitativo, explicando la unidad de análisis que ha tomado como
referencia (anexo, sector o comunidad) para inferir los resultados de la metodología aplicada. Las selecciones de las unidades de
análisis deben tener un criterio unificado, tomando en cuenta la delimitación del área de influencia actualizado. Complementar la
LBS del Proyecto CH Santa Lorenza y LT, incluyendo información de todas las comunidades involucradas con el Proyecto: Chaucha,
Salapampa, Santo Domingo de Rondos y Sacsahuanca. Las variables sobre las cuales se debe complementar información son las
siguientes: 1. Uso de recursos naturales,
2. Zonificación de uso de las tierras comunales,
3. Problemática social,
4. Caracterización de la organización social,
5. Análisis de redes de tejido social intracomunal y extracomunal,
6. Institucionalidad y presencia de empresas y proyectos del estado,
7. Identificación de oportunidades y visión de desarrollo comunal,
8. Prácticas culturales (Festividades, manifestaciones culturales: platos típicos, vestimenta, ceremonias y rituales, normas de
convivencia cultural).

Para el recojo de información de los indicadores señalados se recomienda la aplicación de Talleres de Evaluación Rural
Participativos (TERP) en cada una de las comunidades campesinas, los cuales deben contar con participación de las autoridades de
la junta directiva comunal, sus anexos e informantes clave para evaluar las variables indicadas
Herramientas para la identificación de impactos: Modificar la Tabla SL.P.06.F.01 Tabla de Impactos Ambientales (del
Procedimiento de Identificación de Aspectos Ambientales y Evaluación del Impacto Ambiental y Social -SGAS)) considerando una
matriz en excel que permita la actualización permanente de la identificación de impactos y riesgos ambientales. Este formato debe
mencionar las etapas del proyecto incluyendo actividades; los componentes ambientales, los factores afectados por el proyecto,
asimismo, los impactos potenciales identificados en los instrumentos de gestión ambiental, para que estos sean actualizados en el
proceso. Este formato debe permitir valorar el nivel de los impactos acumulativos y sinérgicos y establecer el nivel de probabilidad
de los riesgos, así como las medidas de manejo.

Esfuerzo y alcance en la identificación de impactos y riesgos ambientales

Desarrollar el Procedimiento de Identificación de Aspectos Ambientales y Evaluación del Impacto Ambiental y Social -SGAS,
considerando los impactos acumulativos CH y componentes auxiliares y los impactos acumulativos de las obras de la construcción
de la carretera central y de actividades derivadas de los compromisos sociales que EGESAL asumió a partir de las negociaciones
de la empresa: accesos y obras de captación y distribución de agua para riego. Esfuerzo y alcance en la identificación de
impactos y riesgos ambientales Incluir al Informe de Análisis de Riesgos la caída de rocas, erosión hídrica por efluentes
provenientes del proyecto(Túnel) y por una inadecuada disposición de los residuos sólidos peligrosos y no peligrosos.

Actualizar el Plan de Manejo Ambiental (PMA), en base a la actualización de los impactos ambientales mencionados en el ítem de
identificación de impactos en el punto 1.2.5.3, este PMA debe incluir el cronograma de la implementación de las medidas de
prevención y mitigación el cual deberá hacer referencia a las etapas del proyecto.

Elaborar e implementar el Plan Anual de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para las actividades que desarrolla EGESAL en
el ámbito del Proyecto.
Evaluar y determinar la pertinencia de los programas sociales incluidos en el PRC considerando el nivel de relación de las
comunidades con la empresa y contratista, magnitud del Proyecto, etapa del Proyecto (construcción y operación), presencia de la
empresa según las etapas de desarrollo del Proyecto y las características socioculturales del área de influencia. Incluir el detalle de
las actividades a realizarse para cada programa seleccionado, precisando los objetivos realistas y el público objetivo. Asimismo, el
PRC debe contener los programas comprometidos en los IGAs aprobados para CH y LT. Cabe señalar, que los compromisos
sociales y/o convenios que han surgido de las negociaciones con las comunidades, deben estar alineados con los programas
sociales.
El PRC debe incluir como público objetivo a las comunidades y/o anexos y posesionarios o propietarios privados con los que
han tenido algún tipo de conflicto social con el fin de minimizar los impactos y riesgos sociales.
Desarrollar el cronograma detallado de implementación del PRC para la etapa de construcción, considerando la articulación y
sinergia de los programas sociales.
Desarrollar el cronograma anual de implementación del PRC para la etapa de operación.
Desarrollar el presupuesto anual de implementación del PRC para cada uno de sus programas y subprogramas. Cabe recalcar que
los compromisos sociales asumidos por EGESAL con las comunidades, posesionario y/o propietarios privados deben estar
contenidos en algunos de los programas del PRC; por lo tanto, se debe especificar los costos estimados de cada uno de los
compromisos en el programa que le corresponda.
Modificar el MOF de EGESAL incluyendo un área de Gestión social que cuente con un:

- Un Gerente de Gestión Social (o un cargo que permita la toma de decisiones respecto a la gestión social del proyecto en
coordinación con la Gerencia del Proyecto).
- Un relacionista comunitario o gestor social, que realice la supervisión de la implementación de las medidas de prevención y
mitigación social por parte de las contratistas e implemente los programas del PRC.
- Un especialista ó contratista en el desarrollo de estrategias de comunicación con comunidades, que se encargue del diseño e
implementación de la estrategia comunicacional en la etapa de construcción del proyecto.
- ---Desarrollar los perfiles de puesto con las funciones y procedimientos de los miembros del área
social.

Promover la continuidad de los miembros del Área de Gestión Social del Proyecto especialmente en la etapa de construcción, ya
sean colaboradores provenientes de EGESAL, contratistas o consultoras externas que intervengan en la gestión social del Proyecto.
Confirmar la participación y continuidad de los responsables del cumplimiento de los aspectos de Seguridad y Salud
Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto.

Capacitar al equipo de EGESAL y colaboradores sobre el SGAS, normas de desempeño del IFC y los Principios del Ecuador.

Diseñar un Plan de Monitoreo Social y la herramienta de monitoreo en un formato adecuado que permita realizar el seguimiento y
control de los siguientes aspectos:

1. Avance de la implementación de los programas contenidos en el PRC.

2. Avance de la implementación de los compromisos sociales con las comunidades campesinas.
3. Avance de la implementación de las negociaciones pendientes e indemnizaciones.
4. Avance de la implementación de las estrategias de solución de conflictos sociales.

Realizar el monitoreo bimensual de la implementación del Plan de Gestión Social -PRC durante la etapa de construcción.

Realizar la evaluación de los resultados de la implementación de los programas del PRC considerando:
- Recojo de información sobre las percepciones de los actores que participaron en el desarrollo de los programas
del PRC.
- Un Resumen del proceso desarrollado con cada uno de los programas del PRC implementados.
- La identificación de oportunidades de mejora del PRC y sus procedimientos.
- Las acciones correctivas o de mejora a ser implementadas en el siguiente semestre.

Herramientas de Seguimiento y Control Modificar el Procedimiento SL.P.09.GSA Procedimiento para realizar el

seguimiento y/ o cumplimiento de las normativas locales y normas del IFC, específicamente la Tabla 01. Cronograma anual de
seguimiento y/ o cumplimiento de las normativas locales y normas del IFC. El cuadro debe incluir los componentes monitoreados, los
resultados del monitoreo de calidad junto con los ECAs para cada etapa del proyecto

ncluir puntos de monitoreo de agua: antes del inicio del primer DME Independencia y puntos después del DME Tecte, lo cual
permitirá completar la red de monitoreo de calidad agua para la etapa de construcción de la CH Santa Lorenza.
En el caso de Calidad de Aire, ruido y vibraciones, considerar la ubicación de los puntos cerca a los receptores sensibles cercanos a
los DME: Casería Tucna, Tecte y Chasqui

Desarrollar una matriz de control de los resultados de los monitoreos de calidad ambiental, caudal ecológico y monitoreo biológico

Completar el informe de Mapeo de Actores incluyendo a todos los representantes de los caseríos, autoridades locales,
representantes de instituciones públicas y privadas, entre otros actores.El mapeo debe incluir un análisis de relaciones entre
actores, que puede derivarse de los resultados de los TERP realizado en las comunidades y entrevistas a los actores identificados
para la LBS.

Ejecución de Reuniones Informativas del Reinicio de Actividades. Con la finalidad de informar sobre las actividades a desarrollarse,
cronograma de ejecución de la etapa de construcción, PMA y PRC. Las actividades informativas deberán
garantizar la convocatoria de la mayoría de la población de las comunidades, incluyendo sus sectores y anexos. Las
reuniones deben contar con la presencia de los representantes de los sectores y anexos de las comunidades; en el caso de existir
algún inconveniente para juntar a los anexos con sus comunidades, se deberá realizar una reunión informativa especifica con el
sector o anexo.

Difundir las actividades relacionadas con el reinicio de las actividades mediante los mecanismos de difusión del proyecto como las
oficinas informativas.
Presentar los contratos de los proveedores de alimentación y alojamiento para trabajadores calificados

Garantizar la adecuada alimentación de los trabajadores calificados considerando que los contratos con los proveedores de
estos servicios consideren: - Proveer dietas especificas en caso la evaluación médica de los trabajadores lo establezca.
- Supervisión nutricional de la programación de menús de manera mensual.
Garantizar la infraestructura, servicios básicos, mobiliario y condiciones de limpieza adecuados para la vivienda de los trabajadores
calificados evitando el hacinamiento de los trabajadores. Estas condiciones deberán expresarse en los contratos de los proveedores
de los servicios.
Implementar medidas de protección ambiental aprobados para los DMEs ubicados en la faja marginal del rio. Huallaga.

Realizar visitas de inspección del cierre de los DMEs con los propietarios privados (posesionarios) o comunidades propietarias de
los terrenos en donde se ubicación de los DMEs.
Contratar con la EPS autorizada la disposición de los residuos peligrosos y obtener la autorización del relleno sanitario autorizado
para la disposición de los residuos sólidos no peligrosos
ncluir el cronograma de monitoreo del manejo y disposición de residuos sólidos peligrosos y no peligrosos en el Plan de Gestión de
Residuos Sólidos. El cronograma deberá especificar:
- El registro diario de los residuos generados en los distintos frentes de obra,
- Fechas establecidas para la presentación de la declaración anual de residuos sólidos
- Fechas programadas para el mantenimiento de los equipos e instalaciones de manejo de residuos sólidos Se deberá especificar un
rango por cantidad en kg para la disposición de residuos e indicar la EPS e identificación del lugar o fin de la disposición final de los
residuos.

Identificar los riesgos de las actividades del Proyecto en su interacción con las poblaciones aledañas vecinas; definir medidas y
acciones de respuesta a contingencias, incluir esta sección en el Plan de Contingencias

Difundir el plan de contingencias, especialmente las medidas de manejo de los riesgos que involucren a las poblaciones aledañas a
las operaciones del proyecto mediante charlas informativas especialmente en los caseríos: Huaracalla, Salapampa, Tecte, Chasqui,
Tucna, y otros que se identifiquen en el análisis de riesgos

Realizar un breve informe que resuma todas las negociaciones realizadas para obtener los permisos sociales para la construcción
del Proyecto considerando la siguiente información:
1. Identificación de los propietarios y/o posesionarios.
2. Cantidad de áreas requerida para el proyecto por cada propietario /posesionario (ha).
3. Cantidad de producción agrícola, forestal que fue materia de indemnización.
4. Especificar el tipo e acuerdo que se realizó sobre cada terreno: compra venta, servidumbre, cesión de uso y usufructo, alquiler,
etc.
5. Especificar monto de pago de compensación, indemnización acordado para la liberación de los terrenos.
6. Colocar como anexos: las actas de acuerdos, contratos compra venta, contratos de cesión de uso y servidumbre y las
evidencias del pago de estos compromisos.

Este informe será de insumo para realizar el monitoreo social, en relación con el avance de la implementación de los compromisos
sociales con las comunidades campesinas.
Aprobación de la estrategia de manejo de la sobre expectativas de las familias reubicadas temporalmente, la cual ha sido propuesta
por EGESAL en el documento Plan de Acción Social para la Problemática de la Reubicación Temporal de las Familias Cerro
Mojinete Anexo Huaracalla de la C.C Chaucha, el donde considera: - Realizar una reunión con las 07 familias reubicadas y
los representantes del anexo Huaracalla.
- Visita de inspección a las casas de las familias para verificar su condición actual y definir las reparaciones que se realizarán a las
viviendas.
- Incluir a los representantes de las familias como trabajadores en la etapa de construcción.
- Implementación del programa de viviendas saludables
Implementar la estrategia de manejo de la sobre expectativas de las familias reubicadas temporalmente aprobada por la Gerencia
del Proyecto y el Represéntate Legal de EGESAL. El cual incluye: 1. Realizar una reunión con las 07 familias reubicadas y los
representantes del anexo Huaracalla.
2.Visita de inspección a las casas de las familias para verificar su condición actual y definir las reparaciones que se realizarán a las
viviendas.
3. Incluir a los representantes de las familias como trabajadores en la etapa de construcción.

Reparaciones de las viviendas de las familias reubicadas temporalmente

4. Implementación del programa de viviendas saludables

Elaborar un informe conteniendo los servicios ecosistémicos del área de influencia del proyecto, e incluir la valoración económica de
los servicios ecosistémicos de uso directo e indirecto afectados por el proyecto.

Informar a la Dirección Desconcentrada de Cultura de Huánuco sobre el reinicio de actividades y por tanto de la ejecución del Plan
de Monitoreo Arqueológico

Ejecutar el Plan de Monitoreo Arqueológico, mediante la supervisión permanente de la arqueóloga autorizada (etapa de remoción de
suelos)

Entregar el informe final de la ejecución del Plan de Monitoreo Arqueológico a la Dirección Desconcentrada de Cultura de Huánuco

LEYENDA
Condición precedente
Informe nuevo
 CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACCIÓN - SANTA LOREN
RESPONSABLE
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
HUMING
Huming Lima Condición precedente

04 meses después del reinicio

Huming Lima
de actividades
X
04 meses después del reinicio
Patricia
de actividades X

Huming Lima Condición precedente X

01 mes a partir de la
Huming Lima X
aprobación del Plan de Acción

4 meses después del reinicio

Huming Lima
de las actividades del proyecto
X

4 meses después del reinicio

Huming Lima
de las actividades del proyecto

X
 Antes del reinicio de
Huming Lima X
actividades

Diciembre de cada año X

04 meses a partir del reinicio

Huming Lima
de actividades del Proyecto

04 meses después del reinicio

Huming Lima
de las actividades del proyecto

X
Paty y Jin Semestral a partir del

Paty Condición precedente X

Huming Lima Condición precedente X

Huming Lima Condición precedente X

Huming Lima Condición precedente X

Huming Lima Condición precedente X

30 días después de aprobado

Huming Lima X
el plan de acción
Huming Lima Antes del X

45 días después del reinicio

Paty y Jin X
de actividades del proyecto

Huming Lima Condición precedente X

Trimestral a partir del

Paty y Jin reinicio de las actividades X
del proyecto

Trimestral- después del inicio

Paty y Jin X
de actividades del Proyecto

04 meses después del reinicio

Jin
de actividades

04 meses después del reinicio

Huming Lima
de actividades

04 meses después del reinicio

Paty y Jin
de actividades

04 meses después del reinicio

Paty y Jin
de actividades

60 días después del reinicio

Paty y Jin X
de actividades del proyecto

60 días después del reinicio

Paty y Jin X
de actividades del proyecto
 04 meses después del reinicio
Paty y Jin
de actividades del Proyecto
X

Paty y Jin Mensual X X X

X X
Paty y Jin Mensual X X X
X X
04 meses después del reinicio
Paty y Jin
de actividades X
8 meses después del reinicio
Paty y Jin
de obras
30 días después de aprobado
Paty y Jin
el Plan de acción X

04 meses después del reinicio

Paty y Jin
de actividades

04 meses después de la
Paty y Jin aprobación del plan de
acción.
X

04 meses después del reinicio

Paty y Jin
de actividades del Proyecto
X

Huming Lima Condición precedente

Huming Lima Condición precedente

Paty y Jin Condición precedente

X
 30 días después de aprobado
Paty y Jin
el plan de acción X
30 días después del reinicio de
Paty y Jin
actividades del proyecto X
4 meses después del reinicio
Paty y Jin
de las actividades del proyecto X
8 meses después del reinicio
Paty y Jin
de las actividades del proyecto
04 meses después del reinicio
de actividades del proyecto X

Paty y Jin 7 días antes de aprobado el

reinicio de actividades X

Paty y Jin
Mensual X X X X X

3 meses después de
Paty y Jin concluidas las actividades de
remoción de tierras X
SANTA LORENZA
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
X X
X X X
X X X X X X X X

X X X X X X X X
 X

X
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
X
X X X X

X X X X