2 FECHA SUPLEMENTO

José Luis Rubio Socio Fundador ALITARA Service Consultancy

“Alitara ofrece un nuevo formato de consultoría
transversal: la consultoría del rendimiento”
Este tipo de consultoría se identifica plenamente con el concepto “alitar” (re-vivir, re- ger es un directivo senior, indepen-
nacer). Partiendo de un proceso de reinvención, se ocupa de aportar soluciones a las diente, altamente cualificado, que
aporta experiencia acreditada, visión
empresas para asegurar su supervivencia en el tiempo, recuperar la confianza y cre- estratégica como dinamizador del
ar, re-crear, co-crear su futuro de forma continua. Hablamos con sus responsables. cambio y solucionador de problemas,
que se ocupa de resolver una proble-
mática concreta que afecta a la empre-
¿De qué manera Alitara Service Con- Desde nuestra experiencia quere- servicios contrastados, capaces de sa en ese momento.
sultancy ayuda a las empresas a me- mos ofrecer un nuevo formato de con- aportar un valor diferenciado, con re-
jorar su rendimiento? sultoría transversal, la consultoría del sultados observables de forma práctica ¿En qué casos es una buena solución ment en España debe profundizar en
El éxito de las empresas no está en rendimiento, compartiendo un nuevo y permanente. Disponemos de profe- el Interim Management? el proceso de divulgación y conoci-
prever el futuro, sino en crear una or- enfoque a partir de respuestas globales sionales con una amplia experiencia, Fundamentalmente, cuando la em- miento del concepto, hasta posicionar-
ganización que avance. a las exigencias que las organizaciones tanto en el mundo de la Consultoría presa no dispone internamente de la lo en el nivel de reconocimiento que
deben afrontar de forma continua, como en el de la Empresa, lo que nos experiencia, la especialización o de los tiene en otros países. Ello exige una
aportando soluciones particularizadas permite asumir responsabilidades en recursos humanos necesarios para si- buena comunicación y una adecuada
en el proceso de Gestión del Cambio y posiciones estratégicas. Partimos de la multanear la necesidad de cambio con política de concienciación en la necesi-
Mejora del Rendimiento. Nuestra Mi- necesidad de un entendimiento claro la gestión del día a día. Se trata, ade- dad de profesionalización de esta figu-
sión es ofrecer a las empresas las herra- de las Necesidades del cliente, en un más, de un complemento perfecto a la ra. Por eso es fundamental contratar a
mientas necesarias para “la Maximiza- proceso que se rige por la Implicación, realización de proyectos específicos de proveedores de servicios de Interim
ción del Valor y la Optimización del Re- el Compromiso y la Creatividad, así co- consultoría que permite probar los Management que cuenten realmente
sultado” mo por la obtención, el seguimiento y conceptos definidos sin necesidad de con directivos que hayan demostrado
la consolidación de los resultados. sobrecargar la estructura de la empre- su eficacia y su éxito, como es el caso
Hablan de tres ejes para potenciar sa, ni de incurrir en un incremento de de nuestros profesionales.
ese cambio: gestión del conocimien- Una de las herramientas que utiliza los costes fijos de la misma. Permite
to, gestión de las personas y gestión Alitara es el Interim Management. asegurar la estrategia a medio y largo
de la comunicación… ¿En qué consiste? plazo.
El conocimiento y la experiencia En cubrir con experimentados “di-
empresarial de los miembros del Equi- rectivos” las necesidades inmediatas ¿Está la empresa española prepara-
po que integran Alitara nos permite de la empresa de manera rápida, eficaz da para el Interim Management? www.alitara.es
Mar Sánchez, Socia Directora ofrecer a nuestros clientes productos y y de forma temporal. El Interim Mana- Creemos que el Interim Manage- alitara@alitara.es