OPM3: Sólo evaluación o también

herramienta de diseño? - Cómo

diseñar una PMO desde una
evaluación OPM3.
• Juan Carlos Flores, PMP

CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015
Expositor
Reseña del Autor
Profesional en Ingeniería de Sistemas. Con experiencia
en el desarrollo de Metodologías de Gestión de
Proyectos, Programas y Portafolios según los estándares
del PMI, así como en Oficinas de Proyectos. Instructor de
Gerencia de Proyectos, MS Project Professional 2013,
Project Server 2010, Primavera P6, Taller de Gestión de
Riesgos, Taller de Preparación para la Certificación PMP
y el Taller de Preparación para la Certificación PMI-RMP.
Autor
Docente del Diplomado de Gestión de Proyectos de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC y en
el Diplomado de Gerencia de Proyectos de Construcción
en la Universidad ESAN. Consultor Asociado de Dharma
Consulting SAC.

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

Agenda
1. Introducción
2. ¿ Qué es OPM3?
– ¿Cuál es la estructura del Modelo de Maduración OPM3?.
– ¿Qué es Organizational Project Management - OPM?
– ¿Qué es Maduración?
– ¿Qué incluye un Modelo de Maduración?
– Estructura del OPM3 –Componentes
3. ¿ Cómo se realiza una Evaluación OPM3?
– Acciones de Mejora, Buenas Practicas, Capacidades y Resultados.
4. ¿ Cómo diseñar una PMO a base de los resultados de la Evaluación
OPM3?.
5. Conclusiones
6. Información de Contacto y Preguntas

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Introducción

¿Se puede diseñar una PMO

como resultado de una
evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Qué es OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Qué es OPM3?
OPM3(Organizational Project Management Maturity
Model): Es un Modelo reconocido a nivel global para
evaluar y desarrollar las capacidades de gestión de
proyectos de las organizaciones.

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¿Cuál es la estructura del Modelo de
Maduración OPM3?

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¿Qué es Organizational Project
Management - OPM?
La Gestión Organizacional de Proyectos. Es el marco de ejecución
estratégica que utiliza la Gestión de Portafolio, Programas y
Proyectos, así como prácticas permitidas de la organización, para
entregar de manera consecuente y predecible, estrategias
organizacionales para producir mejor rendimiento, resultado y una
ventaja competitiva sostenible.

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¿Qué es Organizational Project
Management - OPM?

OPM: Es la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades de las
organizaciones, de los
proyectos, programas y
portafolios para lograr las
metas de las organizaciones
a través de los proyectos.

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¿Qué es Maduración?

• Maduración implica un
estado de completo
desarrollo.
• Un Modelo de Maduración
es un marco que las
organizaciones pueden
usar para identificar,
establecer y mantener
capacidades requeridas.

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 ¿Qué incluye un Modelo de Maduración?

• Un modelo de maduración
puede incluir:
– Métodos para facilitar las
mediciones.
– Métodos para identificar
deficiencias.
– Identificación de caminos
para mejorar.

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Por lo tanto OPM3 es un modelo que...

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

Estructura del OPM3 –Componentes

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¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?

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¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?
1. Muestra Seleccionada
2. Procedimiento de Recopilación de Información
3. Análisis y Consolidación de Información
4. Nivel de Madurez encontrado
5. Conclusiones y Recomendaciones
6. Anexos e Información de sustento .

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 Entrevista de Nivel de Madurez en Procesos de Gestión de Proyectos

Empresa:

¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?

Proyecto:
Entrevistado:
Entrevistador:
Fecha:

Best Entrevista de Nivel de Madurez en Procesos de Gestión de Proyectos Proceso del Entrevista de Nivel de Madurez
Capacidades en Habilitadores
Resultados Organizacionales Resultado
Comprobables
Pregunta SI A VECES NO
Practice
Empresa: ID Empresa:
PMBOK (Capabilities) (Outcomes) OK
Proyecto:
Entrevistado: Su organización estandariza el proceso "Desarrollar 4.1 Desarrollar el
Proyecto: 1005.010.10 - Cuerpo de Gobierno de
1005
Entrevistador: Entrevistado: 1005.010
Fecha: el Acta de Constitución del Proyecto" Acta de
Entrevistador: Procesos, activo
Best Practice Constitución del
Fecha: 1005.020.10 - Proceso de Desarrollar el Resultado
Resultado Comprobable
Best
Su organización
Pregunta mide elVECES
SI A proceso
NO "Desarrollar
Proceso del
Pregunta
Capacidades
el Acta Resultados Comprobables Resultado
SI A VECES NO Habilitador Organizacional
1700
Practice ID
ID Su organizaciónde
PMBOK (Capabilities) (Outcomes) OK
Proyecto
Best 1005.020 Acta de Constitución del Proyecto,
(Outcome) Resultado OK
1005 Constitución
estandariza del
el proceso "Desarrollar Proyecto" 4.1 Desarrollar el
1005.010
1005.010.10 - Cuerpo de Gobierno de
Practice Pregunta SI
A
NO
Habilitador
Comprobable
Resultad
el Acta de Constitución del Proyecto" Acta de
Su organización "Compara el Desempeño de la Gestión Organizacional de
Constitución del
Procesos, activo
1005.020.10 - Proceso de Desarrollar el ID
documentado VECES Documentos de
Organizacional
(Outcome)
o OK
17002190Su organización mide el proceso "Desarrollar el Acta
Proyecto 1005.020 Acta de Constitución del Proyecto, 1005.025.10 - Proceso de Desarrollar el
Proyectos frente a los estándares del sector"
de Constitución del Proyecto"
Su organización controla el proceso "Desarrollardocumentado el Su organización "Compara el Desempeño de la Gestión Benchmarking Documentos de
2240 1005.025.10 - Proceso de Desarrollar el 2190 1005.025
Organizacional de Proyectos Acta de
frente a los estándares del Constitución del Proyecto,
2240 Su organización "Compara las Prácticas y Resultados de la Gestión Organizacional
Su organización controla el proceso "Desarrollar el
Acta de Constitución del Proyecto" 1005.025 Acta de Constitución del Proyecto,
sector" 1. Estudios Comparativos Documentos de Benchmarking
8930 Acta de Constitución del Proyecto"
comunicado comunicado 1. Estudios
de Proyectos" 1005.030.10 - Proceso de Desarrollar el 8930
Su organización "Compara las Prácticas y Resultados de
(Benchmarking) Benchmarking
Comparativos
Documentos de
Su organización mejora el proceso "Desarrollar el la Gestión Organizacional de Proyectos" Benchmarking
2630
Su organización "Incorpora Benchmarks de Desempeño en un Sistema de Cuadro
Acta de Constitución del Proyecto"
1005.030 Acta de Constitución del Proyecto,
1005.030.10 - Proceso de Desarrollar
(Benchmarking) el
Documentos de Documentos
9090 Su organización mejora el proceso "Desarrollar consistentemente el implementado
Su organización "Incorpora Benchmarks de Desempeño de
2630 de Mando Integral"
Su organización estandariza el proceso "Desarrollar 4.2 Desarrollar el 1020.010.10 - Cuerpo de Gobierno de
9090
en un Sistema de Cuadro 1005.030
de Mando Integral"Acta de Constitución del Proyecto, Benchmarking
Benchmarking
1020 Acta
el Plan de Gestión de Constitución del Proyecto"
del Proyecto" Plan de Gestión 1020.010
Procesos, activo
del Proyecto Su organización "Dota de personal a la Gestión consistentemente implementado
Su organización "Dota de personal a la Gestión Organizacional de Proyectos con
Su organización mide el proceso "Desarrollar el Plan
1020.020.10 - Proceso de Desarrollar el
1400 Organizacional de Proyectos con Recursos Hojas de Vida
1400de Gestión del Proyecto"
1710 1020.020 Plan de Gestión del Proyecto,
4.2 Desarrollar el Hojas de Vida
Recursos Competentes"
Su organización estandariza el proceso "Desarrollar documentado Competentes"
1020.010.10 - Cuerpo de Gobierno de
Su organización "Establece Procesos de Competencia Documentos de
1020 1020.025.10 - Proceso de Desarrollar el Plan1430
de Gestión 1020.010
Su organización "Establece Procesos de Competencia para Directores de
Su organizaciónelcontrola
Plan de Gestión
el proceso "Desarrollar el del Proyecto" para Directores de Proyecto" Procesos, activo Procesos
1430Plan de Gestión del Proyecto"
2250 1020.025 Plan de Gestión del Proyecto,
del Proyecto Su organización "Facilita el Desarrollo del Director de Documentos de Procesos
Documentos
Proyecto" comunicado 5190
Proyecto" 1020.020.10 - Proceso de Desarrollar el
Sustentatorios
Su organizaciónSu organización
mejora el proceso "Desarrollar elmide el proceso "Desarrollar elPlan
Plan
1020.030.10 - Proceso de Desarrollar el
Su organización "Establece una Línea de Carrera para Documentos Documentos
1710
5190
2640
Su organización "Facilita el Desarrollo del Director de Proyecto"
Plan de Gestión del Proyecto"
1020.030 de Gestión del Proyecto, 5620
todos los roles de la 1020.020
Gestión Organizacional Plan
de de Gestión del Proyecto, Sustentatorios
de Gestión del Proyecto" consistentemente implementado
Sustentatorios
Su organización estandariza el proceso "Dirigir y 4. 3 Dirigir y 1230.010.10 - Cuerpo de Gobierno de 7105
Su organización "Gestiona una Visión Holística documentado
de los Documentos
Gestionar elSu organización "Establece una Línea de Carrera para todos los roles de la Gestión Documentos
1230 gestionar el 1230.010 Proyectos" Sustentatorios
Trabajo del Proyecto" Procesos, activo
5620 trabajo del
Documentos
Organizacional de Proyectos" proyecto 1230.020.10 - Proceso de Dirigir y 7115 Su organización "Gestiona su Entorno" Sustentatorios
1920
Su organización mide el proceso "Dirigir y Gestionar
1230.020 Gestionar el Trabajo del Proyecto, 1020.025.10 - Proceso de Desarrollar el
Sustentatorios
7105 Su organización controla el proceso "Desarrollar
el Trabajo del Proyecto"
Su organización "Gestiona una Visión Holística de los Proyectos" el
documentado Documentos Documentos
2250 1230.025.10 - Proceso de Dirigir y 7125 "La Organización gestiona 1020.025
su Autodesarrollo"Plan de Gestión del Proyecto,
7115Su
2460 Plan
controlade Gestión
"Dirigir y del Proyecto"
Su organización "Gestiona su Entorno"
organización el proceso
1230.025 Gestionar el Trabajo del Proyecto, Documentos Sustentatorios
Gestionar el Trabajo del Proyecto"
comunicado 7135
Su organización "Demuestra Competencia en comunicado
la Documentos
7125Su organización
"La Organización gestiona su Autodesarrollo"
mejora el proceso "Dirigir y
1230.030.10 - Proceso de Dirigir y Iniciación de un Proyecto" Documentos Sustentatorios
2850 1230.030 Gestionar el Trabajo del Proyecto, Su organización "Demuestra Competencia en la Documentos
7135Gestionar elSu organización "Demuestra Competencia en la Iniciación de un Proyecto"
Trabajo del Proyecto"
consistentemente implementado 7145 1020.030.10 - Documentos
Proceso de Desarrollar el
Planificación de un Proyecto" Sustentatorios
1035
Su organizaciónSu organización
estandariza mejora
el proceso "Monitorear el proceso "Desarrollar
1035.010 el
1035.010.10 - Cuerpo de Gobierno de 2. Gestión de Competencias Documentos
2640y Controlar el Trabajo del Proyecto"
7145Su organización
Su organización "Demuestra Competencia en la Planificación de un Proyecto"
Procesos, activo Su organización "Demuestra1020.030
Competencia en Plan
la de Gestión del Proyecto,
2. Gestión de Documentos
Plan de Gestión"Monitorear y del Proyecto"
1035.020.10 - Proceso de Monitorear y 7155
1045
mide el proceso
Controlar el Trabajo del Proyecto"
1035.020 Controlar el Trabajo del Proyecto,
Ejecución de un Proyecto"
consistentemente SustentatoriosCompetencias
implementado Sustentatorios
documentado Su organización "Demuestra Competencia en el Documentos
7155Su organización
Su organización "Demuestra Competencia en la Ejecución de un Proyecto"
4.4 Monitorear y 1035.025.10 - Proceso de Monitorear y 4. 7165
3 Dirigir y Documentos
1055 Su organización
controla el proceso "Monitorear yestandariza elcontrolar
proceso el trabajo "Dirigir
1035.025 y Controlar el Trabajo del Proyecto,
Monitoreo y Control de un Proyecto" 1230.010.10 - Cuerpo de Gobierno de Sustentatorios
1230
7165Controlar el
Su organización "Demuestra Competencia en el Monitoreo y Control de un
Trabajo del Proyecto" del proyecto comunicado gestionar Suel 1230.010
organización "Demuestra Competencia en el Cierre Documentos Documentos
Gestionar el Trabajo del Proyecto" 7175
de un Proyecto" Procesos, activo Sustentatorios
7175Su organización
Su organización "Demuestra Competencia en el Cierre de un Proyecto"
mejora el proceso "Monitorear y
1035.030.10 - Proceso de Monitorear y
trabajo delSu organización "Verifica las Competencias de Documentos Documentos
1065 1035.030 Controlar el Trabajo del Proyecto, 7185
7185 Su organización "Verifica las Competencias de Comunicación"
Controlar el Trabajo del Proyecto"
consistentemente implementado proyectoComunicación" 1230.020.10 - Proceso de Dirigir y Sustentatorios
Documentos
Su organización mide el proceso "Dirigir y Gestionar
1920
7195
1310 Su organización "Demuestra Capacidad de Liderazgo"
Su organización estandariza el proceso "Realizar el
1310.010
1310.010.10 - Cuerpo de Gobierno de 7195 Su organización "Demuestra1230.020 Gestionar el Trabajo
Capacidad de Liderazgo" del Proyecto, Documentos
Documentos
eldeTrabajo
Control Integrado Cambios" del Proyecto" Procesos, activo Sustentatorios
7205 Su organización "Demuestra Capacidad de Gestión" 4.5 Realizar el documentado Documentos
Control Integrado
7215 Su organización "Demuestra Capacidad en Habilidades Cognitivas" 1230.025.10 - Proceso de Dirigir y
Documentos
Fuentes de información como evidencias de buenas prácticas
de Cambios
Su organización controla el proceso "Dirigir y
2460
7225 Su organización "Demuestra Capacidad de Eficacia" 1230.025 Gestionar el Trabajo del Proyecto,
Documentos
Gestionar el Trabajo del Proyecto"
7235 Su organización "Demuestra Capacidad de Profesionalismo" comunicado Documentos
Documentos
9120 Su organización "Provee Mentoring a los Directores de Proyecto" 1230.030.10 - Proceso de Dirigir y
Su organización mejora el proceso "Dirigir y Sustentatorios
2850 1230.030 Gestionar el Trabajo del Proyecto,
Gestionar el Trabajo del Proyecto"
consistentemente implementado
Su organización estandariza el proceso "Monitorear 1035.010.10 - Cuerpo de Gobierno de
1035 1035.010
y Controlar el Trabajo del Proyecto" Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015 Procesos, activo
1035.020.10 - Proceso de Monitorear y
¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Cómo se realiza una Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Como se realiza una Evaluación OPM3?
GESTIÓN DE PROYECTOS OFICINA DE PROYECTOS FACILITADORES
I1: Diseño de I2: Implementación I3: Implementación I4: Diseño I5: I6: Gestión I7: Capacitación
Metodología de de la Metodología de Herramienta de PMO Implementación del Cambio en Gestión de
Oportunidad de Mejora (Implementación de
PROCESO / HABILITADOR Gestión de de Gestión de para la Gestión de de PMO Proyectos
Buena Práctica)
Proyectos Proyectos Proyectos

4.1 Desarrollar el Acta de 1005: Estandarizar el proceso "Desarrollar

Constitución del Proyecto el Acta de Constitución del Proyecto"
x x GESTIÓN DE PROYECTOS OFICINA DE PR
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión 1020: Estandarizar el proceso "Desarrollar
del Proyecto el Plan de Gestión del Proyecto" I1: Diseñox de
x x I2: Implementación I3: Implementación I4: Diseño I5:
4. 3 Dirigir y gestionar el trabajo del 1230: Estandarizar el proceso "Dirigir y
x x Metodología
x de de la Metodología de Herramienta de PMO Imple
proyecto Oportunidad de Mejora (Implementación de
Gestionar el Trabajo del Proyecto"
PROCESO / HABILITADOR
4.4 Monitorear y controlar el trabajo 1035: Estandarizar el proceso "Monitorear y Gestión de de Gestión de para la Gestión de de PM
del proyecto Buena Práctica)x
Controlar el Trabajo del Proyecto"
x x
4.5 Realizar el Control Integrado de 1310: Estandarizar el proceso "Realizar el Proyectos Proyectos Proyectos
x x
Cambios Control Integrado de Cambios"
4.6 Cerrar Proyecto o Fase 1390: Estandarizar el proceso "Cerrar
x x
4.1 Desarrollar el Acta de 1005: Estandarizar el proceso "Desarrollar
Proyecto o Fase"
5.2 Recopilar Requisitos 1030: Estandarizar el proceso "Recopilar
x x x x
Constitución del Proyecto el Acta de Constitución del Proyecto"
Requisitos"
5.3 Definir el Alcance 1040: Estandarizar el proceso "Definir el
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión 1020: Estandarizar el proceso "Desarrollarx
Alcance"
x
x x x
del Proyecto 5.4 Crear la EDT/WBS el Plan de Gestión del Proyecto"
1075: Estandarizar el proceso "Crear la
EDT/WBS"
x x x

4. 3 Dirigir y gestionar el trabajo del

5.5 Validar el Alcance 1230: Estandarizar el proceso x"Dirigir y
1320: Estandarizar el proceso "Validar el
Alcance"
x
x x x
proyecto 2. Gestión de Competencias Gestionar el Trabajo del Proyecto"
1400: Dotar de personal a la Gestión
4.4 Monitorear y controlar el trabajo 1035: Estandarizar
Organizacional el proceso "Monitorear y
de Proyectos con Recursos x x x
Competentes x x x
del proyecto Controlar el Trabajo del Proyecto"
2. Gestión de Competencias
4.5 Realizar el Control Integrado de 1310:
1430: Estandarizar
Establecer el proceso
Procesos de Desarrollo de "Realizar el
Competencia para Directores de Proyecto x x x x x
Cambios Control Integrado de Cambios"
4.6 Cerrar Proyecto
2. GestiónodeFase
Competencias 1390: Estandarizar el proceso "Cerrar
5190: Facilitar el Desarrollo del Director de x x x x x
Proyecto o Fase"
Proyecto

5.2 Recopilar Requisitos

2. Gestión de Competencias 1030: Estandarizar el proceso "Recopilar
x x
Requisitos"
7135: Demostrar Competencia en la
Iniciación de un Proyecto
x x x

5.3 Definir el Alcance 1040: Estandarizar el proceso "Definir el

3. Gobernabilidad
5.4 Crear la EDT/WBS
8. Metodología de Gestión
Organizacional de Proyectos
5.5 Validar el Alcance
9. Política y Visión de la Gestión
2. Gestión de Competencias
Organizacional de Proyectos
9. Política y Visión de la Gestión
Organizacional de Proyectos
x x
Alcance"
9020: Establecer Políticas de
Gobernabilidad en toda la Organización
1075: Estandarizar el proceso "Crear la
x x x
EDT/WBS"
8900: Adecuar los Marcos de Trabajo
1320: Estandarizar el proceso "Validar el
Aprobados de la Organización y la
Estructura de Gobernabilidad x x
Alcance"
5180: Educar a los Ejecutivos x
1400: Dotar de personal a la Gestión
Organizacional de Proyectos con Recursos x
5490: Reconocer el Valor de la Gestión de
Competentes
Proyectos
x

2. Gestión de Competencias
1430: Establecer Procesos de Desarrollo de
x
Competencia para Directores de Proyecto

2. Gestión de Competencias
Congreso Internacional
5190: Facilitar el Desarrollode Dirección
del Director de de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015
x
¿Como se realiza una Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Como se realiza una Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2015

 ¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?
ESTADOS DE LA PMO
Procesos de Control
Supervisión de Proyectos
Estado 1
Oficina de Proyectos
Apoya en el logro de los entregables y
objetivos de proyecto referente a
costo, cronograma y utilización de
recursos.
Puede atender a uno o más proyectos
con un Administrador de Proyectos a
cargo de esos proyectos.
Madurez del Negocio
Procesos de Soporte
Estado 2
PMO Básica
Provee una metodología estándar y
repetible de gestión de proyectos para
el uso en todos los proyectos.
Puede atender múltiples proyectos y
proveer varios Administradores de
Proyectos.
Dedicación del staff de soporte PMO
a tiempo parcial
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Alineamiento Estratégico
Estado 3
PMO Estándar
Establece una capacidad e
infraestructura para brindar soporte y
gobernar un ambiente cohesivo de
proyectos.
Puede atender múltiples proyectos,
proveer varios Administradores de
Proyectos, proveer varios Jefes de
Programa.
Staff de soporte PMO a tiempo parcial
y tiempo completo
Estado 4
PMO Avanzada
Aplica una capacidad de gestión de
proyectos en forma integrada y global para
lograr los objetivos de la organización.
Puede atender múltiples proyectos,
proveer varios Administradores de
Proyectos, proveer varios Jefes de
Programa.
Director de PMO, staff técnico y soporte de
PMO, a dedicación exclusiva
Estado 5
Centro de Excelencia
Aplica una mejora continua y
colaboración transversal en las unidades
funcionales para lograr las metas
estratégicas de la organización.
Puede atender múltiples programas.
Vicepresidente o Director de Gestión de
Proyectos dedicado.
Staff técnico de PMO a dedicación
exclusiva.
Staff de soporte a toda la organización
 ¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?.
OFICINA DE PROYECTOS FACILITADORES Función de PMO
I4: Diseño I5: I6: Gestión I7: I8:
Oportunidad de Mejora
DOMINIO / HAB. de PMO Implementación del Cambio Capacitación Gobernabilidad
Nro. PROCESO / HABILITADOR (Implementación de Buena
ORG. de PMO en Gestión de Organizacional
Práctica)
Proyectos
Habilitadores 11. Técnicas de Gestión
74 Organizacionale Organizacional de Proyectos 9290: Tener un Plan de Auditorías x x
s Auditoria de Proyectos
OFICINA DE PROYECTOS FACILITADORES Función de PMO
Habilitadores 2. Gestión de Competencias 1430: Establecer Procesos de
44 Organizacionale Desarrollo de Competencia I4:para
Diseño x I5: x I6: Gestión I7:x I8:
s Oportunidad de Mejora
Directores de Proyecto de PMO
DOMINIO / HAB. Implementación del Cambio Capacitación Gobernabilidad
Educación y Entrenamiento
Nro. PROCESO / HABILITADOR
Habilitadores 2. Gestión de(Implementación
Competencias de Buena
ORG. 45 Organizacionale
5190: Facilitar el Desarrollo del
x de PMO x enxGestión de Organizacional
Práctica)
Director de Proyecto
s Proyectos Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
Habilitadores 11. Técnicas de Gestión
46 Organizacionale
7135: Demostrar Competencia en
x x x
la Iniciación de un Proyecto
74 Organizacionale Organizacional sde Proyectos 9290: Tener un Plan de Auditorías x x Educación y Entrenamiento
s Habilitadores 2. Gestión de Competencias
7145: Demostrar Competencia en Auditoria de Proyectos
47 Organizacionale x x x
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
s 1430: Establecerla Procesos
Planificación de un Proyecto
de Educación y Entrenamiento
44 Organizacionale Habilitadores 2. GestiónDesarrollo de Competencia
de Competencias
7155: Demostrar para
Competencia enx x x
48 Organizacionale x x x
s s Directores de Proyecto
la Ejecución de un Proyecto Educación y Entrenamiento
Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. GestiónHabilitadores
de Competencias
2. Gestión de Competencias 7165: Demostrar Competencia en
49 Organizacionale 5190: Facilitar elelDesarrollo del de un
Monitoreo y Control x
45 Organizacionale x x x x
x
s Director de Proyecto
Proyecto Educación y Entrenamiento
s Habilitadores 2. Gestión de Competencias Educación y Entrenamiento
7175: Demostrar Competencia en
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
50 Organizacionale
el Cierre de un Proyecto
x x x
s 7135: Demostrar Competencia en Educación y Entrenamiento
46 Organizacionale Habilitadores 2. GestiónladeIniciación
Competencias x x x
de un Proyecto
7185: Verificar las Competencias
s 51 Organizacionale
de Comunicación
x x x Educación y Entrenamiento
s Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
Habilitadores 2. Gestión7145:
de Competencias
Demostrar7195:
Competencia en
Demostrar Capacidad de
47 Organizacionale 52 Organizacionale x x x x x x
s la Planificación de un Proyecto
Liderazgo
s Educación y Entrenamiento
Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
53 Organizacionale
7205: Demostrar Capacidad de
x x x
7155: DemostrarGestión
Competencia en
48 Organizacionale s x x x Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. GestiónladeEjecución de un Proyecto
Competencias
s 54 Organizacionale
7215: Demostrar Capacidad en
x x x Educación y Entrenamiento
Habilidades Cognitivas
Habilitadores 2. Gestión de Competencias 7165: Demostrar Competencia en
s Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
49 Organizacionale el Monitoreo y Control de un Capacidad de x
7225: Demostrar x x
55 Organizacionale x x x
s Proyecto Eficacia
s Educación y Entrenamiento
Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. GestiónHabilitadores
de Competencias
2. Gestión de Competencias
56 Organizacionale 7175: Demostrar7235: Demostrar Capacidad de
Competencia en x x x
50 Organizacionale s
Profesionalismo x x x Educación y Entrenamiento
el Cierre de un Proyecto
s Habilitadores 14. Capacitación en Gestión
5200: Proveer Capacitación en
Educación y Entrenamiento
76 Organizacionale de Proyectos x x x
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
s
Gestión de Proyectos
7185: Verificar las Competencias Educación y Entrenamiento
51 Organizacionale x x x
de Comunicación
s Educación y Entrenamiento
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
7195: Demostrar Capacidad de
52 Organizacionale x x x
Liderazgo
s Educación y Entrenamiento

53
Habilitadores 2. Gestión de Competencias
Organizacionale
Congreso Internacional de Dirección
7205: Demostrar Capacidad de
x
de Proyectos
x
PMI TOUR CONO SUR 2015
x
¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?
• Diseño de la PMO
o Políticas
o Mapa de Procesos
o Funciones
o Roles y Responsabilidades
• Organización Básica de Proyecto
• Organización de la Gestión de Proyectos
• Estructura de la Unidad Gestión de Proyectos

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¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?
Funciones de la PMO

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¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?

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¿Cómo diseñar una PMO a base de los
resultados de la Evaluación OPM3?

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Conclusiones

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Conclusiones

Estableciendo un enfoque adecuado y a base de

las recomendaciones propuestas, relacionando
los siguientes componentes: Acción de Mejora,
Buenas Prácticas, Capacidades y Resultados,
se logra establecer una relación directa de la
recomendación, producto de la evaluación, hasta
el Diseño de la PMO.

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Información de Contacto

• Juan Carlos Flores López

• jflores@proyectosdharma.com
• juanc.floresl@gmail.com
• 511-997933865

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