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SEMANAS.
PRESENTACIÓN
Esta guía pretende facilitar su trabajo como estudiante en práctica, para desarrollar un
proyecto que le permita ubicar su quehacer en la agencia, definir el alcance de su práctica,
identificar los aprendizajes que puede desarrollar y planear las 16 semanas de práctica, de
modo que su labor durante la práctica cumpla con los fines de la misma.
La guía se desarrolla en tres bloques, aspirando a que cada uno de ellos se desarrolle en
una semana de prácticas, con lo cual se podría cumplir la entrega del proyecto tres
semanas después de iniciada la práctica.
Esta primera semana tiene precisamente como fin ubicar esas lógicas y poder reconocer
en qué sitio y bajo qué condiciones se articula lo que va a hacer como practicante con lo
que hace la empresa. Usualmente también es la semana en la que se realizan las múltiples
inducciones sobre el trabajo que se espera de uno. Por ello es de vital importancia tomar
notas en el diario de campo sobre asuntos cruciales que ayudarán a definir el contexto
institucional en el proyecto.
Alguna de la información que se requiere identificar esta primera semana puede estar en
fuentes de internet. Se recomienda revisar estas fuentes de manera independiente, aún
antes de llegar a los espacios formales de inducción y elaborar preguntas específicas que
requiera resolver para comprender de manera más clara qué es y que hace la empresa, y
cómo se articula su práctica a este quehacer.
Con la información recogida durante esta semana, usted estará en capacidad de construir
la Portada del proyecto, la Presentación de la agencia y de planificar el proceso
diagnóstico que deberá desarrollar durante la segunda semana.
Un título del proyecto, que usted puede asignar al final, con el cual presente su
principal objetivo durante la práctica.
Nombre del practicante,
Nombre del asesor de la FUNLAM
Nombre del cooperador de prácticas de la agencia, seguido del nombre de la
agencia
Nivel de práctica (I, II, III) , semestre matriculado (9-10),
Universidad Católica Luis Amigó
Ciudad y año.
Tenga en cuenta que en la portada no se agregan logos institucionales, ni de la Funlam, ni
de la agencia de práctica.
Presentación del proyecto: Es un texto que oscila entre 250 y 350 palabras, en el que
usted sitúa la realización de su semestre de práctica en el ámbito profesional y en la
empresa en la que se realizará el proyecto. Puede incluir en este apartado un muy breve
resumen del problema y la presentación del objetivo que orienta la acción. También se
ubica aquí al lector en lo que encontrará, diciendo que el proyecto está estructura de
determinada manera y que al final se presentará un informe del mismo, con el cual se
cierra el proyecto de práctica.
El texto se inicial diciendo qué hace la agencia, dónde está ubicada y presentando una
breve reseña histórica. También se incluye información sobre su misión y visión. La
información sobre la filosofía y políticas institucionales, intereses, cultura y regulaciones
que tiene el quehacer de la empresa, son importantes para mencionarlos; esta
información se debe desarrollar de manera más o menos extensa dependiendo del nivel
de afectación directa en el quehacer de la práctica del estudiante.
Luego debe situar el área en la que se desarrollará la práctica, las funciones y alcances de
dicha área, los propósitos y públicos que atiende; de este modo podrá situar la práctica
misma, y responder cuál es el quehacer de un psicólogo en dicha institución.
Incluya en su planificación:
Persona o grupo con la que Tipo de aproximación que es Preguntas que puede resolver
tendrá contacto posible con esta actividad
Líder del proceso o Observación: cuando le piden Establezca una guía de
cooperador que acompañé a alguien con observación, de actividad
Compañeros de trabajo u más experiencia en la grupal o de entrevista en cada
otros practicantes realización de un proceso o caso.
Grupos específicos con los una intervención.
que intervendrá en la práctica Incluya la guía en su diario de
Actividad grupal de campo y recoja la información
presentación: Visitas a grupos de la misma manera.
Grupos de trabajo que no con la principal función de
necesariamente harán parte hacerles conocer quién es -Cómo hacen otras personas
de su intervención. usted y cuál será su trabajo. lo que usted hará?
Otras personas de la - Qué impresiones tienen las
institución. Entrevistas a personas que personas sobre el tema o
acuden a los servicios, sea problema que intervendrá?
programadas o espontaneas, - Cuáles son las causas que
mientras ellos esperan ser atribuyen a dichas
atendidos. situaciones?
- Qué importancia le dan al
trabajo sobre la situación o
problema?
- Qué pasaría si no se atiende
esta situación o problema?
- Qué piensan de su presencia
en la institución?
Desde el inicio, intente definir cuál es el tema específico o situación frente a la cuál le están
pidiendo intervenir, puede utilizar un esquema de árbol de problema, iniciando con sus
apreciaciones y reconstruyéndolo con la información que levanta a través de cada observación,
actividad grupal o entrevista.
Recuerde:
“Los problemas no deben expresarse como la falta de una solución; esta forma de plantear
problemas es un error muy común que genera visiones simplistas de la situación, perpetúa
soluciones cuya utilidad puede haber desaparecido, y bloquea la búsqueda creativa de otras
opciones”. (Gómez, 2009; p. 89)
Consecuencia Consecuencia Consecuencia
Problema
Definir el diagnóstico del proyecto: El texto en el cual usted presentará el problema a intervenir
con la práctica, se construye a manera de prosa continua y sin subtítulos, usualmente no es mayor
a dos páginas, es decir entre 700 y 750 palabras; se relatan en él tres asuntos principales
1. Primero cuente brevemente cuáles fueron las actividades que realizó, de dónde obtuvo la
información que le permite plantear dicha situación.
2. Segundo, relate los hallazgos presentando lo que dijeron las personas. La mejor manera es
en paráfrasis, expresando sus preocupaciones, análisis y comprensiones, a partir de la
síntesis de información que usted realice con base en la información recolectada.
3. Tercero, exprese de manera sucinta cuál es el problema que se retomará para la
intervención del practicante. Los problemas que generan la práctica pueden ser muy
amplios, por ejemplo la deserción escolar, pero en el análisis y en las conversaciones con
el cooperador se puede definir que el trabajo a realizar será orientación vocacional, en
este caso el problema tiene muchas causas, pero usted atenderá con su práctica sólo a
una de ellas; céntrese en el asunto principal así el tema de la intervención sea más amplio.
Con relación a éste desarrolle las causas y consecuencias que usted ha analizado,
utilizando como fuentes los informantes y los textos que haya leído sobre el tema.
Elaborar la justificación: Este texto, que usualmente es de una página, unas 350 palabras, recoge
los principales argumentos para decir que el proyecto que usted propone es muy importante y
traerá beneficios específicos para:
Definir los objetivos: Los objetivos son la definición de los propósitos que orientan su
práctica, los cuales apuntan a las necesidades o problemáticas definidas en el diagnóstico.
Son de dos tipos:
Ejemplo:
Al finalizar esta segunda semana usted habrá definido aspectos clave, que son
fundamentales para la construcción teórica del marco de referencia y la metodología.
Además, deberá estar en capacidad de distribuir su tiempo entre las actividades que
requerirán su atención, de modo que pueda definir sus metas, indicadores y su
cronograma de trabajo para las 13 semanas siguientes.
Tal y como se propuso en el ejemplo, los referentes conceptuales deben ser coherentes
con las necesidades identificadas en el diagnóstico y los objetivos planteados en la
propuesta; teniendo en cuenta las modalidades de intervención a desarrollar, los
propósitos de la agencia y las propias expectativas de aprendizaje del practicante. Incluirá
entonces las teorías desde las cuales se comprenden el problema y se orienta la
intervención, ya sea individual y/o grupal; según se haya definido el problema, se pueden
incluir en el referente la descripción de la etapa evolutiva o el momento vital de la
población involucrada y el ámbito de acción en el que se ubicará el proyecto.
El escrito debe poseer calidad gramatical, expresar una elaboración propia del practicante
y servirse como apoyo teórico de las fuentes elegidas. Debe referenciar y citar las fuentes,
siguiendo los lineamientos de las normas APA vigentes.
Metodología: Hace referencia a las orientaciones epistemológicas en las que se basan las
herramientas procedimentales, desde las cuales el estudiante fundamentará lo que va a
realizar en la práctica. La metodología presenta las formas como la psicología y la
intervención psicosocial ha planteado que cambia la realidad de las personas, los grupos y
las comunidades. Son consecuentes con los medios descritos en los objetivos específicos,
y deben desarrollarse como definiciones con soporte conceptual, es decir que deben
llevar a documentos, artículos o libros, en los que se sustente dicha forma de actuar frente
a la realidad.
Observe el ejemplo anterior; los objetivos específicos definían la aplicación de una prueba
de orientación vocacional y la realización de basares y visitas a ferias universitarias. Ambas
alternativas pueden ser sustentadas desde desarrollos de la psicología como la
psicometría y la definición de perfiles vocacionales desde test psicométricos, para el
primer caso, y el constructivismo y el desarrollo de los puntos de vista a partir de la
propia exploración del sujeto, para el segundo. Lo que se escribirá entonces en la
metodología estará basado en autores que desarrollen los temas de base que dan origen a
este tipo de posturas.
Finalmente, la metodología incluye definir algunas técnicas con las que se van que dan
soporte a las actividades tanto individuales como grupales. Las técnicas son coherentes
con la metodología definida y pueden variar enormemente de un proyecto a otro; entre
las más usuales se encuentran: asesoría psicológica, talleres reflexivos, talleres de
expresión artística, grupos de sensibilización, grupos operativos, zonas de escucha, charlas
conferencias, entre otros.
El texto de la estrategia metodológica suele tener una extensión de página y media, unas
500 palabras; es preferible escribirlo en forma de paráfrasis, para poder articularlo mejor
como justificación de los objetivos específicos, pero puede llevar citas textuales, en
especial si son claves y cortas. Todas las referencias deben estar citadas siguiendo las
normas APA.
Actividades: Hace referencia a las acciones centrales en las que se dividen los esfuerzos de
la práctica, no en lo específico, sino más bien en relación a cómo se traducen los objetivos
en diferentes modalidades de acción. Las actividades incluyen por lo general acciones de
gestión, planificación, consolidación y sistematización de la información de la práctica.
- La aplicación de pruebas
- La realización de visitas a universidades
- La planificación y realización de un bazar de profesiones en el colegio.
Y además:
Entre otras que tengan que ver con el desarrollo de la práctica, así no estén
estrechamente relacionadas con el tema del proyecto. Las agencias asignan funciones
semejantes o relacionadas directa o indirectamente, que involucran al mismo público en
las cuales esperan que el practicante genere propuestas o participe. En el ejemplo
anterior, también pueden incluirse como actividades las reuniones con el cooperador, los
encuentros de interlocución con docentes, la participación en retiros o convivencias
estudiantiles, la realización de actividades en la semana de la juventud, y funciones
similares.
El aparado debe ser de una página (350 a 400 palabras) y presentar las principales
actividades, es decir aquellas que desarrollan los objetivos, explicadas en términos
generales, refiriéndose a cómo se llevarán a cabo, en qué tiempos, que gestión requieren
y si es necesario coordinar con otras personas, como se realizará esta coordinación. Se
pueden incluir los objetivos de las actividades, pero en este espacio no se dan detalles
temáticos ni de la planificación específica de las mismas.
Metas: las metas definen el principal referente del esfuerzo que realizará el practicante
para lograr los objetivos, se establecen a partir de las cuantificación de los logros
específicos de cada objetivo y de las actividades realizadas para cumplirlos.
Para la planificación de las metas se deben tener en cuenta, de un lado la definición de
todas las actividades relacionadas con los objetivos y las funciones involucradas en la
práctica, y de otro la distribución de dichas actividades en el tiempo de ejecución del
proyecto, que en total para esta semana no es mayor a 13 semanas de práctica.
Una forma fácil de definir las metas es distribuir las actividades en un horario semanal, en
el que se incluyan las 21 horas de ejecución de la práctica.
Según este ejemplo, y si la semana se repitiera así durante toda la práctica, las metas
máximas por actividad serían:
Indicadores e índices de gestión: De igual manera que las metas, los indicadores de
gestión son cualitativos, enunciando criterios precisos de logro, definidos según las
categorías de intervención que propone el proyecto. Estos se integran preferiblemente al
informe final del proyecto. Se refieren al resultado de una fórmula que permite calcular el
nivel de cumplimiento, expresada en porcentaje, teniendo en cuenta los objetivos y metas
propuestas. En el proyecto se espera que todos los indicadores de cumplimiento sean el
100%, es decir que el estudiante se plantee que va a cumplir con todo lo programado. Los
medios de verificación consisten en los instrumentos a través de los cuales se registran las
actividades y se demuestra que se cumplió con cada actividad.
Con esta última acción usted prácticamente culminó con su proyecto. Durante el recorrido
debió haber realizado consultas, buscado artículos o material documental de apoyo y
realizado exploraciones bibliográficas. Para el apartado final del proyecto tendrá que
tener en cuenta cómo utilizó cada uno de estos materiales.
Vale aclarar que el proyecto no debe construirse como un compendio de citas de autores,
la forma de citación debe diferenciar la voz del autor del proyecto (practicante) de las de
aquellos que le sirven de base conceptual para sustentar su práctica (autores de
referencia).
Anexos: Se consideran aquí los documentos que ilustran algún tipo de material que sirvió
de apoyo para la construcción del proyecto de práctica, guías de observación, guías de
entrevista, árbol de problemas y otros registros solicitados por el cooperador de la
agencia o por el docente del staff.