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Sebastián Lazcano Tarea3
Sebastián Lazcano Tarea3
Instituto IACC
31 de julio de 2017
Desarrollo
parecer, de que se trata este método. Una vez que se asume que el líder cumple con las
examen real de práctica - por así llamarlo - en donde este tendrá que decidir ante un hecho
concreto que deberá manejar. Ya no se tratara de un estudio de casos, será algo más real,
obviamente montado para probar la idoneidad del líder con el caso en cuestión.
Es de suma importancia este método de entrenamiento, ya que de esta manera se logra visualizar
las habilidades de los líderes en situaciones puntuales que son casi reales. Por otra parte, este
método también servirá para validar la puesta en marcha de un determinado modelo mental
para resolver un problema. No olvidemos que este método de entrenamiento para el líder,
Ahora para enfocarme directamente con la pregunta planteada, considero que montaría una
del líder, ya que entiendo que este tiene las competencias necesarias para dar soluciones de
cobre, en donde los tiempos muertos son costosos en términos económicos para la compañía.
Para que esto no ocurra, existen profesionales que están encargados de mantener los equipos que
en donde se le transmite que el barco que transportara el concentrado como producto final,
considero que este material venia contaminado y la granulometría no era uniforme. Se le entrega
producción hecha de forma excepcional para que el barco zarpe según la planificación de
entrega de nuestro cliente. Se le informa que el turno saliente entrega en el libro de novedades
una condición crítica en uno de los Chancadores que nos facilita la tarea por las características
de este en la trituración de la piedra, ya que este trabaja con botellas hidráulicas y pulmones de
su pin de sujeción y, por ende, el buje de este ha sido fracturado por la fuerza que este lado del
equipo ejerce una vez que está trabajando. Se le manifiesta al líder que si este equipo falla, no
seremos capaces de completar la producción en cuestión, ya que las TPH (toneladas por hora)
que entrega la planta con un circuito normal es de 3.148. Eso nos hace entender que no existen
tolerancias en los tiempos existente, involucrando entre estos, las mantenciones que se le deberá
En otro lado, en el departamento de mantención, se prepara una botella que presente fugas
intentando debilitarla para que dentro de estos tres días quede fuera de servicio y es instalada. El
videos y apoyado de materiales escritos lo que se podía resolver ante situaciones de esta
envergadura, por lo que el líder debiera ser capaz de resolver la situación aún, si esta condición,
producción hecha.
frustración por parte del líder y su capacidad de resolver el conflicto basada en los casos
discutidos frente a ejemplos escritos y audiovisuales. Si bien el tema debe ser resuelto de
manera hidráulica (baipaseando los flexibles de inyección hidráulica) en la opción más rápida,
recomendable y correcta para este caso práctico de entrenamiento, existe la posibilidad de que el
líder resuelva aplicar la manera mecánica (cambio de botella o reparación de retenes), lo que nos
impediría cumplir con lo demandado según los tiempos que se nos exigen y, que se sería una
toma de decisión fuera del contexto estratégico, que es lo que buscamos como directivos.
Frente a esta simulación, es necesario advertir las capacidades del líder en términos de toma de
decisiones acertadas y que conjuguen la estrategia con el control a sus subordinados para el
El líder debe tener la claridad de que este rechazo al material por las condiciones en que fue
entregado y bajo la premisa de que es el producto final, pasa a ser dentro de nuestro sistema de
entrenamiento del personal que liderara nuestras áreas y nuestros departamentos, fueron las
correctas, ya que esta simulación está en conocimiento de nuestro cliente porque este está
9.001 y entendemos que las competencias de la línea de mando va muy de la mano en nuestros
procesos productivos.
Conclusión
Es importante saber evaluar a quienes forman parte de las líneas de mando, que en este caso
dejan de ser mandadores, o sea, que no sean jefes, sino que sean líderes. Para esto es necesario la
preparación de la manera que se estime, ya sea formal o informal, pero que de cualquier forma,
esta preparación nos permita la seguridad de que las cosas no se están improvisando. Un líder
debe ser alguien que conozca su área y su tarea, pero debe ser versátil a la hora de liderar, ya que
las estructuras organizacionales van cambiando según las necesidades y, por ende, existe un flujo