N°1

CASOS PARA LA UNIDAD N°I

CASO N°1-Proceso Administrativo. EQ-1

Con los datos que se indican, utilizarlos para la creación de una empresa,
tomando como base el proceso administrativo y siguiendo el proceso del ejercicio
mostrado por el maestro en clase:

A) PROCESO ADMINISTRATIVO

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION

*-AUTORIDAD
*-COMUNICACIÓN
*-DELEGACIÓN
*-SUPERVISION
 N°2

B) La investigación de mercado, arrojo un volumen garantizado para venta de,

45,000 unidades/mes.
C) Las visitas a las empresas productivas que fabrican el producto que se
decidió fabricar, dio la información siguiente:
c.1. Tamaño de las maquinas de producción= 5.0 mts. de largo, 2.0 mts.
ancho y 1.5 mts. de altura.
c.2. Costo por maquina ya instalada por el proveedor= $0.5 Millon
c.3. Capacidad de producción por maq.=15,000 unidades /mes.

D) Objetivos planteados para decidirse por el mejor:

d.1. A corto plazo, crear una empresa que genere utilidades por.
$ 20 Millones./mes, en un plazo no mayor de 6 meses despues de iniciado el
proceso y que su costo total de la empresa no rebase los $1.0 Mil.; con 250
obreros y 50 empleados y directivos.

d.2 A mediano plazo, crear una empresa que en un máximo de 2.5 años
genere una ganancia de $1.2 Millones./mes por lo menos y que su costo total de
la empresa sea no más de $15 Millones.; con 150 obreros y 30 empleados y
directivos.

d.3 A largo plazo, crear una empresa que en un máximo de 4.0 años
genere una ganancia de $2.0 Mil/mes por lo menos y que su costo total de la
empresa sea no más de $80 Millones.; con 5 obreros y 100 empleados y
directivos.

R.- Responder las preguntas que se indican a continuación:

1.- ¿Qué plazo tomarías para tu empresa de los 3 indicados y cuáles son los
argumentos para este plazo?.

2.- ¿Las políticas que pondrías en tu empresa serian: Generales, Particulares o

de las dos?; Explicar brevemente porque serian de esa forma.

3.- Si tu empresa quieres que este acreditada por un organismo acreditador de

ISO; ¿Establecerías procedimientos escritos en tus procesos o trabajarías si
ellos?. Explicar brevemente por qué de la decisión tomada.

4.- Para hacer tu programa de realización de tu empresa, ¿te apoyarías en un

diagrama de GANTT?, si es afirmativo en que te ayudaría esto.

5.- ¿Que pronosticarías en tu empresa para la aplicación de esta herramienta de N°3

Pronósticos? y ¿si es para usarla en tiempo (presente, pasado o futuro) y porque?

6.-¿En qué parte del proceso de la cadena productiva se puede usar las
estrategias y las tácticas como una herramienta administrativa? Dar ejemplos.
7.-¿Cómo aplicaría el presupuesto en su empresa? según la información aportada:

7.1. $__ ________Para Terreno.

7.2. $__ ________Para Edificio

7.3. $__ ________ Para Maquinaria (cuantas máquinas)

7.4. $__ ________ Para Mobiliario y equipo de oficina

7.5. $__________ Para Permisos ente el Gobierno

7.6. $__________ Para Contratos de servicio (agua, luz, tel., otros)

7.7. $__________ Para Materias primas

7.8. $__________ Para Equipo de transporte para entregas de producción.

7.9. $_ ________ Para Promoción de ventas

7.10. $_ ________ Para sueldos y salarios (nomina)

7.11 $_________ Para Equipo de seguridad

7.12. $_ _________Para Material de empaque

7.13. $_ _________ Para otros imprevistos

7.14. $_ _________ Total de presupuesto

8.- Para reunir la cantidad requerida del presupuestos total, ¿qué alternativas se
seguirían para tener la mayor probabilidad de excito?

9.- ¿Para operar la empresa se requiere tener las operaciones y obligaciones

escritas para cada actividad y función de cada puesto, o se puede operar sin
estas?. ¿Qué consecuencias se pueden dar si no se cuenta con estas funciones
escritas?

10.- ¿Que niveles jerárquicos mínimos tendría para la operación de su empresa?

Indicarlos.

11.- En la fase Dinámica se encuentra el elemento INTEGRACION, diga ¿en cual

unidad de la asignatura A.R.H. se encuentra este elemento y cuál es la función N°4
esencial que hace en una organización empresarial

12.- En la fase Dinámica se encuentra también el elemento DIRECCION, con sus

etapas correspondientes; Diga y explique ¿qué consecuencias tendría una
organización empresarial si no contara con este elemento de DIRECCION?
 13.- En una organización empresarial, diga ¿qué área es la responsable de
diseñar, determinar y establecer las normas y limites para el control de los
procesos.

14.- Dentro de la operación, diga ¿quiénes son los indicados de la operación de

los controles de los procesos operativos?

15.- De estos 3 gráficos de control de proceso, donde se indica el límite inferior y

límite superior, diga ¿cuál de los 3 muestra un buen control y si no hay ninguno,
que nos indica cada una de las graficas ya que son diferentes?. Dibuje una grafica
que muestre un buen control de proceso si es que en estas 3 lo la haya.

Grafico-1 Grafico-2 Grafico-3

L.S_________________ L.S._______________ L.S.___________________

L.I.__________________ L.I.________________ L.I.__________________

16.- Según Agustín Reyes Ponce, en su Proceso Administrativo, ¿Cuántos

elementos maneja y como se llama cada uno de ellos?

Evaluación:

Para los puntos N° 1 al 6 y del 8 al 16 = 5 puntos cada uno 5x15=75

Para el punto N° 7= 25 puntos 25

INTEGRANTES DEL EQUIPO N°_________ Total=100 Puntos.
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:

1____________________________5___________________________

2____________________________6___________________________
Dr. Francisco García Medellín.
3____________________________7___________________________

4____________________________8___________________________