CONTABILIDAD GENERAL

ESCUELA DE FORMACION DE TECNOLOGOS -

EPN
Magister Silvia Almendáriz
2017B
 Pymes:
Fortalezas: Debilidades:
. 95% de unidades productivas . Insuficiente y/o inadecuada
. General 60% de empleo tecnologías y maquinaria
. Participan 50% de la . Escasa capacitación del talento
producción humano
. Escaso financiamiento
. Escasa cantidad productiva
. Débiles encadenamientos
productivos

Ingresos: menores 5 millones

. Activos: menores 4 millones
. Número de trabajadores: menor 200
Deben cumplirse las 3 condiciones
 LAS PERSONAS (Ley de Compañías)
Clases de personas:
NATURALES: Ecuatorianos: por nacimiento o naturalización
Extranjeros
JURIDICAS: Corporaciones (no persiguen fines de lucro, ONG´s,
empresas estatales)
Fundaciones (de beneficencia)
Cooperativas (persiguen un fin corporativo de
ayuda entre asociados)
Compañías de Comercio (persiguen fines de lucro)
Las Corporaciones y fundaciones deben ser
aprobadas por el Presidente de la República
Art.3 Se prohíbe la formación y funcionamiento de
compañías contrarias al orden público, a las leyes
mercantiles y a las buenas costumbres; de las que no
tengan un objeto real y de lícita negociación y de las
que tienden al monopolio de los subsistencias o de
algún ramo de cualquier industria, mediante
prácticas comerciales orientadas a esa finalidad.

Art. 4 El domicilio de la compañía estará en el lugar que se

determine en el contrato constitutivo de la misma …

Art. 5 Toda compañía que se constituya en el Ecuador

tendrá su domicilio principal dentro del territorio
nacional
 Formato de contrato
1. Escritura Pública Art. 137- 150
• i. Nombre, estado civil, tipo de persona (N/J), nacionalidad y domicilio
• ii. Denominación o razón social de la Compañía
• iii. Objeto social
• iv. Duración
• v. Domicilio de la Compañía
• vi. Importe del capital social con el número de participaciones y el valor
nominal de las mismas
• vii. Aporte de cada socio
• viii. Forma de administración y fiscalización e indicación de quienes tenga la
representación legal
• ix. Forma de tomar resoluciones en la Junta general y modo de convocarla
• x. Los demás pactos lícitos y condiciones especiales que los socios juzguen
conveniente, procedimientos para la liquidación y disolución de la compañía.
 …Forma de contrato
2. Aprobación de la Superintendencia de Compañías (plazo
30 días a partir de la suscripción del contrato)
3. Resolución de la Superintendencia de Compañías
i. Aprobación
ii. Publicación del extracto
iii. Inscripción en el registro mercantil
4. Pago de la Patente Municipal
5. Inscripción de la Compañía en la Cámara de la Producción,
respectiva
6. Inscripción de los nombramientos de administradores en
el Registro mercantil
7. Necesidad de Obtener el RUC
8. Inscripción de la compañía en el Registro de Sociedades de
la Superintendencia de Compañías.
 Efectos del Contrato de la Compañía

Una vez constituida la compañía esta tiene:

• Nombre propio, razón social o denominación
• Objeto social que se refiere a la actividad de la
compañía el mismo que debe ser lícito y real
• Domicilio propio
1.4 LA ORGANIZACIÓN MERCANTIL

Una empresa debe contar con:

1. Personal idóneo: dispuesto a cambiar.
Comprometido con la VISION Y
MISIÓN de la empresa
2. Poseer información útil y oportuna
que guíe la toma de decisiones
acertadas,
3. Tener un sistema de control interno
EFICIENTE que asegure el manejo de
recursos empresariales y
4. Contar con procesos simples que
optimicen el flujo de las operaciones
y que GENEREN productos y servicios
que satisfagan las expectativas de los
clientes.
5. Contar con una estructura orgánica,
funcional o por procesos.
Visión:
Define y describe la situación futura
que desea tener la empresa, el
propósito de la visión es guiar,
controlar y alentar a la organización
en su conjunto para alcanzar el
estado deseable de la organización

Cómo se realiza la visión de una empresa?:

Contestando estas preguntas se puede orientar:

1. Cómo será el compañía cuando haya

alcanzado su madurez en unos años?
2. Cuáles serán los principales productos y
servicios que ofrezca?
3. Quiénes trabajarán en la empresa?
4. Cuales serán los valores, actitudes y claves
de la empresa?
5. Cómo hablarán de la empresa los clientes,
los trabajadores y la gente en general que
tenga relación con ella?
 “Dominar la industria global de servicios
alimenticios, a través de la satisfacción del “Ser Líder del Mercado
cliente. automotor local y de
Ser reconocidos por los empleados, exportación
clientes, competidores, proveedores, logrando el entusiasmo de
inversionistas y público en general.
Promover la innovación y creatividad.
nuestros clientes,
Anticiparse a los cambios del mercado, y a a través de la mejora
los posibles problemas que pueden continua basada en la
generarse.” integridad,
trabajo en equipo y la
innovación del personal de
General Motors.”

“Satisfacer al país y al mundo

con
las marcas que exige.”
 Misión

Es la razón de existencia y la
naturaleza de un Negocio.
 Misión de
Microsoft
Permitir a la gente y las
empresas en todo el
mundo alcanzar todo su
potencial.
Misión
Nuestra misión consiste en ser la "Generar la preferencia,
satisfacción y confianza del
primera Empresa de Productos de consumidor,
alimentación y bebidas de proporcionando productos
conveniencia. Nos esforzamos por alimenticios en todos los
ofrecer valor a los inversores a la vez momentos de su vida, basados
que proporcionamos oportunidades en un crecimiento rentable y
de crecimiento y enriquecimiento a sostenido, en beneficio de
nuestros empleados, nuestros socios accionistas, empleados y
relacionados".
comerciales y a las comunidades en las
que desarrollamos nuestras
operaciones. Y en todo lo que
hacemos, luchamos por la honestidad,
la justicia y la integridad
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA COMPANIA INDUSTRIAL RELI CIA. LTDA.
AL 12 DE NOVIEMBRE DEL 2003

GERENTE GENERAL
Sra.Danielle Elie

ASESORIA LEGAL Dr. ASIST. DE DIRECION

Andrade Rita Loreto
RECEPCIONISTAS
Sandra y Fernanda
ASIST. GERENCIA
AUDITORIA EXTERNA
Iv onne Flores
ENC. BODEGA M. P.
Marco Toaquiza

ENC. BODEGA DESPACHO

EMPAQUETAM.. (8)
Francisco Toaquiza

AUXILIARES (4)

SERV. GENERALES
JEFE DE RRHH JEFE DE VENTAS CONTADORA
GERENTE PRODUCCION Mensajero y Guardias
Mariana Alulema Veronica Alulema Amparo Guerra
Ing. Emiliano Espinoza(E) (10)

ASIST. DE
ASIST. DE OFICINA SUPERVISORES ASIST. CONTABLE
PRODUCCION
Angel Tapia ALMACENES (6) Maria Ocles
Priscila Santa Cruz

DEPEN. DE MOSTRADOR
(18)

JEFE PANADERIA (3) JEFE PASTELERIA (1) JEFE GALLETERIA (1)

Ley enda:
Dependencia administrativ a
Horneros y operarios
Horneros y operarios (12)
Dependencia funcional (30) Horneros y operarios (6)
Asesoria
 AGRUPACION DE PROCESOS

SATISFACCION DEL CLIENTE

NECESIDADES DEL CLIENTE

PROCESOS ESTRATEGICOS
Entrada
Salida

PROCESOS OPERATIVOS

Producto
Requerimiento
PROCESOS DE APOYO

“El mapa de procesos es la representación gráfica de la

estructura de procesos que conforman el sistema de gestión”
 CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS

. Tiene una misión o propósito claro;

. Son independientes de la localidad o personas que lo
ejecutan.
. Las actividades de un proceso deben ser susceptibles
de descomponerse en operaciones o tareas que
pueden ser controladas mediante la aplicación de una
metodología de gestión (tiempo, recursos, costos, etc).
. Tienen límites bien definidos (alcance del proceso).
. Proceso no es lo mismo que procedimiento.
Un procedimiento es el conjunto de reglas e
instrucciones que determinan la manera de proceder
para conseguir un resultado.
Un proceso define “qué” se hace, y un
procedimiento, “cómo” hacerlo.
. Existe una persona asignada como responsable del
Proceso