Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gerentes Nivel 1 Modulo 3 PDF
Gerentes Nivel 1 Modulo 3 PDF
Sinopsis............................................................................................................... 17
2
los enfoque que se le dio a la calidad, sus principales exponentes fueron: E. Deming, J. Juran, K.
Ishikawa y Crosby, seguidamente se hace referencia a las ideas básicas de calidad, que son las
Pareto, Dispersión Causa / Efecto, Flujo y los histogramas, el enfoque dirigido hacia los clientes, el
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
VOLVER
3
adaptarse, según Robbins (1996) existen seis fuerzas que actúan como estimulo para el cambio,
estas son:
Fuerza Explicación
Los empleados necesitan estar capacitados, las políticas es
Naturaleza de la fuerza de trabajo necesario cambiarlas, para enfrentarse a una fuerza
multicultural y atraer y conservar esta fuerza de trabajo
diversa.
La sustitución de la supervisión directa a cambio de sistemas
Tecnología computarizados, acarrea estructuras planas y tramos de
control más amplios.
Los cambios en la organización se realizan ante las variaciones
Shock económico del sistema económico, la paridad cambiaria, la fluctuación de
la tasa de interés.
Genera cambios en la organización al desarrollar nuevos
Competencia productos y adquirir nueva tecnología, las organizaciones
tienen que defenderse de la competencia, para responder a
sus cambios.
4
(1996) se han identificado seis causas de resistencia al cambio las cuales se mencionan a
continuación:
Causas Explicación
Las organizaciones adaptan a sus empleados a su cultura
Inercia estructural organizacional en el proceso de socialización, cuando la
organización tiene que hacer cambios, esta inercia estructural
actúa como contrapeso para mantener la estabilidad.
La organización actúa de manera sistemática, los cambios
Enfoque limitado del cambio ocurridos en algún elemento del sistema, subsistema
(departamento) influye en toda la organización, si no se
realizan los cambios simultáneos en el resto de la organización
entonces esos cambios seria anulados en el sistema mayor.
Cuando el grupo influye en resistir al cambio, el empleado
Inercia del grupo también se resiste, aunque reciba propuestas que mejoren su
puesto de trabajo.
La tecnología moderna desplaza la necesidad de tener que
Amenaza de habilidad contar con personal especializado, los sistemas de información
descentralizados de usuario final, se convierten en amenaza
de las habilidades especializadas de las personas de
departamentos centralizados de sistemas de información.
5
VOLVER
TEMA 2. NUEVOS ENFOQUES GERENCIALES
La gerencia moderna exige asumir nuevos retos, los grandes cambios que se suceden en el
2.1. PARADIGMAS
respuesta es Suiza, por que ellos habían dominado la fabricación mundial de relojes durante los
últimos sesenta años, ellos mejoraban y perfeccionaban los relojes constante, liderizaban las
investigaciones, para descubrir mejores maneras para fabricar engranajes, eran los pioneros en la
fabricación de relojes a prueba de agua, pusieron el mercado los mejores relojes de cuerda, en
1968 los suizos tenían mas del 65 % de las ventas de las unidades del mercado mundial de los
relojes, muy distantes de los que ocupaban el segundo lugar, en 1980 su participación en el
mercado había descendido del 65 % a menos del 10%, los suizos habían sido desplazados como
lideres del mercado mundial de relojes, esto porque ellos habían chocado con un cambio
6
mecánicos darían paso a los relojes electrónicos, todo aquello en que los suizos eran buenos como
fabricación de engranajes, ejes y resortes era irrelevante en la nueva concepción, para los
electrónica, el reloj de cuarzo electrónico fue una consecuencia natural, Seiko lidero la acometida
La situación para los suizos hubiere sido otra si ellos hubiesen sabido como pensar respecto a
su propio futuro, si se hubieran dado cuenta a tiempo que estaban enfrentando a un cambio
paradigmático, pero precisamente fueron los suizos quienes inventaron el movimiento del cuarzo
electrónico, pero cuando los investigadores presentaron esta revolucionaria idea a los fabricantes
en 1967 la idea fue rechazada, ya que carecían de resortes, no necesitaban ejes prácticamente no
requerían engranajes, funcionaba con pilas era electrónico, para los suizos este no podía ser el
reloj del futuro, tan convencido de ello permitieron que este modelo inútil fuera exhibido en el
congreso mundial de relojería de aquel año Seiko le dio un vistazo y el resto es historia, para evitar
esto el futuro no es una situación de amenaza, sino que el futuro se encuentran nuestra mayores
2.2. GLOBALIZACIÓN
La globalización abre los mercados mas allá de las fronteras nacionales, los productos pueden
colocarse a nivel internacional los países están cada ves más interconectados, los avances
telecomunicaciones y sistemas de información, cada día las distancias se acortan y se forma una
red de naciones interconectadas globalmente, los recursos que facilitan la globalización son: la
Internet, la telefonía, el fax, la televisión entre otros, de esta manera las barreras de la distancia se
por la que surgió la necesidad de normalizar la forma de asegurar la calidad, esto se hizo por
medio de la organización internacional para la normalización ISO, la ISO trabaja desde hace más de
treinta años para lograr una forma común de conseguir el establecimiento de sistema de calidad
(Gonzáles,1996).
Los beneficios a obtener con la implantación de un sistema de calidad, bajo los lineamientos de
El Compromiso Gerencial es el inicio de la implantación exitosa del sistema de calidad bajo las
normas de ISO 9000, Existen dos vías para obtener este compromiso según González (1996):
calidad, organización y revisión del sistema. En el siguiente cuadro se explican cada una de las
responsabilidades de la dirección:
9
Es la dirección de la empresa la La dirección debe diseñar la Garantiza que las cosas siempre
que debe regir la política a seguir estructura organizacional para se hagan de una misma manera,
en el proceso de la compañía, mantener el proceso de independiente
como también los objetivos de mejoramiento continuo, se deben de quien lo haga o del momento
calidad de la empresa en materia definir claramente las en que se haga, para tal fin el
de calidad de productos y responsabilidades de todas las sistema de calidad debe
procesos, conservación del funciones relacionadas con la soportarse en una
ambiente, seguridad, servicio al implantación y mantenimiento documentación que le de
cliente y otros. del sistema de calidad. el carácter formal y objetivo al
La política debe contener los El comité de mejoramiento proceso de mejoramiento
siguientes aspectos: continuo revisa el actual continuo, no es exclusivamente
La calidad que se va a dar a los organigrama de la empresa y buscar la certificación ISO 9000
clientes en los productos y las tareas específicas que realiza sino hay que mantener el nivel de
servicios ofrecidos El compromiso cada una de las funciones calidad que se alcance para ser
que tiene toda la empresa para indicadas en el organigrama, más competitivo.
mejorar continuamente el comparándolas
sistema Es importante que la con los requerimientos exigidos
política tenga la firma del director por las normas ISO. 9000.
general de la empresa como
muestra de adhesión a la misma.
2.4. REINGENIERÍA
desprevenidamente el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compañía y
básicas sobre la compañía y sobre como funciona ¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo?,
¿Por qué lo hacemos de esa forma? la reingeniería empieza sin tener previamente nada
preconcebido.
2. Radical: Viene del latín radix que significa raíz. rediseñar radicalmente es llegar hasta la raíz
de las cosas no efectuar cambios insignificantes, no tratar de componer lo que ya esta instalado,
sino abandonar lo obsoleto rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los
sino de hacer cambios gigantescos en rendimiento, se bebe acudir a la reingeniería cuando haya
4. Proceso: Esta es la más importante de las cuatro palabras claves, un proceso de negocios:
es un conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el
cliente las tarea individuales dentro del proceso son importantes, pero ninguna de ellas tiene
importancia para el cliente si el proceso global no funciona, ej.: la entrega del producto.
11
2.5. BENCHMARKING
BENCHMARKING:
2.6. EMPOWERMENT
motivación y el desempeño en el trabajo. Se realiza de manera que todos los integrantes del
En el mejoramiento del empowerment existen seis principios según Hellriegel y Slocum (1998):
metas, también tienen que estar de acuerdo con las normas que se aplican a la medición de su
desempeño.
que se les delega, informar el alcance de su autoridad y rendir cuenta de los resultados que
obtenga.
habilidades y capacidades.
precisos y oportunos que les permita comparar su desempeño con las normas que establecieron.
• Conectar: tiene que ver con las relaciones, a veces hay que tener dificultades para darse cuenta
• Integrar: es cambiar para ser, este es la combinación de los dos primeros, significa definir o
redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos diariamente, para que sean significativos
Según Blanchard y O´Connor (1997), el gráfico muestra que una organización de las 500
afortunadas descansa sobre cuatro columnas que representan un grupo de personas con las
cuales se tiene responsabilidad especial, se usa la palabra JEFE para sugerir que todas las personas
que tengan que ver con una compañía de las 500 afortunadas, tiene que actuar sentir y pensar
como un líder.
La letra J representa a los clientes, lo primero que destaca a una compañía es la calidad del
La letra E significa empleados: lo segundo que destaca a la compañía de las 500 afortunadas es
la calidad de vida que gozan los empleados, ya que motivan a su personal, y se sienten dueño de
esta, ven que trabajar por las metas de la organización es lo que más les conviene.
puede llamar realmente afortunada si no es rentable, pero rentable significa ser ética para el
grupo de las 500 afortunadas, el propietario no puede ser un especulador sino una persona que
La letra E se refiere a los grupos significativos, esto son la comunidad los acreedores,
grupos significativos.
La base de una organización es la administración por valores esta es una práctica para motivar
a los clientes que sigan comprando inspirar a los empleados para que den lo mejor de si, capacitar
La manera de ser una de esas 500 compañías es tener un procedimiento para garantizar que
La administración por valores se basa en tres grandes valores: ser ético, ser sensitivo y ser
rentable.
imparte cursos, charlas, talleres en la materia aprendida, entonces si se puede afirmar que existe
aprendizaje organizacional.
establecen mejoras o cambios organizacionales y quedan a nivel de proyecto sin darlos a conocer
2.9. OUTSOURCING
Las organizaciones que realmente estén preparadas para regresar al principio y pensar en la mejor
forma de producir, comercializar y distribuir un producto o servicio se preguntaran cuales serán las
mejores formas de hacerlo y al mismo tiempo si realmente necesitan tener todos los procesos
Las empresas pueden encontrar resistencia para implantar una reingeniería aunque sea interna
y por lo tanto pueden optar por implantar el outsourcing que es una vía más fácil.
escritores.
Existen varias funciones que han sido subcontratadas durante mucho tiempo:
• Administración de finanzas
• Control de proveedores
• Administración de calidad.
El más importante paso consiste en seleccionar los procesos que podrían ser subcontratados.
de indicadores de actuación.
El balance score card mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas equilibradas:
las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación y capacitación gracias al cuadro de
mando integral los ejecutivos de una empresa pueden medir la forma en que sus unidades de
negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros y la forma en que deben potenciar las
capacidades internas y las inversiones en personal, sistemas, procedimientos que son necesarios
El balance score card es más que un sistema de medición táctica u operativa, las empresas
innovadoras están utilizando el balance score card como un sistema de gestión estratégica para
gestionar su estructura a largo plazo Kaplan y Norton (1997) Las empresas están utilizando el
enfoque de medición del balance score card para realizar procesos de gestión decisivos, tales
como:
VOLVER
18
SINOPSIS
Los nuevos enfoques gerenciales le han permitido al mundo empresarial las respuestas a las
el mundo contemporáneo.
reingeniería, el ISO-9000; entre otros abordan la solución de los problemas desde diferentes
efectividad.
VOLVER