El concepto de Sistema

http://www.cie.unam.mx/~ojs/pub/Termodinamica/node9.html (15/03/2014)

Como definición de sistema se puede decir que es un conjunto de elementos con

relaciones de interacción e interdependencia que le confieren entidad propia al
formar un todo unificado.

Un sistema puede ser cualquier objeto, cualquier cantidad de materia, cualquier

región del espacio, etc., seleccionado para estudiarlo y aislarlo (mentalmente) de
todo lo demás. Así todo lo que lo rodea es entonces el entorno o el medio donde
se encuentra el sistema.[1]

El sistema y su entorno forman el universo, como se muestra en la figura (1)

Figure 1: Sistema, medio, frontera y universo

La envoltura imaginaria que encierra un sistema y lo separa de sus inmediaciones

(entorno) se llama frontera del sistema y puede pensarse que tiene propiedades
especiales que sirven para: a) aislar el sistema de su entorno o para b) permitir la
interacción de un modo específico entre el sistema y su ambiente. Es muy
importante definir la frontera del sistema como una superficie y no otro sistema,
debe quedar claro que el espesor de una superficie es matemáticamente cero por
lo que la frontera no puede contener materia u ocupar algún lugar en el espacio. El
valor de una propiedad que es medida en el punto exacto de la frontera debe ser
por tanto el valor del sistema así como del entorno, ya que después de todo el
sistema y el entorno están en contacto en ese punto.
Los sistemas termodinámicos se pueden clasificar como: aislados, cerrados y
abiertos

El sistema aislado es el sistema que no puede intercambiar materia ni energía con

su entorno y este es un modelo imaginario cuya frontera o límite del sistema
impide cualquier tipo de intercambio como se muestra en la figura (2)

Figure 2: Sistema aislado

El sistema cerrado es el sistema que sólo puede intercambiar energía con su

entorno, pero no materia, es decir, aquel cuya frontera admite únicamente el
intercambio de energía como se muestra en la figura (3).

Figure 3: Sistema cerrado

En la figura (4) se muestra lo que se denomina sistema abierto que es el sistema
que puede intercambiar materia y energía con su entorno.

Figure 4: Sistema abierto

Al trabajar con dispositivos tales como motores es a menudo útil definir el sistema
dentro de un volumen identificable ya sea fijo o deformable donde se presentan
tanto flujo de entrada como flujo de salida. Esto se llama un volumen de control
como se muestra en la figura (5)

Figure 5: Volumen de Control y Superficie de Control

Un sistema termodinámico es un sistema macroscópico, es decir, un sistema cuyo

detalle de sus características microscópicas (comprendida la posición y la
velocidad de las partículas en cada instante) es inaccesible y donde sólo son
accesibles sus características estadísticas.
SISTEMAS OPERATIVOS, ADMINISTRATIVOS Y ESTRATÉGICOS

http://iramsotnas.blogspot.com/2012/09/tema-23-sistemas-
operativosadministrati.html (15/03/2014)

Sistemas operativos

El sistema operativo funciona como un intermediario para que el usuario pueda

comunicarse con el hardware y así el sistema pueda proporcionar un ambiente en
donde el usuario pueda ejecutar programas. Esta relación hace que el sistema
operativo y el hardware funcionen de manera eficiente. Un sistema operativo
forma parte de un sistema de computación y este se divide en 4(que se
mencionaran más adelante), el sistema operativo es una parte indispensable para
que funcione todo el sistema.

Se pueden clasificar por usuarios que pueden ser: monousuario y multiusuario.

Los que son por tareas son: monotareas y multitareas.

Y por último por procesadores como lo son los de: monoprocesador y

multiproceso.

En pocas palabras todo ordenador o computadora siempre necesita un S.O. para

trabajar.

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

El reconocimiento dentro de las etapas de Análisis de Sistemas Administrativos

1. Reconocimiento

Etapa en la cual se obtienen elementos de juicio que sirvan para planificar el

Relevamiento.

2. Plan de reconocimiento (Plan de trabajo)

Acá se incluirá lo que se conozca del problema a través de lo obtenido en la

Gerencia. Es solo un intento de definición del problema.

3. Exposición del plan de reconocimiento

El objetivo de esta exposición es difundir el plan de reconocimiento entre el
personal directivo del organismo.

Busca su aprobación y apoyo por parte del máximo nivel para que el personal
usuario no oponga resistencia u oponga la menor resistencia posible.

Es una oportunidad que tienen los AS/EP para tomar contacto y hacerse conocer
por los directivos de la organización.

4. Ejecución del reconocimiento

Técnicas: Entrevista personal – Observación personal.

La guía para la ejecución es el plan de Reconocimiento.

Generalmente las áreas críticas se visitarán más de dos veces.

Se deberá en estas visitas:

a. Identificar el problema.

b. Acordar que documentación e informes se entregarán al AS/EP.

c. Recopilar documentos y entregar al AS/EP.

5. Informe del reconocimiento

6. Lo hace el AS/EP.

7. Se debe hacer por escrito.

8. Se presenta al responsable del área involucrada en presencia del

Directivo/Gerente, etc., que ordenó el análisis.

9. Si se aprueba, continúa la tarea con el Relevamiento.

SISTEMAS ESTRATEGICOS

Sistema de Información estratégico

• Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso

de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia
competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja
competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.
• Su función primordial no es apoyar la automatización de los procesos
operativos ni proporcionar información para apoyar a la toma de decisiones. Sin
embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.

• Suelen desarrollarse dentro de la organización ( ósea en casa), por lo tanto

no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.

• Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como

ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.

• Apoyan el proceso de innovación de productos dentro de la empresa

Beneficios del Sistema de Información Estratégicos:

Definición de los SIE:

Son el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la

estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener
la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.

Características

• Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse por

uno o más indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto.

• Contribuyen al logro de una meta estratégica.

• Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la

forma en que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores.

Clasificación:

Debido a que las personas los buscan como una manera para optimizar el
desarrollo de sus actividades con el fin de ser más productivos y obtener una
ventaja competitiva, se les clasifica en Sistemas Competitivos, Cooperativos y
Sistemas que modifican el estilo de operación del negocio, los cuales nos permiten
tener:

• Sistemas que modifican el estilo de operación del negocio.

• Sistemas de soporte para la toma de decisiones.

• Sistema de soporte para las decisiones en grupo.

• Sistemas de información ejecutiva.

CONCLUSION:

Los Sistemas Operativos, Administrativos y Estratégicos son de gran utilidad para

llevar a cabo una buena administración de cualquier empresa ya que trabajan de
la mano, como ya se sabe los sistemas operativos son programas que nos ayudan
a facilitar la realización de alguna tarea en especifico, mas aun cuando son
programas ofimáticos, ósea especiales para oficinas y administrativos, en relación
a los Administrativos se pueden hablar que son los que nos ayudan al
reconocimiento y planteamiento de un problema para trabajar en él y así entre los
directivos encontrar una pronta solución y tomar decisiones de gran peso como es
el de presidir de los servicios de ese jefe de área o tal vez es solo falta de control
de su parte y corregirlo para cortar con el problema en el área y los estratégicos
nos sirven para llevar a cabo la planeación de algún objetivo que tengamos en
común como empresa, ya que mediantes estratégicas de mercado Podemos llevar
a cabo la maximización de utilidades para nuestra empresa y así desempeñar
mejor nuestro cargo de administradores.