1.

Definir dirección estratégica de operaciones

La estrategia de operaciones tiene que ver con el desarrollo de un plan a largo plazo para
determinar la mejor manera de utilizar los principales recursos de la empresa, de forma que se
dé un alto grado de compatibilidad entre dichos recursos y la estrategia corporativa a largo plazo
de la propia empresa. La estrategia de operaciones aborda cuestiones muy amplias sobre la
forma en que estos recursos principales deberían configurarse a fin de alcanzar los objetivos
corporativos deseados. Entre tales temas principales abordados por la estrategia de
operaciones cabe citar los siguientes:

¿Cómo de grandes hacemos las instalaciones?

¿Dónde las ubicamos?

¿Cuándo las edificamos?

¿Qué tipo de proceso(s) instalamos para elaborar los productos?

A la hora de desarrollar una estrategia de operaciones, la dirección ha de tomar muchos factores

en consideración, tales como a) el nivel de tecnología disponible ahora o en el futuro, b) los
niveles de cualificación requeridos en los trabajadores y c) el grado de integración vertical, esto
es, hasta qué punto se utilizan proveedores externos.

Según la jerarquía de la planificación, la estrategia de operaciones apoya la estrategia a gran

escala desarrollada a nivel de las SBU: Se podría decir que las decisiones a nivel de la SBU se
centran en la eficiencia,, es decir, en hacer las cosas correctas y a veces se les
denomina planificación estratégica por su parte, las decisiones estratégicas impactan en
decisiones de alcance medio, a menudo conocidas como Planificación táctica y se centran en la
eficacia esto es, hacer las cosas correctamente. El énfasis hay que ponerlo en cuánto se debería
hacer entrega del material, cuándo deberían elaborarse los productos para adaptarse mejor a
la demanda y qué tamaño debería tener la fuerza de trabajo. Finalmente tenemos
la planificación y control operativo, que trata de los procedimientos cotidianos para hacer el
trabajo, como la organización temporal, la dirección de inventarios y la dirección de procesos.

2. LA ADMINISTRACIÓN COMO SISTEMA GNOSOLÓGICO.

Cuando se aborda el tema de la administración no sólo en su vertiente de orientación a la praxis

gerencial, sino como sistema de conocimientos susceptibles de ser ordenados en teorías, se
aborda el problema del "conocimiento administrativo". Ahora bien, en esa aproximación
adquieren pertinencia preguntas de carácter epistemológico básico tales como: ¿Cuáles son los
contenidos de ese conocimiento? ¿Cómo se construye? ¿Qué es lo que se conoce?

Las ideas que a continuación se exponen intentan un acercamiento a este último

cuestionamiento, en el sentido de acotar la realidad sobre la cual ese cuerpo de conocimientos
pretende dar cuenta.

Para tal efecto se pretende realizar una acotación del objeto de estudio de la disciplina
conformada por el conocimiento administrativo, desde una perspectiva diacrónica, teniendo en
cuenta los aportes que se han hecho desde diferentes escuelas y tradiciones de pensamiento.
En consecuencia, se presenta una acotación del objeto de estudio de esa disciplina, toda vez
que la discusión que apunta a delimitar un objeto de estudio independiente y único, aporta
elementos que hacen posible empezar a discernir el estatus epistemológico de esa disciplina,
en la medida en que dicha discusión permite demarcar los límites de trabajo y el tipo de
métodos más apropiados para acceder al objeto mismo.

Cuando se hace explícito que la pretensión del trabajo que aquí nos ocupa se limita a una
"acotación" del objeto de estudio, conviene hacer claridad sobre el sentido del término "acotar"
con relación de oposición al término "definir".

3. QUE DIFERENCIA O RELACIÓN HAY ENTRE EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL PLAN DE

OPERACIONES.

PLAN ESTRATEGICO

La planeación estratégica es la herramienta primordial de la Gerencia Estratégica. Es la pieza

primordial para la ayuda de la sociedad. En este caso las empresas.

Su principal objetivo es buscar las ventajas y desventajas competitivas de la organización

buscando como finalidad cambios profundos en el ente económico.

PLAN OPERATIVO

La planeación operativa va de la mano con el plan estratégico, es decir que cuando se sepa el
plan estratégico a desarrollar, tienen que haber conformidad en los objetivos específicos.

Su principal objetivo es desarrollarlos de manera clara, sencilla y fácil de entender para el ente
económico. Cumpliendo el plan estratégico a desarrollar.

4. PLAN OPERATIVO EN RELACION AL PRESUPUESTO

Está compuesto por recursos que se extraen a la sociedad y representa cargas fiscales en grupos
sociales. Se relaciona con el poder del estado de meter la mano en los bolsillos y decidir sobre
su asignación. Así también sobre la distribución, el presupuesto revela las prioridades del
gobierno y permite evaluarlo a través del análisis de impacto.