1. ¿Cuáles son los recursos del marco de trabajo de COBIT 5?

 Información
 Servicios, infraestructura y aplicaciones.
 Personas, habilidades y competencias

2. Cuatro tipos de CIO’S

 Socio del negocio
 Socio estratégico
 Proveedor de servicios
 Emprendedor de TI

3. Cadena de valor de TI
-Empresa
*Valor de Mercado
*Valor económico
-Aplicaciones
*Funcionalidad
*Usabilidad
-Procesos y organizaciones
*Calidad
*Costo
-Tecnología
*Disponibilidad
*Confiabilidad

4. Visión de la Gerencia de Sistemas

Ser el socio de las áreas de negocio para facilitar la creación de valor y a su vez
ser una ventaja estratégica para la organización.

Dirección
ESTRATEGIAS TECNOLOGÍA
DE NEGOCIO DE
Valor INFORMACIÓN
5. Principios de COBIT 5
 Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
 Cubrir la empresa extremo a extremo
 Aplicar un marco de referencia único integrado
 Hacer posible un enfoque holístico
 Separar el gobierno de la gestión

6. Objetivos de Gobierno
 Realización de beneficios
 Optimización de riesgos
 Optimización de recursos

7. ¿Qué es creación de valor?

Conseguir beneficios a un costo óptimo de tus recursos mientras se optimiza el
riesgo.

8. ¿Qué es gobierno?
Asegura que se evalúan las necesidades, condiciones y opciones de las partes
interesadas para determinar que se alcancen las metas corporativas, equilibradas
y acordadas.

9. ¿Qué es gestión?
Planifica, construye, ejecuta y controla actividades alineadas con la dirección
establecida por el cuerpo de gobierno para alcanzar las metas empresariales.

10. La Cascada de Metas de COBIT5

 Los Motivos de las Partes Interesadas influyen en las Necesidades de las
Partes Interesadas
 Las Necesidades de las Partes Interesadas en Cascada hacia Metas
Corporativas
 Metas Corporativas en Cascada hacia Metas TI
 Metas TI en Cascada hacia Metas de los Catalizadores
11. Usos estratégicos de la tecnología
Innovación
 Entrega de la oferta por medios electrónicos
 Aplicaciones móviles
 Relacionamiento y comunicación vía redes sociales

Integración
 Servicios de conectividad
 Integración de procesos de negocios
 Trabajo colaborativo virtual
 Análisis de información estratégica

Optimización
 Sistematización del proceso de aprendizaje
 Planeación y programación de operaciones
 Análisis y explotación de datos.

Soporte
 Herramientas de gestión
 Automatización de actividades
 Aplicaciones de oficina
 Herramientas de centros administrativo y financiero

12. Estrategia de TI
 Mejorar la efectividad organizacional
 Mejorar la calidad de los servicios de TI
 Alinear los portafolios de TI con los objetivos del negocio

13. ¿Qué valor aporta el manejo de portafolio de TI?

 Alineación de TI con la estrategia corporativa
 Gestión efectiva del ciclo de vida del software
 Retorno de la inversión
  Consolidación de la infraestructura

14. Antecedentes y evolución (80-95)

 Múltiples clientes
 Misión crítica
 Servicios profesionales
 Procesamiento remoto

15. Marcar V o F
-COBIT5 es rígido y consecutivo…………………………….F
-La empresa genera valor de mercado, económico…………..V
-OT sourcing da procesos de datos…………………………..V
-Las partes interesadas……………………………………….V

16. Definir y describir:

PCEC: Planifica, construye, ejecuta y controla actividades alineadas con la
dirección del cuerpo de gobierno para alcanzar las metas empresariales.