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FINANCIERA
CARLOS MAGAÑA.
LA RESPONSABILIDAD DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR DE
FINANZAS
GERENTE DE
CONTRALOR
TESORERIA
CREDITO Y PRESUPUESTO
INVENTARIOS COSTOS CONTABILIDAD IMPUESTOS
COBRANZA DE CAPITAL
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• FASE DE LA ADMINISTRACIÓN
GENERAL.
• TIENE POR OBJETO MAXIMIZAR
EL PATRIMONIO DE UNA EMPRESA
A LARGO PLAZO.
• LA OBTENCIÓN DE RECURSOS
FINANCIEROS POR APORTACIONES
DE CAPITAL U OBTENCIÓN DE
CRÉDITOS.
• SE ENCARGA DEL CORRECTO
MANEJO Y APLICACIÓN.
• ASI COMO LA COORDINACIÓN
EFICIENTE DEL CAPITAL DE
TRABAJO, INVERSIONES Y
RESULTADOS.
• PRESENTACIÓN E
INTERPRETACIÓN DE
INFORMACIÓN FINANCIERA PARA
TOMAR DECISIONES ACERTADAS.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• PARA SU ESTUDIO
SE PUEDE DIVIDIR
EN TRES PARTES:
• ANÁLISIS
FINANCIERO.
• PLANEACIÓN
FINANCIERA.
• CONTROL
FINANCIERO.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PLANEACION
ESTRATEGICA
ADMÓN.
FINANCIERA
DECISIONES DECISIONES
FIANCIERAS FINANCIERAS
LARGO PLAZO CORTO PLAZO
EVAL. DE
PRESUPUESTO PROYECTOS
DE CAPITAL DE
INVERSIÓN
IMPLICACIONES DE LA
FUNCIÓN FINANCIERA
BALANCE GENERAL
TOMA DE
ACTIVOS PASIVOS CORTO
DECISIONES CIRCULANTES PLAZO
DE INVERSIÓN
ACTIVOS PASIVOS LARGO
PLAZO / CAPITAL
FIJOS
TOMA DE DECISIONES DE
FINANCIAMIENTO
FLUJOS DE FONDOS
VALORES
FONDOS FONDOS
MERCADOS
FINANCIEROS
VALORES VALORES
Estado de resultados
(en millones)
1991 1992 1993 1994 1995
Dividendos preferentes 4
Aumento en utilidades 56
retendias
Hoja de balance
1994 1995
Activo
Efectivo y valores negociables 10 x.xxx
Cuentas por cobrar 375 xxx
Inventario 615 xxx
Total activos circulantes 1000 xx
Planta y equipo neto 1000 xxx
Total activo 2000 x.xxx
Pasivo y Capital Contable
Cuentas por pagar 60 x.xxx
Documentos por pagar 110
Pasivos acumulados 140
Total pasivos circulantes 310 xxx
Obligaciones a largo plazo 754
Deuda total 1064
Acciones preferentes 40
Acciones comunes 130
Utilidades retenidas 766
Capital Contable 896 x.xxx
Total Pasivo y capital contable 2000
PUNTOS ACERCA DEL BALANCE
Depreciación 150 -
Materias Cuentas
Primas por pagar
Intereses
Comerciales
Trabajos en Gtos.
Proceso generales
y admvos. Efectivo y
valores
Productos
Terminados
negociables 3) Flujos Financieros
Impuestos
Capital
Ventas
Cuentas por
cobrar
FLUJOS DE EFECTIVO Y DE
MATERIALES DENTRO DE LA
EMPRESA
INVENTARIOS ADQ. DE MANO
VENTAS $ 615 DE OBRA Y
$3000 MAT. A CR´´EDITO
COBRANZA PAGOS
PRESUPUESTO
DE
CAPITAL
SOL. DE REEMBOLSO
EMISIÓN FONDOS
DE DE
EFECTIVO Y EN
ACCIONES PRESTAMOS
VALORES NEGOC. PRESTAMOS
$ 10
DEUDA
CAPITAL CONTABLE DOCTOS. POR PAGAR
PREFERENTE: $40 DIVIDENDOS $ 61.5
$ 110
COMÚN $ 130 IMPUESTOS $ 78.3
OBL. A LARGO PLAZO
UT. RETENIDAS $ 766 INTERESES $ 88.0
$754
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
O DE ORIGEN Y APLICACIÓN
Actividades operativas
UTILIDADES Y DIVIDENDOS
2,5
EPS Y DPS
2
1,5
1
0,5
0
1991 1993 1995 1997 1999 2001
AÑOS
4649$ 1,9$
1146$ 1,6$
3753$
953$
1,2$
2759$
708$
93 94 95 93 94 95 93 94 95
Evolución de las acciones
Evolución de las acciones hasta la fecha
30
25
Máx.
Mín.
Cierre
20
15
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
DE TRABAJO
• APROXIMADAMENTE EL 60% DEL TIEMPO DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO SE DEDICA A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE
TRABAJO.
• TERMINOLOGÍA DEL CAPITAL DE TRABAJO:
– CAPITAL DE TRABAJO BRUTO: ACTIVOS CIRCULANTES.
– CAPITAL DE TRABAJO NETO: ACTIVOS CIRCULANTES MENOS PASIVOS
CIRCULANTES.
– RAZÓN CIRCULANETE: SE CALCULA DIVIDIENDO LOS ACTIVOS CIRCULANTES
ENTRE LOS PASIVOS CIRCULANTES Y TIENE COMO FINALIDAD MEDIR LA
LIQUIDEZ DE UNA EMPRESA.
– RAZÓN RÁPIDA O PRUEBA ÁCIDA: SE OBTIENE SUSTRAYENDO LOS
INVENTARIOS DE LOS ACTIVOS CIRCULANETES Y POSTERIORMENTE
DIVIDENDO ENTRE LOS PASIVOS CIRCULANTES.
– PRESEUPUESTO DE EFECTIVO:
– LA POLÍTICA DE CAPITAL DE TRABAJO: SE REFIERE A:
• 1) LOS NIVELES FIJADOS COMO META PARA CADA CATEGORÍA DE ACTIVOS
CIRCULANTES.
• 2 ) FORMA EN QUE SE FINANCIARÁN LOS ACTIVOS CIRCULANTES.
– LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO: ADMINISTRACIÓN DE LOS
ACTIVOS Y PASIVOS CIRCULANTES DENTRO DE CIERTOS LINEAMIENTOS DE
POLÍTICA.
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
DE TRABAJO
• ES IMPORTANTE DISTINGUIR ENTRE AQUELLOS PASIVOS
CIRCULANTES QUE SE USAN ESPECÍFICAMENTE PARA
FINANCIAR LOS ACTIVOS CIRCULANTES Y AQUELLOS PASIVOS
CIRCULANTES QUE REPRESENTAN:
– 1) VENCIMIENTOS CIRCULANTES DE LA DEUDA A LARGO
PLAZO.
– 2) FINANCIAMIENTO ASOCIADO CON UN PROGRAMA DE
CONSTRUCCIÓN, QUE POSTERIORMENTE, SERA
FINANCIADO CON LOS FONDOS QUE SE OBTENGAN A LARGO
PLAZO.
– 3) EL USO DE DEUDAS A CORTO PLAZO PARA FINANCIAR
LOS ACTIVOS FIJOS.
• AUNQUE TALES CUENTAS NO SON PARTE INTEGRAL DEL
PROCESO DE DECISIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO NO PUEDEN
IGNORARSE Y DEBERÁN TOMARSE EN CUENTA CUANDO LOS
ADMINISTRADORES CONSTRUYAN EL PRESUPUESTO DE
EFECTIVO Y EVALÚEN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA.
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
DE TRABAJO
• LOS REQUERIMIENTOS PARA EL
FINANCIAMIENTO EXTERNO DEL
CAPITAL DE TRABAJO SE VEN
INFLUENCIADOS POR DOS
FENÓMENOS DE LOS NEGOCIOS:
– 1) LA ESTACIONALIDAD DEL
NEGOCIO: EN QUE MOMENTO
DEL AÑO SE PRODUCEN LAS
VENTAS O LA PRODUCCIÓN.
– 2) LOS CICLOS DE LOS
NEGOCIOS: SI NOS
ENCONTRAMOS EN UNA
RECESIÓN O EN UN PERÍODO DE
AUGE.
• AMBAS FLUCTUACIONES
INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE
EN LOS ACTIVOS CIRCULANTES
Y EN LOS REQUERIMIENTOS DE
FINANCIAMIENTO.
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
DE TRABAJO
SIGUIENTES
TÉRMINOS:
PERÍODO DE CONVERSIÓN DEL
INVENTARIO
• PLAZO PROMEDIO DE TIEMPO QUE SE REQUIERE
PARA CONVERTIR LOS MATERIALES EN PRODUCTOS
TERMINADOS Y POSTERIORMENTE PARA VENDER
DICHOS BIENES.
PERÍODO DE INVENTARIO
CONVERSIÓN = VENTAS POR DÍA
DEL INVENTARIO
2 ,000,000
10,000,000 / 360
P. DE C. DEL I. = 72 DÍAS
PERÍODO DE COBRANZA DE LAS
CUENTAS POR COBRAR
(3)
(1) (2)
PERÍODO DE (4)
PERÍODO PERÍODO DE
DE CONVERSIÓN
DEL
+ COBRANZA
O CUENTAS
- DIFERIMIENTO
DE LAS
CUENTAS POR
=
CICLO
DE CONVERSIÓN
INVENTARIO POR COBRAR DE EFECTIVO
PAGAR
(2) PERÍODO DE
(1) PERÍODO DE CONVERSIÓN DEL
COBRANZA (24 DÍAS)
INVENTARIO (72 DÍAS)
RECEPCIÓN
PAGOS EN EFECTIVO COBRANZA DE
DE MATERIA
DE LOS MATERIALES LAS CUENTAS X C.
PRIMA
POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS
CIRCULANTES
• EXISTEN TRES POLÍTICAS ALTERNATIVAS EN RELACIÓN
CON LA CANTIDAD TOTAL DE ACTIVOS CIRCULANTES
QUE SE MANTIENEN, DIFIEREN EN EL SENTIDO DE QUE
SE CONSERVAN DISTINTAS CANTIDADES DE ACTIVOS
CIRCULANTES PARA DAR APOYO A CUALQUIER NIVEL
DADO DE VENTAS.
– POLÍTICA RELAJADA DE INVERSIÓN: SE MANTIENE UNA
CANTIDAD RELATIVAMENTE GRANDE DE EFECTIVO,
VALORES NEGOCIABLES E INVENTARIOS Y A TRAVÉS DE LA
CUAL LAS VENTAS SE ESTIMULAN POR MEDIO DE UNA
POLÍTICA LIBERAL DE CRÉDITO, DANDO COMO RESULTADO
UN ALTO NIVEL DE CUENTAS POR COBRAR.
– POLÍTICA RESTRINGIDA: EL MANTENIMIENTO DE EFECTIVO,
VALORES NEGOCIABLES, DE INVENTARIOS Y CUENTAS POR
COBRAR SE VE MINIMIZADO.
– POLÍTICA MODERADA: POLÍTICA QUE SE ENCUENTRA ENTRE
LAS DOS ANTERIORES.
POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS
CIRCULANTES
• BAJO CONDICIONES DE CERTEZA -
CUANDO LAS VENTAS, COSTOS, PLAZOS
DE TIEMPO, PERÍODOS DE PAGO Y OTROS
ASPECTOS SIMILARES SON CONOCIDOS
CON SEGURIDAD- TODAS LAS EMPRESAS
MANTENDRÍAN ÚNICAMENTE NIVELES
MÍNIMOS DE ACTIVOS CIRCULANTES.
• SIN EMBARGO, EL PANORAMA CAMBIA
CUANDO SE INTRODUCE LA
INCERTIDUMBRE. EN ESTE CASO, LA
EMPRESA REQUERIRÁ DE ALGUNA
CANTIDAD MÍNIMA DE EFECTIVO Y DE
INVENTARIOS BÁSANDOSE EN LOS PAGOS,
VENTAS, PLAZOS DE TIEMPO ESPERADOS,
MÁS OTRAS CANTIDADES ADICIONALES, O
MÁRGENES DE SEGURIDAD, LAS QUE LA
CAPACITARÁN PARA ENFRENTARSE A
DIVERSAS DESVIACIONES RESPECTO A
LOS VALORES ESPERADOS
POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS
CIRCULANTES
• UNA POLÍTICA RESTRINGIDA DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS CIRCULANTES
GENERALMENTE PROPORCIONA EL
RENDIMIENTO ESPERADO MÁS ALTO
SOBRE LA INVERSIÓN, PERO
CONLLEVA UN RIESGO MÁS GRANDE,
MIENTRAS QUE SURGE LO OPUESTO
CUANDO SE ADOPTA UNA POLÍTICA
RELAJADA.
• EN TÉRMINOS DE CICLO DE
CONVERSIÓN DE EFECTIVO, UNA
POLÍTICA RESTRINGIDA DE INVERSIÓN
TENDERÍA A REDUCIR LOS PERÍODOS
DE CONVERSIÓN DE INVENTARIOS Y
COBRANZA, DANDO COMO RESULTADO
UN CICLO RELATIVAMENTE CORTO. DE
MANERA OPUESTA, UNA POLÍTICA
RELAJADA CREARÍA NIVELES ALTOS
DE INVENTARIOS Y C. POR COBRAR Y
UN CICLO DE CONVERSIÓN DE
EFECTIVO LARGO.
POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS
CIRCULANTES
POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN EN ACTIVOS CIRCULANTES
40
CIRCULANTE
ACTIVOS
30
S $
20
10
0
VENTAS $
0,6
0
1
0,4 Deuda a largo plazo
más capital contable
0,2 más pasivos circ.
espontáneos
0
1
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
CRÉDITO A CORTO PLAZO
• LA POLÍTICA AGRESIVA EXIGIÓ EL MAYOR USO DE DEUDAS A CORTO
PLAZO, LA CONSERVADORA REQUIRIÓ EL MÍNIMO.
• VELOCIDAD: UN PRESTAMO A CORTO PLAZO SE PUEDE OBTENER
MUCHO MÁS RÁPIDO QUE UN CRÉDITO A LARGO PLAZO.
• FLEXIBILIDAD: CUANDO LAS NECESIDADES DE FONDOS SON
ESTACIONALES O CÍCLICAS UNA EMPRESA PUEDE NO QUERER
COMPROMETERSE A USAR DEUDAS A LARGO PLAZO POR TRES
RAZONES: 1) LOS COSTOS DE FLOTACIÓN SON GENERALMENTE MÁS
ALTOS CUANDO SE USAN DEUDAS A LARGO PLAZO. 2) LAS SANCIONES
POR PAGO ANTICIPADO PUEDEN SER COSTOSAS. 3) LOS CONTRATOS
DE PRÉSTAMO A LARGO PLAZO SIEMPRE CONTIENEN CLÁUSULAS O
CONVENIOS QUE RESTRINGEN ACCIONES FUTURAS DE LA EMPRESA.
• COSTO: EN CONDICIONES NORMALES LOS COSTOS DE PRESTAMOS A
CORTO PLAZO SON MAS BARATOS QUE LOS DE LARGO PLAZO.
• RIESGO, EL CORTO PLAZO ES MÁS RIESGOSO QUE EL LARGO, DEBIDO A
DOS COSAS: 1) SI SE PIDE A LARGO PLAZO LOS INTERESES SERÁN
ESTABLES A TRAVÉS DEL TIEMPO, PERO A CORTO PLAZO SUS GASTOS
DE INTERESE FLUCTUARÁN AMPLIAMENTE. 2) SE PUEDE PRESENTAR
LA ESCASEZ DE CRÉDITO.
ESTRUCTURA DE CAPITAL
PASIVO CAPITAL
ESTRUCTURA DE CAPITAL
RIESGO RENDIMIENTO