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Arbelaez Hosmary
Trabajo de Grado que se presenta para
cumplir con el requisito de aprobación de
Trabajo de Grado ante el Departamento
de Ingeniería Industrial.
.
VEREDICTO
APROBADO
En fe de lo cual firmamos:
y Programación. ……………………………………………………………Pág. 40
Fig. 25 Subdivisión del Indicador %Efi. Prog. Mantto Mayores….….. Pág. 129
A la Santísima Trinidad:
Por ser mí guía en todo momento.
A mis padres:
Por ser partícipes y unos de los principales causantes de mis logros,
espero que estén orgullosos de mí. ¡LOS AMO!
A mi Hermana:
Por todos esos consejos, y por estar conmigo en esos momentos
difíciles. Te quiero mucho!
A mis amigos:
Gracias una vez mas por estar conmigo siempre, por ser mi apoyo y
mi ayuda en las buenas y las malas, por confiar en mi en todo momento. En
especial a Rojas Virma.
HOSMARY ARBELAEZ O.
Arbelaez Oropeza, Hosmary Trinidad (2007), Optimización de los Planes de
Mantenimiento de los Equipos Rotativos de Lado Rojo I de C.V.G BAUXILUM
al sistema SAP R/3. C.V.G BAUXILUM, C.A. Trabajo de Grado,
.Departamento de Ingeniería Industrial. Vice-Rectorado Puerto Ordaz.
UNEXPO. Tutor Académico (UNEXPO): Ing. Jorge Cristancho. Tutor
Industrial (C.V.G BAUXILUM): Ing. José Zobra.
RESUMEN
1.3 DELIMITACIÓN
1.4 LIMITACIONES
1.5 JUSTIFICACIÓN
1.7 OBJETIVOS
LA EMPRESA
2.3 MISIÓN
2.5.2.1 Producción
2.5.2.3 Procura
2.5.2.4 Tecnología
2.5.2.5 Finanzas
2.5.2.8 Imagen
2.6.1 Excelencia
2.6.2 COMPROMISO
2.6.3 HONESTIDAD
Bauxita, soda cáustica, cal viva, floculante, agua, gas natural, energía
eléctrica y cantidades menores de materias primas misceláneas como ácido
sulfúrico y ácido clorhídrico.
Los cristales de alúmina que van precipitando a partir del licor preñado
fluyen a la temperatura de 60 a 75ºC a través de la primera serie de 9
precipitadores (1.650 m3), los cuales están provistos de agitación mecánica.
El proceso de precipitación es una reacción lenta que requiere de un tiempo
de residencia de hasta 40 horas. Por cada etapa se tienen en el primer paso
de precipitación doce precipitadores de 1.650 m3 y para el segundo paso
quince precipitadores de 3.000 m3. Un tercer paso de diez precipitadores de
4.500 m3 es común para ambas etapas.
Gerencia General
Operaciones Alúmina
Gerencia
Mantenimiento
Superintendencia Superintendencia
Ingeniería de Planificación y
Mantenimiento Programación
Superintendente
Javier Colmenares
Analista Repuestos
Yuraima Reyes
MARCO TEORICO
3.1 MANTENIMIENTO
Costos de producción.
Calidad del producto servicio.
Production Planning. PP
Sales & Distribution. SD
Office & Communications. OC
Controlling. CO
Material Management. MM
Human Resources. HR
Quality Assurance. QA
Asset Management. AM
Plant Maintenance. PM
Project System. PS
Industry Solutions. IS
Financial Accounting. FI
PROBLEMA SOLUCIÓN
3.12 SEGUIMIENTO
3.13 CONTROL
3.14 EVALUACIÓN
3.16 DATO
3.20 INDICADOR
MARCO METODOLÓGICO
4.7 PROCEDIMIENTO
SITUACIÓN ACTUAL
siguientes:
SITUACIÓN PROPUESTA
Departamento: Mantenimiento
Ubicación Técnica: Estudio: 1
Hoja:
Calidad: Buena
Condiciones de Trabajo: Favorables
Tiempos Observados (Ciclos) T T ( s)
Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E-1 25 23 25 24 30 28 24 27 25 26 257 25,7
E-2 22 24 23 26 25 27 23 26 23 28 247 24,7
E-3 27 24 25 26 22 25 23 26 25 27 250 25
E-4 22 21 20 23 24 24 21 24 20 23 222 22,2
E-5 23 20 24 24 23 21 25 21 23 20 224 22,4
E-6 33 36 35 38 31 37 39 31 38 32 350 35
E-7 35 30 33 34 30 34 40 37 35 36 344 34,4
E-8 20 21 23 22 21 23 25 24 22 22 223 22,3
E-9 25 28 23 26 6 25 24 25 26 27 235 23,5
E-10 28 23 25 23 24 23 25 27 24 26 248 24,8
E-11 26 27 25 29 23 24 27 26 25 27 259 25,9
E-12 34 35 33 32 36 32 36 34 31 33 336 33,6
E-13 36 32 34 37 36 33 35 38 36 33 350 35
E-14 12 11 14 15 13 14 15 16 14 12 136 13,6
E-15 14 13 11 12 10 13 11 14 13 12 123 12,3
E-16 27 24 22 23 21 26 25 28 25 23 244 24,4
E-17 25 26 24 23 22 21 23 24 22 21 231 23,1
E-18 32 35 33 30 36 34 35 38 35 34 342 34,2
Total 466 453 452 467 433 464 476 486 462 462 4621 462,1
6.2.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
n 10
Tn T10
i 1 i 1
T .P.S T .P.S
n 10
Tc T c ,n 1
Tc T 0,95;9 Tc 2,262
Departamento: Mantenimiento
Ubiacacion Tecnica: Estudio: 1
Hoja:
Calidad: Buena
Condiciones de Trabajo: Favorables
CALCULOS DESVIACION ESTANDA
Elemento T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 ( T )2
E-1 625 529 625 576 900 784 576 729 625 676 6645 66049
E-2 484 576 529 676 625 729 529 676 529 784 6137 61009
E-3 729 576 625 676 484 625 529 676 625 729 6274 62500
E-4 484 441 400 529 576 576 441 576 400 529 4952 49284
E-5 529 400 576 576 529 441 625 441 529 400 5046 50176
108 129 122 144 136 152 144 102
E-6 9 6 5 4 961 9 1 961 4 4 12334 122500
122 108 115 115 160 136 122 129
E-7 5 900 9 6 900 6 0 9 5 6 11916 118336
E-8 400 441 529 484 441 529 625 576 484 484 4993 49729
E-9 625 784 529 676 36 625 576 625 676 729 5881 55225
E-10 784 529 625 529 576 529 625 729 576 676 6178 61504
E-11 676 729 625 841 529 576 729 676 625 729 6735 67081
115 122 108 102 129 102 129 115 108
E-12 6 5 9 4 6 4 6 6 961 9 11316 112896
129 102 115 136 129 108 122 144 129 108
E-13 6 4 6 9 6 9 5 4 6 9 12284 122500
E-14 144 121 196 225 169 196 225 256 196 144 1872 18496
E-15 196 169 121 144 100 169 121 196 169 144 1529 15129
E-16 729 576 484 529 441 676 625 784 625 529 5998 59536
E-17 625 676 576 529 484 441 529 576 484 441 5361 53361
102 122 108 129 115 122 144 122 115
E-18 4 5 9 900 6 6 5 4 5 6 11740 116964
( T2 - ( T )2/N /n-
Elemento ( T )2/N T2 - ( T )2/N
1 s
E-1 6604,9 40,1 4,46 2,11
E-2 6100,9 36,1 4,01 2,00
E-3 6250 24 2,67 1,63
E-4 4928,4 23,6 2,62 1,62
E-5 5017,6 28,4 3,16 1,78
E-6 12250 84 9,33 3,06
E-7 11833,6 82,4 9,16 3,03
E-8 4972,9 20,1 2,23 1,49
E-9 5522,5 358,5 39,83 6,31
E-10 6150,4 27,6 3,07 1,75
E-11 6708,1 26,9 2,99 1,73
E-12 11289,6 26,4 2,93 1,71
E-13 12250 34 3,78 1,94
E-14 1849,6 22,4 2,49 1,58
E-15 1512,9 16,1 1,79 1,34
E-16 5953,6 44,4 4,93 2,22
E-17 5336,1 24,9 2,77 1,66
E-18 11696,4 43,6 4,84 2,20
Im I Se acepta;
Si
Im > I Se rechaza
CV 1 c Cv 1 0,11 Cv 1,11
En resumen, el 100% suele considerarse normal. Una calificación de 111%
indica que el operario posee una velocidad 11% mayor que lo normal.
TN T .P.S Cv
Tabla 7. Tiempo Normal
T
Elemento Tn: *Cv (Min)
E-1 28,5
E-2 27,4
E-3 27,8
E-4 24,6
E-5 24,9
E-6 38,9
E-7 38,2
E-8 24,8
E-9 27,5
E-10 27,5
E-11 28,7
E-12 37,3
E-13 38,9
E-14 15,1
E-15 13,7
E-16 27,1
E-17 25,6
E-18 38,0
Total: 514,4
Inicio
Gestión de Orden
Caracterizar Mantto Correctivo,
requerimiento de Requiere Orden SI
Preventivo Fuera
mantenimiento de Mantto.
del Plan y Servicios
de Mantenimiento
NO
Documentar y
Crear Aviso
Cerrar Aviso
IW21, IW24, IW25
IW22
e IW26
Seleccionar y
tratar avisos
IW22 e IW28
Fin
La Orden de Mantenimiento Preventivo - PM02: Se usa para dar soporte a la
gestión de mantenimiento planificado, originadas fundamentalmente a partir
de un plan de mantenimiento en SAP, sobre los objetos técnicos de CVG
BAUXILUM.
Asignar
Mano Asignar Programación
de Obra Fechas
Liberar ODM
Solicitar
Materiale
s Imprimir Solicitar Solicitar
Documento Ped. Servicio
Solicitar s de s
Ejecutar de Trabajo Materiales
Procura Procura
Servic de de
Materiale Servicios
ios s
Notificar Devolver Cerrar
Mano Material Documentar el Actualizar
Obra Sobrante el Aviso Aviso Datos
Notificación Maestros
(S Aplica)
Si Aplica
Una vez hecho este estudio, se pudo verificar cuales son los
indicadores más importantes que garanticen la efectiva gestión de la
superintendencia, en base a esto se pudo seleccionar los siguientes
indicadores que puedan medir la gestión de la superintendencia, entre estos
se tiene:
1. Definición:
Expresión conceptual
Expresión matemática
2. Objetivos
3. Niveles de referencia
4. Subdivisión
5. Reportes y consideraciones de gestión:
Consideraciones de gestión
Frecuencia
Responsables
6. Información y datos:
Formato de reporte
Paso2. Objetivo
Expresa lo que mide el indicador, es decir, indica el objetivo para cual fue
diseñado.
Observando para cada uno el valor actual, valor meta y el valor anterior, con
la finalidad de ver y comparar como se ha comportado cada indicador en los
periodos de medición, lo que permitirá la toma de dediciones oportunas para
una mejor gestión.
Paso4. Subdivisión
Asignación de las
actividades de mantto.
Asociadas a estos
avisos, a la cuadrilla de
trabajo
Consideración de gestión
CONSIDERCIONES DE GESTION
Responsables
ASIGNACION RESPONSABLE(S)
Superintendencia de Planificación y
Programación.
Total: 217
Control de Avisos
100,00%
% de avisos
80,00%
60,00% Concluidos
40,00% Pendientes
20,00%
0,00%
1
Paso2. Objetivo
Emisión de órdenes de
Planificación trabajo de acuerdo a
programa semanal de
mantenimiento
Asignación de las
actividades de mantto.
Asociadas a estos
ordenes, a la cuadrilla
de trabajo
CONSIDERCIONES DE GESTION
Periodicidad
¿ QUIEN / QUIENES
ASIGNACION RESPONSABLE(S)
Superintendencia de Planificación y
Programación.
Semanal
Frecuencia de Análisis Mensual
Defina la Frecuencia con la que va a ser
solicitado/analizado el Indicador:
Trimestral
Semestral
Anual
Total: 216
% Ordenes Concluidas
120,00%
100,00%
80,00%
60,00% Ordenes
40,00% concluidas
20,00%
0,00%
1 2
Paso2. Objetivo
Emisión de órdenes de
Planificación trabajo de acuerdo a
programa de mantto.
Mayores
Supervisores
Generales
% Efi. Prog.
Mantto Mayores
Recepción y revisión de
las órdenes de trabajo de
acuerdo al área de trabajo
Supervisores de
Línea
Asignación de las
actividades de mantto.
Asociadas a estos
ordenes, a la cuadrilla de
trabajo
“Porcentprogramasmantenimientosmayores”
Paso 5. Reportes y consideraciones de gestión
CONSIDERCIONES DE GESTION
Responsables
¿ QUIEN / QUIENES
ASIGNACION RESPONSABLE(S)
Superintendencia de Planificación y
Programación.
Tabla 20. Responsable del indicador “Porcentaje de eficiencia de entrega de los programas
de mantenimientos mayores”
Paso 6. Sistema de información y procesamiento de datos
Indicadores de PM
(Bauxilum)
Semanal
Frecuencia de Análisis Mensual
Defina la Frecuencia con la que va a ser
solicitado/analizado el Indicador:
Trimestral
Semestral
Anual
17,5 17
17
16,5 Mantto Mayores
16
15,5 15 Mantto Mayores
15 Concluidos
14,5
14
1
Paso2. Objetivo
Emisión de órdenes de
Planificación trabajo de acuerdo a
programa de mantto.
Mayores
Obtención de ordenes de
los programa
Mantto.
Supervisores
Generales
% ÓRDENES
EJECUTADAS
Recepción y revisión de
las órdenes de trabajo de
acuerdo al área de trabajo
Supervisores de
Línea
Asignación de las
actividades de mantto.
Asociadas a estos
ordenes, a la cuadrilla de
trabajo
“Porcentprogramasmantenimientosmayores”
Paso 5. Reportes y consideraciones de gestión
CONSIDERCIONES DE GESTION
Periodicidad
¿ QUIEN / QUIENES
ASIGNACION RESPONSABLE(S)
Superintendencia de Planificación y
Programación.
Semanal
Frecuencia de Análisis Mensual
Defina la Frecuencia con la que va a ser solicitado/analizado el
Indicador:
Trimestral
Semestral
Anual
Ord
Emplazamiento Programadas Ord Concl
Lado Rojo I 198 198
Total: 198
120,00%
100,00%
80,00%
60,00% Ordenes
40,00% concluidas
20,00%
0,00%
1 2
Organización de la empresa.
Organización de la función de mantenimiento.
Planificación, programación y control de las actividades de
mantenimiento.
Competencia del personal.
Encabezamiento
Puntuación
Resumen
Por medio de esta Norma contamos con un método cuantitativo para evaluar
los sistemas de mantenimientos de la empresa C.V.G BAUXILUM, y antes de
realizar dicha evaluación es necesario disponer de los conceptos:
Recomendaciones:
Estos son los utilizados para la elaboración de este trabajo, pero existen
infinidades de este tipo, dependiendo de la información requerida, además de
esto cada uno de los ítems a su vez ofrecen otro tipo de información tales
como:
Área de la empresa.
Emplazamiento
Centro de planificación
Ubicación técnica
Equipo
Conjunto
http://www.asip.org.ar/es/revistas/57/sanmartin/sanmartin_02.php.
http://www.dipres.cl/control_gestion/indicadores/Guia_Indicadores_199
6.pdf.
Hoja de Ruta Equipo: Las hojas de ruta para equipo tienen un enlace
específico con un equipo; Mediante las hojas de ruta para equipos, podrá
definir y gestionar de forma centralizada las actividades de mantenimiento de
sus equipos. Las hojas de ruta para equipo forman parte de los planes y
órdenes de mantenimiento.
Plan de Ciclo Individual: Son aquellos planes que están basados en ciclos
de mantenimiento, para ejecutar las acciones de mantenimiento sobre un
objeto técnico.
Plan por Estrategia: Son aquellos planes que están basados en estrategias
de mantenimiento para ejecutar las acciones de mantenimiento sobre un
objeto técnico.
de 3. Control y Evaluación 60 0 60
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
INSTRUCTIVO PARA LA CARGA DE LOS
PLANES DE MANENIMIENTO AL SISTEMA
SAP R3.
INDICE DE CONTENIDO
Pág.
I. OBJETIVOS 3
II. ALCANCE 3
III. PROCEDIMIENTO 4
I OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
II ALCANCE:
Este trabajo esta dirigido a gerentes, supervisores, superintendentes de
planta, planificadores y personal ejecutor de mantenimiento.
Verificar toma propuesta: Verificar que las tomas propuestas son las
correctas.
PASOS:
7.1 Creación del plan de mantenimiento transacción (IP41).
III PROCEDIMIENTO:
PASOS: