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Plan de Negocio PDF
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Plan de Negocio
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un documento escrito que evalúe todos los
aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus
perspectivas empresariales.
Es un paso esencial que debe tomar en cuenta cualquier empresario prudente, independientemente de la
magnitud del negocio.
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe
pasar por alto esta valiosa herramienta de planificación.
• Proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer
objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la
planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede
ser diferente a su concepto inicial.
• Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de
capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto
dinero y tiempo se requerirá.
• Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y
comprender.
• Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no
elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible
negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede
existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
• Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es
comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que
tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el
mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.
• Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de
todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a
muchos que intentaron explotar estos grandes avances.
• Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores
éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente
que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que
conviertan sus debilidades en fortalezas.
• Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en
contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los
empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para
adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo
ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.
• Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá
que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que
pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.
• Resumen ejecutivo
• Descripción del producto y valor distintivo
• Mercado potencial
• Competidores
• Modelo de negocio y plan financiero
• Equipo directivo y organización
• Estado de desarrollo y plan de implantación
• Alianzas estratégicas
• Estrategia de marketing y ventas
• Principales riesgos y estrategias de salida
1. RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello
debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio. Los
principales elementos a contener son:
Este capítulo debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las
características del producto o servicio a ofrecer.
Descripción general y especificaciones técnicas
Descripción de general del producto: funcionalidades básicas, soporte tecnológico, origen de la
idea de negocio, ...
Valor distintivo para el consumidor:
3. MERCADO POTENCIAL
Mercado
Público objetivo
4. COMPETENCIA
• Competidores existentes
• Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas,
precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas de producto,
segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes
• Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing,
• Descripción de sus fortalezas y debilidades
• Ventaja competitiva respecto a los competidores
• Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio
No sólo es necesario que el valor distintivo del producto sea capaz de generar una base
suficiente de clientes, sino que deberá explicarse cómo se les extraerá valor. Detalle de todas
las líneas de ingresos. En su caso especificar cuáles han sido ya probadas.
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Plan financiero
• Cuenta de resultados: especificando las partidas de ingresos y costes con sus hipótesis
implícitas (Es muy importante justificar las hipótesis de crecimiento de ingresos y
gastos realizadas; un buen indicador es la comparación y justificación de esos mismos
parámetros conforme al crecimiento del mercado)
• Proyecciones de cash flow, especificando cuando se alcanzará el breakeven (después
de la generación de cash flow positivo)
• Balance
• Previsiones de 3 a 5 años; al menos un año posterior al breakeven
• Valoración de la compañía
• Necesidades de financiación
El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años (mensual o trimestral), y
posteriormente anual. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables: sólo las
principales deben estar razonadas en el Plan de Negocio.
• Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos
en el mundo laboral
• Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el
proyecto: qué capacidades/ experiencias tienen los miembros del equipo que hagan
posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las
nuevas necesidades del negocio.
• Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién
• Misión/ objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su
verdadera motivación
7. ESTADO DE DESARROLLO
Estado de desarrollo del producto/servicio: todo inversor querrá minimizar su riesgo, por
tanto hay que darle una explicación detallada del estado de avance de la idea de negocio.
Plan de implantación
Es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la
empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.
8. ALIANZAS ESTRATEGICAS
Cuántas, con quién, grado de desarrollo de las mismas, condiciones …
Posicionamiento
Estrategia de marketing
En este apartado se debe especificar cuál va a ser la estrategia a seguir para captar el volumen
de usuarios deseados y cuál va a ser su coste de adquisición.
Objetivos de la empresa
En este apartado se debe dar un resumen de las ambiciones del negocio en cuanto a las
principales magnitudes operativas y volúmenes de facturación en un futuro.
Objetivos de facturación
(Detallados en el Plan Financiero)
En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas
concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se
variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento
de usuarios,...
Estrategias de contingencia
En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles
estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.
Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:
• Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de Internet o con
un consorcio de ellos
• Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda
impulsar el crecimiento de la compañía
• Venta o explotación de la tecnología y su patente
• Venta de la base de clientes