Estructura organizacional

Unidad 2. Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales

Autoevaluación

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Estructura organizacional
Unidad 2. Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales
No Planteamientos / Horizontales
Representación gráfica de la
1. estructura organizacional.
Proceso mediante el cual se
designan funciones y jerarquías
3. para alcanzar los objetivos de la
organización.
Área funcional cuya tarea principal
es innovar para ayudar a la
5. organización a adaptarse y
cambiar.
Área funcional cuyas actividades
principales involucran decisiones
sobre las características de los
6. productos que genera la
organización, cómo se dan a
conocer estos y por qué medio.
Nombre con el que se denomina a
7. los factores que influyen y modelan
la estructura organizativa.
Característica de la estructura
organizacional que señala que el
trabajo se debe descomponer en
11.
etapas, para que cada una de ellas
sea efectuada por una persona.
Tipo de estructura que se emplea
cuando la organización tiene dos
14. objetivos al mismo tiempo: en el
producto y en la función.
Tipo de estructura cuyo diseño se
basa en la estrategia de llevar su
16.
producto a diferentes zonas
geográficas.
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No Planteamientos / Verticales
Este concepto se relaciona con la
distribución y el orden de las partes o
2. elementos que conforman algo, y se
puede referir a él con la metáfora de
armadura.
Las actividades que se desarrollan al
interior de ellas son ilimitadas, por ello se
4. agrupan de acuerdo a la semejanza entre
sus funciones.
Elemento de la estrategia que definen que
ésta se base en evitar gastos que no
8.
generen valor agregado a la
organizacional.
Factor externo a la organización que
influye en el desempeño de ésta a través
9. de sus clientes, competencia,
competidores, etcétera.
Este factor se refiere a las herramientas,
técnicas y métodos que se emplean para
10.
transformar los insumos en productos o
servicios.
Elemento del diseño de la estructura
organizativa que define la forma en que es
12.
necesario agrupar para coordinar las
tareas comunes.
Línea ininterrumpida de autoridad,
también conocida como “cadena de
mando”; la cual desciende del máximo
13.
nivel de la organización al escalón más
bajo y aclara quién reporta a quién.
Tipo de estructura que favorece la
especialización de recursos y destrezas,
15. al agrupar a quienes realizan un trabajo
similar y encaran problemas también
similares.
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