La empresa necesita objetividad para un mejor desarrollo técnico laboral para ejecutar eficacia y

rendimiento y una mejor resultado de un clima laboral mas eficaz , aparte de ello técnicamente la
encuesta nos muestra los cambios que mejorarían la estabilidad laboral de ENI,

Como el talento humanos es importante ver las expectativas de la necesidad de dicha entidad y
verificar la necesidad de un couchig para preparación directiva y gerencial y en la originalidad de
los contextos y funciones de una mejora laboral técnica eficaz siguiendo los patrones adecuados y
poner en practica los valores y misión de ENI.

Tambien nos damos cuenta la falta existente de la motivación de los colaboradores y es muy
importante evaluar una herramienta analítica para que podamos examinar las fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas de ENI. Su organización

OPORTUNIDADES : fue fundada en 1996 con 17 años de trayectoria evolucionando asta

convertirse en una universidad que ofrece además de licenciaturas en nutrición, maestrías,
especialidades, diplomados, carreras técnicas y cursos cortos en varias áreas de la nutrición y
ciencias de los alimentos.

FORTALEZAS: Colaboradores importantes de trabajo en equipo, liderazgo responsabilidad y

dignidad e integridad además el campus cuenta con modulos de consultoria donde los estudiantes
realizan sus practicas de forma integral.

DEBILIDADES: Rotacion continua de colaboradores , subconratacion de personal de

mantenimiento, desarrollar dos departamentos de administración y academia colaboradores de
nomina con calidad academica sin cambios de la contratación por tiempo determinado no delegar
obligaciones administrativas y directivas.

AMENASAS: no cumplir con la ética academica la competencia de otras universidades con mejoras
para los catedráticos, manejar las estadísticas laborales y de rotación continua y aunsencia de
cátedras sin cumplir afin la formación estudiantil.

Lo hostil destabiliza ciertas caracteristicas del crecimiento y estabilidad laboral la flexibilidad es

demasiado corta por lo que urge un cauchig gerencial y hacer que ciertas conductas sean de mejor
reflexión en dar seguridad de estabilidad al colaborador a fin de cumplir con capacitaciones
continuas cumplimiento de objetivos propios y académicos.

Dichas recompensas serán ejecutas diarias por el mismo colaborador en obtener una ficha
academica según nivel académico.

Con nuevos desafíos de las funciones y políticas de dicha entidad y basado a su grandes logros y
alcanzar un nivel universitario signica que dicho modelo son variantes al desafio moderno y
cambios de estrtegias de la cultura de la enseñanza academica.