Es un proceso que parte de los demás sistemas y

procesos de la empresa incorporando en la función de

administración y dirección, no adyacente a éstos.
El Informe COSO es un documento que contiene las principales
rectivas para la implantación, gestión y control de un sistema <
control.

Orientado a objetivos es un medio, no un fin en sí mismo. • Es

Esta definición enfatiza ciertos
conceptos o características
fundamentales sobre el Control
Interno, como son:
concebido y ejecutado por personas de todos los niveles de la
organización a través de sus acciones y palabras. • Proporciona una
seguridad razonable, más que absoluta, de que se lograrán sus
objetivos.
Es un medio para un fin, no un fin en sí mismo.
Efectuado por la junta directiva, gerencia u otro
personal.

Efectividad y eficiencia de las
operaciones. • Suficiencia y
confiabilidad de la información
financiera. • Cumplimiento de las
leyes y regulaciones aplicables.
Control interno y
componentes según
COSO 1 Y 2
¿y El control interno como tal es un medio para
alcanzar un fin y no un fin por si. No es un evento
o circunstancia sino una serie de acciones que
permean las actividades de una organización. Es
una cadena de acciones extendida a todas las
El control interno es un proceso, ejecutado por la Junta Directiva o Consejo ae actividades inherentes a la gestión e integradas a
Administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por el resto del los demás procesos básicos de la misma, entre
personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de éstos: Planificación, Ejecución y Supervisión
conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos:

NTES: DAYANA
MOREANO, FERNANDA
El Control Interno consta de cinco componentes relacionados entre sí, se derivan de la manera en que la dirección
GUANO PATIN .DARIO dirige la empresa y están integrados en el proceso de dirección, los componentes del Control son: 1. Ambiente de
SANCHEZ, JAIRO ASAS Control 2. Evaluación de Riesgos 3. Actividades de Control 4. Información y Comunicación 5. Supervisión