Desarrollo

Capacitación es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus

necesidades mismas , que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o

conductas de su personal. La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia

entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe

realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de

desempeño, o descripciones de perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la

actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo

estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera

la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre

la forma de llevar a cabo las tareas. Una de las principales responsabilidades de la

supervisión es adelantarse a los cambios previendo demandas futuras de capacitación,

y hacerlo según las aptitudes y el potencial de cada persona

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitación laboral.

La Capacitación nos asegura la ejecución satisfactoria del trabajo laboral, la cual

entrega las herramientas necesarias para enfrentar los cambios originados por las

nuevas tecnologías, lo que permite al personal de las Empresas desempeñar su labor

con un alto nivel de conocimiento, lo que en consecuencias se transforma en el

cumplimiento de los objetivos organizacionales y a una autorrealización de los

trabajadores de dichas Empresas.

La Capacitación Laboral tiene como objetivos principales.

 Reforzar el desarrollo integral de cada trabajador, lo que se transforma en un

alto desarrollo para la empresa o institución, promoviendo así a la empresa un

 personal altamente calificado en términos de conocimiento para desempeñar

sus labores diarias en su lugar de trabajo.

 Favorecer y mejorar los todos los conocimientos del trabajador con el fin de que

este a su vez realice su desempeño satisfactorio de sus actividades del trabajo.

Esto se traduce en que el trabajador se perfecciona logrando ser un ser

humano altamente calificado en los términos de conocimiento y habilidades para

el eficiente desempeño de su labor.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la

capacitación mencionadas en el contenido de la semana:

 Análisis situacional de la organización.

La organización debe preocuparse de sus componentes

Internos como las personas, los recursos materiales, financieros, tecnológicos, etc., el

análisis

Situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un

determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que

influyen en cómo se

proyecta la empresa en su entorno.

 Diagnóstico de necesidades.

Este es el proceso por el cual se realiza una estructura y desarrollo de los planes a

ejecutar con fortalecimiento de las habilidades y aptitudes de cada participante de la

Organización, con la finalidad de poder así cumplir con todos los objetivos establecidos

por la empresa o Institución misma.

 Elaboración del plan y el programa.

Una vez realizada o detectada todas las necesidades q2ue se detectaron en la etapa

anterior, se procede a la organización del plan que se va implementar en los programas

de capacitación, manteniendo siempre presente los resultados que se tomaron en

dicho diagnóstico realizado. Esto con la finalidad de poder fortalecer todas las

debilidades de cada trabajador y a su vez mejorar todos los procesos productivos de la

misma.

3. Suponga que en una empresa, el área encargada del diseño de una

capacitación omite la etapa denominada diagnóstico de necesidades e

igualmente procede con la capacitación. Refiérase a al menos 4 inconvenientes

que usted prevé se podrían suscitar por esa omisión.

Si tomamos en ejemplo presentado en la pregunta en donde una empresa obvia el

paso dos que corresponde al diagnostica de necesidades, de las etapas de

capacitación. Estamos en presencia que una capacitación en la cual no tenemos bases

fundamentales para poder saber que herramientas tenemos que entregar y fortalecer a

los trabajadores e incluso sin saber que material debiésemos preparar para logara una

dirección segura. Esto a su vez provocaría diversos inconvenientes como lo son.

 No podríamos entregar una capacitación, sin tener presente las falencias o las

debilidades que debemos fortalecer dentro d3 la empresa u organización.

 Otros de los inconvenientes que de seguro nos encontraríamos, sería el no

poder combatir la siniestralidad de accidentes que existen dentro de la empresa,

 porque no tendríamos en conocimiento las falencias o malas prácticas que los

trabajadores desarrollan en su puesto de trabajo.

 Sin duda que también uno de los inconvenientes seria la baja de productividad

delos trabajadores y a su vez esta se transforma en una baja producción de

todos los procesos productivos no cumpliendo con las metas establecidas.

 Otro inconveniente seria el no poder idear un plan de acción preciso para

potenciar las capacidades a los trabajadores que van a capacitar, esto porque

no tenemos antecedentes de los cuales debemos fortalecer en la capacitación.

Sin duda que la capacitación en los últimos tiempos ha cobrado una mayor importancia

dentro de las organizaciones, ya que estas es la causa principal de que estas logren

sus objetivos y éxito. La capacitación a su vez desempeña una fuerte función en la

alimentación y el esfuerzo de las capacidades, por lo que se ha convertido en el pilar

principal de las estrategias.

La razón fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darles los

conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño

satisfactorio dentro de las organizaciones y a su vez potenciar las organizaciones

mismas.

Bibliografía

Contenidos de la semana 1 Iacc 2016.

Contenidos adicionales de la semana. Una perspectiva histórica dela capacitación.