TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en

los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA

- Enfoque en la práctica de la administración.- La teoría neoclásica se caracteriza por

resaltar los aspectos prácticos de la administración por el pragmatismo y por la
búsqueda de resultados concretos y palpables. Los neoclásicos desarrollan sus
conceptos en forma práctica y útil, considerando la acción administrativa.
- Reafirmación de los postulados clásicos.- La teoría neoclásica es una relación a la
influencia de las ciencias del comportamiento. Los neoclásicos pretenden colocar las
cosas en su debido lugar y para ello retoman gran parte del material desarrolla por la
teoría neoclásica, redimensionándolo y reestructurándolo.
- Importancia de los principios generales de la administración.- Los neoclásicos
establecen normas de comportamiento administrativo. El estudio de la administración
se basa en la presentación y la discusión de principios generales sobre como planear,
organizar, dirigir y controlar las operaciones de la empresa.
- Atención a los objetivos y resultados.- Una organización no existe para sí misma, si no
para alcanzar objetivos y producir resultados, se debe dimensionar, estructurar y
orientar en razón de los objetivos y los resultados.
- Eclecticismo conceptual.- Los autores son neoclásicos son eclécticos dado que absorben
los contenidos de otras teorías administrativas más recientes.

LA ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL.

La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de personas

hacia un objetivo común. El buen administrador es, aquel que permite que un grupo de personas
alcance sus objetivos con el mínimo de gasto de recursos y de esfuerzo y con menos obstáculos
para otras actividades útiles.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES

a) En cuanto a los objetivos.- Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser
definidos y establecidos claramente por escritos. La organización debe ser sencilla y
flexible.
b) En cuanto a la administración.- Las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y
propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa.
c) En cuanto al desempeño individual.- Indica la eficiencia del personal que trabaja en las
organizaciones. Las organizaciones y el individuo deben ser eficaces en el
funcionamiento y el logro de las satisfacción.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

La organización consiste en un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas orientadas a

lograr el objetivo económico de producir bienes y servicios.

1. División del trabajo.- El principio de la división del trabajo comenzó a aplicarse en los
obreros por la administración científica, se amplió a las escalas jerárquicas más elevadas
de la organización cuando apareció la teoría clásica.
 El objetivo inmediato y fundamental de toda organización es la producción de bienes y
servicios.
2. Especialización.- Es consecuencia del principio de división del trajo surge la
especialización: cada órgano o puesto tiene funciones, tareas específicas y
especializadas.
3. Jerarquía.- En toda organización formal existe la jerarquía es la diversificación funcional
de la organización, de los cuales los superiores tienen cierta autoridad sobre los
inferiores.

CENTRALIZACION FRENTE A DESCENTRALIZACION

Se refieren al nivel jerárquico en el cual se deben tomar las decisiones. Centralización significa
estar en la cima o alta dirección de la organización. La descentralización es la autoridad para
tomar decisiones en los niveles más bajos de la entidad.

1. Centralización.- Enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir en la cadena de mando.

La organización se diseña según la premisa de que el individuo situado en la cúpula
posee el mayor grado de autoridad.
 Ventajas y desventajas: las decisiones son tomadas por administradores que
poseen una misión global de la empresa.
Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están
generalmente mejor entrenadas.
 Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales
globales.
 Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de la
descentralización.
 Están lejos de los hechos y las circunstancias.
 No tiene contacto con las personas y situaciones involucradas.
 La ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
2. Descentralización.- Hace que las decisiones se diluyan a si a los niveles más bajos de la
organización, la tendencia moderna busca descentralizar para aprovechar mejor las
capacidades de los recursos humanos.
 Ventajas de la descentralización: Permite que las unidades situadas en los
niveles más bajos tomen decisiones lo cual produce un considerable aumento
de la eficiencia.
 Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.
 Permite aumentar la eficiencia y la motivación.
 Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor
importancia dejando las menores a los niveles inferiores.
 Permite la formación de ejecutivos más motivados y más consientes.
 Desventajas de la descentralización.- Tiene sus limitaciones y entraña ciertas
desventajas.
 Falta de uniformidad en las decisiones.
 Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.
 Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Según la teoría neoclásica las funciones del administrador se concentran en los elementos de la
administración que Fayol definió en su tiempo:
  PLANEAR
 ORGANIZAR
 DIRIGIR
 CORDINAR
 CONTROLAR
 Planeación.- las organizaciones no trabajan con base a lo planeado con base en la
improvisación. Casi todo lo que hacen en planeado con anticipación. Es la primera
administración administrativa.
 Organización.- Diseña el trabajo, asigna recursos y coordina actividades.
 Dirección.- Una vez hecha la planeación y organización resta ser que las cosas marchan
y suceden, este es el papel de dirección.
 Control.- Asegura que los resultados de lo que ha sido planeado, organizado y dirigido
se ciñan lo más posible a los objetivos.

APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA NEOCLASICA

El proceso administrativo no solo es el núcleo de la teoría neoclásica, sino también el

fundamento de la administración moderna. No obstante la teoría clásica es conservadora,
incluso en su época apogeo y gloria.
 CUESTIONARIO

1) ¿QUE ES LA TEORIA NEOCLASICA?

2) ¿COMO DEFINE USTED A LA ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL?
3) ¿MENCIONE Y EXPLIQUE UN PRINCIPIO BASICO DE LA ADMINISTRACION?
4) ¿A QUE SE DENOMINA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION?
5) ¿CUAL ES LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR?