EJERCICIO I : Salario Bruto, Salario Neto, Costo Bruto

En la empresa "Comercial Santa Cecilia", acordaron que el Analista de ventas tiene un sueldo de
1.000. En el mes de noviembre el Sr: Juela Oscar, trabajo 8 horas suplementarias y tres horas extras.

COMERCIAL SANTA CECILIA

Rol de Pagos
Rol de Pagos Periodo: NOVIEMBRE (2016)
Número rol 1 Días Laborados: 31
Nombre: JUELA ROCANO OSCAR ARMANDO
Cedula 0105051320
Cargo: OPERADOR Sueldo Básico: 199,00

Ingresos Egresos
Sueldo Unificado Aporte I.E.S.S.
1.000,00 101,59
Bono de Responsabilidad Multas & Atrasos
- -
Horas Suplementarias 50% Prestamos & Anticipos
50,00 -
Horas Extras 100% Ref I.R
25,00 2,13
Recargo por Horas
Descuentos 20
Nocturnas
Total Ingresos: Total Egresos:
1.075,00 123,72

Neto a Recibir
951,28

ELABORADO POR: APROBADO POR: RECIBÍ CONFORME:

Elvia Gualán
JUELA ROCANO OSCAR
CONTADORA PRESIDENTA DE LA JUNTA DE AGUA ARMANDO

Al final del mes el sr. Oscar Juela recibe como SUELDO NETO $1055,00. Mientras que la empresa asume los valores
del aporte al IESS y Retención de Impuesto a la Renta es decir el COSTO PARA EL EMPLEADOR es de 103,72

Si la empresa no asumiría esto costos el sr. Oscar Juela recibiría un SUELDO BRUTO
$951,28
¿Qué es el salario bruto?

En una primera aproximación se puede definir el salario bruto como el dinero total que se paga a
un trabajador antes de las retenciones y cotizaciones que deben figurar en toda nómina.

Es decir, es el salario que la empresa nos paga en la nómina pero que en realidad no vamos a cobrar
ya que le tenemos que descontar las mencionadas retenciones.

¿Qué es salario neto?

El salario neto es realmente la cantidad económica que recibe un trabajador. Esta cantidad se obtiene al
restar del salario bruto las aportaciones del trabajador a la seguridad social y la retención de IRPF
aplicable.

EJERCICIO II

CASO 1

COMERCIAL GABRIEL

Implementación de bonos

Hoy en la mañana llamo Gabriela Yanza , de Comercial Gabriela están muy satisfechos con nuestro trabajo
de Jefe de Producción y otras consultas que nos hicieron, y ahora necesitan nuestra opinión para el
problema de bonos. Gabriela nos comentó que los jefes de producción tienen un salario fijo de $2000 y
como el área tiene muy buenos resultados se está pensando en un bono para ellos.

La corporación a la cual pertenece la Comercial Gabriela tiene una política corporativa de retención de
personal.

Solución

Nosotros hemos propuesto que los jefes de producción pueden tener un bono de 0 a 50% de su salario
fijo dependiendo de;

 Cumplimiento solo de sus tareas establecidas 0% de bono (el porcentaje es del salario fijo)
 Buen desempeño 15% de bono (el porcentaje es del salario fijo)
 Logro de objetivos 30% de bono (el porcentaje es del salario fijo)
 Cumplimento de expectativas 50% de bono (el porcentaje es del salario fijo)

Gabriela Yanza , de Comercial Gabriela está de acuerdo de implementar ese sistema para entregar los
bonos a los jefes de producción.

CASO 2
 ALMACENES EXTREMO

Es una empresa dedicada a la venta de artículos de deporte extremo consta con dos sucursales,
una de ellas se encuentra ubicada en la ciudad de Cuenca y a otra está ubicada en la parroquia
en valle.
Para cada una de ellas existen diferentes políticas de compensaciones según el volumen de
ventas, en la sucursal principal tiene un incentivo del 8% y la sucursal que se encuentra en la
parroquia del Valle tiene un incentivo del 4%.

1. ¿Se debe acceder al requerimiento?

No
2. ¿Usted explicaría las razones de la empresa para esta diferencia de incentivos?
Si, ya que los empleados tendrían mayor motivación y se evitaría la incertidumbre
3. ¿Propondría una solución alternativa?
La solución podría ser:
 Incrementar un volumen de ventas
 Buscar nuevos canales de distribución
 Buscar soluciones para igualar incentivas entre sucursales
 Incentivos de acuerdo a nivel de ventas