PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

LA PLANEACION

Lic. Martín Butrón Sánchez

 PLANEACIÓN
Administración
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los
.
miembros de una organización y de usar los recursos disponibles que hay
en ella, para alcanzar las metas establecidas.

Proceso Administrativo

Planificación Organización Dirección Control

- Estructura - Motivación - Normas
- Planes - Medidas
• Metas - Administración - Liderazgo
- Comparaciones
- Objetivos de recursos - Comunicación - Acción
- Estrategias humanos, -Comportamiento
- Tacticas materiales, -Individual y de
asignación de grupo
responsabilidades,
Planeación

Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,

teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982)

Principios de la Planeación
 Precisión
 Flexibilidad
 Unidad de Dirección
 Consistencia
 Rentabilidad
 Participación
Importancia de la Planeación

• Permite que la empresa este orientada al futuro.

• Facilita la coordinación de decisiones.
• Resalta los objetivos organizacionales.
• Permite diseñar métodos y procedimientos de
operación.
• Evita operaciones inútiles y se logran mejores
sistemas de trabajo.
Importancia de la Planeación

• Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la

empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
• Da una visión panorámica de toda la organización, en
forma clara y completa, permitiendo captar las
relaciones importantes, comprender mejor las
actividades y fundamentar correctamente las acciones.
Clases de planes

La planeación produce un resultado inmediato. El plan.

El plan es un curso predeterminado de acción durante un periodo

especifico y representa una respuesta y una anticipación en el
tiempo con el fin de alcanzar un objetivo pretendido.
Existen 4 clases de planes:
• Procedimientos
• Presupuestos
• Programas
• Reglamentos
 NIVELES DE PLANES

Niveles de Nivel de la
Planeamiento Contenido Plazo organización Amplitud
Estratégico Genérico, Sintético y Largo plazo Alta gerencia Macrorientado.
Global Aborda la empresa
como totalidad

Táctico Menos genérico, Mediano Plazo Gerencia media Aborda por

mas detallado separado, cada
unidad de la
empresa

Operacional Detallado especifico Corto Plazo Personal operativo Microrientado.

y analítico Aborda sola una
tarea u operación
Esquema de un Plan de Trabajo

• Objetivos
• Diagnostico
• Tareas
• Programa
• Presupuesto