Proyecto Final

Desarrollo Organizacional
IACC

Proyecto Final

Jenny Prado Carvajal

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC

Instrucciones:

1.- Seleccione una empresa para desarrollar este proyecto. Puede utilizar la empresa en la cual ha

basado sus controles y tareas realizadas durante las ocho semanas anteriores.

Identifique la empresa en cuanto a:

 Datos de Identificación (nombres, estructura, dotación)

 Actividad y entorno de participación

 Misión y Visión

2.- Realice un proceso de análisis diagnostico de variables culturales y de clima. Para desarrollar

este diagnostico puede realizar aplicaciones directas en la empresa caso o establecer el

diagnostico a partir de sus conocimientos sistematizados sobre el sistema.

3.- A partir del diagnostico realizado, proponga líneas de intervención en las dimensiones

estratégicas, tecnoestructurales, de recursos humanos y procesos.

4.- Para cada una de las líneas de trabajo, desarrolle un plan sintético que complete.

 Variable diagnostica

 Objetivo que se desprende del diagnostico

 Intervención o intervenciones sugeridas

 Objetivo de la intervención

 Acciones requeridas (plan de trabajo)

 Indicadores propuestos para la evaluación del plan.

5.- Establezca una conclusión en la que integre elementos diagnósticos centrales, estrategias

elegidas y resultados esperados a partir de la intervención.

Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC
Desarrollo

1.- Empresa Seleccionada:

Nombre:

Aeropuerto Regional de Atacama

Estructura:

Se constituyo la sociedad anónima, se constituyo el 2005, por escritura pública de fecha 01 de

enero de 2005.

Inaugurado en enero del 2005, reemplazo al antiguo Aeródromo Chamonate, ampliando su pista

de aterrizaje a 2200 m; esta ampliación permitió que aviones como AIRBUS A319 y 320

pudiesen aterrizar en su pista bajo la operación de la DGAC Chile. Se incorporo un sistema de

transporte de aeropuerto a distintas ciudades dentro de la región, servicios de Rent a Car,

incorporación de cafés y restaurantes, se creó un terminal aéreo de 3100 M2.

Organigrama:
Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC

Dotación:

Gerente General: Gonzalo Castillo Díaz

Gerente Administrativo: Fabiola Contreras Oviedo

Gerente de Operaciones: Guillermo Vial Cazux

Secretaria de Gerencia: Elba Lipan Villanueva

Encargado de RR.HH: Marcia Castillo Polanco

Jefe de Operaciones Andrés Ibáñez Tapia

Secretaria Administrativa: Jenny Prado Carvajal

Supervisores: Jorge Páez Carvajal – Roberto Flores Castillo

Informaciones: Carolina: Castillo Miranda

Paisajismo: Mario Escobar Vallejo

Actividad y Entrono de Participación:

La Sociedad Concesionaria Aeropuerto Regional de Atacama, es la que se encarga de mantener y

operar el aeropuerto regional de Atacama, se encuentra ubicado a 50KM al suroeste de Copiapó,

en la región de Atacama.
Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC

2.- Análisis de Diagnostico variable culturales y de clima:

En la organización los trabajadores son parte importante y fundamental de la empresa y son

considerados más allá de la dimensión de su rol, por medio de un profundo compromiso con su

desarrollo laboral, profesional y también personal, gracias al capital humano que tiene

SCARASA es que se puede decir que año tras años se cumplen las metas y objetivos

establecidos, siendo cada año más ambiciosos y prospero. Todo esto ayuda que el clima laboral

sea ameno y agradable,, los trabajadores realizan sus labores en equipo y comprometidos con los

logros y objetivos de la empresa.

3.- Líneas de Intervención en las dimensiones estratégicas, tecno culturales y de recursos

humanos.

Las intervenciones en desarrollo organizacional se basa en un diagnostico enfocado a resolver

problemas específicos y mejorar ciertas aéreas en la organización, donde se detecta el problema.

Intervención en Procesos Humanos: en estas intervenciones no enfocamos en el talento humano,

en general las relaciones con los equipos de trabajo son muy buenas pero entre departamentos,

no se ha logrado encontrar la manera que se conecten y trabajen mas unidos, por lo cual se

implementaran charlas motivacionales y de convivencia una vez al mes donde se harán grupos

con trabajadores de las diferentes aéreas, eso permitirán que pueda compartir e interactuar entre

ellos y no solo con los compañeros directos.

Intervenciones Tecnoestructurales: Estas intervienen en los aspectos tecnológicos y estructurales,

se relaciona con el diseño de la organización, la calidad de vida, el diseño de trabajo. Existe una

relación causa y efecto entre la estructura interna de la organización con las exigencias

ambientales y el desempeño de la organización (como alcanza sus metas y objetivos). En el caso

Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC
partículas de SCARASA, constantemente se compromete con el desarrollo sustentable dedicando

esfuerzos y recursos a equilibrar los criterios de seguridad, eficiencia y responsabilidad dentro de

nuestra actividad, cabe señalar que el aeropuerto se encuentra emplazado en pleno desierto de

Atacama, por lo cual es esfuerzo es aun mayor dado su ubicación compleja.

Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC

Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficasa las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:
Proyecto Final
Desarrollo Organizacional
IACC