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ML Mantenimiento en Latinoamerica 5-1 PDF
ML Mantenimiento en Latinoamerica 5-1 PDF
HablemosdePlaneacionyPlanificacin 4
LaGestinFinanciera Estratgicadel
Mantenimiento 6
Implementacindeunprogramade
mantenimientopredictivo 10
Cualidadesdelgerentedeactivos
Confidencialidad 13
Ahorroenergticoenmotoresygeneradoresa
partirdelalubricacinconapoyodel 14
ultrasonidopropagadoenelaire.
DiseodeunModeloparalaAuditoradelaGestin
deMantenimientoBasadoenelModelodeGerencia 17
deMantenimientodePDVSA
TPMMantenimientoTotalProductivo 21
Parareflexionar:CCQ,KANBAN,JIT,SMED,ANLISEDE
VALOR,5S,REENGENHARIA,6SIGMA,LEAN
MANUFACTURING,RCM,TPM...Alfinal,quedebeser 26
implantado?
Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1
Editorial
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
Argentina: infotorresconsulting@gmail.com
Bolivia: bolivia@mantenimientoenlatinoamerica.com
Comit Editorial
Juan Carlos Orrego
Beatriz Janeth Galeano U.
Tulio Hector Quintero P.
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
por:
LourivalTavares
IngenieroElectricista
CoordinadorGeneraldePostgrado
IngenieradeMantenimiento
UniversidadFederaldeRiodeJaneiro
ConsultorInternacional Figura 9 Estructura Mixta
l.tavares@mandic.com.br
Brasil 2) Establecer la vinculacin entre la estructura
seleccionada y la empresa.
En la estructura mixta cada rea operativa tiene un MISION - Ofrecer a nuestros clientes soluciones
equipo para atender a las actividades regulares del rea efectivas basadas en servicio Oportuno, Innovador,
y existe un rgano de mantenimiento a mismo nivel de Confiable, de Costo Competitivo en todo lo relacionado
los operativos donde se centraliza la Planificacin,
IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
La implementacin de un Programa de PdM debera
seguir un proceso que incluya las siguientes etapas.
Lista de equipos de la instalacin
Analizar que tcnicas de PdM se aplicarn.
Seleccionar los equipos a monitorear
Flujo del PdM Tabla 1EQUIPOS VS. APLICACIN TECNOLOGA
Definir los indicadores del programa
Construir las bases de datos del PdM Equipos a Monitorear
Elegir el tipo de Programa La decisin de los equipos a monitorear se basa en un
anlisis de criticidad. El anlisis debe basarse en
Lista de Equipos criterios objetivos los cuales deben ser materia de un
La base de un programa exitoso de PdM es una lista acuerdo entre las reas siguientes:
detallada y precisa de equipos, esta es el insumo para Operaciones
las siguientes tareas: Mantenimiento
Identificar como puede fallar el equipo. Logstica
Escoger la tecnologa apropiada para aplicar al SSMA
activo. Finanzas
Determinar la cantidad ideal de PdM para su El producto final de este acuerdo debe reflejarse en un
planta. Ranking de criticidad. Este acuerdo debe prever la
Ranking de criticidad de cada activo. periodicidad con que este ranking debe actualizarse. Se
Construir las bases de datos para cada muestra a continuacin la tabla 2 como ejemplo.
tecnologa de PdM.
Determinar los niveles de staff del PdM. Flujo del PdM
La informacin mnima necesaria debe incluir: El PdM tiene como funcin identificar problemas. El
trabajo del rea de planeamiento es determinante para
Cdigo (TAG) del equipo el cumplimiento del flujo del mantenimiento predictivo y
Descripcin del equipo el xito de la gestin.Nuestro sistema de rdenes de
Tipo de equipo trabajo (OT) debe prever el flujo de informacin para
rea / Ubicacin del equipo cumplir con lo siguiente:
Tener data incompleta o imprecisa puede conducirnos a Generar las OT por las tareas de PdM
errores como dejar fuera del programa equipos crticos o Planear los correctivos que se desprenden del
monitorear equipos que solo deberan ser objeto de PdM
mantenimiento correctivo Programar los correctivos
Ejecutar los correctivos
Tcnicas de PdM a aplicar
Por dnde comenzar?Muchas compaas comienzan
por una de las tecnologas ms comunes.Anlisis
Objetivos
Incluimos algunas sugerencias para el establecimiento
de objetivos en general y en particular para un programa
de mantenimiento predictivo. Los objetivos deben tener
las siguientes caractersticas: escritos, entendibles,
medibles, desafiantes, obtenibles.
Ejemplos: Reducir los costos de mantenimiento
correctivo en un 10% respecto del ao 2011.Incrementar
Una propuesta de diagrama de flujo se presenta en el la disponibilidad promedio de planta desde el 92% actual
a 95% en 6 meses y a 97 % en un ao.Mejorar la
efectividad de la operacin en unidades aceptadas de
6 6
1x10 actual a 1,5x10 en 12 meses. Extender la vida
til de los forros de la bomba BB-025 en 250 horas para
fines del prximo semestre., etc.
Base de datos
El PdM es un proceso conducido por datos, por ello
sern de suma importancia, la adquisicin de la data
correcta y mantener la integridad de la misma. Caso
contrario podemos dejar de intervenir equipo en riesgo o
tomar decisiones equivocadas sobre una intervencin
correctiva. No olvidar entonces:
GP AlliedReliability sugiere diez indicadores para un Nuestra base de datos debera considerar la siguiente
programa de mantenimiento predictivo, el principal y informacin:
ms importante: Modos de falla
1. % H-H DE MANTENIMIENTO GENERADAS POR Capacidad de deteccin de las tcnicas de PdM
PdM. Las mejores prcticas de mantenimiento deben Puntos de medicin en el equipo
mantener este valor por encima del 50%.Es decir si Teora detrs de las tecnologas de PdM
an no generamos el 50% de nuestro trabajo Presentacin de la data para anlisis
Como trabajan el hardware y el software
Reparacin
Por: Los equipos elegidos, al tener un cambio drstico en su
Juan Guillermo Snchez Giraldo funcionamiento, por pasar de trabajar 3 bombas durante
juanguisanchez@hotmail.com periodos de 12 a 14 horas da a trabajar las 24 horas
Universidad Antonio Nario. con 4 bombas, la temperatura del saln cambio de 24
Instituto tecnolgico C aproximadamente a 34 C. Y aumentado la criticidad
Metropolitano, Medelln. que la temperatura ambiente era alta por estar en poca
Universidad de Antioquia, de verano. Esta situacin increment la temperatura
Medelln. ambiente y la temperatura de operacin de los equipos,
Colombia variando as la viscosidad del aceite y permitiendo
contactos metal-metal.
Por este motivo, se llevaron los dos equipos a
Este resumen presenta parte de la investigacin a la reparacin completa, dejndolo en parmetros de
cual estoy dedicado en la parte industrial sobre los condicin inicial para realizar el anlisis respectivo.
ahorros energticos que son en la actualidad la fuente
de inspiracin para personal operativo, los cuales Eleccin de la tcnica predictiva
comprenden que en la industria no solo es realizar el Para la eleccin de la tcnica a seguir, se hace la
mantenimiento sino hacer parte de este y actualizarse observacin que las vibraciones y la termografa son
sobre las tcnicas de su mejoramiento. tcnicas de anlisis de falla, y el ultrasonido es una
tcnica ms anticipada que garantiza la variacin del
Apoyado en las tcnicas de vibraciones, termografa y parmetro de los decibeles sin llegar a la zona de falla,
ultrasonido como la principal herramienta de diagnstico por lo cual es la elegida para el monitoreo del equipo.
-por tener un tiempo muy anticipado a la deteccin de Por esto se inician los equipos con las medidas tomadas
fallas-, se elige un equipo en perfecto estado en el cual con las tres tcnicas para tener buenas bases de
se realizarn las pruebas y la cuantificacin de los referencia de las variaciones y tambin determinar el
resultados finales del ahorro energtico. perfecto estado de stos.
Introduccin Eleccin del lubricante
Las tcnicas predictivas son el apoyo fundamental en el Como otro parmetro fundamental, est el de hacer la
mantenimiento actual, pero no solo es tener los equipos perfecta eleccin del lubricante en el equipo, pues este
para obtener variables y mantenerlos en un lmite soportar toda la carga y disipar la temperatura del
deseado, sino poder obtener el mejor rendimiento y de equipo para que sea transferida al medio ambiente, por
esta manera investigar sobre mejoras en las cuales lo que se requieren aceites de muy buena calidad y
estos pueden desempearse an ms dando una excelentes cdigos de limpieza por ser para cojinetes
eficiencia ptima y mucho mayor a la que se tena lisos.
previsto. Esto solo se logra con estudios, ensayos y Inicialmente se tena un aceite ISO 37 con ISO 4406
experiencias del personal netamente operativo que 20/17/14 un cdigo de limpieza que daba un
conoce a plenitud el desempeo de los equipos. desempeo medio en trminos de transferencia de calor
Se deben tener variables anteriores de tcnicas como y las vibraciones eran medias, pero al elevar
las vibraciones o termografa que ayuden a respaldar el temperaturas por los problemas tcnicos y ambientales
buen estado del equipo deseado para poder saber cmo presentados, este aceite se deterioraba rpidamente y
ser el desempeo de este en el tiempo, as como la oxidacin por el incremento de temperatura era an
conocer el equipo al cual se le van a realizar las pruebas mayor. Por este motivo, se tom la decisin de realizar
de ensayo, para tener referencias de su comportamiento un cambio para aceites hidrotratados ISO 46 con ISO
durante la prueba. 17/15/14 de limpieza, que despus de un clculo y
anlisis especializado el cual posea un costo 1.65
Eleccin de equipo veces mayor pero podra dar un 75% ms de duracin.
Se toman como referencia dos bombas centrfugas de
un bombeo de Empresas Pblicas de Medelln EPM-. Prueba y resultados
Entre el ao 2009 al 2011 se llevan pruebas de ensayo Como inicio de la prueba, despus de tener ambos
para solucionar un problema de altas temperaturas y equipos en iguales condiciones operativas, se toma la
vibraciones. decisin de realizar los ensayos en equipos similares e
Como primera condicin para este anlisis se eligieron iguales parmetros de funcionamiento con diferentes
dos equipos que presentaban problemas de alta aceites para observar su desempeo.
Agradecimientos
Este artculo es un homenaje a todos los docentes que
han pasado a travs de mi vida en la formacin
acadmica, as como las personas que me han apoyado
en la continuidad de mis investigaciones en mi maestra
y en especializaciones en los temas relacionados con la
industria.
Por:
Emiro Vsquez G.
Ing, MSc Asesor de Mantenimiento
PDVSA.
Venezuela
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Macap
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Belm Natal
Santar
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Manaus Joo Pessoa
Macei
Macei
Lima Rio Branco
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Braslia
03 Pases So Paulo
Curitiba
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Jaragu
Jaragu Jaragu
do Sul do Sul e Joinville
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Rua Major vila, 279 / Cob.02 Tijuca / RJ CEP: 20540-092 TEL: (0xx.21)2234-5392 / 2569-4522 FAX: (0xx.21) 2569-4522 - E-mail: mcconsultores@mcconsultores.net
Para reflexionar: CCQ, KANBAN, JIT, SMED, en las empresas por problemas de logstica, muchas
ANLISE DE VALOR, 5S, REENGENHARIA, veces ocasionados por la calidad del suministro de
materia prima; huelgas que dificultan seriamente la
6 SIGMA, LEAN MANUFACTURING, RCM, liberacin de productos importados y otros problemas
TPM... administrativos. Existe mucho Just in Pnico: El celular
Al final, que debe ser implantado? no para!
El Anlisis de Valor tuvo su auge en la dcada de los
Por: aos 80. En esa poca, las empresas comparaban sus
Marcio Cotrim productos con los de la competencia y validaban las
mcconsultores ltda posibilidades de ganancias en el proceso para hacerlos
Rio de Janeiro ms competitivos. Recuerdo mi primer proyecto de
mcconsultores@mcconsultores.net Anlisis de Valor realizado en 1981. Su objetivo era
Brasil reducir en un gramo el peso de la tapa de un disyuntor
elctrico, cuyo material de fabricacin era la baquelita.
La produccin mensual de este producto era del orden
de 400 000 a 500 000 unidades. El costo de materia
prima para producirlos resultaba muy elevado. Fue un
xito!
El programa 5Ss continua activo, aportando buenos
En ms de 30 aos de experiencia, confieso que ya resultados. Ha sido incluido en el Programa TPM en el
pase por numerosos programas que utilizan pilar Mantenimiento Autnomo que ser explicado en
metodologas japonesas para mejorar la calidad, la este texto.
productividad y reducir los costos de los procesos Quien no recuerda la Reingeniera, haciendo locuras en
productivos. Sinceramente, aprend mucho de todos. las empresas porque la interpretacin de cada director,
gerente o coordinador tenan diferencias de conceptos.
En Brasil, a diferencia del Japn, tenemos una cultura Hasta quien lanzo en los Estados Unidos la
diversificada. No somos tan fciles de manejar por los metodologa, aos despus, escribi asumiendo que
superiores, tenemos otras realidades y muchas todo sobre el tema estaba errado, y no devolvieron los
dificultades para mantener los conceptos por mucho millones de dlares ganados con la venta de los libros
tiempo en la cabeza de los colaboradores. Los en todo el mundo. La frustracin fue muy grande y todos
colaboradores en las empresas del Brasil son se pusieron en contra, incluidos aquellos que defendan
sustituidos como promedio cada de 3 a 4 anos segn los conceptos e implantaron varios cambios en las
datos del Ministerio de Trabajo. Esta prctica obliga a organizaciones bajo estos conceptos. Hoy en da, nadie
las empresas a comenzar de cero sus programas de habla de la Reingeniera en las empresas.
mediano plazo. En el Japn la rotacin de personal es
extremadamente menor, incluso con la crisis mundial; y Todo lo diferente e inslito que ocurra en el trabajo era
los programas de largo plazo consiguen obviamente a causa de la Reingeniera. Todos hablaban de eso. En
mejores resultados por supuesto. una empresa en el Sur, un ingeniero fue a cambiar sus
vacaciones, y se le comunico su traslado para la
Voy a recordar algunos de esos programas que ya recepcin por causa de la Reingeniera y cont este
tuvieron sus momentos de esplendor; siendo algunos hecho en una entrevista en la televisin, indignado por la
completamente olvidados y engavetados. Otros aun designacin. No s si fue cierto, pero corri el rumor que
continan con fuerza en las empresas, pero afectados el Gerente fue cesanteado despus de ser divulgada la
por las dificultades actuales de la alta rotacin de de la entrevista por todo Brasil. Con todo el respeto,
mano de obra en el Brasil. merecidamente!
En la dcada de los aos 70 al 80 del pasado siglo, los Actualmente las empresas estn apostando al Lean
Crculos de Control de la Calidad imperaban. Se Manufacturing, buscando reducir los desperdicios y
celebraban congresos, simposios y diversos cursos. mejorar la productividad, la calidad y producir a bajo
Parecan ser la solucin de todos los problemas de la costo.
empresa. La metodologa Lean Manufacturing o Manufactura
Se conformaban diariamente equipos para los ms Esbelta, fue desarrollada por Toyota. Posee diversas
diversos objetivos. Despus de algunos aos de vida herramientas, por ejemplo:
activa, actualmente no se escucha hablar mucho de los ... 5 S
Crculos de Control de la calidad. Es raro! ... 6 Sigma
... Kanban
EL Kanban y Just in Time aparecieron en el Brasil casi ... Just-in-time
en la misma poca. Hoy continan siendo utilizados en
... VSM Mapeo de la Corriente de Valor
gran escala a pesar de no haber eliminado los corretajes
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Mantenimiento en Latinoamrica
La Revista para la Gestin Confiable de los Activos
Responsables con el compromiso de convertirse en un espacio vital para que la comunidad de mantenedores de
Latinoamrica, que reflexionen y generen nuevo conocimiento en la disciplina, se permite comunicar que su proceso de
convocatoria de artculos para su nmero ordinario bimensual se encuentra abierto.
La revista se constituye en un importante medio para la socializacin y visibilidad de aportes que nuestras comunidades
de mantenedores vienen desarrollando, en especial, aquellos relacionados con la administracin del mantenimiento y la
aplicacin de labores tendientes a mejorar la confiabilidad de los activos fsicos. As mismo, son bienvenidos aquellos
textos de orden interdisciplinario que aborden problemas de la realidad industrial Latinoamericana.
Plazo de entrega: La convocatoria y recepcin de artculos es permanente aquellos que se enven antes del 15 de los
meses de Febrero, Abril, Junio, Agosto, Octubre, Diciembre de cada ao, sern considerados para el numero
Volumen 5, Nmero 2 de la revista,
siguiente. Sin embargo pueden ser considerados en el
aquellos que lleguen hasta el 15 de Febrero de 2013.
Poltica editorial: Quince das despus de la fecha de recepcin de las colaboraciones el Comit editorial notificar a
sus autores si cumplen los requerimientos de calidad editorial y pertinencia temtica por lo cual sern publicados.
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sencillo, hoja tamao carta con una extensin mxima de 15 hojas.
2. Contenido del texto: una portada que contenga: ttulo del artculo y nombre del autor (o autores, sin son varios),
ttulos acadmicos o cargos que indiquen su autoridad en la materia.
Mantenimiento y Sostenibilidad
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