Friday, 22 January 2016

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisin del intento 1

Comenzado el Friday, 22 de January de 2016, 14:31

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cuestionario Tiempo empleado 16 minutos 38 segundos
1 2 3 4 5 6 7 Puntos 3,00/15,00
Calificacin 20,00 de un mximo de 100,00
8 9 10 11 12 13 14 Comentario No aprobaste
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Pregunta 1 2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la
Finalizar revisin Incorrecta
construccin de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes
de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarqua mayor dentro de esa EDT.
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Los paquetes de trabajo
B. Los paquetes de planificacin
C. Las actividades
D. Las cuentas de control
 1 cuentas de control, 2 paquetes de planificacin, 3 paquetes de
trabajo. La EDT no incluye actividades.
La respuesta correcta es:
Las cuentas de control

Pregunta 2 Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un

Correcta
proyecto de desarrollo de productos cosmticos. La Alta Gerencia de la
empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente
Punta 1,00
sobre 1,00
la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance
que costar $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El cliente
argumenta que un promotor de la empresa le prometi telefnicamente
esta caracterstica del proyecto antes de terminar la EDT. Quin debera
pagar por el cambio?

A. La empresa que administra el proyecto
B. La empresa y el cliente
C. El cliente
D. Nadie, el cambio no debera implementarse

Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprob

formalmente la EDT y luego quiere un cambio, l debera pagarlo.
La respuesta correcta es: El cliente

Pregunta 3 En cul de los siguientes enunciados se podra decir que hubo una
Correcta corrupcin del alcance:
Punta 1,00
sobre 1,00
A. Se agregaron funciones al producto sin la aprobacin del cliente o
patrocinador
B. El director del proyecto estudi las causas de la variacin y
descubri que las diferencias en relacin al plan original son muy
 significativas
C. El sistema de gestin de la configuracin tuvo retrasos en la
autorizacin de cambios debido a una cada en el sistema
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio
aparecieron problemas de corrupcin

Agregar funcionalidad extra sin aprobacin se denomina "corrupcin del

alcance".
La respuesta correcta es: Se agregaron funciones al producto sin la
aprobacin del cliente o patrocinador

Pregunta 4 Durante la fase de iniciacin de un proyecto de integracin entre dos

Correcta
empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada
organizacin para definir los requerimientos del negocio. Cul de los
Punta 1,00
sobre 1,00
siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos
requerimientos?

A. Consistente
B. Completo
C. SMART
D. Ambiguo

Al momento de relevar los requerimientos del negocio, es sumamente

importante que cada requerimiento cumpla con las siguientes
caractersticas: SMART (S: Especfico, M: Medible, A: Alcanzable, R:
Realista, T: Tiempo lmite de ejecucin), Inequvoco, Completo, Correcto
y Consistente. Si el requerimiento fuera ambiguo, podr interpretarse de
diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para definir el
entregable que satisfaga ese requerimiento.
La respuesta correcta es:
Ambiguo
Pregunta 5 En un proyecto de tecnologa alimenticia, el director del proyecto est
Incorrecta
utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestin del
proyecto. Una de las herramientas que est utilizando es un diccionario
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sobre 1,00
de la EDT. Para qu sirve esto?

A. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold
Plating)
B. Analizar las expectativas de los interesados
C. Desarrollar el enunciado del alcance
D. Definir las actividades del proyecto

El diccionario de la EDT no tiene como objetivo definir actividades, ni se

utiliza para definir las expectativas de los interesados.
El enunciado del alcance es una entrada necesaria para la EDT y su
Diccionario.
La respuesta correcta es: Controlar el agregado de funcionalidad extra al
producto (Gold Plating)

Pregunta 6 Luego del acta de constitucin para el desarrollo de un proyecto de

Incorrecta
traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como
director del proyecto. Adems, el patrocinador le entreg un documento
Punta 0,00
sobre 1,00
con la descripcin del alcance. Lo primero que debera hacer ser:

A. Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la
descripcin del alcance
B. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Definir los procesos que formarn parte del plan de gestin del
alcance

D. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle

 1 verificar que los miembros del equipo conocen el enunciado del
alcance, 2 definir los procesos, 3 enunciado del alcance, 4 crear la EDT.
Para poder definir los procesos, definir el alcance y desarrollar la EDT,
necesitamos trabajar con los miembros claves del equipo (interesados).
Lo primero que hay que hacer es comunicar el enunciado del alcance a los
miembros del equipo para asegurarnos que todos entiendan de qu trata
el proyecto.
No asuma que todos conocen el enunciado del alcance. En esta pregunta
el nico dato que haba es que el Patrocinador envi la informacin al DP.
La respuesta correcta es:
Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripcin
del alcance

Pregunta 7 Una autoridad del gobierno se contacta con usted para aadir ciertos
Incorrecta
cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y
luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias
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sobre 1,00
lneas base. Cul ser la herramienta que seguramente utiliz?

A. Juicio de expertos

B. Descomposicin
C. Anlisis de la variacin
D. Inspeccin

Inspeccin: se utiliza en la verificacin del alcance.

Descomposicin: se utiliza para crear la EDT.
Juicio de expertos: donde ms se utiliza es para planificar el alcance.
La respuesta correcta es: Anlisis de la variacin

Pregunta 8 El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo

Incorrecta
(EDT) durante la ejecucin del proyecto. Qu utilidad tendra la EDT?
Punta 0,00
sobre 1,00
A. Servir de base para la estimacin de personas, tiempos y costos
B. Comunicarse con el cliente
C. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D. Establecer los roles y responsabilidades del los miembros del
equipo para cada paquete de trabajo

La EDT no indica fechas. La EDT se utiliza como base de las estimaciones

durante la planificacin. La EDT sirve como herramienta de comunicacin
durante la ejecucin.
La respuesta correcta es: Comunicarse con el cliente

Pregunta 9 Durante la implementacin de un mdulo en un proyecto informtico,

Incorrecta
verificar el alcance sera/:
Punta 0,00
sobre 1,00
A. Realizar un anlisis costobeneficio para determinar si debemos
proceder con la instalacin del prximo mdulo
B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance
con el cliente
D. Revisar el desempeo de un mdulo de software instalado

"Gestionar cambios", "Descomponer la EDT" y "Realizar un anlisis costo

beneficio", no son ejemplos de verificacin del alcance.
La respuesta correcta es: Revisar el desempeo de un mdulo de software
instalado

Pregunta 10 El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de

Incorrecta
definicin del alcance. Durante la prxima etapa del proyecto el equipo
Punta 0,00 considerar que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a
sobre 1,00
EXCEPCIN de/:

A. Secuenciar los paquetes de trabajo
B. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
C. Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea suficiente
D. El equipo y el director del proyecto deberan participar de la
prxima etapa

Descomponer el proyecto y verificar el grado de descomposicin, estn

relacionadas con el prximo proceso de crear la EDT. Los paquetes de
trabajo no se secuencian.
La respuesta correcta es: Secuenciar los paquetes de trabajo

Pregunta 11 Usted est finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del

Incorrecta
trabajo. Uno de los resultados que obtendr de este proceso ser
establecer la lnea base del alcance. Los siguientes enunciados forman
Punta 0,00
sobre 1,00
parte de la lnea base del alcance a EXCEPCIN de/:

A. Enunciado del alcance
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Documentacin de requisitos

D. Diccionario de la EDT

Documentar los requisitos es una entrada necesaria para crear de la EDT.

El resto de los enunciados son salidas del proceso y forman parte de la
lnea base del alcance.
La respuesta correcta es: Documentacin de requisitos
Pregunta 12 El acta de constitucin del proyecto y el enunciado del alcance han
Incorrecta finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de
planificacin lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse
Punta 0,00
sobre 1,00 de la importancia del proceso de verificacin. Cundo debera realizar la
verificacin del alcance?

A. Cuando el entregable principal ha finalizado
B. Antes del cierre del contrato
C. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

D. Al terminar cada entregable del proyecto

La verificacin del alcance debe realizarse al finalizar cada fase o

entregable del proyecto. El enunciado del alcance es previo a la
verificacin del alcance. Antes de cerrar el contrato y al finalizar el
entregable principal, tambin se verifica el alcance, pero ms correcto es
marcar "al final de cada fase".
La respuesta correcta es: Al terminar cada entregable del proyecto

Pregunta 13 Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el

Incorrecta
software instalado y funcionando correctamente en toda las
computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 pases. En
Punta 0,00
sobre 1,00 relacin al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

A. El alcance del proyecto se basa en definir las caractersticas y
funcionalidad del producto
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el
producto sea provisto con todas las caractersticas y funciones
requeridas
C. El alcance del proyecto es ms amplio que el alcance del producto
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder
 definir el alcance del producto

El alcance del proyecto incluye todos los procesos necesarios para realizar
un producto o servicio exitoso. Para definir estos procesos es necesario
conocer previamente el alcance del producto o servicio.
La respuesta correcta es: El alcance del proyecto es ms amplio que el
alcance del producto

Pregunta 14 Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el
Incorrecta
contrato ha finalizado. El ndice de desempeo del costo (CPI) es de 1,1 y
el ndice de desempeo del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas la
Punta 0,00
sobre 1,00
inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un slo
problema sin resolver. La mayora de los recursos ya fueron liberados. El
patrocinador y el director del proyecto queran verificar el alcance del
proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente
quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. Qu es lo
primero que debera hacer el director del proyecto?

A. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es
posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a
otros proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para
la implementacin del nuevo alcance
D. Solicitar al cliente la descripcin de los cambios que quiere realizar

1 descripcin de los cambios, 2 evaluar el impacto, 3 analizar

alternativas. "No es posible agregar cambios" es falso.
La respuesta correcta es: Solicitar al cliente la descripcin de los cambios
que quiere realizar
 Pregunta 15 En un proyecto de instalacin de elevadores automatizados de ltima
Incorrecta
generacin, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas
fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobacin formal. Sin
Punta 0,00
sobre 1,00
embargo, han pasado 25 das y el Cliente no aparece. El director del
proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas
oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefnicos. Qu es lo
mejor que puede hacer?

A. Preguntar al Cliente porqu no devuelven los llamados
B. Documentar los hechos en el registro de problemas
C. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
formalmente
D. Solicitar ayuda a la gerencia general

Detener el proyecto no es apropiado. Preguntar al cliente ya lo hizo.

Documentar los hechos no es proactivo.
La respuesta correcta es: Solicitar ayuda a la gerencia general

Finalizar revisin

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