YULY ANDREA CHAVARRO SANABRIA

COD. 1611980118

Cules son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?

Un modelo de negocio es la planificacin que realiza una empresa respecto a

los ingresos y beneficios que intenta obtener. Para ello se establecen las pautas a
seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias
publicitarias.

1. Informacin preliminar modelo de negocio

En este primer punto se debe determinar la problemtica propuesta, objetivos,
marco legal y conceptual, adems de la justificacin del proyecto, en donde nos
muestra que se pretende con el modelo a desarrollar.

2. Propuesta de valor y Mercado objetivo

Muestra el valor que la empresa ofrece a sus clientes. La empresa debe ofrecer
algo que el cliente no pueda conseguir en otro lugar; un servicio nico, un
producto nico o un precio ms bajo o un mejor servicio al cliente que lo disponible
en otros negocios. Sin una slida propuesta de valor, el negocio no puede tener
xito frente a la competencia. Esto incluye una declaracin de misin y un anlisis
de mercado.

El mercado objetivo explica a quin est dirigida la empresa; los productos y

servicios estn diseados solo para una parte del mercado. Las empresas tienen
que demostrar que entienden este mercado y son capaces de orientar los
esfuerzos de marketing para dichos consumidores.

3. Proceso comercial y Competencia

En este punto se explica en detalle los sistemas, a menudo con grficos y

diagramas. Estos muestran todas las entradas en el negocio y cada paso que se
da hasta que estas entradas se cambian hasta el producto final o servicio y la
posterior venta al cliente. Esto normalmente incluye cargos empresariales
especficos y las responsabilidades de cada posicin; adems se analiza las
empresas competidoras frente al producto a comercializar, tambin se sabe que
las pequeas empresas no pueden esperar competir con los precios de las
grandes empresas, pero pueden tener una ventaja competitiva en trminos de un
gran servicio. En esta seccin se muestra cmo el negocio puede establecerse en
un mercado competitivo y atraer a los clientes a pesar de muchas alternativas.
 4. Costo, presupuestos y financiacin

En este punto es debe generar una estructura de costos de la empresa mostrando

los gastos que tendr, tanto en la adquisicin de bienes y especialmente en las
operaciones del da a da (servicios pblicos, salarios, honorarios, gastos de
suministro y gastos de envo) Este es un componente vital del modelo; adems no
solo se debe planificar cada uno de los detalles, sino tambin buscar
financiamiento y es donde los bancos y otros prestamistas requieren un modelo
de negocio detallado logrando as tomar las mejores decisiones en funcin de la
calidad.

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