Master Schedule

Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del proyecto para lograr un buen

entendimiento del mismo.

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cmo se har el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho.

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible.

Identificar los hitos importantes para el cliente.

Que es el tren?

Es una secuencia de actividades, REPETITIVAS.

De volmenes de trabajo constantes o muy parecidos.

Que con una correcta dimensin de cuadrillas, podamos llevar la obra de inicio a fin.

Eliminando as tiempos de espera o stock de cancha.

De tal forma que podamos convertir una obra inicialmente no repetitiva, en repetitiva.

Como se hace un tren?

1er Paso: Tenemos que sectorizar.

2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas que
componen el trabajo terminado

El circuito fiel

Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast, Venturosa

Es un proceso de validacin de la secuencia propuesta en el tren de actividades, mediante un

anlisis del recurso humano necesario para la culminacin de los trabajos en el plazo establecido.

Tiene como finalidad:

Determinar la mano de obra necesaria para realizar las actividades, de

acuerdo a un uso racional y nivelado.

Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los recursos

humanos asignados en el presupuesto.

Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

 Datos necesarios.

Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son necesarios lo
siguientes datos:

Listado de actividades que requieran recurso humano para su realizacin.

Zonas de trabajo o secuencia que se emplear para realizar la actividad.

Datos de rendimiento tanto histricos como presupuestales.

Costo empresa promedio de la mano de obra.

Look ahead plan

Tener una ventana al futuro cercano.

funcin a los recursos y los tiempos necesarios.

identificar las actividades que se realizarn en la ventana.

las fases puedan ser asignadas a las unidades de trabajo.

Programacin semanal

programar las actividades en esta planificacin de corto plazo si y solo si han sido todas
sus restricciones subsanadas.

De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin semanal y su posibilidad de

cumplimiento.

Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin semanal es el grado de

detalle de las actividades definidas, en la planificacin semanal se deben enumerar las
actividades principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el
Look Ahead.

Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se defini en el Look Ahead se debe
detallar el metrado a realizar en cada uno de los das programados.

De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se establecen los
parmetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado al final de la
semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo
planificado.

Programacin diaria
 Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben tener en consideracin
todas las actividades que se deben realizar en el da, las personas que realizarn estas
actividades y los horarios en los que se realizarn durante la jornada.

La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las actividades es la de

asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores.

El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran medida, de los siguientes

parmetros:

Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de clculo.

Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del maestro

de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento se incrementa

considerablemente y slo puede verse afectada por factores externos a la obra (logstica,
fenmenos climticos, vicios ocultos).

Programacin detallada.

Programacin grfica.

PPC

Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una
ltima actividad en el ciclo de planificacin.

Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la
planificacin que se ha completado.

Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado

se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar
agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecucin de las tareas.

Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las
causas de incumplimiento de la planificacin. De esta manera se tienen registradas y es
posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.