Seleccionar un Responsable de 5S, que pueda

conducir la implementacin en todo el sistema

1. Planificar la estrategia de Designar un comit inter reas para generar la
implementacin documentacin y los materiales necesarios.
Establecer un cronograma para el lanzamiento
y monitoreo del progreso esperado.

Comunicar qu son las 5S a todos los involucrados

y por qu son esenciales para la supervivencia de
la empresa.
Definir los resultados esperados de la
2. Educar e informar a los aplicacin del sistema
involucrados
Asegurar el compromiso a travs de la involucracin
Planificar Insistir en el hecho de que las herramientas de
anlisis y solucin de problemas deben ser la
"norma" y no as la bsqueda de culpables.

Elegir un rea piloto para el lanzamiento de las

3. Elegir, evaluar y definir
un rea piloto
5S, la aplicacin de sus tcnicas y
metodologas.
Documentar y fotografiar de forma detallada el
rea, usando lo recolectado como ejemplos para
que todos observen.
Ser respetuoso con las reas personales.
Establecer los objetivos a lograr con las 5S y
tomar nota en los paneles de las expectativas de
todos los involucrados.

Separar lo necesario de lo innecesario.

4.SEIRI: Clasificar Retirar lo innecesario del rea.
Ciclo PDCA (PHVA)
Simplificar el acceso. Marcar las localizaciones.
5. SEITON: Ordenar Sealizar elementos y cantidades.

Los equipos de trabajo establecen 5 a 10

minutos para rutinas de limpieza
6. SEISO: Limpiar
Definir chequeos visuales para asegurar la
Hacer primera y la segunda S.

Revisar las 3 primeras S asegurando las mejores

7. SEIKETSU: Limpieza prcticas para todos especialmente en el traspaso
estandarizada de turnos.

Utilizar las herramientas de anlisis de

10 Pasos Hacia 8. SHITSUKE: Disciplina
problemas: 5 por qu.

Las 5 "S" Asignar responsabilidades 5S a nivel

grupal e individual.

Mejorar por medio de la medicin, el anlisis y la

comparacin con otras reas de la empresa.
9. Mejorar las 5S
Verificar continuamente Buscar empresas de tamao similar y diferente
sector que estn implementado 5S para
intercambiar experiencias.

Celebrar el xito y continuar

10. Transformar las 5S en Comparar el desempeo actual con los
Actuar un hbito y transferir a objetivos previstos
otras reas.
Asegurar que se cumplen los procesos y
procedimientos establecidos para las 5S.

Las 5S no son un proyecto, son una forma de

vida organizacional.
La involucracin inicial con el programa puede
insumir una cantidad de tiempo sustancial.
Duracin de las 5S
Con compromiso y proactividad las 5S pueden
transformarse en parte de la cultura.

Inmediatamente
Son la piedra basal del lugar visual de trabajo y un aspecto
fundamental de un ambiente de produccin Lean / TPM.
Cundo hacer 5S
Cualquier implementacin de Lean / TPM fracasa o es
exitosa en base a la implementacin de las 5S

Se utilizan pocos recursos

Son difciles de cuantificar aunque externos a la organizacin
No se necesita comprar
nuevo equipamiento.
El costo ms significativo puede ser el de la
impresin de las comunicaciones visuales.
Costo de las 5S Horas extras relacionadas con la pintura y
trabajos iniciales pueden tambin considerarse
Prever beneficios no monetarios para Dejar que el equipo de 5S decida
todos los involucrados
Actividades sociales
Eventos de celebracin

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