La compaa QUWUAN se funda en el ao 1986 para producir equipos de
cmputo, para el ao 1995 se convierte en uno de los ms grandes proveedores
de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseo de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo. Decide entonces para el siguiente ao adquirir 4 empresas pequeas productoras de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de tecnologa que tambin estaban en la transicin a servicios empresariales. Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinacin con eje principal que era la produccin de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecan grandes competidores en la venta de equipos de cmputo, reduciendo los mrgenes de utilidad de la empresa, llevndola finalmente al cabo de unos aos a desaparecer.
Consigna La creacin de valor, se puede generar de diversas formas y con
estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y medible. Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razn o razones por las cuales la empresa no perdur en el tiempo y desapareci. 2. Si fuera el ao 1995, usted qu estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compaa.