Competitividad

Para otros usos de este trmino, vase competencia.

ndice de Competitividad Global (20082009), algunos estudios sugieren que la competitividad es

necesaria para mantener un estado del bienestar en una situacin de competencia internacional en el
comercio.

La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la

mayor satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un
menor precio fijada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas
ms competitivas podrn asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos
competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan.1
Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin
de aumento de loscostes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al
margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.
La competitividad puede definirse de manera clara, cuando se aplica a una empresa o grupo
de empresas concreta que vende sus productos en un mercado bien definido. En ese caso
una prdida de competitividad amenaza a largo plazo la superviviencia de una empresa o
grupo de empresas. Aplicado a un pas el concepto de "competitividad" es ms dudoso, ya
que un pas no es una empresa y el principio de la ventaja comparativa establece que dados
dos pases con fronteras de posibilidades de produccin adecuadas encontrarn
especializaciones mutualmente beneficiosas que garanticen la continuidad del comercio, sin
que la viabilidad econmica de uno de los dos pases est comprometida.

Competitividad
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Enlaces
o Funcin de Produccin
o Competitiveness
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Definicin de Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener
rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad
depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los
insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros
oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una
empresa como a un pas.

Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una
rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin mas eficientes que
las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad
de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de
producto.
Competitividad en Precios o en Otros Factores
Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer sus
productos a un precio que le permite cubrir los costos de produccin y obtener un
rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los
precios de productos que compiten entre s puede variar, y una empresa puede
tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia
debido a factores distintos del precio, como la calidad, la imagen, o la logstica. En
estos tipos de mercados, si la empresa puede colocar sus productos y obtener una
rentabilidad, la empresa es competitiva en otros factores. La competitividad en
precios es importante en mercados de bienes y servicios estandarizados, mientas
que la competitividad en otros factores es importante en mercados de servicios y
servicios que pueden ser diferenciados por aspectos como la calidad.

Ventajas Comparativas y Ventajas Competitivas

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en
relacin a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar en ventajas
comparativas y ventajas competitivas. Las ventajas comparativas surgen de la
posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos
naturales, mano de obra o energa. Las ventajas competitivas se basan en la
tecnologa de produccin, en los conocimientos y capacidades humanas. Las
ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y
tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos,

Definicin de Competitividad Internacional

Esta definicin se refiere al anlisis de la competitividad econmica internacional
de un pas o regin econmica. Anlogamente al concepto de competitividad
aplicado a una empresa, la competitividad de un pas se refiere a su capacidad de
vender productos o servicios en el mercado internacional, en relacin a los otros
competidores en el mercado. La competitividad de un pas estara determinada por
la suma de la competitividad de las firmas de ese pas.

Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas mencionados

arriba tambin se aplican al caso de un pas.
El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es importante
debido a que el estado puede influir en la misma mediante su poltica econmica .

Bsicamente existen tres enfoques para en anlisis de la competitividad: el

enfoque tradicional, el enfoque estructural y nuevos enfoques.

Enfoque Tradicional
El enfoque tradicional de la competitividad se basa en los costos laborales y el tipo
de cambio. Estos dos factores determinaran los precios de los productos de un
pas en el mercado internacional, en relacin a los precios de los productos de
pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones
y a orientar la poltica econmica en la reduccin de costos. Este enfoque tendra
mayor validez en mercados de productos con alta elasticidad precio.
Enfoque Estructural
Considera a la tecnologa como endgena y crucial para determinar las ventajas
comparativas dinmicas. Se desprende de este enfoque que se deben concentrar
esfuerzos en el aumento de la productividad y la incorporacin y desarrollo de
tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de costos o las
devaluaciones.

La Competitividad
Enviado por cmpelayo

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en
general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros agentes econmicos que han
pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que
est provocando obviamente una evolucin en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de
los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en
menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud estratgica por
parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en
general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en
la idea "excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin.
a) La competitividad y la estrategia empresarial
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de
un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que configuran
la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por
la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general.
Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de
competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin estratgica". La funcin de dicho proceso es
sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organizacin encaminados a
maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la
competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el
mximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y
los procesos de transformacin. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha
de competir contra s misma, con expresin de su continuo esfuerzo de superacin.
La competitividad externa est orientada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del
mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, sta
debe considerar variables exgenas, como el grado de innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad
econmica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de
competitividad externa, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas
ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.

Refuerzo Competitivo
Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.
Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin.
Competitividad est relacionada fuertemente a productividad: Para ser productivo, los atractivos tursticos,
las inversiones en capital y los recursos humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de
igual importancia.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml#ixzz3kXkuUTeE