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COBITGOVERNANCE,
CONTROL and AUDIT

for INFORMATION and
RELATED TECHNOLOGY
Planificacin y Gestin de
Sistemas de Informacin
TRABAJO DE TEORA
(Direccin: Francisco Ruiz Gonzlez)
Roberto Sobrinos Snchez

Escuela Superior de Informtica de Ciudad Real
Universidad de Castilla La Mancha
19 de Mayo de 1999
Planificacin y Gestin de Sistemas de Informacin Escuela Superior de Informtica (UCLM)
1. ndice
0. PORTADA ......................................................................................................... Pgina 1

1. INDICE .............................................................................................................. Pgina 2
2. INTRODUCCIN............................................................................................... Pgina 3
3. AUDITORA....................................................................................................... Pgina 4
3.1. Auditora. Concepto. .............................................................................. Pgina 4
3.2. Clases de auditora................................................................................ Pgina 4
3.3. Funciones de control interno y auditora informtica.............................. Pgina 5
3.3.1. Control interno informtico ........................................................ Pgina 5
3.3.2. Auditora informtica.................................................................. Pgina 5
3.4. Sistemas de control interno informtico................................................. Pgina 7
3.4.1. Definicin y tipos de controles internos ..................................... Pgina 7
3.4.2. Implantacin de un sistema de controles internos ..................... Pgina 7
3.5. Metodologas de control interno, seguridad y auditora informtica ....... Pgina 11
3.5.1. Conceptos fundamentales ......................................................... Pgina 11
3.5.2. Metodologas de evaluacin de sistemas .................................. Pgina 14
3.5.3. Las metodologas de auditora informtica ................................ Pgina 18
3.5.4. Control interno informtico. Sus mtodos y procedimientos.
Las herramientas de control ...................................................... Pgina 19
3.6. Aspectos finales .................................................................................... Pgina 21
3.7. Lecturas recomendadas ........................................................................ Pgina 21
4. THE COBIT FRAMEWORK............................................................................... Pgina 22

4.1. Funcin bsica y orientacin del COBIT................................................ Pgina 22
4.2. Historia y evolucin del COBIT .............................................................. Pgina 23
4.3. Desarrollo y componentes del COBIT.................................................... Pgina 24
4.4. El marco referencial del COBIT (COBIT Framework) ............................ Pgina 26
4.5. Los principios del marco referencial ...................................................... Pgina 29
4.6 Objetivos de control de marco referencial (The COBIT Framework) ...... Pgina 39
Dominio de Planificacin & Organizacin ............................................ Pgina 40
Dominio de Adquisicin & Implementacin.......................................... Pgina 48
Dominio de Entrega & Soporte ............................................................ Pgina 52
Dominio de Monitorizacin .................................................................. Pgina 61
4.7. Lecturas recomendadas ........................................................................ Pgina 64
5. VOCABULARIO................................................................................................. Pgina 65
6. BIBLIOGRAFA.................................................................................................. Pgina 66
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The Cobit Framework Roberto Sobrinos Snchez
2. Introduccin
Hoy en da, uno de los aspectos ms importantes (y crticos a la vez) para el xito y la
supervivencia de cualquier organizacin, es la gestin efectiva de la informacin as como de las
tecnologas relacionadas con ella (tecnologas de la informacin TI). En esta sociedad
informatizada, donde la informacin viaja a travs del ciberespacio sin ninguna restriccin de tiempo,
distancia y velocidad; esta importancia y criticacalidad surge de los siguientes aspectos:
aumento de la dependencia de la informacin, as como de los sistemas que proporcionan

dicha informacin;
aumento de la vulnerabilidad, as como un amplio espectro de amenazas (como las
amenazas del ciberespacio y la lucha por la informacin);
escala y coste de las inversiones actuales y futuras en informacin y tecnologas de la
informacin;
potencial de las tecnologas para realizar cambios importantes en las organizaciones y en
las prcticas de negocio, creando nuevas oportunidades y reduciendo costes.
Para muchas organizaciones, la informacin y las tecnologas que las soportan representan su
medio o recurso ms valioso (de hecho, muchas organizaciones reconocen los beneficios potenciales
que la tecnologa puede aportar). Adems, en los cada vez ms cambiantes y competitivos entornos de
negocio que existen en la actualidad, la gestin ha aumentado las espectativas con respecto a las
funciones de liberizacin de las tecnologas de la informacin. Verdaderamente, la informacin y los
sistemas de informacin estn adentrndose a lo largo y ancho de las organizaciones (desde la
plataforma del usuario hasta las redes de area local y ancha, los sistemas cliente/servidor y los grandes
mainframes o supercomputadores). As, la gestin requiere de un aumento de la calidad, funcionalidad y
facilidad de uso; disminuyendo a la vez los periodos de entrega; y mejorando continuamente los niveles
de servicio (con la exigencia de que esto se lleve a cabo con costes ms bajos).
Las organizaciones deben cumplir con los requerimientos de calidad, de informes fiduciarios y de
seguridad, tanto para su informacin, como para sus activos. La administracin deber obtener un
balance adecuado en el empleo de sus recursos disponibles, los cuales incluyen: personal,
instalaciones, tecnologa, sistemas de aplicacin y datos. Para cumplir con esta responsabilidad, as
como para alcanzar sus expectativas, la administracin deber establecer un sistema adecuado de
control interno. Por lo tanto, este sistema o marco referencial deber existir para proporcionar soporte a
los procesos de negocio y debe ser preciso en la forma en la que cada actividad individual de control
satisface los requerimientos de informacin y puede impactar a los recursos de TI. Este impacto en los
recursos de TI es enfatizado en el Marco Referencial de COBIT conjuntamente a los requerimientos de
informacin del negocio que deben ser alcanzados: efectividad, eficiencia, confidencialidad, integridad,
disponibilidad, cumplimiento y confiabilidad. El control, que incluye polticas, estructuras, prcticas y
procedimientos organizacionales, es responsabilidad de la administracin.
De esta forma, la gestin de la informacin necesita tener una apreciacin y un entendimiento

bsico de los riesgos y restricciones de las tecnologas de la informacin, en orden de proporcionar
directrices efectivas as como los controles adecuados, es decir, la realizacin de un proceso de revisin
y verificacin de la informacin y de las tecnologas que las soportan. Todo este procedimiento es lo que
se conoce como Auditora que, al estar aplicada sobre el uso y manejo de la informacin y de sus
tecnologas, ser una Auditora Informtica. The COBIT Framework es un conjunto de objetivos de
control que ayudan (dando unas pautas de actuacin) en la realizacin de una Auditora Informtica.
Antes de ver de qu trata y qu elementos contiene este COBIT Framework, veremos en

profundidad que es exactamente una Auditora (Informtica en nuestro caso) y cuales son sus
elementos y pasos de actuacin.
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3. Auditora
3.1. AUDITORA. CONCEPTO
Conceptualmente la auditora, en general, es la actividad consistente en la emisin de una opinin

profesional sobre si el objeto sometido a anlisis presenta adecuadamente la realidad que pretende
reflejar y/o cumple las condiciones que le han sido prescritas.
Podemos descomponer este concepto en los elementos fundamentales que a continuacin se

especifican:
Contenido: una opinin.

Condicin: profesional.
Justificacin: sustentada en determinados procedimientos. 1
Objeto: una determinada informacin obtenida en un cierto soporte.
Finalidad: determinar si presenta adecuadamente la realidad o sta responde a las
expectativas que le son atribuidas, es decir, su fiabilidad.
En todo caso es una funcin que se realiza a posteriori, en relacin con actividades ya realizadas,
sobre las que hay que emitir una opinin.
3.2. CLASES DE AUDITORIA
Los dos ltimos elementos (objeto y finalidad) distinguen de qu clase o tipo de auditora se trata.
El objeto sometido a estudio, sea cual sea su soporte, por una parte, y la finalidad con que se realiza el
estudio, definen el tipo de auditora de que se trata. Las ms importantes (a ttulo ilustrativo) son las
siguientes:
Financiera: el objeto de esta es revisar las cuentas anuales, y su finalidad es presentar la

realidad de dichas cuentas.
Informtica: es la auditora que nosotros estudiaremos con ms detenimiento. Su objeto es

la revisin de sistemas de aplicacin, recursos informticos, planes de contingencia, etc. La
finalidad es comprobar la operatividad (que esta sea eficiente), segn las normas
establecidas.
Gestin: su objeto es la direccin, y su finalidad es comprobar la eficacia, eficiencia y

economicidad.
Cumplimiento: el objeto es comprobar las normas establecidas. La finalidad es ver que las
operaciones se adecuan a estas normas.
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Procedimientos: La opinin profesional, elemento esencial de la auditora, se fundamenta y justifica por medio de unos
procedimientos especficos tendentes a proporcionar una seguridad razonable de lo que se afirma. Como es natural, cada una
de las clases o tipos de auditora posee sus propios procedimientos para alcanzar el fin previsto, an cuando puedan en
muchos casos coincidir. El alcance de la auditora, concepto de vital importancia, nos viene dado por los procedimientos. La
amplitud y profundidad de los procedimientos que se apliquen nos definen su alcance.
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3.3. FUNCIONES DE CONTROL INTERNO Y AUDITORA INFORMTICA
3.3.1. Control Interno Informtico
El control interno informtico controla diariamente que todas las actividades de sistemas de
informacin sean realizadas cumpliendo los procedimientos, estndares y normas fijados por la
Direccin de la Organizacin y/o la Direccin de Informtica, as como los requerimientos legales. La
misin del control interno informtico es asegurarse de que las medidas que se obtienen de los
mecanismos implantados por cada responsable sean correctas y vlidas.
El Control Interno Informtico suele ser un rgano staff2 de la Direccin del Departamento de
Informtica y est dotado de las personas y medios materiales proporcionados a los cometidos que se
le encomienden. Como principales objetivos del Control Interno Informtico, podemos indicar los
siguientes:
Controlar que todas las actividades se realizan cumpliendo los procedimientos y normas
fijados, evaluar su bondad y asegurarse del cumplimiento de las normas legales.
Asesorar sobre el conocimiento de las normas.
Colaborar y apoyar el trabajo de Auditora Informtica, as como de las auditoras externas al

grupo.
Definir, implantar y ejecutar mecanismos y controles para comprobar el logro de los grados
adecuados del servicio informtico, lo cual no debe considerarse como que la implantacin
de los mecanismos de medida y la responsabilidad del logro de esos niveles se ubique
exclusivamente en la funcin de Control Interno, sino que cada responsable de objetivos y
recursos es responsable de esos niveles, as como de la implantacin de los medios de
medida adecuados.
3.3.2. Auditora Informtica
La auditora informtica es el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si

un sistema informatizado salvaguarda los activos, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo
eficazmente los fines de la organizacin y utiliza eficientemente los recursos. De este modo la auditora
informtica sustenta y confirma la consecucin de los objetivos tradicionales de la auditora, los cuales
son:
Objetivos de proteccin de activos e integridad de datos.

Objetivos de gestin que abarcan, no solamente los de proteccin de activos sino tambin
los de eficacia y eficiencia.
El auditor evala y comprueba en determinados momentos del tiempo los controles y

procedimientos informticos ms complejos, desarrollando y aplicando tcnicas mecanizadas de
auditora, incluyendo el uso del software. En muchos casos, ya no es posible verificar manualmente los
procedimientos informatizados que resumen, calculan y clasifican datos, por lo que se deben emplear
software de auditora y otras tcnicas asistidas por ordenador.
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Staff: los puestos staff de una organizacin, son rganos de apoyo que surgen para diferenciar las actividades de la lnea
(toma de decisiones), y tienen dos funciones: asesoramiento, sugerencia y orientacin para la planificacin de objetivos,
polticas y procedimientos; y la realizacin de actividades de servicios para la lnea como el establecimiento de sistemas de
contratacin del personal de lnea.
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El auditor es responsable de revisar e informar a la Direccin de la Organizacin sobre el diseo y

el funcionamiento de los controles implantados y sobre la fiabilidad de la informacin suministrada.
Se pueden establecer tres grupos de funciones a realizar por un auditor informtico:
Participar en las revisiones durante y despus del diseo, realizacin, implantacin y

explotacin de aplicaciones informticas, as como en las fases anlogas de realizacin de
cambios importantes.
Revisar y juzgar los controles implantados en los sistemas informticos para verificar su
adecuacin a las rdenes e instrucciones de la Direccin, requisitos legales, proteccin de
confidencialidad y cobertura ante errores y fraudes.
Revisar y juzgar el nivel de eficiencia, utilidad, fiabilidad y seguridad de los equipos e

informacin.
La Auditora Informtica y el Control Interno Informtico son campos anlogos. De hecho, muchos
de los actuales responsables de control interno informtico recibieron formacin en seguridad
informtica tras su paso por la formacin en auditora. Numerosos auditores se pasan al campo de
control interno debido a la similitud de los objetivos profesionales de control y auditora. Pese a que
ambas figuras tienen objetivos comunes, existen diferencias que conviene matizar. Veamos una tabla
ilustrativa que muestra las similitudes y diferencias entre ambas disciplinas:
CONTROL INTERNO INFORMTICO AUDITOR INFORMTICO
SIMILITUDES Personal interno.

Conocimientos especializados en Tecnologa de la Informacin.
Verificacin del cumplimiento de controles internos, normativa y procedimientos establecidos por
la Direccin de Informtica y la Direccin General para los sistemas de informacin.
DIFERENCIAS Anlisis de los controles en el da a da. Anlisis de un momento informtico

Informa a la Direccin del Departamento de determinado.
Informtica. Informa a la Direccin General de la
Slo personal interno. Organizacin.
El alcance de sus funciones es nicamente Personal interno y/o externo.
sobre el Departamento de Informtica. Tiene cobertura sobre todos los
componentes de los sistemas de informacin
de la Organizacin.
Tabla 1. Diferencias y similitudes del Control interno y la Auditora Informtica
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3.4. SISTEMAS DE CONTROL INTERNO INFORMTICO
3.4.1. Definicin y tipos de controles internos
Se puede definir el control interno como cualquier actividad o accin realizada manual y/o
automticamente para prevenir, corregir errores o irregularidades que puedan afectar al funcionamiento
de un sistema para conseguir sus objetivos.
Los controles cuando se diseen, desarrollen e implanten han de ser al menos completos,
simples, fiables, revisables, adecuados y rentables. Respecto a esto ltimo ser preciso analizar el
coste-riesgo de su implantacin.
Los controles internos que se utilizan en el entorno informtico continan evolucionando hoy en
da a medida que los sistemas informticos se vuelven complejos. Los progresos que se producen en la
tecnologa de soportes fsicos y de software han modificado de manera significativa los procedimientos
que se emplean tradicionalmente para controlar los procesos de aplicaciones y para gestionar los
sistemas de informacin.
Para asegurar la integridad, disponibilidad y eficacia de los sistemas, se requieren complejos

mecanismos de control, la mayora de los cuales son automticos. Resulta interesante observar, sin
embargo, que hasta en los sistemas cliente/servidor avanzados, aunque algunos controles son
completamente automticos, otros son completamente manuales, y muchos dependen de una
combinacin de elementos de software y de procedimientos.
Histricamente, los objetivos de los controles informticos se han clasificado en las siguientes
categoras:
Controles preventivos: para tratar de evitar el hecho, como un software de seguridad que
impida los accesos no autorizados al sistema.
Controles detectivos: cuando fallan los preventivos, para tratar de conocer cuanto antes el
evento. Por ejemplo, el registro de intentos de acceso no autorizados, el registro de la
actividad diaria para detectar errores u omisiones, etc.
Controles correctivos: facilitan la vuelta a la normalidad cuando se han producido

incidencias. Por ejemplo, la recuperacin de un fichero daado a partir de las copias de
seguridad.
3.4.2. Implantacin de un sistema de controles internos informticos
Los controles pueden implantarse a varios niveles diferentes. La evaluacin de los controles de la
Tecnologa de la Informacin exige analizar diversos elementos independientes. Por ello es importante
llegar a conocer bien la configuracin del sistema, con el objeto de identificar los elementos, productos y
herramientas que existen para saber dnde pueden implantarse los controles, as como identificar
posibles riesgos. Para llegar a conocer la configuracin del sistema es necesario documentar los
detalles de la red, as como los distintos niveles de control y elementos relacionados:
Entorno de red: esquema de la red, descripcin de la configuracin hardware de

comunicaciones, descripcin del software que se utiliza como acceso a las
telecomunicaciones, control de red, situacin general de los ordenadores de entornos de
base que soportan aplicaciones crticas y consideraciones relativas a la seguridad de la red.
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Configuracin del ordenador base: configuracin del soporte fsico, entorno del sistema
operativo, software con particiones, entornos (pruebas y real), bibliotecas de programas y
conjunto de datos.
Entorno de aplicaciones: procesos de transacciones, sistemas de gestin de bases de datos

y entornos de procesos distribuidos.
Productos y herramientas: software para desarrollo de programas, software de gestin de

bibliotecas y para operaciones automticas.
Seguridad del ordenador base: identificar y verificar usuarios, control de acceso, registro e
informacin, integridad del sistema, controles de supervisin, etc.
Para la implantacin de un sistema de controles internos informticos habr que definir las
siguientes caractersticas:
Gestin de sistemas de informacin: polticas, pautas y normas tcnicas que sirvan de base
para el diseo y la implantacin de los sistemas de informacin y de los controles
correspondientes.
Administracin de sistemas: controles sobre la actividad de los centros de datos y otras

funciones de apoyo al sistema, incluyendo la administracin de las redes.
Seguridad: incluye las tres clases de controles fundamentales implantados en el software del
sistema, como son la integridad del sistema, la confidencialidad (control de acceso) y la
disponibilidad.
Gestin del cambio: separacin de las pruebas y la produccin a nivel de software y

controles de procedimientos, para la migracin de programas software aprobados y
probados.
Figura 1. Control Interno y Auditora
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La implantacin de una poltica y cultura sobre la seguridad, requiere que sea realizada por fases
y est respaldada por la Direccin. Cada funcin juega un papel importante en las distintas etapas que
son, bsicamente, las siguientes:
Direccin de Negocio o Direccin de Sistemas de Informacin (S.I.): han de definir la poltica

y/o directrices para los sistemas de informacin en base a las exigencias del negocio, que
podrn ser internas o externas.
Direccin de Informtica: ha de definir las normas de funcionamiento del entorno informtico

y de cada una de las funciones de informtica mediante la creacin y publicacin de
procedimientos, estndares, metodologa y normas, aplicables a todas las reas de
informtica, as como a los usuarios que establezcan el marco de funcionamiento.
Control Interno Informtico: ha de definir los diferentes controles peridicos a realizar en

cada una de las funciones informticas, de acuerdo al nivel de riesgo de cada una de ellas, y
ser diseados conforme a los objetivos de negocio y dentro del marco legal aplicable. Estos
se plasmarn en los oportunos procedimientos de control interno y podrn ser preventivos o
de deteccin. Realizar peridicamente la revisin de los controles establecidos de Control
Interno Informtico, informando de las desviaciones a la Direccin de Informtica y
sugiriendo cuantos cambios crea convenientes en los controles. Deber, adems, transmitir
constantemente a toda la Organizacin de Informtica la cultura y polticas del riesgo
informtico.
Figura 2. Control Interno Informtico
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Auditor interno/externo informtico: ha de revisar los diferentes controles internos definidos

en cada una de las funciones informticas y el cumplimiento de la normativa interna y
externa, de acuerdo al nivel de riesgo y conforme a los objetivos definidos por la Direccin
de Negocio y la Direccin de Informtica. Informar tambin a la Alta Direccin, de los
hechos observados y al detectarse deficiencias o ausencias de controles recomendarn
acciones que minimicen los riesgos que pueden originarse.
La creacin de un sistema de control informtico es una responsabilidad de la Gerencia y un punto

destacable de la poltica en el entorno informtico.
A continuacin, se indican algunos controles internos para los sistemas de informacin,

agrupados por secciones funcionales, y que seran los que el Control Interno Informtico y la Auditora
Informtica deberan verificar para determinar su cumplimiento y validez:
Controles generales organizativos: engloba una serie de elementos, tales como:
Polticas.
Planificacin (plan estratgico de informacin, plan informtico, plan general de
seguridad y plan de emergencia ante desastres).
Estndares.
Procedimientos.
Organizar el departamento de informtica.
Descripcin de las funciones y responsabilidades dentro del departamento.
Polticas de personal.
Asegurar que la direccin revisa todos los informes de control y resuelve las
excepciones que ocurran.
Asegurar que existe una poltica de clasificacin de la informacin.
Designar oficialmente la figura del Control Interno Informtico y de la Auditora
Informtica.
Controles de desarrollo, adquisicin y mantenimiento de sistemas de informacin: se utilizan

para que se puedan alcanzar la eficacia del sistema, economa y eficiencia, integridad de los
datos, proteccin de los recursos y cumplimiento con las leyes y regulaciones. Se compone
de:
Metodologa del ciclo de vida del desarrollo de sistemas.

Explotacin y mantenimiento.
Controles de explotacin de sistemas de informacin: consta de:
Planificacin y gestin de recursos.

Controles para usar de manera efectiva los recursos en ordenadores.
Procedimientos de seleccin del software del sistema, de instalacin, de
mantenimiento, de seguridad y de control de cambios.
Seguridad fsica y lgica.
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Controles en aplicaciones: cada aplicacin debe llevar controles incorporados para

garantizar la entrada, actualizacin, y mantenimiento de los datos:
Control de entrada de datos.

Controles de tratamiento de datos.
Controles de salida de datos.
Controles especficos de ciertas tecnologas:
Controles en Sistemas de Gestin de Bases de Datos.

Controles en informtica distribuida y redes.
Controles sobre ordenadores personales y redes de rea local.
3.5. METODOLOGAS DE CONTROL INTERNO, SEGURIDAD Y AUDITORA INFORMTICA
3.5.1. Conceptos fundamentales
En general, una metodologa es un conjunto de mtodos que se siguen en una investigacin

cientfica o en una exposicin doctrinal, es decir, que cualquier proceso cientfico debe estar sujeto a
una disciplina definida con anterioridad. En el campo de la informtica, el cual ha sido siempre una
materia compleja en todos sus aspectos, se hace necesaria la utilizacin de metodologas debido,
precisamente, a esa dificultad. Estas metodologas, se aplican en la totalidad de mbitos de esta
materia, desde su diseo de ingeniera hasta el desarrollo del software, y como no, la auditora de los
La metodologa es necesaria para que un equipo de profesionales alcance un resultado

homogneo tal como si lo hiciera uno slo. Por ello, resulta habitual el uso de metodologas en las
empresas auditoras/consultoras profesionales (desarrolladas por los ms expertos) para conseguir
resultados similares (homogneos) en equipos de trabajo diferentes (heterogneos).
El uso de mtodos de auditora es casi paralelo al nacimiento de la informtica, en la que existen

muchas disciplinas cuyo uso de las metodologas constituye una prctica habitual. Una de ellas es la
seguridad de los sistemas de informacin, que si la definimos como la doctrina que trata de los riesgos
informticos o creados por la informtica, entonces la auditora es una de las figuras involucradas en
este proceso de proteccin y preservacin de la informacin y de sus medios de proceso. Por lo tanto,
el nivel de seguridad informtica en una entidad es un objetivo a evaluar y est directamente
relacionado con la calidad y eficacia de un conjunto de acciones y medidas, destinadas a proteger y
preservar la informacin de dicha entidad y sus medios de proceso.
Resumiendo, la informtica crea unos riesgos informticos de los que hay que proteger y
preservar a la entidad con un entramado de contramedidas, y la calidad y la eficacia de las mismas es el
objetivo a evaluar para poder identificar as sus puntos dbiles y mejorarlos. sta, es una de las
funciones de los auditores informticos, por lo que debemos profundizar ms en este entramado de
contramedidas para ver qu papel tienen las metodologas y los auditores en el mismo. Para explicar
este aspecto, diremos que cualquier contramedida nace de la composicin de varios factores
(expresados en la Figura 3). Todos los factores de la pirmide intervienen en la composicin de una
contramedida:
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Figura 3. Factores de la Contramedida
Veamos ms detalladamente cada uno de los elementos que conforman la contramedida:
La Normativa: debe definir de forma clara y precisa todo lo que debe existir y ser cumplido,
tanto desde el punto de vista conceptual, como prctico, desde lo general a lo particular. Debe
inspirarse en estndares, polticas, marco jurdico, polticas y normas de empresa, experiencia
y prctica profesional. Desarrollando la normativa, debe alcanzarse el resto del grfico valor
mostrado en la Figura 3. Se puede dar el caso en que una normativa y su carcter disciplinado
sea el nico control de un riesgo ( aunque esto no sea frecuente).
La Organizacin: la integran personas con funciones especficas y con actuaciones concretas,

procedimientos definidos metodolgicamente y aprobados por la direccin de la empresa. ste
es el aspecto ms importante, dado que sin l, nada es posible. Se pueden establecer
controles sin alguno de los dems aspectos, pero nunca sin personas, ya que son stas las
que realizarn los procedimientos y desarrollan los diversos planes (Plan de Seguridad, Plan
de Contingencias, Auditoras, etc).
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Las Metodologas: son necesarias para desarrollar cualquier proyecto que nos propongamos
de manera ordenada y eficaz.
Los Objetivos de Control: son los objetivos a cumplir en el control de procesos. Este concepto
es el ms importante despus de la organizacin, y solamente de un planteamiento correcto
de los mismos, saldrn unos procedimientos eficaces y realistas.
Los Procedimientos de Control: son los procedimientos operativos de las distintas reas de la
empresa, obtenidos con una metodologa apropiada, para la consecucin de uno o varios
objetivos de control y, por lo tanto, deben estar documentados y aprobados por la Direccin.
La tendencia habitual de los informticos es la de dar ms peso a la herramienta que al propio
control o contramedida, pero no se debe olvidar que una herramienta nunca es solucin sino
una ayuda para conseguir un control mejor. Sin la existencia de estos procedimientos, las
herramientas de control son solamente una ancdota.
La Tecnologa de Seguridad: dentro de este nivel, estn todos los elementos (hardware y
software) que ayudan a controlar un riesgo informtico. En este concepto estn los cifradores,
autentificadores, equipos denominados tolerantes al fallo, las herramientas de control, etc.
Las Herramientas de Control: son elementos software que permiten definir uno o varios
procedimientos de control para cumplir una normativa y un objetivo de control.
Todos estos factores estn relacionados entre s, as como la calidad de cada uno con la de los
dems. Cuando se evalua el nivel de Seguridad de Sistemas en una institucin, se estn evaluando
todos estos factores (mencionados antes), y se plantea un Plan de Seguridad nuevo que mejore dichos
factores, aunque conforme vayamos realizando los distintos proyectos del plan, no irn mejorando todos
por igual. Al finalizar el plan se habr conseguido una situacin nueva en la que el nivel de control sea
superior al anterior.
Llamaremos Plan de Seguridad a una estrategia planificada de acciones y proyectos que lleven a
un sistema de informacin y sus centros de proceso de una situacin inicial determinada (y a mejorar) a
una situacin mejorada.
En la Figura 4 se expone la tendencia actual en la organizacin de la seguridad de sistemas en la

empresa. Por una parte un comit que estara formado por el director de la estrategia y de las polticas;
y por otra parte, el control interno y la auditora informtica. La funcin del control interno se ve
involucrada en la realizacin de los procedimientos de control, y es una labor del da a da.
La funcin de la auditora informtica est centrada en la evaluacin de los distintos aspectos que
designe su Plan Auditor, con unas caractersticas de trabajo que son las visitas concretas al centro,
con objetivos concretos y, tras terminar su trabajo, la presentacin del informe de resultados.
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Figura 4. Organizacin interna de la Seguridad Informtica
Queda pues por decir, que ambas funciones deben ser independientes de la informtica, dado
que por la disciplina laboral, la labor de las dos funciones quedara mediatizada y comprometida. Esto
es lo que se llama segregacin de funciones entre stas y la informtica.
3.5.2.Metodologas de evaluacin de sistemas
En el mundo de la seguridad de sistemas, se utilizan todas las metodologas necesarias para

realizar un plan de seguridad adems de las de auditora informtica.
Las dos metodologas de evaluacin de sistemas por antonomasia son las de Anlisis de Riesgos
y las de Auditora Informtica, con dos enfoques distintos. La auditora informtica slo identifica el nivel
de exposicin por la falta de controles, mientras que el anlisis de riesgos facilita la evaluacin de los
riesgos y recomienda acciones en base al coste-beneficio de las mismas.
Veamos una serie de definiciones para profundizar en estas metodologas:
Amenaza: todo aquello que se ve como posible fuente de peligro o catstrofe (ya sea
persona o cosa, tal como robo de datos, incendios, sabotaje, falta de procedimientos de
emergencia, divulgacin de datos, aplicaciones mal diseadas, gastos incontrolados, etc).
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Vulnerabilidad: Situacin creada, por la falta de uno o varios controles, con la que la
amenaza pudiera acaecer y as afectar al entorno informtico (como por ejemplo, la falta de
control de acceso lgico, la falta de control de versiones, la inexistencia de un control de
soportes magnticos, etc).
Riesgo: probabilidad de que una amenaza llegue acaecer por una vulnerabilidad (como, por
ejemplo, los datos estadsticos de cada evento de una base de datos de incidentes).
Exposicin o impacto: es la evaluacin del efecto del riesgo (por ejemplo, es frecuente
evaluar el impacto en trminos econmicos, aunque no siempre lo es, como vidas humanas,
imagen de la empresa, honor, defensa nacional, etc).
Todos los riesgos que se presentan podemos:
Evitarlos (no construir un centro donde hay peligro constante de inundaciones).

Transferirlos (uso de un centro de clculo contratado).
Reducirlos (sistema de deteccin y extincin de incendios).
Asumirlos, que es lo que se hace si no se controla el riesgo en absoluto.
Para los tres primeros, se acta si se establecen controles o contramedidas. Todas las
metodologas existentes en seguridad de sistemas van encaminadas a establecer y mejorar un
entramado de contramedidas que garanticen que la probabilidad de que las amenazas se materialicen
en hechos (por falta de control) sea lo mas baja posible o, al menos, que quede reducida de una forma
razonable en costo-beneficio.
Todas las metodologas existentes desarrolladas y utilizadas en la auditora y el control

informticos, se pueden agrupar en dos grandes familias:
Cuantitativas: basadas en un modelo matemtico numrico que ayuda a la realizacin del

trabajo.
Cualitativas: basadas en el criterio y raciocinio humano capaz de definir un proceso de

trabajo, para seleccionar en base a la experiencia acumulada.
Metodologas Cuantitativas
Estan diseadas para producir una lista de riesgos que pueden compararse entre s con facilidad
por tener asignados unos valores numricos. Estos valores en el caso de metodologas de anlisis de
riesgos o de planes de contingencias son datos de probabilidad de ocurrencia (riesgo) de un evento que
se debe extraer de un registro de incidencias donde el nmero de ellas sea suficientemente grande.
Esto no pasa en la prctica, y se aproxima ese valor de forma subjetiva restando, as, rigor cientfico al
clculo (pero dado que el clculo se hace para ayudar a elegir el mtodo entre varias contramedidas
podramos aceptarlo.
En general, podemos observar con claridad dos grandes inconvenientes que presentan estas
metodologas. Por una parte, la debilidad de los datos de la probabilidad de ocurrencia por los pocos
registros y la poca significacin de los mismos a nivel mundial; y por otro, la imposibilidad o difilcutad de
evaluar econmicamente todos los impactos que pueden acaecer frente a la ventaja de poder usar un
modelo matemtico para el anlisis.
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Metodologas Cualitativas Subjetivas
Estn basadas en mtodos estadsticos y lgica difusa (humana, no matemtica FUZZY

LOGIC). Precisan de la colaboracin de un profesional experimentado, pero requieren menos recursos
humanos/tiempo que las metodologas cuantitativas.
La tendencia de uso en la realidad, es la mezcla de ambas. En la Tabla 2 se muestra el cuadro

comparativo de ambas metodologas:
Cuantitativa Cualitativa Subjetiva
Enfoca pensamientos mediante el uso Enfoque lo amplio que se desee.

de nmeros.
P Plan de trabajo flexible y reactivo.
R Facilita la comparacin de vulnera-
bilidades muy distintas. Se concentra en la identificacin
O de eventos.
S Proporciona una cifra justificante para
cada contramedida. Incluye factores intangibles.
Estimacin de probabilidad depende de Depende fuertemente de la habilidad y

C estadsticas fiables inexistentes. calidad del personal involucrado.
O
N Estimacin de las prdidas potenciales Puede excluir riesgos significantes
slo si son valores cuantificables. desconocidos.
T
R Metodologas estndares. Identificador de eventos reales ms claros
A al no tener que aplicarles probabilidades
Difciles de mantener o modificar. complejas de calcular.
S
Dependencia de un profesional. Dependencia de un profesional.
Tabla 2. Comparacin entre metodologas cuantitativas y cualitativas
Las metodologas usadas ms comunmente son las siguientes:
Metodologas de Anlisis de Riesgos
Estn desarrolladas para la identificacin de la falta de controles y el establecimiento de un plan

de contramedidas. En base a unos cuestionarios, se identifican vulnerabilidades y riesgos, y se evala
el impacto para ms tarde identificar las contramedidas y el coste. La siguiente etapa es la ms
importante, pues mediante un juego de simulacin (que llamaremos Que pasa s?...) analizamos el
efecto de las distintas contramedidas en la disminucin de los riesgos analizados, eligiendo de esta
manera un plan de contramedidas (plan de seguridad) que compondr el informe final de la evaluacin.
El esquema bsico de una metodologa de anlisis de riesgos es, en esencia, el representado en

la Figura 5.
16
Figura 5. Esquema bsico de una metodologa de anlisis de riesgos
Plan de Contingencias
El auditor debe conocer perfectamente los conceptos de un plan de contingencias para poder
auditarlo. El plan de contingencias y de recuperacin de negocio es lo mismo, pero no as el plan de
restauracin interno. Tambin se manejan a veces los conceptos de plan de contigencias informtico y
plan de contingencias corporativo, cuyos conceptos son slo de alcance. El corporativo cubre no slo la
informtica, sino todos los departamentos de una entidad, y puede incluir tambin el informtico como
un departamento ms. Frecuentemente, se realiza el informtico.
El plan de contingencias es una estrategia planificada constituida por un conjunto de recursos de

respaldo, una organizacin de emergencia y unos procedimientos de actuacin, encaminada a
conseguir una restauracin progresiva y gil de los servicios de negocio afectados por una paralizacin
total o parcial de la capacidad operativa de la empresa. Esa estrategia, materializada en un manual, es
el resultado de todo un proceso de anlisis y definiciones que es lo que d lugar a las metodologas.
Es muy importante tener en cuenta que el concepto a considerar es la continuidad en el negocio;

es decir, estudiar todo lo que puede paralizar la actividad y producir prdidas. Todo lo que no considere
este criterio no ser nunca un plan de contingencias. Veamos cuales son las fases de un plan:
Anlisis y Diseo: se estudia la problemtica, las necesidades de recursos, las alternativas

de respaldo, y se analiza el coste/beneficio de las mismas. sta es la fase ms importante,
pudiendo llegarse al final de la misma incluso a la conclusin de que no es viable o es muy
costoso su seguimiento.
Desarrollo del Plan: esta fase y la siguiente son similares en todas las metodologas. En ella
se desarrolla la estrategia seleccionada, implantndose hasta el final todas las acciones
previstas. Se definen las distintas organizaciones de emergencia y se desarrollan los
procedimientos de actuacin generando, as, la documentacin del plan. Es en esta fase
cuando se analiza la vuelta a la normalidad, dado que pasar de la situacin normal a la
alternativa debe concluirse con la reconstruccin de la situacin inicial antes de la
contingencia, y esto es lo que no todas las metodologas incluyen.
17
Pruebas y Mantenimiento: en esta fase se definen las pruebas, sus caractersticas y sus
ciclos, y se realiza la primera prueba como comprobacin de todo el trabajo realizado, as
como mentalizar al personal implicado.
Herramientas: en este caso, como en todas las metodologas, la herramienta es una

ancdota, y lo importante es tener y usar la metodologa apropiada para desarrollar ms
tarde la herramienta que se necesite. Toda herramienta debera tener, al menos, los
siguientes componentes: base de datos relacional, mdulo de entrada de datos, mdulo de
consultas, procesador de textos, generador de informes, ayudas on-line, hoja de clculo,
gestor de proyectos y generador de grficos.
3.5.3. Las metodologas de auditora informtica
Las nicas metodologas que podemos encontrar en la auditora informtica son dos familias
distintas: las auditoras de Controles Generales como producto estndar de las auditorias profesionales,
que son una homologacin de las mismas a nivel internacional, y las Metodologas de los auditores
internos.
El objetivo de las auditoras de controles generales es dar una opinin sobre la fiabilidad de los
datos del ordenador para la auditora financiera. El resultado externo es un escueto informe como parte
del informe de auditora, donde se destacan las vulnerabilidades encontradas. Estn basadas en
pequeos cuestinarios estndares que dan como resultado informes muy generalistas.
Veamos brebemente cuales son las partes bsicas de un plan auditor informtico:
Funciones. Ubicacin de la figura en el organigrama de la empresa
Procedimientos para las distintas tareas de las auditoras. Entre ellos estn el procedimiento
de apertura, el de entrega y discusin de debilidades, entrega de informe preliminar, cierre
de auditora, redaccin de informe final, etc.
Tipos de auditoras que realiza. Metodologas y cuestionarios de las mismas. Existen dos
tipos de auditora segn su alcance: la Completa (Full) de un rea y la Accin de Inspeccin
Correctiva (Corrective Action Review o CAR) que es la comprobacin de acciones
correctivas de auditoras anteriores.
Sistema de evaluacin y los distintos aspectos que evala. Deben definirse varios aspectos
a evaluar como el nivel de gestin econmica, gestin de recursos humanos, cumplimiento
de normas, etc, as como realizar una evaluacin global de resumen para toda la auditora.
Esta evaluacin final nos servir para definir la fecha de repeticin de la misma auditora en
el futuro, segn el nivel de exposicin que se le haya dado a este tipo de auditora en
cuestin.
Nivel de exposicin. Es un valor definido subjetivamente que permite definir la fecha de la

repeticin de la misma auditora, en base a la evaluacin final de la ltima auditora
realizada sobre ese tema.
Lista de distribucin de informes.
Seguimiento de las acciones correctoras.
18
Plan quinquenal. Todas las reas a auditar deben corresponderse con cuestionarios
metodolgicos y deben repartirse en cuatro o cinco aos de trabajo. Esta planificacin,
adems de las repeticiones y aadido de las auditoras no programadas que se estimen
oportunas, deber componer anualmente el plan de trabajo (anual).
Plan de trabajo anual. Deben estimarse tiempos de manera racional y componer un

calendario que, una vez terminado, nos d un resultado de horas de trabajo previstas y, por
tanto, de los recursos que se necesitarn.
Las metodologas de auditora informtica son del tipo cualitativo/subjetivo (podemos decir que
son las subjetivas por excelencia). Por tanto, estn basadas en profesionales de gran nivel de
experiencia y formacin, capaces de dictar recomendaciones tcnicas, operativas y jurdicas, que
exigen una gran profesionalidad y formacin continuada. Solo as esta funcin se consolidar en las
entidades, esto es, por el respeto profesional a los que ejercen la funcin.
3.5.4 Control Interno Informtico. Sus mtodos y procedimientos. Las herramientas de control.
Hoy en da, la tendencia generalizada es contemplar, al lado de la figura del auditor informtico, la
de control interno informtico. Tal es el caso de la organizacin internacional I.S.A.C.A. (Information
Systems Audit and Control Association Asociacin para la auditora y control de los sistemas de
informacin), creadora de la norma COBIT (tema de estudio de este informe) y que, con anterioridad, se
llam The EDP Auditors Association INC., incluyendo en la actualidad las funciones de control
informtico adems de las de auditora.
Pese a su similitud, podramos decir que existen claras diferencias entre las funciones del control
informtico y las de la auditora informtica:
El rea informtica monta los procesos informticos seguros.

El control interno monta los controles.
La auditora informtica evala el grado de control.
Las funciones bsicas del control interno informtico son las siguientes:
Administracin de la seguridad lgica.

Funciones de control dual con otros departamentos.
Funcin normativa y del cumplimiento del marco jurdico.
Responsable del desarrollo y actualizacin del Plan de Contingencias, Manuales de
procedimientos, etc.
Dictar normas de seguridad informtica.
Definir los procedimientos de control.
Control del Entorno de Desarrollo.
Controles de soportes magnticos segn la clasificacin de la informacin.
Controles de soportes fsicos.
Control de informacin comprometida o sensible.
Control de calidad del software.
Control de calidad del servicio informtico.
Control de costes.
19
Responsable de los departamentos de recursos humanos y tcnico.

Control y manejo de claves de cifrado.
Vigilancia del cumplimiento de las normas y controles.
Control de cambios y versiones.
Control de paso de aplicaciones a explotacin.
Control de medidas de seguridad fsica o corporativa en la informtica.
Responsable de datos personales.
Todas estas funciones son un poco ambiciosas para desarrollarlas desde el instante inicial de la
implantacin de esta figura, pero no debemos perder el objetivo de que el control informtico es el
componente de la actuacin segura entre los usuarios, la informtica y el control interno, todos ellos
auditados por la auditora informtica.
Para obtener el entramado de contramedidas o controles compuesto por los factores que veamos
en la Figura 3, debemos ir abordando proyectos usando distintas metodologas, tal como se observa en
la Figura 6, que irn conformando y mejorando el nmero de controles.
Figura 6. Obtencin de los Controles
20
Las Herramientas de Control
En la ltima fase de la pirmide (Figura 3), nos encontramos las herramientas de control. En la
tecnologa de la seguridad informtica que se ve envuelta en los controles, existe tecnologa hardware
(como los cifradores) y software. Las herramientas de control son elementos software que por sus
caractersticas funcionales permiten vertebrar3 un control de una manera ms actual y ms
automatizada. Como se vi antes, el control se define en todo un proceso metodolgico, y en un punto
del mismo se analiza si existe una herramienta que automatice o mejore el control para ms tarde
definirlo con la herramienta incluida, y al final documentar los procedimientos de las distintas reas
involucradas para que estas los cumplan y sean auditados. Es decir, comprar una herramienta sin ms
y ver qu podemos hacer con ella es un error profesional grave que no conduce a nada, comparable a
trabajar sin mtodo e improvisando en cualquier disciplina informtica.
Las herramientas de control (software) ms comunes son:
Seguridad lgica del sistema.

Seguridad lgica complementaria al sistema (desarrollado a medida).
Seguridad lgica para entornos distribuidos.
Control de acceso fsico. Control de presencia.
Control de copias.
Gestin de copias.
Gestin de soportes magnticos.
Gestin y control de impresin y envo de listados por red.
Control de proyectos.
Control y gestin de incidencias.
Control de cambios.
Todas estas herramientas estn inmersas en controles nacidos de unos objetivos de control y que
regularn la actuacin de las distintas reas involucradas.
3.6. ASPECTOS FINALES
Son muchas, pus, las metodologas que se pueden encontrar en el mundo de la auditora
informtica y control interno. Como resumen, se podra decir que la metodologa es el fruto del nivel
profesional de cada uno y de su visin de cmo conseguir un mejor resultado en el nivel de control de
cada entidad, aunque el nivel de control resultante debe ser similar.
Pero en realidad, todas ellas son herramientas de trabajo mejores o peores que ayudan a
conseguir mejores resultados, ya que las nicas herramientas verdaderas de la auditora y el control
informtico son la actitud y aptitud, junto con una postura vigilante y una formacin continuada.
3.7. LECTURAS RECOMENDADAS
Piattini Velthuis, Mario G.; Del Peso Navarro, Emilio. 1998. RA-MA AUDITORA INFORMTICA.
Un enfoque prctico. E-MAIL: rama@arrakis.es
3
Vertebrar: dar consistencia y estructura internas; dar organizacin y cohesin.
21
4. The COBIT Framework
4.1. FUNCIN BSICA Y ORIENTACIN DEL COBIT.
El COBIT, es una herramienta de gobierno de las Tecnologas de la Informacin que ha cambiado

de igual forma que lo ha hecho el trabajo de los profesionales de TI. La ISACF, organizacin creadora
de esta norma COBIT (Information Systems Audit and Control Foundation) as como sus
patrocinadores, han diseado este producto principalmente como una fuente de instruccin para los
profesionales dedicados a las actividades de control. La defnicin que nos ofrece el sumario ejecutivo
del COBIT (Control OBjetives for Information and related Tecnology Gobierno, Control y Revisin de
la Informacin y Tecnologas Relacionadas) es la siguiente:
La misin del COBIT: buscar, desarrollar, publicar y promover un autoritario y actualizado

conjunto internacional de objetivos de control de tecnologas de la informacin, generalmente
aceptadas, para el uso diario por parte de gestores de negocio y auditores.
Dicho de una forma menos formal, sealaremos que el COBIT ayuda a salvar las brechas
existentes entre los riesgos de negocio, necesidades de control y aspectos tcnicos. Adems,
proporciona "prcticas sanas" a travs de un Marco Referencial (Framework) de dominios y procesos, y
presenta actividades en una estructura manejable y lgica. Las prcticas sanas del COBIT
representan el consenso de los expertos (ayudarn a los profesionales a optimizar la inversin en
informacin, pero an ms importante, representan aquello sobre lo que sern juzgados si las cosas
salen mal).
El tema principal que trata el COBIT es la orientacin a negocios. ste, est diseado no solo para
ser utilizado por usuarios y auditores, sino que en forma ms importante, esta diseado para ser
utilizado como una lista de verificacin detallada para los propietarios de los procesos de negocio. De
forma creciente, las prcticas de negocio comprenden la completa autorizacin de los procesos propios
de negocio, con lo que poseen una total responsabilidad para todos los aspectos de dichos procesos.
La norma COBIT, proporciona una herramienta para los procesos propios de negocio que facilitan la
descarga de esta responsabilidad. La norma parte con una simple y pragmtica premisa:
En orden de proporcionar la informacin que la organizacin necesita para llevar

a cabo sus objetivos, los requisitos de las tecnologas de la informacin
necesitan ser gestionados por un conjunto de procesos agrupados de forma
natural.
La norma continua con un conjunto de 34 objetivos de control de alto nivel para cada uno de los
procesos de las tecnologas de la informacin, agrupados en cuatro dominios: planificacin y
organizacin, adquisicin e implementacin, soporte de entrega y monitorizacin. Esta estructura,
abarca todos los aspectos de la informacin y de la tecnologa que la mantiene. Mediante la direccin
de estos 34 objetivos de control de alto nivel, los procesos propios de negocio pueden garantizar la
existencia de un sistema de control adecuado para los entornos de las tecnologas de la informacin. En
suma, cada uno de los 34 objetivos de control de alto nivel correspondiente, es una directiva de revisin
o seguridad para permitir la inspeccin de los procesos de las tecnologas de la informacin en
contraste con los 302 objetivos de control detallados en el COBIT para el suministro de una gestin de
seguridad, as como de un aviso para la mejora. La norma COBIT contiene un conjunto de herramientas
de implementacin el cual aporta una serie de lecciones de aprendizaje, con las que las organizaciones
podrn aplicar de forma rpida y satisfactoria esta norma a sus entornos de trabajo.
22
En definitiva, el COBIT es una herramienta que permite a los gerentes comunicarse y salvar la
brecha existente entre los requerimientos de control, aspectos tcnicos y riesgos de negocio. COBIT
habilita el desarrollo de una poltica clara y de buenas prcticas de control de TI, a travs de
organizaciones a nivel mundial. El objetivo del COBIT es proporcionar estos objetivos de control, dentro
del marco referencial definido, y obtener la aprobacin y el apoyo de las entidades comerciales,
gubernamentales y profesionales en todo el mundo. Por lo tanto, COBIT esta orientado a ser la
herramienta de gobierno de TI que ayude al entendimiento y a la administracin de riesgos asociados
con las tecnologas de la informacin y con las tecnologas relacionadas.
4.2. HISTORIA Y EVOLUCIN DEL COBIT.
El proyecto COBIT se emprendi por primera vez en el ao 1995, con el fin de crear un mayor
producto global que pudiese tener un impacto duradero sobre el campo de visin de los negocios, as
como sobre los controles de los sistemas de informacin implantados. La primera edicin del COBIT,
fu publicada en 1996 y fue vendida en 98 paises de todo el mundo. La segunda edicin (tema de
estudio en este informe) publicada en Abril de 1998, desarrolla y mejora lo que posea la anterior
mediante la incorporacin de un mayor nmero de documentos de referencia fundamentales, nuevos y
revisados (de forma detallada) objetivos de control de alto nivel, intensificando las lineas maestras de
auditora, introduciendo un conjunto de herramientas de implementacin, as como un CD-ROM
completamente organizado el cual contiene la totalidad de los contenidos de esta segunda edicin.
Evolucin del producto COBIT
El COBIT evolucionar a travs de los aos y ser el fundamento de investigaciones futuras, por
lo que se generar una familia de productos COBIT. Al ocurrir esto, las tareas y actividades que sirven
como la estructura para organizar los Objetivos de Control de TI, sern refinadas posteriormente,
siendo tambin revisado el balance entre los dominios y los procesos a la luz de los cambios en la
industria.
Una temprana adicin significativa visualizada para la familia de productos COBIT, es el desarrollo
de las Guas de Gerencia que incluyen Factores Crticos de Exito, Indicadores Clave de Desempeo y
Medidas Comparativas. Los Factores Crticos de xito, identificarn los aspectos o acciones ms
importantes para la administracin y poder tomar, as, dichas aciones o considerar los aspectos para
lograr control sobre sus procesos de TI. Los Indicadores Clave de Desempeo proporcionarn medidas
de xito que permitirn a la gerencia conocer si un proceso de TI esta alcanzando los requerimientos
de negocio. La Medidas Comparativas definirn niveles de madurez que pueden ser utilizadas por la
gerencia para: determinar el nivel actual de madurez de la empresa; determinar el nivel de madurez que
se desea lograr, como una funcin de sus riesgos y objetivos; y proporcionar una base de comparacin
de sus prcticas de control de TI contra empresas similares o normas de la industria. Esta adicin,
proporcionar herramientas a la gerencia para evaluar el ambiente de TI de su organizacin con
respecto a los 34 Objetivos de Control de alto nivel de COBIT.
En definitiva, la organizacin ISACF (creadora, como ya se ha comentado, de la norma) espera

que el COBIT sea adoptado por las comunidades de auditora y negocio como un estndar
generalmente aceptado para el control de las Tecnologas de la Informacin.
23
4.3. DESARROLLO Y COMPONENTES DEL COBIT.
COBIT ha sido desarrollado como un estndar generalmente aplicable y aceptado para las buenas
prcticas de seguridad y control en Tecnologa de Informacin. El COBIT es, pues, una herramienta
innovadora para el gobierno de las Tecnologas de la Informacin.
El COBIT se fundamenta en los Objetivos de Control existentes de la Information Systems Audit

and Control Foundation (ISACF), mejorados a partir de estndares internacionales tcnicos,
profesionales, regulativos y especficos para la industria, tanto los ya existentes como los que estn
surgiendo en la actualidad. Los Objetivos de Control resultantes han sido desarrollados para su
aplicacin en sistemas de informacin en toda la empresa. El trmino "generalmente aplicables y
aceptados" es utilizado explcitamente en el mismo sentido que los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA o GAAP por sus siglas en ingls). Para propsitos del proyecto,
"buenas prcticas" significa consenso por parte de los expertos.
Este estndar es relativamente pequeo en tamao, con el fin de ser prctico y responder, en la
medida de lo posible, a las necesidades de negocio, manteniendo al mismo tiempo una independencia
con respecto a las plataformas tcnicas de TI adoptadas en una organizacin. El proporcionar
indicadores de desempeo (normas, reglas, etc.), ha sido identificado como prioridad para las mejoras
futuras que se realizarn al marco referencial.
El desarrollo de COBIT ha trado como resultado la publicacin del Marco Referencial general y de
los Objetivos de Control detallados, y le seguirn actividades educativas. Estas actividades asegurarn
el uso general de los resultados del Proyecto de Investigacin COBIT.
Se determin que las mejoras a los objetivos de control originales deberan consistir en:
el desarrollo de un marco referencial para el control en tecnologas de la informacin como

fundamento para los objetivos de control en TI, y como una gua para la investigacin
consistente en auditora y control de las tecnologas de la informacin;
una alineacin del marco referencial general y de los objetivos de control individuales, con
estndares y regulaciones internacionales existentes de hecho y de derecho;
y una revisin crtica de las diferentes actividades y tareas que conforman los dominios de
control en tecnologa de informacin y, cuando fuese posible, la especificacin de
indicadores de desempeo relevantes (normas, reglas, etc.), as como una revisin crtica y
una actualizacin de las guas actuales para el desarrollo de auditoras de los sistemas de
informacin.
24
Componentes del COBIT 2 Edicin
El desarrollo del COBIT (2 Edicin), ha resultado en la publicacin de los siguientes

componentes:
Un Resumen Ejecutivo (Executive Sumary), el cual consiste en una

sntesis ejecutiva que proporciona a la alta gerencia entendimiento y
conciencia sobre los conceptos clave y principios del COBIT;
un Marco Referencial (Framework), el cual proporciona a la alta

gerencia un entendimiento ms detallado de los conceptos clave y
principios del COBIT, e identifica los cuatro dominios de COBIT
describiendo en detalle, adems, los 34 objetivos de control de alto
nivel e identificando los requerimientos de negocio para la informacin y
los recursos de las Tecnologas de la Informacin que son impactados
en forma primaria por cada objetivo de control;
los Objetivos de Control (Control Objetives), los cuales contienen

declaraciones de los resultados deseados o propsitos a ser
alcanzados mediante la implementacin de 302 objetivos de control
detallados y especficos a travs de los 34 procesos de las
Tecnologas de la Informacin;
las Guas de Auditora (Audit Guidelines), las cuales contienen los

pasos de auditora correspondientes a cada uno de los 34 objetivos de
control de TI de alto nivel para proporcionar asistencia a los auditores
de sistemas en la revisin de los procesos de TI con respecto a los 302
objetivos detallados de control recomendados para proporcionar a la
gerencia certeza o unas recomendaciones para mejorar;
un Conjunto de Herramientas de Implementacin (Implementation Tool

Set), el cual proporciona las lecciones aprendidas por
organizaciones que han aplicado COBIT rpida y exitosamente en sus
ambientes de trabajo. Este conjunto de herramientas de
implementacin incluye la Sntesis Ejecutiva, proporcionando a la alta
gerencia conciencia y entendimiento del COBIT. Tambin incluye una
gua de implementacin con dos tiles herramientas: Diagnstico de la
Conciencia de la Gerencia y el Diagnstico de Control de TI, para
proporcionar asistencia en el anlisis del ambiente de control en TI de
una organizacin. Tambin se incluyen varios casos de estudio que
detallan como organizaciones en todo el mundo han implementado
COBIT exitosamente. Adicionalmente, se incluyen respuestas a las 25
preguntas mas frecuentes acerca del COBIT, as como varias
presentaciones para distintos niveles jerrquicos y audiencias dentro de
las organizaciones;
25
Por ltimo, se incluye un completo CD-ROM en el cual se puede

encontrar toda la informacin detallada en los manuales descritos
anteriormente.
4.4. EL MARCO REFERENCIAL DEL COBIT (COBIT FRAMEWORK).
La necesidad de control en tecnologa de informacin
Como se coment en la introduccin de este informe, hoy en da uno de los aspectos ms

importantes para el xito y la supervivencia de cualquier organizacin, es la gestin efectiva de la
informacin as como de las tecnologas relacionadas con ella (TI). Por lo general, la administracin
debe decidir la inversin razonable en seguridad y control de estas tecnologas de la Informacin y
cmo lograr un balance entre riesgos e inversiones en control en un ambiente de TI frecuentemente
impredecible. La administracin, necesita un Marco Referencial de prcticas de seguridad y control de
TI generalmente aceptadas para medir comparativamente su ambiente de TI, tanto el existente como el
planeado.
Existe una creciente necesidad entre los usuarios en cuanto a la seguridad en los servicios de TI,
a travs de la acreditacin y la auditora de servicios de TI proporcionados internamente o por terceras
partes, que aseguren la existencia de controles adecuados. Actualmente, sin embargo, es confusa la
implementacin de buenos controles de TI en sistemas de negocios por parte de entidades comerciales,
entidades sin fines de lucro o entidades gubernamentales. Esta confusin proviene de los diferentes
mtodos de evaluacin (tal como la evaluacin ISO9000), nuevas evaluaciones de control interno
COSO4, etc. Como resultado, los usuarios necesitan una base general para ser establecida como primer
paso.
Frecuentemente, los auditores han tomado el liderazgo en estos esfuerzos internacionales de

estandarizacin, debido a que ellos enfrentan continuamente la necesidad de sustentar y apoyar frente
a la Gerencia su opinin acerca de los controles internos. Sin contar con un marco referencial, sta se
convierte en una tarea demasiado complicada. Esto ha sido mostrado en varios estudios recientes
acerca de la manera en la que los auditores evalan situaciones complejas de seguridad y control en TI,
estudios que fueron dados a conocer casi simultneamente en diferentes partes del mundo. Incluso, la
administracin consulta cada vez ms a los auditores para que le asesoren en forma proactiva en lo
referente a asuntos de seguridad y control de TI.
El ambiente de negocios: competencia, cambio y costes
La competencia global es ya un hecho. Las organizaciones se reestructuran con el fin de

perfeccionar sus operaciones y al mismo tiempo aprovechar los avances en tecnologa de sistemas de
informacin para mejorar su posicin competitiva. La reingeniera en los negocios, las
reestructuraciones, el outsourcing5, las organizaciones horizontales y el procesamiento distribuido son
cambios que impactan la manera en la que operan tanto los negocios como las entidades
4
COSO: Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commisssion Internal Control-Integrated Framework
5
Outsourcing: Contratacin global o parcial de servicios informticos. Se trata de la subcontratacin de todo o de parte del
trabajo informtico mediante un contrato con una empresa externa que se integra en la estrategia de la empresa y busca disear
una solucin a los problemas existentes
26
gubernamentales. Estos cambios han tenido y continuarn teniendo, profundas implicaciones para la
administracin y las estructuras de control operacional dentro de las organizaciones en todo el mundo.
La especial atencin prestada a la obtencin de ventajas competitivas y a la economa, implica

una dependencia creciente en la computacin como el componente ms importante en la estrategia de
la mayora de las organizaciones. La automatizacin de las funciones organizacionales, por su
naturaleza, dicta la incorporacin de mecanismos de control ms poderosos en las computadoras y en
las redes, tanto los basados en hardware como los basados en software. Adems, las caractersticas
estructurales fundamentales de estos controles estn evolucionando al mismo paso que las tecnologas
de computacin y las redes.
Si los administradores, los especialistas en sistemas de informacin y los auditores desean en

realidad ser capaces de cumplir con sus tareas en forma efectiva dentro de un marco contextual de
cambios acelerados, debern aumentar y mejorar sus habilidades tan rpidamente como lo demandan
la tecnologa y el ambiente.
Es preciso, pues, comprender la tecnologa de controles involucrada y su naturaleza cambiante, si

se desea emitir y ejercer juicios razonables y prudentes al evaluar las prcticas de control que se
encuentran en los negocios tpicos o en las organizaciones gubernamentales.
Respuesta a las necesidades
En vista de estos continuos cambios, el desarrollo de este Marco Referencial de objetivos de

control para TI, conjuntamente con una investigacin continua aplicada a controles de TI basada en este
marco referencial, constituyen el fundamento para el progreso efectivo en el campo de los controles de
Por otra parte, hemos sido testigos del desarrollo y publicacin de modelos de control generales
de negocios como COSO en los Estados Unidos, Cadbury en el Reino Unido, CoCo en Canad y King
en Sudfrica. Por otro lado, existe un nmero importante de modelos de control ms enfocados al nivel
de tecnologa de informacin. Algunos buenos ejemplos de esta ltima categora son el Cdigo de
Seguridad de Conducta del DTI (Departamento de Comercio e Industria, Reino Unido) y el Manual de
Seguridad del NIST (Instituto Nacional de Estndares y Tecnologa, EEUU). Sin embargo, estos
modelos de control con orientacin especfica, no proporcionan un modelo de control completo y
utilizable sobre la tecnologa de informacin como soporte para los procesos de negocio. El propsito de
COBIT es el cubrir este vaco proporcionando una base que est estrechamente ligada a los objetivos
de negocio, al mismo tiempo que se enfoca a la tecnologa de informacin.
Un enfoque hacia los requerimientos de negocio en cuanto a controles para tecnologa de

informacin y la aplicacin de nuevos modelos de control y estndares internacionales relacionados,
hicieron evolucionar los Objetivos de Control y pasar de una herramienta de auditora al COBIT, que es
una herramienta para la administracin. COBIT es, por lo tanto, la herramienta innovadora para el
gobierno de TI que ayuda a la gerencia a comprender y administrar los riesgos asociados con TI. Por lo
tanto, la meta del proyecto es el desarrollar estos objetivos de control principalmente a partir de la
perspectiva de los objetivos y necesidades de la empresa. Esto concuerda con la perspectiva COSO,
que constituye el primer y mejor marco referencial para la administracin en cuanto a controles internos.
Posteriormente, los objetivos de control fueron desarrollados a partir de la perspectiva de los objetivos
de auditora (certificacin de informacin financiera, certificacin de medidas de control interno,
eficiencia y efectividad, etc.)
27
Audiencia: administracin, usuarios y auditores
COBIT esta diseado para ser utilizado por tres audiencias distintas:
ADMINISTRACION:
Para ayudarlos a lograr un balance entre los riesgos y las inversiones en control en un ambiente
de tecnologa de informacin frecuentemente impredecible.
USUARIOS:
Para obtener una garanta en cuanto a la seguridad y controles de los servicios de tecnologa
de informacin proporcionados internamente o por terceras partes.
AUDITORES DE SISTEMAS DE INFORMACION:
Para dar soporte a las opiniones mostradas a la administracin sobre los controles internos.
Adems de responder a las necesidades de la audiencia inmediata de la Alta Gerencia, a los

auditores y a los profesionales dedicados al control y seguridad, COBIT puede ser utilizado dentro de
las empresas por el propietario de procesos de negocio en su responsabilidad de control sobre los
aspectos de informacin del proceso, y por todos aqullos responsables de TI en la empresa.
Orientacin a objetivos de negocio
Los Objetivos de Control muestran una relacin clara y distintiva con los objetivos de negocio con
el fin de apoyar su uso en forma significativa fuera de las fronteras de la comunidad de auditora. Los
Objetivos de Control estn definidos con una orientacin a los procesos, siguiendo el principio de
reingeniera de negocios. En dominios y procesos identificados, se identifica tambin un objetivo de
control de alto nivel para documentar el enlace con los objetivos del negocio. Se proporcionan, adems,
consideraciones y guas para definir e implementar el Objetivo de Control de TI.
La clasificacin de los dominios a los que se aplican los objetivos de control de alto nivel (dominios
y procesos); una indicacin de los requerimientos de negocio para la informacin en ese dominio, as
como los recursos de TI que reciben un impacto primario por parte del objetivo del control, forman
conjuntamente el Marco Referencial COBIT. El marco referencial toma como base las actividades de
investigacin que han identificado 34 objetivos de alto nivel y 302 objetivos detallados de control. El
Marco Referencial fue mostrado a la industria de TI y a los profesionales dedicados a la auditora para
abrir la posibilidad a revisiones, dudas y comentarios. Las ideas obtenidas fueron incorporadas en forma
apropiada.
Definiciones
Para propsitos de este proyecto, se proporcionan una serie de definiciones. La definicin de

"Control" est adaptada del reporte COSO, y la definicin para "Objetivo de Control de Tecnologas de
la Informacin" ha sido adaptada del reporte SAC6 .
6
SAC: Systems Auditability and Control Report
28
Las polticas, procedimientos, prcticas y

Control se
estructuras organizacionales diseadas para
define como garantizar razonablemente que los objetivos del
negocio sern alcanzados y que eventos no
deseables sern prevenidos o detectados y
corregidos.
Objetivo de Una definicin del resultado o propsito que se

control en TI desea alcanzar implementando procedimientos de
se define como control en una actividad de TI particular.
4.5. LOS PRINCIPIOS DEL MARCO REFERENCIAL.
Existen dos clases distintas de modelos de control disponibles actualmente, aqullos de la clase
del modelo de control de negocios" (por ejemplo COSO) y los "modelos ms enfocados a TI" (por
ejemplo, DTI). COBIT intenta cubrir la brecha que existe entre los dos. Debido a esto, COBIT se
posiciona como una herramienta ms completa para la Administracin y para operar a un nivel superior
que los estndares de tecnologa para la administracin de sistemas de informacin. Por lo tanto,
COBIT es el modelo para el gobierno de TI.
El concepto fundamental del marco referencial COBIT se refiere a que el enfoque del control en TI se
lleva a cabo visualizando la informacin necesaria para dar soporte a los procesos de negocio y
considerando a la informacin como el resultado de la aplicacin combinada de recursos relacionados
con la Tecnologa de Informacin que deben ser administrados por procesos de TI.
Figura 7
29
Para satisfacer los objetivos del negocio, la informacin necesita concordar con ciertos criterios a
los que COBIT hace referencia como requerimientos de negocio para la informacin. Al establecer la
lista de requerimientos, COBIT combina los principios contenidos en los modelos referenciales
existentes y conocidos:
Requerimientos de calidad
Calidad
Coste
Entrega (de servicio)
Requerimientos Fiduciarios
(COSO)
Efectividad y eficiencia de operaciones

Confiabilidad de la informacin
Cumplimiento de las leyes y regulaciones
Requerimientos de
Seguridad
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
La Calidad ha sido considerada principalmente por su aspecto 'negativo' (sin fallos, confiable,
etc.), lo cual tambin se encuentra contenido en gran medida en los criterios de Integridad. Los
aspectos positivos pero menos tangibles de la calidad (estilo, atractivo, "ver y sentir", desempeo ms
all de las expectativas, etc.) no fueron, por un tiempo, considerados desde un punto de vista de
Objetivos de Control de TI. La premisa se refiere a que la primera prioridad deber estar dirigida al
manejo apropiado de los riesgos al compararlos contra las oportunidades. El aspecto utilizable de la
Calidad est cubierto por los criterios de efectividad. Se consider que el aspecto de entrega (de
servicio) de la Calidad se traslapa7 con el aspecto de disponibilidad correspondiente a los
requerimientos de seguridad y tambin en alguna medida, con la efectividad y la eficiencia. Finalmente,
el coste es tambin considerado que queda cubierto por la eficiencia.
7
traslapar: cubrir total o parcialmente una cosa
30
Para los requerimientos fiduciarios8, COBIT no intent reinventar le rueda. Se utilizaron las
definiciones de COSO para la efectividad y eficiencia de operaciones, confiabilidad de informacin y
cumplimiento con leyes y regulaciones. Sin embargo, la confiabilidad de informacin fue ampliada para
incluir toda la informacin (no slo informacin financiera).
Con respecto a los aspectos de seguridad, COBIT identific la confidencialidad, integridad y

disponibilidad como los elementos clave, fue descubierto que estos mismos tres elementos son
utilizados a nivel mundial para describir los requerimientos de seguridad.
Comenzando el anlisis a partir de los requerimientos de Calidad, Fiduciarios y de Seguridad ms

amplios, se extrajeron siete categoras distintas, ciertamente superpuestas. A continuacin se muestran
las definiciones de trabajo de COBIT:
Efectividad
Se refiere a que la informacin relevante sea pertinente para el

proceso del negocio, as como a que su entrega sea oportuna,
correcta, consistente y de manera utilizable.
Eficiencia
Se refiere a la provisin de informacin a travs de la utilizacin

ptima (ms productiva y econmica) de recursos.
Confidencialidad
Se refiere a la proteccin de informacin sensible contra divulgacin

no autorizada.
Integridad
Se refiere a la precisin y suficiencia de la informacin, as como a

su validez de acuerdo con los valores y expectativas del negocio.
8
Fiduciario: que depende del crdito o confianza
31
Disponibilidad
Se refiere a la disponibilidad de la informacin cuando sta es

requerida por el proceso de negocio ahora y en el futuro. Tambin
se refiere a la salvaguarda de los recursos necesarios y capacidades
asociadas.
Cumplimiento
Se refiere al cumplimiento de aquellas leyes, regulaciones y

acuerdos contractuales a los que el proceso de negocio est
sujeto, por ejemplo, criterios de negocio impuestos externamente.
Confiabilidad de
la informacin
Se refiere a la provisin de informacin apropiada para la

administracin con el fin de operar la entidad y para ejercer sus
responsabilidades de reportes financieros y de cumplimiento.
Los recursos de las tecnologas de la informacin identificados en COBIT pueden explicarse o

definirse como se muestra a continuacin:
Datos
Los elementos de datos en su ms amplio sentido, (por

ejemplo, externos e internos), estructurados y no
estructurados, grficos, sonido, etc.
Aplicaciones
Se entiende como sistemas de aplicacin la suma de

procedimientos manuales y programados.
32
Tecnologa
La tecnologa cubre hardware, software, sistemas

operativos, sistemas de administracin de bases de datos,
redes, multimedia, etc.
Instalaciones
Recursos para alojar y dar soporte a los sistemas de

Informacin.
Personal
Habilidades del personal, conocimiento, conciencia y

productividad para planear, organizar, adquirir, entregar,
soportar y monitorizar servicios y sistemas de informacin.
El dinero o capital no fue considerado como un recurso para la clasificacin de objetivos de control
para TI debido a que puede definirse como la inversin en cualquiera de los recursos mencionados
anteriormente y podra causar confusin con los requerimientos de auditora financiera.
El Marco referencial no menciona, en forma especfica para todos los casos, la documentacin de
todos los aspectos "materiales" importantes relacionados con un proceso de TI particular. Como parte
de las buenas prcticas, la documentacin es considerada esencial para un buen control y, por lo tanto,
la falta de documentacin podra ser la causa de revisiones y anlisis futuros de controles de
compensacin en cualquier rea especfica en revisin.
Otra forma de ver la relacin de los recursos de TI con respecto a la entrega de servicios se
describe a continuacin:
Figura 8. Relacin de los recursos de TI

33
La informacin que los procesos de negocio necesitan es proporcionada a travs del empleo de
recursos de TI. Con el fin de asegurar que los requerimientos de negocio para la informacin son
satisfechos, deben definirse, implementarse y monitorizarse medidas de control adecuadas para estos
recursos. Como pueden entonces las empresas estar satisfechas respecto a que la informacin
obtenida presente las caractersticas que necesitan? Es aqu donde se requiere de un sano marco
referencial de Objetivos de Control para TI. El diagrama mostrado a continuacin ilustra este concepto.
Figura 9. Obtencin y anlisis de la Informacin
El marco referencial consta de Objetivos de Control de TI de alto nivel y de una estructura general
para su clasificacin y presentacin. La teora subyacente para la clasificacin seleccionada se refiere a
que existen, en esencia, tres niveles de actividades de TI al considerar la administracin de sus
recursos.
Comenzando por la base, encontramos las actividades y tareas necesarias para alcanzar un
resultado medible. Las actividades cuentan con un concepto de ciclo de vida, mientras que las tareas
son consideradas ms discretas. El concepto de ciclo de vida cuenta tpicamente con requerimientos de
control diferentes a los de actividades discretas. Algunos ejemplos de esta categora son las actividades
de desarrollo de sistemas, administracin de la configuracin y manejo de cambios. La segunda
categora incluye tareas llevadas a cabo como soporte para la planeacin estratgica de tecnologas de
la informacin, evaluacin de riesgos, planeacin de la calidad, administracin de la capacidad y el
desempeo. Los procesos se definen entonces en un nivel superior como una serie de actividades o
tareas conjuntas con "cortes" naturales (de control). Al nivel ms alto, los procesos son agrupados de
manera natural en dominios. Su agrupamiento natural es confirmado frecuentemente como dominios de
responsabilidad en una estructura organizacional, y est en lnea con el ciclo administrativo o ciclo de
vida aplicable a los procesos de tecnologas de la informacin.
34
Figura 10. Niveles de Actividades de TI
Por lo tanto, el marco referencial conceptual puede ser enfocado desde tres puntos estratgicos:
recursos de TI, requerimientos de negocio para la informacin y procesos de TI. Estos puntos de vista
diferentes permiten al marco referencial ser accedido eficientemente. Por ejemplo, los gerentes de la
empresa pueden interesarse en un enfoque de calidad, seguridad o fiduciario (traducido por el marco
referencial en siete requerimientos de informacin especficos). Un Gerente de TI puede desear
considerar recursos de TI por los cuales es responsable. Propietarios de procesos, especialistas de TI y
usuarios pueden tener un inters en procesos particulares. Los auditores podrn desear enfocar el
marco referencial desde un punto de vista de cobertura de control. Estos tres puntos estratgicos son
descritos en el Cubo COBIT que se muestra a continuacin:
Figura 11. El Cubo COBIT
35
Con lo anterior como marco de referencia, los dominios son identificados utilizando las palabras que
la gerencia utilizara en las actividades cotidianas de la organizacin (y no la "jerga" del auditor). Por lo
tanto, cuatro grandes dominios son identificados: planificacin y organizacin, adquisicin e
implementacin; entrega y soporte, y monitorizacin.
Las definiciones para los dominios mencionados son las siguientes:
Planificacin y
Organizacin
Este dominio cubre la estrategia y las tcticas y se

refiere a la identificacin de la forma en que la
tecnologa de informacin puede contribuir de la
mejor manera al logro de los objetivos del
negocio. Adems, la consecucin de la visin
estratgica necesita ser planeada, comunicada y
administrada desde diferentes perspectivas.
Finalmente, debern establecerse una organizacin
y una infraestructura tecnolgica apropiadas.
Adquisicin e
Implementacin
Para llevar a cabo la estrategia de TI, las

soluciones de TI deben ser identificadas,
desarrolladas o adquiridas, as como
implementadas e integradas dentro del proceso del
negocio. Adems, este dominio cubre los cambios
y el mantenimiento realizados a sistemas existentes.
Entrega y Soporte
En este dominio se hace referencia a la entrega de

los servicios requeridos, que abarca desde las
operaciones tradicionales hasta el entrenamiento,
pasando por seguridad y aspectos de continuidad.
Con el fin de proveer servicios, debern
establecerse los procesos de soporte necesarios.
Este dominio incluye el procesamiento de los
datos por sistemas de aplicacin,
frecuentemente clasificados como controles de
aplicacin
36
Monitorizacin
Todos los procesos necesitan ser evaluados

regularmente a travs del tiempo para verificar su
calidad y suficiencia en cuanto a los requerimientos
de control.
En resumen, los Recursos de TI necesitan ser administrados por un conjunto de procesos

agrupados en forma natural, con el fin de proporcionar la informacin que la empresa necesita para
alcanzar sus objetivos. El siguiente diagrama ilustra este concepto:
Figura 12. Procesos de TI del COBIT definidos dentro de los cuatro dominios.
37
Debe tomarse en cuenta que estos procesos pueden ser aplicados a diferentes niveles dentro de
una organizacin. Por ejemplo, algunos de estos procesos sern aplicados al nivel corporativo, otros al
nivel de la funcin de servicios de informacin, y otros al nivel del propietario de los procesos de
negocio.
Tambin debe ser tomado en cuenta que el criterio de efectividad de los procesos que planean o
entregan soluciones a los requerimientos de negocio, cubrirn algunas veces los criterios de
disponibilidad, integridad y confidencialidad (en la prctica, se han convertido en requerimientos del
negocio). Por ejemplo, el proceso de "identificar soluciones automatizadas" deber ser efectivo en el
cumplimiento de requerimientos de disponibilidad, integridad y confidencialidad.
Resulta claro que las medidas de control no satisfarn necesariamente los diferentes
requerimientos de informacin del negocio en la misma medida. Se lleva a cabo una clasificacin dentro
del marco referencial COBIT basada en rigurosos informes y observaciones de procesos por parte de
investigadores, expertos y revisores con las estrictas definiciones determinadas previamente. Esta
clasificacin es la siguiente:
Primario: es el grado al cual el objetivo de control definido impacta directamente el

requerimiento de informacin de inters.
Secundario: es el grado al cual el objetivo de control definido satisface nicamente de forma

indirecta o en menor medida el requerimiento de informacin de inters.
Blanco (vaco): podra aplicarse; sin embargo, los requerimientos son satisfechos ms
apropiadamente por otro criterio en este proceso y/o por otro proceso.
Similarmente, todas las medidas de control no necesariamente tendrn impacto en los diferentes
recursos de TI a un mismo nivel. Por lo tanto, el Marco Referencial de COBIT indica especficamente la
aplicabilidad de los recursos de TI que son administrados en forma especfica por el proceso bajo
consideracin (no por aquellos que simplemente toman parte en el proceso). Esta clasificacin es hecha
dentro el Marco Referencial de COBIT basado en el mismo proceso riguroso de informacin
proporcionada por los investigadores, expertos y revisores, utilizando las definiciones estrictas indicadas
previamente.
38
4.6. OBJETIVOS DE CONTROL DEL MARCO REFERENCIAL (THE COBIT FRAMEWORK).
El marco refencial del COBIT ha sido limitado a una serie de objetivos de control de alto nivel,
enfocados a las necesidades de negocio, dentro de un proceso de tecnologas de la informacin
determinado.
Los objetivos de control de las tecnologas de la informacin han sido organizados por
proceso/actividad. Su forma de uso ha sido proporcionada no slo para facilitar la entrada desde un
punto de vista ventajoso, sino tambin para facilitar aproximaciones globales (o combinadas), tales
como la implementacin/instalacin de un proceso, responsabilidades globales de administracin para
un proceso, y el uso de los recursos de las TI por parte de un proceso.
Es preciso sealar que los objetivos de control de las TI han sido definidos de una forma general
(no dependen de ninguna plataforma tcnica), aunque se debe aceptar el hecho de que algunos
entornos de tecnologa especiales pueden necesitar espacios separados para los objetivos de control.
La forma en que el marco referencial del COBIT presenta los objetivos de control es la siguiente:
Figura 13. Organizacin del Marco Referencial.
El marco refencial se divide en cuatro partes correspondientes a los cuatro dominios existentes
(planificacin y organizacin, adquisicin e implementacin, entrega y soporte y monitorizacin). En
cada parte, se reflejan los objetivos de control de alto nivel correspondientes a cada dominio (34
objetivos en total). Para cada uno de los objetivos de control, se sigue una organizacin como la
mostrada en la Figura 13. Adems, se muestran dos tablas: una que identifica los criterios que son
aplicables a cada objetivo de control y en qu grado lo hacen (P primario, S secundario, Blanco
no se aplica ese criterio); y otra que identifica los recursos de TI que son gestionados
especficamente por el proceso que se est considerando.
Veamos ya, los 34 objetivos de control de alto nivel de las tecnologas de la informacin
reflejados en el Marco de Referencia COBIT (COBIT FRAMEWORK):
39
Objetivos de Control de Alto Nivel
Dominio de Planificacin & Organizacin
PO1 Definir un plan Estratgico de Tecnologa de la Informacin

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad
Control sobre el proceso de TI de

Definir un plan estratgico de TI
que satisface el requisito de negocio

hallar un balance ptimo de oportunidades de tecnologa de la informacin y los requisitos de negocio as
como tambin asegurar su realizacin adicional
es facilitado por
un proceso planificador estratgico emprendido a intervalos regulares dando origen a planes a
largo plazo; los planes a largo plazo deberan ser traducidos peridicamente en planes
operacionales que coloquen metas claras y concretas a corto plazo
y toma en consideracin
definicin de los objetivos de negocio y necesidades para las TI
inventario de soluciones tecnolgicas e infraestructura actual
servicios de tecnologa de vigilancia
cambios organizativos
estudio de viabilidad oportuno
existencia de evaluaciones de sistemas
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
PO2 Definir la Arquitectura de la Informacin

P efectividad
S eficiencia
S confidencialidad
40
S integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

definir la arquitectura de la informacin
una mejor organizacin de los sistemas de informacin
es facilitado por
creando y manteniendo un modelo de informacin de negocio y asegurando que los sistemas
apropiados son definidos para optimizar el uso de esta informacin
documentacin
diccionario de datos
reglas sintcticas de datos
propiedad de datos y clasificacin crtica
personas
X aplicaciones
tecnologa
facilidades
X datos
PO3 Determinar la Direccin Tecnolgica

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

determinar la direccin tecnolgica

tomar ventaja de la tecnologa disponible y emergente
es facilitado por
creacin y mantenimiento de un plan de infraestructura tecnolgica
adecuacin y evolucin de la capacidad de la infraestructura actual
41
monitorizacin de los desarrollos tecnolgicos

contingencias
planes de adquisicin
personas
aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
PO4 Definir la Organizacin y las Relaciones de las TI

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

definir la organizacin y las relaciones de las TI

entregar los servicios de las TI
es facilitado por
una organizacin apropiada en nmeros y habilidades con roles y responsabilidades comunicadas y
definidas
comit de direccin
consejo de nivel de responsabilidad
propiedad, custodia
supervisin
segregacin de obligaciones
roles y responsabilidades
descripciones del trabajo
provisin de niveles
clave personal
X personas
aplicaciones
tecnologa
facilidades
datos
42
PO5 Administrar la Inversin en TI

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
S confiabilidad

administrar la inversin en TI

garantizar la consolidacin y controlar el gasto de los recursos financieros
es facilitado por
una inversin peridica y un presupuesto operacional establecido y aprobado por la empresa
consolidacin de alternativas
control del gasto efectivo
justificacin de los costes
justificacin de los beneficios
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
PO6 Comunicar la Direccin y las Aspiraciones de la Gerencia

P efectividad
eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
S conformidad
confiabilidad

comunicar la direccin y las aspiraciones de la gerencia

garantizar el conocimiento del usuario y entendimiento de esos fines
43
es facilitado por
polticas establecidas y comunicadas a la comunidad de usuario; adems, los estndares necesitan
ser establecidos para traducir las opciones de estrategia en reglas de usuario que sean prcticas y
tiles
cdigo de conducta/tica
directrices de tecnologa
conformidad
comisin de calidad
polticas de seguridad
polticas de control interno
X personas
aplicaciones
tecnologa
facilidades
datos
PO7 Administrar los Recursos Humanos

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

administrar los recursos humanos

maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI
es facilitado por
tcnicas firmes de gestin de personal
refuerzo y promocin
requisitos de calidad
entrenamiento
construccin del conocimiento
cross training
procedimientos libres
evaluacin de la ejecucin objetiva y medible
X personas
aplicaciones
44
tecnologa
facilidades
datos
PO8 Asegurar el Cumplimiento de los Requisitos Externos

P efectividad
eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
P conformidad
S confiabilidad

asegurar el cumplimiento de los requisitos externos

encontrar obligaciones legales, contractuales y reguladas
es facilitado por
identificacin y anlisis de requisitos externos para su impacto en las TI, y toma de medidas
apropiadas para llevar a cabo su cumplimiento.
leyes, regulaciones y contratos
monitorizacin legal y desarrollos regulados
inspecciones regulares para cambios y mejoras
bsqueda de consejos legales
seguridad y ergonoma
privacidad
propiedad intelectual
flujo de datos
X personas
X aplicaciones
tecnologa
facilidades
X datos
PO9 Evaluar los Riesgos

S efectividad
S eficiencia
P confidencialidad
P integridad
45
P disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

evaluar los riesgos

de asegurar la realizacin de los objetivos de TI y respondiendo a las amenazas para el suministro de los
servicios de TI
es facilitado por
la organizacin se autocompromete en los riesgos de las TI identificando y analizando el impacto,
y tomando medidas efectivas de costes para mitigar los riesgos
diferentes tipos de riesgos de TI (tecnologa, seguridad, continuidad, etc.)
alcance: global o sistemas especficos
evaluacin de riesgos hasta la fecha
metodologa de anlisis de riesgos
medidas de riesgo cuantitativas y/o cualitativas
plan de accin de riesgos
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
PO10 Administrar los Proyectos

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

administrar los proyectos

establecer prioridades y salvar a tiempo, y dentro del presupuesto
es facilitado por
la organizacin identificando y dando prioridad a los proyectos en lnea junto al plan operacional;
adems, la organizacin debera adoptar y aplicar tcnicas de gestin de proyectos para cada uno
46
de los proyectos tomados.
propiedad de proyectos
complicacin del usuario
interrupcin de tareas
distribucin de responsabilidades
proyecto y fase de aprobacin
costes y presupuesto del personal
planes de seguridad de la calidad y mtodos
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
PO11 Administrar la Calidad

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
P integridad
disponibilidad
conformidad
S confiabilidad

administrar la calidad

encontrar los requisitos individuales de las TI
es facilitado por
la planificacin, implementacin y mantenimiento de estndares de gestin de calidad y sistemas
por la organizacin; adems, la organizacin debera adoptar y aplicar una metodologa que se
suministrase para las distintas fases del desarrollo y pudiese prever fases claras y libres
plan de estructura de la calidad
responsabilidades de seguridad de la calidad
metodologa del ciclo de vida del desarrollo del sistemas
programacin y testeacin de sistemas y documentacin
inspeccin de seguridad de la calidad e informes
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
47
Dominio de Adquisicin & Implementacin
AI1 Identificar Soluciones

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

identificar soluciones

de asegurar la mejor aproximacin para satisfacer los requisitos del usuario
es facilitado por
un anlisis claro de las oportunidades alternativas medidas contra los requisitos de usuario
definicin de la informacin de requisitos
estudios factibles (costes, beneficios, alternativas, etc.)
requisitos de usuario
arquitectura de la informacin
seguridad del coste-efectivo
rastros de auditora
contratacin externa
aceptacin de las facilidades y la tecnologa
personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
AI2 Adquisicin y Mantenimiento de Aplicaciones Software

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
S integridad
disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad
48

adquisicin y mantenimiento de aplicaciones software

suministrar funciones automticas que soporten de forma efectiva los procesos de negocio
es facilitado por
la definicin de estados especficos de los requisitos funcionales y operativos, y una
implementacin estructurada con dictmenes claros
requisitos de usuario
archivo, gasto, proceso y requisitos externos
interfaz de la mquina-usuario
embalajes habituales
testeo funcional
controles de aplicacin y requisitos de seguridad
documentacin
personas
X aplicaciones
tecnologa
facilidades
datos
AI3 Adquisicin y Mantenimiento de la Infraestructura de la Tecnologa

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
S integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

adquisicin y mantenimiento de la infraestructura de la tecnologa

suministrar las plataformas adecuadas para soportar las aplicaciones de negocios
es facilitado por
el asentamiento de la implantacin de hardware y software, la provisin de mantenimiento del
hardware preventivo, y la instalacin, seguridad y control de los sistemas software
asentamiento de la tecnologa
49
mantenimiento del hardware preventivo

seguridad del sistema software, instalacin, mantenimiento y cambio de controles
personas
aplicaciones
X tecnologa
facilidades
datos
AI4 Desarrollar y Mantener Procedimientos de TI

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
S integridad
disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

desarrollar y mantener procedimientos de TI

asegurar el uso apropiado de las aplicaciones y que las soluciones tecnolgicas estn en su sitio
es facilitado por
una aproximacin estructurada para el desarrollo de los usuarios y de los manuales de
procedimiento de operaciones, requisitos de servicio y materiales de entrenamiento
procedimientos de usuario y controles
procedimientos operacionales y controles
materiales de entrenamiento
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
AI5 Instalacin y Acreditacin de Sistemas

P efectividad
eficiencia
confidencialidad
S integridad
50
S disponibilidad
conformidad
confiabilidad

instalacin y acreditacin de sistemas

verificar y confirmar que la solucin es conveniente para los propsitos propuestos
es facilitado por
la realizacin de una migracin de instalacin bien formalizada, conversin y un plan aceptado
entrenamiento
datos carga/conversin
testeos especficos
acreditacin
inspecciones post-implementacin
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
AI6 Gestin de Cambios

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
P integridad
P disponibilidad
conformidad
S confiabilidad

gestionar los cambios

minimizar la posibilidad de ruptura, alteraciones no autorizadas, y errores
es facilitado por
un sistema de gestin que se suministre para el anlisis, implementacin y obtencin de todos los
cambios solicitados y realizados para las infraestructuras de TI existentes
51
identificacin de los cambios
categorizar, priorizar y procedimientos de emergencia
asentamiento de impactos
cambio de autoridad
gestin de venta
distribucin de software
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
Dominio de Entrega & Soporte
DS1 Definir Niveles de Servicio

P efectividad
P eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

definir niveles de servicio

establecer un entendimiento comn del nivel de servicio requerido
es facilitado por
el establecimiento de un nivel de servicio conforme que formalice el criterio de realizacin en
comparacin con que la cantidad y calidad de servicio ser medida
acuerdos formales
definicin de responsabilidades
tiempos de respuesta y volmenes
cobro
garantas de integridad
acuerdos no declarados
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
52
DS2 Gestionar los Servicios Prestados por Terceros

P efectividad
P eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

gestionar los servicios prestados por terceros

asegurar que las reglas y las responsabilidades de terceras partes estn definidas de forma clara, adheridas
y continuar satisfaciendo los requisitos
es facilitado por
medidas de control dirigidas en la inspeccin y monitorizacin de contratos existentes y
procedimientos para su efectividad y conformidad con la poltica de la organizacin.
acuerdos de servicio con terceras partes
acuerdos no declarados
requisitos legales y regulados
monitorizacin del servicio entregado
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
DS3 Administrar el Cumplimiento y la Capacidad

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
S disponibilidad
conformidad
confiabilidad

administrar el cumplimiento y la capacidad
53

asegurar que la capacidad adecuada est disponible y que se est haciendo un uso ptimo y mejor para
encontrar las necesidades de cumplimiento requeridas
es facilitado por
controles de gestin de capacidad y cumplimiento que coleccionen datos e informen en la gestin
de trabajo, dimensionado de la aplicacin, recursos y gestin demandada
disponibilidad y cumplimiento de los requisitos
monitorizacin e informacin
herramientas de modelado
gestin de la capacidad
disponibilidad del recurso
personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
DS4 Asegurar el Servicio Continuo

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
P disponibilidad
conformidad
confiabilidad

asegurar el servicio continuo

hacer que los servicios de TI requeridos estn disponibles y asegurar un impacto de negocio mnimo en
caso de una ruptura mayor
es facilitado por
posesin de un continuado y testeado plan de TI que est en lnea con la totalidad del plan continuo
de negocio y con sus requisitos de negocio relacionados
clasificacin crtica
plan documentado
procedimientos alternativos
copias de seguridad y recuperacin
anlisis y entrenamiento regular y sistemtico
54
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
DS5 Garantizar la Seguridad del Sistema

efectividad
eficiencia
P confidencialidad
P integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

garantizar la seguridad del sistema

salvaguardar la informacin contra el uso no autorizado, descubrimiento o modificacin, dao o prdida
es facilitado por
controles de acceso lgico que aseguren que el acceso a los sistemas, datos y programas est
restringido a los usuarios autorizados
autorizacin
autenticidad
acceso
uso de proteccin e identificacin
gestin de clave criptogrfica
incidencia de manejo, informar y completar
camino custodiado
deteccin y prevencin de virus
cortafuegos
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
DS6 Identificar y Atribuir Costes
55

efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
P confiabilidad

identificar y atribuir costes

asegurar un correcto conocimiento de los costes atribuidos a los servicios de TI
es facilitado por
un sistema de contabilidad de costes que asegure que dichos costes son registrados, calculados y
localizados para el nivel de detalle requerido
recursos identificables y medibles
imposicin de polticas y procedimientos
imponer valores
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
DS7 Educar y Entrenar a los Usuarios

P efectividad
S eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

educar y entrenar a los usuarios

asegurar que los usuarios son eficientes en el uso de la tecnologa y que son conscientes de los riesgos y
responsabilidades en las que estn involucrados
56
es facilitado por
un entrenamiento comprensivo y un plan de desarrollo
plan de estudios de entrenamiento
campaas de conocimiento
tcnicas de conocimiento
X personas
aplicaciones
tecnologa
facilidades
datos
DS8 Asistencia y Consejo a los Clientes de TI

P efectividad
eficiencia
confidencialidad
integridad
disponibilidad
conformidad
confiabilidad

asistir y aconsejar a los clientes de TI

asegurar que cualquier problema experimentado por el usuario ser resuelto apropiadamente
es facilitado por
una fcil ayuda que suministre soporte de primer orden y consejo
cuestiones del cliente y respuestas al problema
monitorizacin de cuestiones y aclaraciones
anlisis de tendencias e informacin
X personas
X aplicaciones
tecnologa
facilidades
datos
DS9 Gestin de la Configuracin
57

P efectividad
eficiencia
confidencialidad
integridad
S disponibilidad
conformidad
S confiabilidad

gestionar la configuracin

considerar todos los componentes de TI, prevenir alteraciones no autorizadas, verificar la existencia fsica y
proveer de un fundamento para una gestin de cambio firme
es facilitado por
controles que identifiquen y registren todos los medios de TI y su localizacin fsica, y un
programa regular de verificacin que confirme dicha existencia
medios de registro
gestin del cambio de configuracin
chequeo del software no autorizado
controles de almacenamiento de software
personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
datos
DS10 Gestin de Problemas e Incidentes

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
integridad
S disponibilidad
conformidad
confiabilidad

gestionar los problemas e incidentes
58

asegurar que los problemas e incidentes sern resueltos, e investigando la causa para prevenir una nueva
aparicin de estos
es facilitado por
una sistema de gestin de problemas que registre y avance todos los incidentes
reglas suficientes de auditora de problemas y soluciones
resolucin oportuna de problemas anunciados
subida de procedimientos
informes de incidentes
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
DS11 Gestin de Datos

efectividad
eficiencia
confidencialidad
P integridad
disponibilidad
conformidad
P confiabilidad

administrar los datos

asegurar que los datos permanecen completos, correctos y vlidos durante su introduccin, actualizacin y
almacenamiento
es facilitado por
una combinacin efectiva de aplicacin y controles generales sobre las operaciones de TI
diseo del modelo
controles de documentos fuente
controles de entrada
controles de proceso
controles de salida
identificacin multimedia, mecanismo y gestin de biblioteca
almacenamiento multimedia y gestin de copias de seguridad
autenticidad e integridad
59
personas
aplicaciones
tecnologa
facilidades
X datos
DS12 Administrar las Instalaciones

efectividad
eficiencia
confidencialidad
P integridad
P disponibilidad
conformidad
confiabilidad

administrar las instalaciones

proveer de un medio fsico apropiado que proteja el equipamiento de las TI y a las personas contra riesgos
naturales y riesgos provocados por el hombre
es facilitado por
la instalacin de controles fsicos apropiados que son revisados regularmente para su propia
funcin
acceso a facilidades
identificacin de la situacin
seguridad fsica
salud y seguridad del personal
proteccin de amenazas del entorno
personas
aplicaciones
tecnologa
X facilidades
datos
DS13 Gestin de Operaciones

P efectividad
P eficiencia
confidencialidad
S integridad
60
S disponibilidad
conformidad
confiabilidad

gestionar las operaciones

asegurar que las funciones importantes soportadas de las TI son realizadas regularmente y de una forma
ordenada
es facilitado por
un planificador de actividades soportadas que es registrado y aclarado para el cumplimiento de
todas las actividades
manual de procedimiento de operaciones
documentacin del proceso puesto en marcha
gestin de servicios de la red
planificacin del trabajo y el personal
proceso cambiado
registro del suceso del sistema
X personas
X aplicaciones
tecnologa
X facilidades
X datos
Dominio de Monitorizacin
M1 Monitorizar los Procesos

P efectividad
S eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

monitorizar los procesos

asegurar la realizacin de la ejecucin de los objetivos establecidos para los procesos de las TI
61
es facilitado por
la definicin de la administracin del informe relevante de gestin e indicadores realizados,
implementacin de los sistemas soportados as como la aclaracin del informe sobre los
fundamentos regulares
indicadores de realizacin de claves
factores de sucesos crtico
evaluaciones de la satisfaccin del cliente
informe de la gestin
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
M2 Evaluar lo Adecuado del Control Interno

P efectividad
P eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

evaluar lo adecuado del control interno

asegurar la realizacin de los objetivos de control internos establecidos para los procesos de las TI
es facilitado por
la comisin de la administracin para monitorizar controles internos, fijando su efectividad, e
informando de ellos con bases regulares
monitorizacin de controles internos en proceso
test de pruebas (benchmarks)
informe de error y excepcin
autoevaluacin
informe de la administracin
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
62
M3 Obtener Aseguramientos Independientes

P efectividad
P eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad

obtener aseguramientos independientes

incrementar la confianza y el cuidado entre la organizacin, los clientes, y los proveedores a terceros
es facilitado por
inspecciones de la seguridad independiente llevadas a cabo en intervalos regulares
certificaciones/acreditaciones independientes
evaluaciones de efectividad independientes
seguridad independiente de conformidad con leyes y requisitos regulados
seguridad independiente de conformidad con comisiones contractuales
inspecciones a proveedores de servicios a terceros
realizacin de inspecciones de seguridad por personal cualificado
involucracin de auditoras proactivas
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
M4 Suministrar una Auditora Independiente

P efectividad
P eficiencia
S confidencialidad
S integridad
S disponibilidad
S conformidad
S confiabilidad
63

suministrar una auditora independiente
incrementar los niveles de confianza y beneficios desde el mejor consejo de prctica
es facilitado por
auditoras independientes llevadas a cabo en intervalos regulares
independencia de las auditoras
involucracin de auditoras proactivas
realizacin de auditoras por personal cualificado
claridad de las decisiones y recomendaciones
actividades continuas
X personas
X aplicaciones
X tecnologa
X facilidades
X datos
4.7. LECTURAS RECOMENDADAS
Control Objetives for Information and Related Technology. 2 Edition. 1998. Information Systems
Audit and Control Foundation. E-MAIL: research@isaca.org
I.S.A.C.A. (Information Systems Audit and Control Association),

1998. Informacin electrnica. Direccin: http://www.isaca.org
COBIT 2 Edition Home 1998. Informacin electrnica.

Direccin: http://www.isaca.org/cobit.html
COBIT 2 Edition Project Web Site 1998. Informacin

electrnica. Direccin: http://www.isaca.org/ct_proj.html
COBIT 2 Edition Web Site (Downloads) 1998. Informacin

electrnica. Direccin: http://208.240.90.17/ct_dwnld.html
64
5. Vocabulario
A I
activo, 3: importe total de los valores, efectos, integridad, 3: calidad de ntegro. De una
crditos y derechos que posee una persona o perfecta probidad.
sociedad comercial.
P
C
priorizar, 52: dar prioridad. Anterioridad de
contingencia, 4: posibilidad de que una cosa una cosa respecto a otra, en tiempo o en orden.
suceda o no suceda. Riesgo.
confiabilidad, 3: fiabilidad, probabilidad de R
buen funcionamiento de una cosa.
regulativo, 24: que regula. Ajustado y
confidencialidad, 3: calidad de confidencial. conforme a regla.
Que se hace o se dice en confidencia, que
requerimiento, 3:requisito.Condicin necesaria
contiene una confidencia.
para hacer una cosa.
contramedida, 11: medida tomada para paliar
o anular otra.
categorizar, 52: ordenar o clasificar por
S
categoras. salvaguardar, 5: proteger. Registrar un
conjunto de informaciones contenidas en la
D memoria del ordenador sobre un soporte
magntico.
disponibilidad, 3: propiedad de un sistema que
representa la continuidad del servicio prestado.
T
E traslapar, 30: cubrir total o parcialmente una
cosa.
efectividad, 3: calidad de efectivo.
eficiencia, 3: virtud y facultad para obtener un V
efecto determinado.
vertebrar, 21: dar consistencia y estructura
F internas; dar organizacin y cohesin.
fiduciario, 3: que depende del crdito o

confianza.
funcionalidad, 3: propiedad de lo que es funcio-
nal. Prctico, eficaz, utilitario.
65
6. Bibliografa
Piattini Velthuis, Mario G.; Del Peso Navarro, Emilio. 1998. RA-MA. AUDITORA INFORMTICA. Un
enfoque prctico. E-MAIL: rama@arrakis.es
COBIT. Control Objetives for Information and Related Technology. 2 Edition. 1998. Information
Systems Audit and Control Foundation. E-MAIL: research@isaca.org
I.S.A.C.A. (Information Systems Audit and Control Association),

1998. Informacin electrnica. Direccin: http://www.isaca.org
COBIT 2 Edition Home 1998. Informacin electrnica.

Direccin: http://www.isaca.org/cobit.html
COBIT 2 Edition Project Web Site 1998. Informacin

electrnica. Direccin: http://www.isaca.org/ct_proj.html
COBIT 2 Edition Web Site (Downloads) 1998. Informacin

electrnica. Direccin: http://208.240.90.17/ct_dwnld.html
Canning College WEB Site, 1997.

Direccin: http://www.canningcollege.wa.edu.au/reference.html
Curtin University of Technology Library and

Information Service WEB Site, 1998. Direccin:
http://www.curtin.edu.au:80/curtin/library/findinfo/
handouts/erefs.html
66

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COBITGOVERNANCE,

CONTROL and AUDIT

Roberto Sobrinos Snchez

0. PORTADA ......................................................................................................... Pgina 1

4. THE COBIT FRAMEWORK............................................................................... Pgina 22

aumento de la dependencia de la informacin, as como de los sistemas que proporcionan

De esta forma, la gestin de la informacin necesita tener una apreciacin y un entendimiento

Antes de ver de qu trata y qu elementos contiene este COBIT Framework, veremos en

3.1. AUDITORA. CONCEPTO

Conceptualmente la auditora, en general, es la actividad consistente en la emisin de una opinin

Podemos descomponer este concepto en los elementos fundamentales que a continuacin se

Contenido: una opinin.

3.2. CLASES DE AUDITORIA

Financiera: el objeto de esta es revisar las cuentas anuales, y su finalidad es presentar la

Informtica: es la auditora que nosotros estudiaremos con ms detenimiento. Su objeto es

Gestin: su objeto es la direccin, y su finalidad es comprobar la eficacia, eficiencia y

3.3. FUNCIONES DE CONTROL INTERNO Y AUDITORA INFORMTICA

3.3.1. Control Interno Informtico

Asesorar sobre el conocimiento de las normas.

Colaborar y apoyar el trabajo de Auditora Informtica, as como de las auditoras externas al

3.3.2. Auditora Informtica

La auditora informtica es el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si

Objetivos de proteccin de activos e integridad de datos.

El auditor evala y comprueba en determinados momentos del tiempo los controles y

El auditor es responsable de revisar e informar a la Direccin de la Organizacin sobre el diseo y

Se pueden establecer tres grupos de funciones a realizar por un auditor informtico:

Participar en las revisiones durante y despus del diseo, realizacin, implantacin y

Revisar y juzgar el nivel de eficiencia, utilidad, fiabilidad y seguridad de los equipos e

CONTROL INTERNO INFORMTICO AUDITOR INFORMTICO

SIMILITUDES Personal interno.

DIFERENCIAS Anlisis de los controles en el da a da. Anlisis de un momento informtico

Tabla 1. Diferencias y similitudes del Control interno y la Auditora Informtica

3.4. SISTEMAS DE CONTROL INTERNO INFORMTICO

3.4.1. Definicin y tipos de controles internos

Para asegurar la integridad, disponibilidad y eficacia de los sistemas, se requieren complejos

Controles correctivos: facilitan la vuelta a la normalidad cuando se han producido

3.4.2. Implantacin de un sistema de controles internos informticos

Entorno de red: esquema de la red, descripcin de la configuracin hardware de

Entorno de aplicaciones: procesos de transacciones, sistemas de gestin de bases de datos

Productos y herramientas: software para desarrollo de programas, software de gestin de

Administracin de sistemas: controles sobre la actividad de los centros de datos y otras

Gestin del cambio: separacin de las pruebas y la produccin a nivel de software y

Figura 1. Control Interno y Auditora

Direccin de Negocio o Direccin de Sistemas de Informacin (S.I.): han de definir la poltica

Direccin de Informtica: ha de definir las normas de funcionamiento del entorno informtico

Control Interno Informtico: ha de definir los diferentes controles peridicos a realizar en

Figura 2. Control Interno Informtico

Auditor interno/externo informtico: ha de revisar los diferentes controles internos definidos

La creacin de un sistema de control informtico es una responsabilidad de la Gerencia y un punto

A continuacin, se indican algunos controles internos para los sistemas de informacin,

Controles generales organizativos: engloba una serie de elementos, tales como:

Controles de desarrollo, adquisicin y mantenimiento de sistemas de informacin: se utilizan

Metodologa del ciclo de vida del desarrollo de sistemas.

Controles de explotacin de sistemas de informacin: consta de:

Planificacin y gestin de recursos.

Controles en aplicaciones: cada aplicacin debe llevar controles incorporados para

Control de entrada de datos.

Controles especficos de ciertas tecnologas:

Controles en Sistemas de Gestin de Bases de Datos.

3.5. METODOLOGAS DE CONTROL INTERNO, SEGURIDAD Y AUDITORA INFORMTICA

3.5.1. Conceptos fundamentales

En general, una metodologa es un conjunto de mtodos que se siguen en una investigacin

La metodologa es necesaria para que un equipo de profesionales alcance un resultado