Clima Organizacin

Giovanna Yez Rodrguez

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

10 de diciembre 2017
 Desarrollo

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 y la investigacin que pueda

realizar en Internet:

Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de

clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del

curso, fundamentando su eleccin.

R. El buen desarrollo y eficiencia siempre ha sido uno de los principales factores de una

organizacin junto con la nocin de cultura. Dentro del clima organizacional se han realizado

una serie de estudios relacionados con la produccin y desempeo de la organizacin por medio

de las variables que influyen o facilitan estos procesos.

Es importante destacar que el clima nos da a conocer los puntos crticos que requieren ser

trabajados y mejorados para facilitar una mejor convivencia y procesos propios de una empresa.

Para ello tenemos que tener en cuenta las siguientes variables:

Variables del ambiente: Conocer y estudiar el ambiente fsico es muy importante ya que

nos permite tener en cuenta las condiciones de cmo se realizan o funcionan las cosas

dentro de la empresa. Entre ellas podemos encontrar la comodidad del espacio donde se

desarrolla las tareas propias del cargo, se refiere al desplazamiento y almacenamiento de

los materiales o recursos del trabajo, para mantener un orden y espacio propio. Adems

contar con comodidades o condiciones de seguridad y dispositivos para la produccin.

Las condiciones ambientales, como el ruido o temperatura, tambin pueden interferir en

el buen desempeo de la persona que desarrolla un cargo dentro de la organizacin, ya

que de ellos deriva la sensacin de comodidad o el desgaste fsico o psicolgico.

 La contaminacin del entorno se relaciona con enfermedades profesionales o con

situaciones que pueden afectar nuestros estados biolgicos. Es decir que trabajar en un

entorno puede influir de manera directa con la capacidad que se tendr para alcanzar

metas, ya que deriva la rotacin, ausentismo y posteriormente las bajas y retiros por

enfermedades.

Variables de estructuras: De ellas se puede tener informacin sobre los elementos de

diseo organizacional de la empresa, el cmo puede afectar a la gente sus funciones y en

qu ambiente es realizado.

Entre ella destacan la lnea de mando, adecuacin de diseo, toma de decisiones y diseo

de tareas.

Variables sociales: Al conocer las variables sociales nos permite saber la sensacin de las

personas frente a los elementos que forman parte del entorno emocional del trabajo.

Entre ellos se encuentran, la percepcin en relacin a las comunicaciones internas, el

respeto y como se sienten tratados con jefaturas, adems se incluye la sensacin del trato

en relacin al equipo de trabajo, la aceptacin, inclusin, etc.

Variables personales: Estas variables nos permiten conocer las motivaciones y

expectativas que el trabajador posee dentro de la organizacin, las cuales se pueden

mencionar la percepcin de desarrollo interno, percepcin de la relacin a las necesidades

cubiertas por la organizacin, percepcin sobre las compensaciones y beneficios.

Variables del comportamiento organizacional: En esta variable es donde se estudian de

manera paralela la sistematizacin y anlisis de informacin que comprenden los factores

de gestin de personal, bienestar y prevencin de riesgos.

La flexibilidad laboral: Es decir las medidas que se utilicen para facilitar la conciliarion

laboral y familiar, son aquellas que pueden mejor la satisfaccin dentro del trabajo. Es
decir mientras ms flexibilidad exista dentro de una organizacin mayor ser la

satisfaccin laboral, entonces influye directamente con el buen desempeo y desarrollo

organizacional.
 Bibliografa

Instituto Iacc, Adm de empresas RR.HH, Desarrollo organizacional, Contenidos de la semana 3.