Centro de Investigacin de Ciencias

UNIVERSIDAD Administrativas y Gerenciales

Rafael Belloso Chacn.

TALENTO HUMANO, ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

PARA ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA

(HUMAN TALENT, AN ORGANIZATIONAL STRATEGY

TO ACHIEVE COMPETITIVE ADVANTAGE)

Mildred C. Burgos G.
mburgos@urbe.edu.ve

RESUMEN

El talento humano se ha constituido en un tema de discusin y anlisis para la

gestin administrativa de los empleados, convirtindose en la actualidad, en una
disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales a travs del
esfuerzo humano coordinado. En este artculo se describen los fundamentos del
talento humano, los componentes estratgicos de la gestin humana como variables
determinantes para alcanzar un mejor desempeo. El estudio se fundamenta en la
investigacin documental mediante el anlisis de los diferentes planteamientos as
Depsito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen X Edicin No X Ao XXXX

como los factores relevantes que deben acometer las organizaciones para lograr
una eficiente gestin de su talento humano. Entre los resultados del anlisis destaca
la importancia del reconocimiento de los trabajadores como capital principal, los
cuales poseen habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a
toda organizacin. La gerencia del talento humano es la implementacin de
estrategias integradas diseados a mejorar los procesos de reclutamiento,
desarrollo y retencin de empleados con habilidades y aptitudes especficas para
alcanzar las necesidades actuales y futuras de la organizacin.

. La planificacin estratgica en la gestin administrativa es fundamental para

impulsar el desarrollo del entorno de la comunidad empresarial y que depende de la
toma de decisiones gerenciales que garanticen la integracin de los aspectos
econmicos, sociales y medioambientales.

Palabras clave: responsabilidad social empresarial, planificacin estratgica,

gestin administrativa

ABSTRACT

Social Responsibility of Business (BSR) has become a topic of discussion and

analysis in business management, becoming an element of attention to enhance
business performance and improve its stakeholders environment. This article
describes the basics of social responsibility of business and the strategic
components of administrative management as key variables for business

1
 Centro de Investigacin de Ciencias
UNIVERSIDAD Administrativas y Gerenciales
Rafael Belloso Chacn.

environment sustainable development. The study was based on a documentary

research, analyzing the different theoretical approaches, identifying the importance
of strategic planning in order to promote social responsibility. The results of the
analysis highlight the importance of the implementation of a social responsibility
management system as an organization model. It was concluded that management
strategic planning is essential to promote the development of its surroundings which
depends on managerial decision making to ensure the integration of economic,
social and environmental issues.
Key words: corporate social responsibility, strategic planning, administration

* Licenciada en Comunicacin Social Mencin Publicidad y Relaciones Pblicas

Maestrante en Ciencias de la Comunicacin, Participante de la Especializacin en
Gerencia de las Organizaciones (URBE). mildredburgos@gmail.com.

Trabajo excitante:
Las personas quieren trabajos interesantes y retadores, as de simple; por lo que
desean sentirse apasionados por su trabajo. Un gran trabajo es exigente, amplio y
lleno de requerimientos, lo cual hace interesante y que valga la pena para los
Depsito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen X Edicin No X Ao XXXX

individuos.

Una gran compaa:

Los gerentes desean trabajar para compaas que son bien gerencialas, que
poseen culturas y valores admirables, y grandes lderes.
Dos aspectos culturales crticos son: fuerte nfasis en el desempeo y un ambiente
abierto y confiable.

Remuneracin y compensacin:
Las personas quieres ganar el dinero proporcionalmente con el valor que ellos
generan con sus otras opciones. Esto significa que es ms que el valor del dinero
tangible; por lo tanto, las personas necesitan ser reconocidas y valoradas por sus
contribuciones individuales..

Crecimiento y desarrollo:
Los gerentes aspiran que la empresa los coadyuve a desarrollar sus habilidades y
destrezas. Esto es particularmente importante hoy en da, al percatarse las
personas de que su nica seguridad en el mercado laboral son la coleccin de
habilidades y destrezas que poseen.