INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE VALLADOLID.

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

7 A.

GESTIN DE PROYECTO DE SOFTWARE

DOCENTE: M.E. FRANCISCA CHIMAL CEN

GLOSARIO

Integrantes:

Silverio Jesus Poot Tec

 Glosario
Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico.

Portafolio: se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de

portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar
determinados objetivos estratgicos.

Programa: se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o

cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir
al portafolio.

Direccin de proyectos: es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Oficina de direccin de proyectos: s una estructura de gestin que estandariza los

procesos de gobierno relacionados con el proyecto y hace ms fcil compartir
recursos, metodologas, herramientas y tcnicas.

Gestin de las operaciones: es un rea de gestin que se ocupa de la produccin

continua de bienes y/o servicios. Implica asegurar que las operaciones de negocio
se desarrollan de manera eficiente, mediante el uso de los recursos ptimos
necesarios y cumpliendo con la demanda de los clientes.

Organizaciones basadas en proyectos (PBOs): consisten en diversas formas de

organizacin que generan sistemas temporales para llevar a cabo su trabajo.

Valor del negocio: se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma
total de sus elementos tangibles e intangibles.
Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la direccin de
proyectos.

Desempeo: Se refiere a lo que el director del proyecto es capaz de hacer o lograr

cuando aplica sus conocimientos sobre la direccin de proyectos.

Personal: Se refiere a la manera en que se comporta el director del proyecto cuando

ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia personal
abarca actitudes,

Los activos de los procesos de la organizacin: son los planes, los procesos, las
polticas, los procedimientos y las bases de conocimiento especficos de la
organizacin ejecutora y utilizados por la misma.

Vendedores: Los vendedores, tambin llamados proveedores, suplidores o

contratistas, son compaas externas que celebran un contrato para proporcionar
componentes o servicios necesarios para el proyecto.

Socios de negocios: Los socios de negocios son organizaciones externas que tienen
una relacin especial con la empresa, obtenida en ocasiones mediante un proceso
de certificacin.

Grupos de la organizacin: Los grupos de la organizacin son interesados internos

que se ven afectados por las actividades del equipo del proyecto.

Gerentes funcionales: Los gerentes funcionales son personas clave que

desempean el rol de gestores dentro de un rea administrativa o funcional de una
empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad o
compras/adquisiciones.
Procesos de la direccin de proyectos: Estos procesos aseguran que el proyecto
avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida. Estos procesos incluyen las
herramientas y tcnicas involucradas en la aplicacin de las habilidades y
capacidades que se describen en las reas de Conocimiento.

Procesos orientados al producto: Estos procesos especifican y generan el producto

del proyecto. Los procesos orientados al producto son tpicamente definidos por el
ciclo de vida del proyecto y varan segn el rea de aplicacin y la fase del ciclo de
vida del producto.

Grupo de Procesos de Inicio: Aquellos procesos realizados para definir un nuevo

proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorizacin para iniciar
el proyecto o fase.

Grupo de Procesos de Planificacin: Aquellos procesos requeridos para establecer

el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin requerido
para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.

Grupo de Procesos de Ejecucin: Aquellos procesos realizados para completar el

trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: Aquellos procesos requeridos para

rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar
reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.

Grupo de Procesos de Cierre: Aquellos procesos realizados para finalizar todas las
actividades a travs de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.
Datos de desempeo del trabajo: Son las observaciones y mediciones directas
identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el trabajo del
proyecto. Entre los ejemplos se incluyen el porcentaje de trabajo fsicamente
terminado, las medidas de desempeo tcnico y de calidad, las fechas de comienzo
y finalizacin de las actividades planificadas, el nmero de solicitudes de cambio, el
nmero de defectos, los costos reales, las duraciones reales, etc.

Informacin de desempeo del trabajo: Son los datos de desempeo recopilados

de varios procesos de control, analizados en contexto e integrados en base a las
relaciones entre las reas. Algunos ejemplos de informacin sobre el desempeo
del trabajo son el estado de los entregables, el estado de implementacin de las
solicitudes de cambio y las estimaciones hasta la conclusin previstas.

Informes de desempeo del trabajo: Constituyen la representacin fsica o

electrnica de la informacin de desempeo del trabajo recogida en documentos
del proyecto para la toma den decisiones, el planteamiento de incidentes, el
emprendimiento de acciones y la generacin de conocimiento. Entre los ejemplos
se pueden citar los informes de estado, los memorandos, las justificaciones, las
notas informativas, los cuadros de mando electrnicos, las recomendaciones y las
actualizaciones.

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un

documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al
director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin a las
actividades del proyecto.

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar

y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la
direccin del proyecto. Las lneas base y planes secundarios integrados del
proyecto pueden incluirse dentro del plan para la direccin del proyecto.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo
el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto, as como de implementar
los cambios aprobados, con el finde alcanzar los objetivos del proyecto.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar seguimiento,

revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de
desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de analizar todas las

solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de
los procesos de la organizacin, documentos del proyecto y plan para la direccin
del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.

Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las

actividades en todos los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos para
completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Necesidad de negocio. Las necesidades de negocio de una organizacin pueden

provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnolgico, de un requisito
legal, de una reglamentacin gubernamental o de consideraciones
medioambientales. Por regla general la necesidad de negocio y el anlisis costo-
beneficio se incluyen en el caso de negocio para justificar el proyecto.

Descripcin del alcance del producto. La descripcin del alcance del producto
documenta las caractersticas del producto, servicio o resultados que el proyecto se
encargar de crear. La descripcin tambin debera documentar la relacin entre
los productos, servicios o resultados que se estn creando y la necesidad de
negocio a la que responde el proyecto.
Plan estratgico. El plan estratgico documenta la visin, metas y objetivos
estratgicos de la organizacin y puede contener una declaracin de alto nivel de
su misin. Todos los proyectos deben estar alineados con el plan estratgico de la
organizacin. La alineacin con el plan estratgico asegura que cada uno de los
proyectos contribuye a lograr los objetivos generales de la organizacin.

Los acuerdos: se establecen para definir las intenciones iniciales de un proyecto.

Los acuerdos pueden tomar la forma de contratos, memorandos de entendimiento
(MOUs), acuerdos de nivel de servicio (SLA), cartas de acuerdo, declaraciones de
intenciones, acuerdos verbales, correos electrnicos u otros acuerdos escritos.
Normalmente se utiliza un contrato cuando se lleva a cabo el proyecto para un
cliente externo.

El Acta de Constitucin del Proyecto: es un documento emitido por el iniciador del

proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la
organizacin a las actividades del proyecto.

El juicio de expertos: se utiliza para evaluar las entradas necesarias para dirigir y
gestionar la ejecucin del plan para la direccin del proyecto. Durante este proceso,
el juicio y la experiencia se aplican a todos los detalles tcnicos y de gestin.

Las reuniones: se utilizan para discutir y abordar los asuntos pertinentes del
proyecto durante la direccin y gestin del trabajo del proyecto.

Un entregable: es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio,

nico y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un
proyecto. Los entregables son componentes tangibles completados para alcanzar
los objetivos del proyecto y pueden incluir elementos del plan para la direccin del
proyecto.
solicitud de cambio: es una propuesta formal para modificar cualquier documento,
entregable o pedir un cambio a la lnea base. Una solicitud de cambio aprobada
reemplazar el documento, el entregable o la actualizacin de la lnea base
asociados y puede resultar en una actualizacin a otras partes del plan para la
direccin del proyecto.