Estructura de un Sistema Integrado de Gestin en Calidad, Ambiente y Seguridad

Macarena Vergara Daz

Sistema integrado de gestin en calidad, ambiente y seguridad

Instituto IACC

24 de septiembre 2017
 Desarrollo

En el mbito de todas as organizaciones es indudable de los aspectos los cuales son

vinculados con la calidad del medio ambiente y la salud y seguridad ocupacional donde

se encuentra relacionados , de modo que desatender uno, repercute forzosamente en

los otros.

Esta circunstancia encuentra una explicacin al advertirse el origen comn de estos

tres aspectos, ya que tanto cumplir con los requisitos del cliente, mantener

un desempeo sustentable respecto del Medio Ambiente y asegurar la Salud y la

Seguridad Ocupacional del personal son el resultado de un trabajo bien hecho, de

forma tal que los defectos, impactos ambientales y los accidentes y enfermedades

laborales significan que las cosas no se estn haciendo bien.

ESTNDARES PARA SISTEMAS DE GESTIN

El extraordinario xito de la difusin de la Norma ISO 9000 para Gestin de la

Calidad ha facilitado en gran medida la difusin de otros estndares de sistemas de

gestin con una estructura similar pero con aplicacin en mbitos diferentes

ero el xito de la implantacin de los sistemas de gestin basados en estndares

internacionales no se agota con la difusin de las normas ISO 9000 e ISO 14000. En

efecto, en los ltimos aos se est produciendo, siguiendo la

 senda abierta por las exitosas normas, un importante proceso de emisin de nuevos

estndares, relacionados con mbitos tan diversos de la gestin empresarial como la

prevencin de riesgos laborales y la seguridad y salud en el trabajo, la

responsabilidad social corporativa o las actividades relacionadas con la gestin de

recursos humanos

pueden sealarse las siguientes ventajas derivadas de la integracin de los sistemas

de gestin:

Simplificacin de los requerimientos del sistema.

Optimizacin de los recursos.

Reduccin de costos.

Realizacin de auditorias integradas.

Reduccin de la documentacin.

Alineacin de los objetivos de los distintos estndares y sistemas.

Creacin de sinergias.

Reduccin de duplicaciones de polticas y procedimientos.

Incremento de la motivacin de los trabajadores.

Mejora de la efectividad y eficiencia de la organizacin.

Mejora de la satisfaccin de los stakeholders o partes interesadas.

l subsistema de objetivos y valores-aunque slo de un modo impropio se le puede

considerar un subsistema- recibe buena parte de su contenido de un medio

sociocultural ms amplio: la sociedad como un todo; respecto de la cual la empresa es

un subsistema que debe alcanzar ciertos objetivos.

El subsistema tcnico se refiere al conocimiento requerido para el desempeo de las

tareas. Est determinado por las caractersticas del trabajo y vara dependiendo de las

actividades particulares: la tecnologa para fabricar automviles difiere sustancialmente

de la utilizada en una agencia de comunicacin.

oda organizacin posee un subsistema psicosocial integrado por individuos y grupos en

interaccin. Se ve afectado por los sentimientos, valores, actitudes, expectativas y

aspiraciones de la gente dentro de la empresa. Estas fuerzas son las que dan forma al

clima organizacional en el que se mueven los empleados. Obviamente, los sistemas

psicosociales varan significativamente de unas empresas a otras.

El subsistema administrativo abarca toda la organizacin, la relaciona con su medio

ambiente, fija los objetivos, disea planes estratgicos y operativos, armoniza la

estructura y establece procesos de control.

Bibliografa

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