Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Lorla Arcila Lineas de Balance PDF
Lorla Arcila Lineas de Balance PDF
CONTENIDO
Pgina
Resumen Ejecutivo 3
1 Introduccin 4
4 Conclusiones 36
Referencias 37
Agradecimientos 39
Curriculum Vitae 40
RESUMEN EJECUTIVO
1. INTRODUCCIN
ProgramadeConstruccindeViviendas
ID Actividad Duracin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Vivienda1 70das
2 Cimentacin 10das
3 Muros 25das
4 Losa 15das
5 Acabados 20das
6 Vivienda2 70das
7 Cimentacin 10das
8 Muros 25das
9 Losa 15das
10 Acabados 20das
11 Vivienda3 70das
12 Cimentacin 10das
13 Muros 25das
14 Losa 15das
15 Acabados 20das
16 Vivienda4 70das
17 Cimentacin 10das
18 Muros 25das
19 Losa 15das
20 Acabados 20das
Ahora bien, si el mismo proyecto se programa con la tcnica de Lnea de Balance, ste
se vera como se muestra en la Figura 2.
3
Unidades
0 5 10 15 20
Semanas
Tal como se puede observar, la diferencia entre las dos grficas anteriores es muy
significativa, pues en la de la LDB se puede consolidar un grupo de actividades similares
en una sola lnea y, por consecuencia, representar un gran nmero de actividades
comunes en un documento mucho ms sencillo y pequeo a la vez.
La grfica de la LDB tambin sirve para mostrar el avance real del proyecto. El ritmo
de trabajo planeado de las diferentes operaciones puede ser contrastado contra sus
respectivos avances reales. La fecha probable de terminacin puede ser extrapolada
basndose en el ritmo real de trabajo. Si el ritmo real de trabajo es menor que lo
requerido, se pueden realizar los ajustes necesarios para incrementar el nivel de
produccin. Por ejemplo, en la Figura 3 se muestra la grfica de la LDB actualizada al
trmino de la semana 12 del proyecto. Se puede ver que la Cimentacin est dentro
de programa y casi concluida pero los Muros y la Losa estn retrasados. Los Acabados
todava no inician, pero el ritmo de trabajo esperado ya ha sido graficado y, por
extrapolacin, se ve que la primera unidad ser completada tres semanas tarde.
Esta demora puede corregirse incrementando los ritmos de produccin de los Muros, la
Losa y los Acabados, ya sea tomando medidas para incrementar la eficiencia o
incrementando los recursos necesarios a aquella operacin donde no se est logrando
la produccin esperada.
Fecha de corte
4 Avance real
Terminacin de la
3 primera unidad 3
semanas despus
Unidades
de lo programado
Proyeccin
1
0 5 10 15 20
Semanas
N N
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1
T T
t0 5 t0
N
5
1
T
t0
t
N
5
3 n-1
2
R
1
t t0
T
t0
t
Losa
Trabe
A A Pilotes
Alzado
Corte A-A
8
Secciones
6 Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
2
Pilotes Trabe Losa
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
8
Secciones
6 Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
Las grficas presentadas hasta ahora ilustran el resultado de programar una obra con
la LDB, siempre y cuando se disponga de suficientes recursos para mantener el ritmo
de trabajo R establecido, de una seccin cada semana. La realidad, sin embargo, es
diferente. Generalmente tenemos que competir para contar con un mnimo de
recursos. Supongamos que en el proyecto anterior la actividad Trabes requiere de
una cuadrilla de seis trabajadores para construir una trabe en 12 das y que slo se
dispone de 2 cuadrillas. Cmo afectara esta limitacin a la duracin total del
proyecto? Veamos que sucede con la interaccin de las actividades.
C2
6
C1
Ritmo de ejecucin
C2
cuando para la actividad
4 Trabes slo se dispone
C1
de 2 cuadrillas
C2
2
C1
Pilotes 18 23 Trabe 35 48 Losa 58
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Supongamos ahora que podemos disponer de una tercera cuadrilla, C3, para la
actividad Trabes y que queremos emplear a sta y a las otras dos, C1 y C2, de manera
eficiente; es decir, estarn todo el tiempo ocupadas. El resultado de tal condicin se
muestra en la Figura 12. Al contar con 3 cuadrillas, C1, C2 y C3, la primera ejecuta
cuatro secciones: 1, 4, 7 y 10, mientras que C2 y C3 slo realizan tres cada una de
ellas; C2 ejecuta las secciones 2, 5 y 8 y C3 las secciones 3, 6 y 9. Se observa que la
cuadrilla C1 pasa de la seccin 1 a la 4 sin interrupcin alguna, como igualmente
sucede para las secciones restantes que le corresponden. Observe tambin el lector
que el inicio de la primera seccin de la actividad Trabes ahora tiene un buffer de 14
das en vez del programado de 5 y que el buffer entre las secciones 10 de las
actividades Pilotes y Trabes permanece de 5 das. Resulta paradjico que al disponer
de mayores recursos la duracin total del proyecto ahora es de 104 das, en virtud de
la demora que ahora tiene el inicio de la actividad Trabes.
Para calcular el ritmo de trabajo real (r) en la actividad Trabes utilizamos los valores
de la Figura 12 en la ecuacin r = (n - 1) / (t - t0); es decir, r = (10 1)/(80 44) =
0.25 Trabe/da 1.25 Trabe/semana, que es mayor a lo programado de una seccin
por semana.
C3
6
C2
Ritmo de ejecucin
C1
cuando para la actividad
4 Trabes se dispone de 3
C3
cuadrillas
C2
2
C1
Pilotes 18 32 Trabe 44 49 Losa 59
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
C3
6 Ritmo de ejecucin
C2 1 seccin/semana
C1
4
C3
C2
2
C1
Pilotes Trabe Losa
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
El anlisis de las condiciones anteriores nos indica que si decidimos emplear de manera
eficiente (sin tiempos muertos) ya sea 2 3 cuadrillas en la actividad Trabes, sta se
desbalancea con respecto a las otras dos, impactando entonces en la duracin total
del proyecto. Esto tambin se puede interpretar como que, para que la actividad
Trabes est balanceada con las dems, entonces el nmero ideal o terico de cuadrillas
Especialidad: Ingeniera Civil 13
Programacin de obras con la tcnica de la Lnea de Balance
est entre 2 y 3, lo cual es irreal e imposible para propsitos prcticos. Esta condicin
se puede identificar desde la programacin inicial, utilizando un cartabn o plantilla con
una duracin correspondiente a la unidad de tiempo preestablecida, que para este caso
es de una semana, tal como se observa en la Figura 14.
durante toda la
semana
6 Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
Hasta ahora nos hemos concretado en analizar una grfica de la LDB y cmo sta es
afectada bajo diferentes esquemas de disponibilidad de recursos, pero sin comentar
sobre el procedimiento necesario para poder llegar elaborarla. Pasemos entonces a
describir cmo se elabora un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance,
para ello se recomienda seguir los siguientes pasos:
1. Preparar un diagrama lgico de actividades.
2. Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad.
3. Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que eviten el riesgo
de interferencias entre actividades.
4. Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar la obra en el
tiempo establecido.
5. Elaborar una tabla con los clculos necesarios.
6. Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la tabla.
7. Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas ms
"balanceadas", tales como:
Cambiar el rendimiento de alguna actividad (reduciendo o aumentando el
nmero de cuadrillas a lo largo de la duracin de la misma).
Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) ms adelante.
Ejecutar de manera simultnea algunas actividades.
Notacin a utilizar:
Act = Actividad a realizar.
H = Horas-hombre necesarias para ejecutar cada actividad.
C = Tamao o nmero de personas necesarias para integrar una cuadrilla
para cada actividad en cuestin.
G = Requerimiento terico de recursos.
g = Asignacin real de recursos.
R = Rendimiento torico.
r = Rendimiento real.
D = Duracin de la actividad.
T = Tiempo transcurrido entre el inicio de la primera seccin al inicio de la
ltima seccin de una actividad.
b = Buffer, tiempo de espera entre actividades para que stas no se
interfieran.
Se nos pide elaborar un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance para
un proyecto consistente en la construccin de 20 bodegas idnticas ubicadas en el
parque industrial de la ciudad. Se nos indica que es necesario entregar 3 bodegas cada
semana (R), que la semana consta de 5 das hbiles y que en cada da hbil se trabaja
8 horas al da. Las actividades del proyecto son secuenciales y para evitar
interferencias entre ellas se ha incorporado un buffer (b) de 5 das. En la Tabla 1 se
indican las actividades a realizar, las horas-hombre estimadas para concluir las
actividades de cada bodega, as como el nmero de integrantes de cada cuadrilla.
A b B b C b D b E
Una ventaja que tiene la tcnica de la LDB es que es sumamente fcil identificar si el
procedimiento se est aplicando correctamente, ya que en la tabla de clculos hay un
par de columnas que nos pueden servir como "verificadores", stas son la de
Rendimiento real y la de Tiempo transcurrido del inicio de la primera seccin al inicio
de la ltima (columnas 6 y 8 respectivamente). Los valores que se obtengan, por lo
general, deben fluctuar alrededor del valor del Rendimiento terico (R), tal como se
muestra en la Tabla 2. A manera de ejemplo tenemos que el valor de r para la
actividad A, de 3.27 es ligeramente mayor a 3 (R), en virtud de que se est empleando
a 9 trabajadores en vez de los 8.25 que se determin en la columna 4.
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
10 con 1 cuadrilla en la
actividad D
8
2
5 10 15 20 25 30 32 46 51
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Aunque para propsitos ilustrativos se presenta la Tabla 3 con todos los valores, es
evidente que el responsable de la programacin slo requiere hacer unas cuantas
operaciones para la actividad D, y que son las sealadas en rojo en la tabla. Al
aumentar el nmero de cuadrillas al doble, el rendimiento real r aumenta en la misma
proporcin, mientras que el Tiempo transcurrido del inicio de la primera seccin al
inicio de la ltima se reduce en proporcin inversa, y que para este ejemplo es la
mitad del valor anterior. La grfica de la LDB correspondiente a estos valores se
muestra en la Figura 17.
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
10 con 2 cuadrillas en la
actividad D
8
2
5 10 15 20 25 41 43 48 53
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Otra ventaja que tiene la LDB es que el programador puede visualizar fcilmente otras
posibles soluciones que permitan mejorar la programacin inicial de un proyecto. Por
ejemplo, puesto que la actividad D es la que est desbalanceada, se puede optar por
empezar esta actividad con una cuadrilla para las primeras 10 bodegas y aumentar
una segunda cuadrilla para completar las ltimas 10, tal como se muestra en la Figura
18. Una segunda alternativa pudiera ser empezar la actividad con dos cuadrillas para
las primeras 10 bodegas y despus con solo una para las ltimas 10, Figura 19. En
ambos casos se logra reducir la duracin total del proyecto respecto a la programacin
inicial. Ahora bien, al optar por estas soluciones, el programador tendr que verificar
que se cumpla tambin la restriccin respecto a los buffers en el punto de inflexin de
la actividad D.
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
50 52 3 bodegas/semana,
10 con 1 cuadrilla para
las primeras 10
8
bodegas en la
6 actividad D y 2
cuadrillas para las
4 ltimas 10
2
5 10 15 20 25 30 32 41 46
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
56 58 3 bodegas/semana,
10 con 2 cuadrillas para
las primeras 10
8
bodegas en la
6 actividad D y 1
cuadrilla para las
4 ltimas 10
2
5 10 15 20 25 36 38 43 48
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
56 58 3 bodegas/semana,
10 con 2 cuadrillas para
la actividad D, pero
8
con interrupcin
6 luego de completada
la bodega 10
4
2
5 10 15 20 25 36 38 43 48
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Supongamos ahora que el cliente del proyecto de las bodegas nos indica que requiere
que stas estn listas en un plazo no mayor de 3 meses. Si consideramos 22 das
hbiles por mes, entonces disponemos de 66 das para completar el proyecto.
Tendremos que calcular ahora cuntos recursos son necesarios en cada actividad para
satisfacer dicha restriccin.
El primer paso consiste en calcular la duracin necesaria para completar una bodega,
tal como se muestra en la Figura 20, y que para este ejemplo es de 42.
A b B b C b D b E
5 5 5 5 5 5 2 5 5
16
14
Bodegas
4
A B C D E r
2
5 10 15 20 25 30 32 37 42
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Finalmente, se debern calcular los recursos necesarios para cada actividad que
implica el tener un ritmo de produccin ms acelerado (Tabla 4), as como el
correspondiente diagrama de la LDB (Figura 22).
16
14
Bodegas
12 A B C D E Ritmo de ejecucin
4 bodegas/semana
10
2
5 10 15 20 25 33 35 41 46
0 Das
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Luego entonces, la tcnica programacin de la LDB tambin puede ser aplicada para
"acelerar" un proyecto de construccin. La principal restriccin, al igual que en la
utilizacin de otras tcnicas como CPM, PDM o PET, es el poder contar con los recursos
suficientes para poder ejecutar la obra a la velocidad de produccin planeada.
Sin duda , la LDB tiene varias ventajas intrnsecas en comparacin con otras tcnicas
como el CPM, PDM y PERT. Sin embargo su adopcin en la industria de la construccin
ha sido sumamente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido
principalmente a la falta de programas de cmputo (software) como herramientas de
soporte. Jogelin y Olofsson (2007) comentan en un estudio sobre su inclinacin a usar
la LDB y argumentan que esta tcnica no ha sido adoptada ampliamente en la
industria de la construccin "debido principalmente a la fuerte tradicin de planear
basndose en las actividades (redes) y a la ausencia de software que soporte la
planeacin basada en ubicaciones (LDB)". La industria de la construccin en Mxico no
est exenta de tal falta de programas de cmputo para la LDB, pero la razn ms
importante para no aplicarla es el desconocimiento de la misma.
A B C D E G I
Figura 24. Hoja de clculo inicial con los datos principales del proyecto
La segunda hoja es la que contiene todas las operaciones aritmticas necesarias para
determinar los valores que se requieren para poder elaborar la grfica de la LDB, tal
como se mostr de manera manual en la seccin 2 (Figura 25). En esta figura se
observa que en las columnas 7 y 8 se tienen dos valores, el primero corresponde al
que se obtiene de aplicar la frmula y el segundo corresponde al redondeo del valor
obtenido; este redondeo puede ser de acuerdo a la experiencia o preferencia de quien
programa. Para este ejemplo, se decidi que los valores de las duraciones de las
actividades siempre se redondeen al entero inmediato superior, mientras que los
valores de los tiempos transcurridos entre el inicio o terminacin del primero al ltimo
tramo se redondearan al entero inferior o superior ms inmediato.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tamao Req uerimiento Terico de Asignacin real de
Horas-Hom bre Rend imiento R eal Du racin de la Activid ad Tiemp o 1er T ram o - Ultim o Tramo Buffer
Cuadrilla Recursos Recursos
R H g H 1 (n 1 )d
ACT H C G =
dh
g r =
G
R D = T = B
h C r
A 180 6 13.50 12 2.67 3.75 4 26.25 26 5
B 320 4 24.00 24 3.00 10.00 10 23.33 23 5
C 200 4 15.00 16 3.20 6.25 7 21.88 22 5
D 60 2 4.50 4 2.67 3.75 4 26.25 26 5
E 40 2 3.00 4 4.00 2.50 3 17.50 18 5
F 120 3 9.00 9 3.00 5.00 5 23.33 23 5
G 80 2 6.00 6 3.00 5.00 5 23.33 23 5
H 100 2 7.50 8 3.20 6.25 7 21.88 22 5
I 40 3 3.00 3 3.00 1.67 2 23.33 23 5
La tercera hoja (Figura 26) es la que contiene todos los clculos para poder elaborar la
graficar de la LDB correspondiente al proyecto que se ha programado. Por
conveniencia, se han agrupado en cinco bloques, los cuales se describirn de acuerdo
al orden en que stos se van ejecutando: 1) En el primero, adems de la nomenclatura
de las actividades y los buffers, se vierten los resultados de las duraciones de las
actividades y de los tiempos transcurridos entre el inicio o terminacin del primero al
ltimo tramo que fueron calculados en la segunda hoja. 2) En el tercer bloque se
vierten las relaciones de dependencias entre actividades, las cuales son obtenidas de la
primera hoja de clculo. 3) En el bloque 4 se obtienen los valores que corresponden a
los inicios de la actividad analizada en funcin de las dependencias con las actividades
que le preceden, por ejemplo, vemos que la actividad I tiene tres valores, 75, 75 y 77
respectivamente, de los cuales se toma el mayor y ste es direccionado al bloque 2.
Esta operacin equivale a calcular las primeras fechas de inicio en CPM. 4) El cuarto
bloque contiene los valores que corresponden a las fechas de inicio y terminacin del
primer y ltimo elemento de cada actividad, sealados en rojo y azul respectivamente.
5) En el quinto bloque se vierten los valores que sirven para graficar los
paralelogramos correspondientes a cada actividad. Observe el lector que se requieren
cinco valores para poder construir cada paralelogramo.
=SI(B4=0,0,F4+D4)
=BUSCAR(Datos!G17,$B$4:$B$29,$B$4:$B$29)
La cuarta hoja es la que contiene la grfica de la LDB (Figura 27), a partir de los
valores determinados en la tercera hoja.
LNEADEBALANCE
A
16
26 30 35 45 50 57 66 70 75 78 87 94 100102 B
88 93 C
88 93 D
14
E
F
G
12
H
I
J
10
K
No.DEUNIDADES
L
M
8
N
O
P
6
Q
R
S
4
T
U
V
2
4 12 22 28 35 40 44 57 60 65 72 7779 W
65 70 X
65 70 Y
Z
20 40 60 80 100 120
DURACIN
LNEADEBALANCE
A
16
26 30 35 45 50 57 66 70 84 87 92 99 105107 B
92 97 C
92 97 D
14
E
F
G
12
H
I
J
10
K
No.DEUNIDADES
L
M
8
N
O
P
6
Q
R
S
4
T
U
V
2
4 12 22 28 35 40 44 49 52 70 77 8284 W
69 74 X
69 74 Y
Z
20 40 60 80 100 120
DURACIN
Una vez definida la forma de representacin del conocimiento, el siguiente paso fue
proceder al diseo del sistema, que considerando la orientacin a objetos ya definida,
requiri de la realizacin de los cinco pasos que se describen brevemente a
continuacin.
Figura 31
1. Relaciones entre las clase
c del sis
stema
Figura 33
3. Relacione
es entre objetos del sisttema
Especia
alidad: Ingeniera Civil 30
Programacin de obras con la tcnica de la Lnea de Balance
Con la informacin anterior, los mecanismos de inferencia del sistema definen la lista
de actividades y sus datos complementarios, que se muestra en la Tabla 9. Se parte de
la informacin para cada trabajo de una vivienda, esto es, el nombre, la unidad de
medida, la cantidad a ejecutar y el rendimiento de una cuadrilla (columnas 1 a 4), as
como el tiempo de espera despus de cada actividad (Espe). Basndose en esos datos,
en el orden de ejecucin dado por la red de actividades y en las requerimientos de
produccin, se procede a calcular el nmero mximo de cuadrillas (MC), el nmero
terico y real de viviendas a construir simultneamente (G y g), la tasa de produccin
real semanal (r), la duracin del trabajo en una vivienda (D), el tiempo entre el inicio
del trabajo en la primera vivienda y el inicio en la ltima, la fecha de inicio del trabajo
en la primera vivienda (Ti1) y el tiempo de terminacin del trabajo en la ltima
vivienda (Ttn).
Antes de obtener los resultados finales, la informacin generada puede ser ajustada
por el usuario. Los resultados finales que proporciona el sistema son la red de
actividades con la ruta crtica de una vivienda, mostrada parcialmente en la Figura 34,
la lnea de balance, mostrada en la Figura 35, y parte del programa detallado de una
vivienda, en este caso de la vivienda No. 60, mostrado en la Figura 36.
Los conocimientos que se usaron para probar el prototipo, tales como grupos de
trabajo apropiados, rendimientos, componentes de una vivienda, requerimientos para
iniciar un trabajo, etc., se obtuvieron a travs de un interaccin directa con el personal
tcnico de la principal empresa constructora de vivienda de la regin. Este
conocimiento, que es vlido para esta empresa en sus circunstancias actuales, deber
ser validado y ajustado para otras empresas y otras circunstancias.
Los resultados que ofrece el prototipo fueron validados haciendo pruebas de escritorio,
esto es, de manera manual se siguieron los algoritmos y realizaron los clculos
aritmticos y otros procesos que se requieren. Sin embargo, se requiere agregar
mdulos complementarios para tener resultados que permitan su aplicacin y
verificacin en proyectos de la vida cotidiana, tales como programas con fechas de
calendario, programas por vivienda y programas por grupo de trabajo.
4. CONCLUSIONES
Existen suficientes evidencias que indican que el mtodo de la Lnea de Balance LDB
(Line of Balance, - LOB) es la tcnica de programacin ms adecuada para proyectos
de tipo repetitivo, tal como lo demuestran no slo investigadores sino, principalmente,
casos de xito de empresas constructoras. La LDB es una tcnica de programacin que
permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto de construccin como una
sola lnea, o barra, en una grfica, en vez de una serie de actividades como se hara en
un diagrama de barras, resultante de CPM, PDM o PERT. LA LDB utiliza las ventajas de
estas tcnicas, y no las reemplaza.
Sin duda, la LDB tiene varias ventajas intrnsecas en comparacin con otras tcnicas
de programacin. Sin embargo su adopcin en la industria de la construccin ha sido
sumamente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido
principalmente a la falta de programas de cmputo (software) como herramientas de
soporte. Algunos autores argumentan que esta tcnica no ha sido adoptada
ampliamente en la industria de la construccin "debido principalmente a la fuerte
tradicin de planear basndose en las actividades (redes) y a la ausencia de software
que soporte la planeacin basada en ubicaciones (LDB)". La industria de la
construccin en Mxico no est exenta de tal falta de programas de cmputo para la
LDB, pero la razn ms importante para no aplicarla es el desconocimiento de la
misma.
REFERENCIAS
Daz R., J. y Lora A., J. H. "Hoja de clculo para programar con la tcnica de la lnea
de balance". Trabajo desarrollado en la Maestra en Ingeniera-Construccin de la
Facultad de Ingeniera de la Universidad de Yucatn. Mrida, Mxico (2002).
Carr, R.I. y Meyer, W.L. "Planning Construction of Repetitive Building Units". Journal of
the Construction Division, ASCE, Vol. 100, No. 3, Estados Unidos (1974).
Harroff, Noel N. Line of Balance. NNH Enterprise, 7 June 2003 <www. nnh.com>.
Capturado en: http://www.valuation-opinions.com/ev/lob.lasso, febrero 2010.
O'Brien, J. J. "VPM Scheduling for High Rise Buildings", Journal of the Construction
Division, ASCE, Vol. 101, No. 4, Estados Unidos (1975).
AGRADECIMIENTOS
A Luis Enrique Fernndez Baqueiro, Dr.; Jos ngel Mndez Gamboa, Dr. y Luis
Enrique Sols Rodrguez, M. en Ing., quienes con su colaboracin incondicional hicieron
posible que pudiera concluir este manuscrito.
A Carlos Enrique Arcudia Abad, Dr. y Jos Antonio Gonzlez Fajardo, M. en Ing.,
amigos y compaeros de muchos aos con quienes he compartido y discutido la
mayora de mis proyectos acadmicos. Su crtica, siempre constructiva, ha sido un reto
y motivacin a mi intelecto, tanto en lo profesional como en lo personal.
A Diana Elena, mi esposa, y Jos Manuel y Elena Alejandra, mis hijos, quienes siempre
han estado dispuestos a ceder parte del tiempo que les corresponde, as como a
apoyarme en todos mis proyectos de vida.
CURRCULUM VITAE
NOMBRE
Jos Humberto Lora Arcila
DATOS GENERALES
Fecha de nacimiento: 3 de junio de 1952
Lugar de nacimiento: Mrida, Yucatn, Mxico
Esposa: Diana Elena Corts Blanquet
Hijos: Jos Manuel y Elena Alejandra
Domicilio: Calle 25 No. 193 x 14, Fracc. San Miguel, Mrida, Yucatn, CP 97140
Telfono domicilio: (999) 926 5249
Telfono oficina: (999) 930 0560
FAX oficina (999) 930 0559
Correo electrnico: jose.loria@uady.mx
EDUCACIN
INSTITUTO TECNOLGICO DE GEORGIA, Atlanta, GA. 9/1998 10/2002.
Doctorado en Ingeniera y Administracin de la Construccin, Octubre 2002. Ttulo de
la Tesis: Aspectos ms relevantes que impactan el diseo de proyectos de vivienda de
inters social.
CATEGORA
Profesor de Carrera Titular "C, Tiempo Completo.
RECONOCIMIENTOS
- Integrante del Comit Tcnico de Ingeniera Civil del Centro de Evaluacin
Nacional (CENEVAL), a partir de enero de 2008.
EXPERIENCIA ACADMICA
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Cuenta con 37 aos de experiencia en ingeniera y construccin, a nivel nacional e
internacional, con un aumento gradual de responsabilidades administrativas, tanto en
el sector pblico como en el sector privado. Las reas en donde ms se ha
desempeado son: administracin de la construccin, planeacin y gerencia de
proyectos, construccin sustentable, programacin y control de obras y supervisin de
obra. Igualmente, posee una preparacin slida en el rea de sistemas de
informacin, en especial en sistemas de administracin de bases de datos y sistemas
de decisin gerencial. Por ltimo, en el rea de habilidades personales, ha demostrado
que es un negociador hbil, particularmente en el desarrollo e implantacin de
programas y proyectos nuevos. Es considerado como una persona con gran capacidad
de sntesis y anlisis crtico, adems de que es un profesional con una gran motivacin
y orientacin hacia la obtencin de resultados.
Cargos relevantes:
- Director de Jos Humberto Lora Arcila, despacho de consultora dedicado a
la gerencia de proyectos de construccin y al diseo, planeacin, construccin y
operacin y mantenimiento de proyectos sustentables de construccin, ene.
2002 a la fecha.
MEMBRESAS