Sesin 02

Gestin de Recursos Humanos por Competencias

Facilitador: Vedoco A. Domnguez Palpa
Gestin de Recursos Humanos por Competencias

No es un mtodo aplicable slo a las grandes organizaciones.

A lo largo de esta obra intentaremos presentar la teora junto a

ideas para aplicarlo en grandes y pequeas organizaciones.

Habr un solo requisito: que la direccin comparta el criterio de

que los recursos humanos son estratgicos para su actividad.
 Caractersticas que garantizan el xito

Habilidades

Competencias

Conocimientos Cualidades
Competencias tcnicas o de
conocimiento y competencias
de gestin
La motivacin humana, que es la
base sobre la que se desarrolla la
gestin por competencias.

Este mtodo lleva a la definicin de

un motivo como el inters recurrente
para el logro de un objetivo basado
en un incentivo natural; un inters
que energiza, orienta y selecciona
comportamientos.
 Qu es una competencia?
Segn Spencer y Spencer competencia es una
caracterstica subyacente en el individuo que
est causalmente relacionada a un estndar de
efectividad y/o a una performance superior en
un trabajo o situacin.

Subyacente en relacin con una conducta

profunda en la personalidad de un individuo
que puede predecir el comportamiento en
situaciones laborales
Clasificacin de competencias segn su
dificultad de deteccin
Ejemplos de modelos de competencias
Valores en la conducta para el liderazgo
Pasos necesarios para implementar un
sistema de gestin por competencias
Pasos para implementar gestin por
competencias (Continuacin)
 A: Alto B: Bueno C: Mnimo necesario D: Insatisfactorio

A
Caractersticas para una implantacin con xito de un
sistema de gestin por competencias

Desarrollo
profesional
de las personas
Aplicar en los distintos procesos de recursos
humanos la gestin por competencias

Seleccin
Entrevistas por competencias
Evaluaciones por competencias
Evaluaciones de potencial
Compra venta de empresas
Planes de carrera y sucesin
Plan de jvenes profesionales
Anlisis y descripcin de puestos
Capacitacin y entrenamiento
Desarrollo de Recursos Humanos
Evaluacin de desempeo
Evaluacin 360
Compensaciones