Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Aglomeracion Localizacion PDF
Aglomeracion Localizacion PDF
1. Modelos normativos
1.1. Von Thnen
1.2. Coste de transporte: Weber
1.3. reas de mercado: Palander y Hotelling
1.4. Teora de los lugares centrales: Christaller y Lsch
2. Distrito industrial marshalliano y la nueva geografa econmica
3. Economas de aglomeracin
3.1. Economas de localizacin
3.2. Economas de urbanizacin
4. Medidas con base a la localizacin espacial de la economa
Bibliografa:
A partir de las economas de escala y de los costes de transporte, Lsch encuentra una
razn para las aglomeraciones de actividades econmicas incluso en un espacio
perfectamente homogneo y establece simultneamente un principio racional de
organizacin de su distancia y distribucin espacial. Sin embargo, primero analizaremos
el modelo de Christaller.
Christaller define el alcance como la distancia mxima a la que puede ser vendido cada
bien. Por su parte, el umbral es la distancia o rea correspondiente a la cantidad mnima
de cada bien producible de forma eficiente. Si el alcance es mayor que el umbral, el bien
ser producido. Por el contrario, cuando el alcance sea menor que el umbral, el bien no
ser producido. A partir de estas premisas, cada bien se coloca en una escala jerrquica
de bienes representada por la dimensin de los respectivos umbrales.
2
En trminos de la estructura en panal de las reas de mercado de los centros A, los
centros B se localizarn en cada una de las esquinas de los correspondientes hexgonos.
As, se puede observar:
Cada centro mayor produce el bien correspondiente a su nivel jerrquico y todos
los bienes de orden inferior.
Para cada uno de los centros de orden superior existe, en cascada, una pluralidad
de centros de orden inferior, hasta llegar a la aglomeracin de nivel ms bajo, la
aldea, que es el caso ms abundante.
3
Principio organizador:
Mercado: Optimiza la localizacin de los centros en el sentido del mercado. El
nmero de centros o reas de mercado se multiplica por 3 al pasar de un nivel
jerrquico a su nivel inferior.
Transporte: La existencia de una red de transporte que une directamente los
centros mayores impone a los centros menores una localizacin baricntrica
entre cada par de centros mayores. Al pasar de un nivel determinado a su
inferior, el nmero de centros se multiplica por 4.
Administrativo: Busca que toda el rea del mercado de los centros menores sea
interna al rea del centro inmediatamente mayor. Al pasar de un nivel a su
inmediatamente inferior el nmero de centros se multiplica por 7.
Lsch presenta una versin del principio de jerarqua ms formalizado y con mayor
fundamentacin econmica. Como ya hemos visto, Lsch construye un patrn de
4
organizacin espacial de un sector individual sobre la base de un modelo de
competencia monopolstica y, por tanto, sobre la base explcita de funciones de coste y
de demanda individual y de un equilibrio econmico-espacial estable, alcanzado gracias
a la posibilidad de entrada de nuevas empresas en el sector. Emerge as, la estructura
hexagonal de las reas de mercado y la distribucin espacial homognea de los centros
de produccin.
5
posibilidad de una distinta composicin de la estructura productiva de centros
del mismo nivel jerrquico.
Lsch abandona la hiptesis de que cada centro desarrolle, adems de la funcin
que caracteriza a su rango, tambin todas las dems funciones inferiores. As,
admite la posibilidad de especializaciones productivas de los centros, cada
centro puede acoger incluso slo la funcin propia de su nivel jerrquico.
6
consumidor. La hiptesis de que los centros mayores desarrollen todas las
funciones inferiores, adems de la propia, encuentra un gran apoyo emprico.
La existencia de una distribucin jerrquica de los umbrales mnimos de
produccin es evidente (rea de mercado de una peluquera y de un hospital
especializado).
El modelo de Lsch describe mejor el paisaje urbano donde el sector
industrial tambin desarrolla un papel importante.
La solucin obtenida responde a criterios de racionalidad ya que est
construida sobre hiptesis de optimizacin: minimizacin de los costes de
transporte para los consumidores; maximizacin del numero de productores;
minimizacin del nmero de centros para alcanzar economas de
aglomeracin y reducir las inversiones en redes de transporte; y
maximizacin de los beneficios de las empresas.
El modelo ha sido ampliamente utilizado con fines de planificacin
territorial: Francia, Suecia y Brasil.
c) Contradicciones internas.
Inicialmente, se considera una distribucin homognea de la poblacin sobre
el territorio pero el resultado del modelo indica una concentracin de la
actividad en los centros urbanos de creciente nivel jerrquico.
Inexistencia de cualquier economa de localizacin, esto es, de ventaja
aglomerativa para productores pertenecientes al mismo sector.
Tampoco considera la existencia de economas de urbanizacin al no tener
en cuenta las relaciones intersectoriales y sus efectos sobre la aglomeracin
de la actividad econmica.
7
2. DISTRITO INDUSTRIAL MARSHALLIANO Y LA NUEVA GEOGRAFA ECONMICA
8
Esta organizacin crea un conjunto de externalidades, dependen del desarrollo general
de la industria y no de los recursos propios de la empresa, de su organizacin y de la
eficiencia de la direccin. Estas externalidades van transformando el espacio en el
sentido de una creciente cualificacin, una difusin del conocimiento sobre
innovaciones de proceso y de producto de forma que el conjunto de la industria local
alcanza rendimientos de escala crecientes (economas externas localizadas), si bien los
rendimientos de cada empresa individual son decrecientes.
9
industrial local. As, la instalacin de una nueva empresa en el territorio le permitir
disfrutar de estas economas externas y, al mismo tiempo, contribuir a aumentar este
bien colectivo. Por el contrario, si una empresa abandona el distrito industrial no podr
mantener las ventajas externas de las que disfrutaba ya que no son mviles.
Signorini (1994) establece una serie de hiptesis que se deben cumplir para ratificar la
existencia de distrito industrial:
Mayor especializacin en fases o menor grado de integracin vertical. Se supone
que la cooperacin interempresarial en el seno del distrito y el tamao del mercado
permiten que las empresas se especialicen en fases del proceso de la produccin y
con ello se pueda aumentar la productividad.
Menor tamao de las empresas del distrito. La especializacin en fases conduce a
una dimensin media de las empresas ms reducida.
Mayores beneficios operativos. Es la consecuencia de las ventajas competitivas de
las empresas del distrito sobre las de fuera, de manera que es previsible que las
empresas de fuera del distrito, ceteris paribus, vayan desapareciendo o reduzcan su
nmero.
Mayor nivel de productividad global como consecuencia de la especializacin en
fases y de las ventajas competitivas de las empresas del distrito.
Mayores niveles salariales en el distrito. El mercado laboral ms denso y con
trabajadores ms cualificados supondr unos niveles medios salariales ms altos
dentro del distrito (tambin salarios de eficiencia).
10
dan formas particulares de investigacin tecnolgica dirigida a las actividades
industriales.
Krugman (1992) distingue entre efectos externos positivos que generan fuerzas de
atraccin hacia el territorio en que tienen lugar, y que denomina fuerzas centrpetas, y
efectos externos negativos que actan como fuerza de repulsin para los agentes que
quieran instalarse en la aglomeracin, y que denomina fuerzas centrfugas.
Si los costes de transporte son altos es posible que las empresas opten por una
localizacin mltiple; si son bajos, la localizacin de la produccin ser en aquel
territorio donde se puedan obtener los inputs a un menor precio, tpicamente, la mano de
obra; y si los precios de transporte son intermedios y existen economas de escala
11
primar el acceso a los mercados, con lo que las empresas se localizarn en las reas
centrales, olvidndose de la periferia.
Adems, las zonas con abundante actividad industrial sern tambin elegidas por otras
empresas del mismo ramo, con lo que la concentracin de la industria, una vez creada,
tiende a sostenerse. As, estos territorios pueden generar los elementos necesarios para
su propio crecimiento econmico. Por lo tanto, las regiones ricas o ms avanzadas
tienen elementos suficientes para seguir creciendo frente a las regiones menos
avanzadas (no convergencia).
3. ECONOMAS DE AGLOMERACIN
12
la presencia de indivisibilidades en el suministro de bienes o servicios concretos,
superables slo en presencia de un cierto umbral mnimo de demanda: con la
concentracin de varias empresas nacen, por ejemplo, las condiciones para la
produccin local de ciertos inputs usados en los procesos productivos;
la creacin de sinergias que se manifiestan en una mejora de la eficiencia
conjunta de la produccin: efectos de creacin de una cultura profesional o de
gestin, efectos de imagen de mercado de los productos de un rea,
posibilidades de colaboracin entre empresas para la creacin de servicios
colaterales, etc.;
el desarrollo de un mercado de trabajo especializado.
CMe CMe
CMe
CMe CMe
q q
Glaeser et al. (1992) distinguen tres tipos de externalidades como determinantes de las
fuerzas centrpetas que causan aglomeracin:
Externalidades tipo MAR (por Marshall, Arroz y Romer) o externalidades
intraindustriales en contextos oligopolsticos. Se relacionan con desbordamientos
13
tecnolgicos entre empresas de un sector, provocados por la imitacin o el flujo de
trabajadores especializados entre empresas que diseminan las nuevas ideas entre las
empresas de un mismo sector localizadas en un territorio. En un contexto
oligopolstico hay ms incentivos a la investigacin ya que se pueden derivar ms
beneficios de ella.
Externalidades tipo Porter o intraindustriales con mercados competitivos. En un
contexto de competencia se reduce el beneficio del innovador pero la presin para el
desarrollo de innovaciones es mayor al haber un riesgo de ser expulsado del
mercado.
Externalidades tipo Jacobs o interindustriales, tambin en mercados competitivos.
Las aportaciones de Jacobs sostienen que la diversidad de industrias en un territorio
es mejor que la especializacin, ya que las transferencias ms importantes de
tecnologa para una industria provienen mayoritariamente de otros sectores,
producindose una fertilizacin cruzada.
Otra clasificacin, muy arraigada, de las externalidades que dan lugar a la aglomeracin
distingue entre economas de localizacin y de urbanizacin.
14
La posibilidad de procesos de especializacin entre empresas en el interior del ciclo
productivo sectorial y en el establecimiento de fuertes vnculos input/output entre
empresas que dan lugar a un aumento de la eficiencia conjunta (reduccin de costes
o aumento de ingresos).
La reduccin de costes de transaccin en el interior del rea entre las diversas
unidades productivas gracias a la proximidad y a la intensidad de las relaciones
personales y directas.
Formacin de un mercado de trabajo especializado y la acumulacin localizada de
competencias tcnicas que redundan en una mayor productividad.
La formacin de servicios que permiten una mejor valoracin de la produccin
local, adems de efectos de sinergia sobre la imagen de mercado de la economa
local.
La creacin de una cultura industrial difusa o atmsfera industrial (Marshall) capaz
de elegir la tecnologa y la organizacin ms eficiente y de generar la innovacin en
estos campos y su rpida difusin.
15
o Oferta de capacidades empresariales y directivas.
o Presencia de economas de comunicacin e informacin.
X ij X ij
Xi = Xj
Lij =
Xj Xi
X X
El cociente de localizacin regional es la proporcin que la variable estudiada (VAB,
empleo, etc.) del i-simo sector representa en la regin j, respecto al mismo porcentaje a
nivel nacional.
Cuando Lij > 1 supone una mayor localizacin de la actividad i en la regin, si Lij < 1, la
actividad i est menos asentada en la regin, teniendo en cuenta la localizacin media a
escala nacional.
16
4.3 Coeficiente de especializacin
1 h X ij X i
CE j =
2 i =1 X j X
17
Si el nmero de sectores equivalentes es igual a h supone que la regin j tiene un grado
de diversificacin mximo, la magnitud econmica considerada se distribuye
uniformemente entre los h sectores o ramas de actividad considerados. Por el contrario,
si el nmero de sectores equivalentes es igual a 1 es que la regin j tiene un patrn
sectorial muy concentrado ya que toda la actividad de la regin se da en un nico sector.
18