Las Organizaciones

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino

en continua interaccin con sus semejantes, por
tanto es un ente sociable. Los individuos tienen
que cooperar unos con otros, por sus restricciones
personales, y deben constituir organizaciones que
les permitan lograr algunos objetivos que el
trabajo individual no alcanzara realizar. Entonces,
una organizacin se define como: un sistema de
actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o ms personas.

Organizacin formal
La organizacin formal es un conjunto fijo de reglas
de procedimientos y estructuras dentro de la
organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con
un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente
poco de discrecin para la interpretacin. En algunas
sociedades y en algunas organizaciones, dichas
normas podrn ser seguidas estrictamente; en otros,
pueden ser poco ms que un formalismo vaco.

Organizacin Burocracia
Una organizacin burocrtica es una con procedimientos
rgidos y ajustados, polticas y limitaciones, y la empresa
reacciona con controles estrictos, as como con renuencia
a adaptarse o cambiar. Las burocracias son muy
organizadas con un alto grado de formalidad en la
manera en que opera. Los organigramas existen para
cada departamento, y todo el mundo entiende quin est
a cargo y cules son sus responsabilidades para cada
situacin.
 Las organizaciones voluntarias

Las organizaciones voluntarias son una de las

formas posibles de expresin de la sociedad
civil. Si bien la accin voluntaria o altruismo ha
existido siempre en todas las sociedades, la
importancia que toma en los ltimos aos es
debido al desarrollo de su organizacin y su
institucionalizacin del trabajo voluntario.
Varias son las denominaciones o categoras que
venimos utilizando para referirnos a ests
instituciones.

Vocacin de servicio comunitario

Las ciudades requieren un mayor contingente policial para
dar seguridad a sus habitantes. Para las personas que
sienten vocacin de servicio a la comunidad y desean
ingresar como aspirantes a oficiales de lnea de la Polica
Nacional, ya estn abiertas las inscripciones para los
cursos de formacin en la Escuela Superior de Polica
Alberto Enrquez Gallo. A la convocatoria pueden
presentarse tanto hombres como mujeres, que se inclinen
por esta carrera.

Organizaciones burocracia
Mediante la teora de la dominacin ilumina el
conocimiento de las relaciones de poder, las cuales
son parte importante dentro de la estructura
organizacional. Asimismo su modelo terico de la
Burocracia se convirti en un intent de dar a
conocer a los dirigentes organizacionales una
estrategia de solucin a los problemas vividos
dentro de estas instituciones y dio los primeros
conceptos tericos de estructura organizacional
como son las reglas y procedimientos necesarios
para proveer a la organizacin de un esqueleto que
le diera forma, equilibrio y cimiento.
 Caractersticas de las organizaciones:
1. Objetivos concretos

Las organizaciones tienen metas u objetivos hacia los cuales se dirige la actividad de la
organizacin, y estos nunca deben ser perdidos de vista.

2. Divisin del trabajo

La idea en toda organizacin es potenciar las capacidades y trabajar mancomunadamente,

para ello es preciso definir roles y responsabilidades para cada integrante de la organizacin.

3. Perduran en el tiempo

En general las organizaciones se proyectan con una visin que va ms all de un objetivo
puntual, ya que hay acciones que deben sostenerse en el tiempo para crear conciencia y
provocar un cambio de fondo.

4. Dinmicas

Si bien las organizaciones perduran en el tiempo, a menudo requieren ajustes para adaptarse a
una realidad cambiante, como la que caracteriza a estos tiempos.

5. Diversos niveles de complejidad

Las organizaciones pueden tener una estructura relativamente simple (por ejemplo: una salita
de primeros auxilios), o una estructura muy compleja, con muchos empleados, sucursales en
distintos lugares, contadores, abogados, etc. (por ejemplo, un banco).

6. Son sistemas sociales

En toda organizacin cada persona asume un rol especfico asociado a la actividad que se
compromete a desempear. Esto significa que deben existir algunas personas que determinen
previamente cules van a ser las tareas que se realizarn y cules sern los mecanismos de
control, as como quines sern los encargados de efectuarlo. En las organizaciones es
fundamental que se respeten siempre ciertos principios de convivencia humana.

7. Pueden adoptar personera jurdica

Aunque las organizaciones pueden surgir de manera ms bien informal y mantenerse as por
tiempo indeterminado, es recomendable que obtengan lo que se llama personera jurdica. As,
quedan bien delimitados sus derechos y obligaciones como institucin frente a todos los
ciudadanos y puede ser representada judicial y extrajudicialmente.

La personera jurdica se tramita en el Ministerio de Justicia, y las organizaciones pueden

inscribirse bajo diferentes categoras (asociacin civil, fundacin, organizacin no
gubernamental u ONG, sociedad annima, etc.).
 8. Tipos de organizacin

Entidades del estado: ministerios, secretaras, entes recaudadores

Corporaciones privadas (holdings, sociedades annimas): empresas, negocios, fbricas

Asociaciones civiles: se mantienen con el aporte de socios, a menudo tambin tienen

auspiciantes

Fundaciones y ONG: se mantienen con el aporte de benefactores y auspiciantes

9. Disponen de distintos recursos

Humanos: Son las personas que estn dispuestas a trabajar en la organizacin,

aportando su tiempo y su esfuerzo fsico e intelectual, que implica ideas,
conocimientos, experiencias previas. El recurso humano siempre est presente en una
organizacin.

Materiales: Son los medios fsicos que utiliza la organizacin para llevar adelante su
actividad; puede incluir vehculos, computadoras, fotocopiadoras, locales,
herramientas,

Financieros: No siempre son necesarios; se incluyen all prstamos, crditos, emisin

de ttulos bonos, etc.

10. Se ajustan a diferentes modelos

En lo que a la operatividad se refiere, las organizaciones formales responden por lo general a

algunos de los modelos siguientes:

Lineal o militar: se basa en el principio de mando; se cumplen rdenes asignadas por

un superior. Es el modelo ms antiguo de organizacin, que reproduce la estructura de
los antiguos ejrcitos y obedece al principio escalar, donde hay una jerarqua de
mandos.

Funcional o tipo Taylor: se basa en el principio de especializacin de las funciones o

tareas. Este modelo se le debe a Taylor, quien observ en una empresa siderrgica de
los EE.UU. que era conveniente descentralizar las decisiones, fomentar la
especializacin y tener lneas directas de comunicacin.

Lnea-staff: es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que intenta

maximizar las ventajas de ambas y mitigar sus desventajas. Dispone de rganos
operacionales o de lnea y tambin de rganos de apoyo (asesoras).

Por comits: En este caso, se le asigna a un grupo de personas un asunto para que lo
estudie y tome decisiones respecto de l como grupo. No constituye un rgano fijo de
la estructura organizacional y puede asumir formas variadas, as como funcionar en
diversos perodos.