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PM Unidad 1 ANEXO Casos de Exitos Mundiales Patton PDF
PM Unidad 1 ANEXO Casos de Exitos Mundiales Patton PDF
metodologas de Proyectos
John Patton
Cadence Management Corporation
Un saludo de Oregn!
Sobre el presentador
Fundador de Cadence
Pionero en Direccin de
Portafolios (1985+)
Creador de la
Metodologa Cadence
Jefe del Comit de
Certificacin de OPM3
2006 - 2009
John Patton
Presidente, CEO Investigador y autor de
Cadence Management artculos sobre la
Corporation
aceleracin de proyectos
Agenda--Preguntas
Qu es una metodologa y como
puede agregar valor a un estndar?
Metodologa: Estndar
Flexible y adaptable al (PMBOK):
tamao, riesgo y Lista de buenas
complejidad del prcticas
proyecto
Lenguaje comn
Recomienda cundo y
cmo utilizar cules
herramientas Base para la
certificacin
Es adaptable a empresa,
institucin o sector Representa un consenso
global
El encuentro para los que buscan liderar proyectos con xito
Consideraciones iniciales
No hay manera perfecta para implementar una
metodologa
Es un viaje, no un evento
Mediano
1,000-
15,000
7-12
10-12
Equipo Central
Grande 15,000+ +
Equipo
Ampliado
Riesgo
Mega 250,000+ 150+
Processes, Integration
DECISIN
ADMINISTRATIVA
Procesos
Copyright Cadence Management Corporation 2009
El encuentro para los que buscan liderar proyectos con xito
Comparacin de Ciclos de Vida Desarrollo de Ingeniera y
Cadence PMI SDLC Productos Construccin
Pensar Idea
Anlisis de Definicin de
Concepto (Ing de Perfil)
Necesidades
Estudiar Iniciar Prefactibilidad
(Ing Conceptual)
Anlisis de Sistemas/
Prueba de Factibilidad
Investigar Levantamiento de
(Ing. Bsica)
Requerimientos Concepto
Mantener
Operaciones en Mantenimiento Controlar
Marcha Ciclo de Vida
y el costo de construccin
en los tres aos baj de
$1080 a $585 por metro
cuadrado!
Ingeniera Elctrica
Shawn McCluskey
Ingeniera Mecnica
Carlos Garcia
Ingeniera de Diseo
Tran Nguyen
Compras
PSA 05/apr/2006
Responsable de la tarea
Fabricacin (CTD)
Ventas y
Mercadotecnia
Helen Trost
Consultora Kodiak
(ptica)
Kim McGuire
Qumica de Pelcula
Vladimir Oroski
Contribuye al esfuerzo de la tarea
ptica
1. Activo
John Chan 2. Est de acuerdo
Calidad
No Disponible
31/may/2006
1.1 Crear 1.3 Desarrollar 1.5 Finalizar las 2.1 Verificar los 2.3 Generar 2.5 Pedir
descripcin del las especificiones especificaciones requerimientos esquema de componentes del
sistema de componentes de la cmara de la LCD pantalla prototipo de LCD
Mtricas del
Proceso de DP
Agenda formal de
4. Dirigido Comit Estratgico
de Proyectos o PMO
Comit Estratgico de Revisiones de la
Proyectos o PMO Gua metodolgica
3. Definido Priorizacin Auditoras del
Carga y nivelacin de proceso de DP
Recursos
Metodologa adoptada y
Seguimiento de Costos
utilizada en la compaa
2. Repetible Aprobacin formal de cada
Las reas del PMBOK
consistentemente
fase del ciclo de vida
utilizadas
Implementacin de una Plan para todo proyecto - Costo
Metodologa de DP Informes de avance
- Riesgo
1. Ad Hoc Entrenamiento formales - Aprovisionamiento y
Gua de la DP Las reas del PMBOK 2 Administracin de contratos
Prcticas No Formales Plan de Implementacin consistentemente utilizadas: - y todas las utilizadas en
- Alcance nivel 3
Dependencia de las Uso de la metodologa
- Calidad
habilidades individuales decisin del individuo - Tiempo 1 Adaptado de SEI Maturity Model
- Comunicaciones 2 Project Management Body of Knowledge
- Recursos Humanos
Bajo Alto
Valor Organizacional
El encuentro para los que buscan liderar proyectos con xito
Comit de GuaDireccin de
Proyectos
5-8 personas de nivel director o arriba
Responsabilidades
Evaluacin Apoyo a
Capacitacin en Estndares DP, Comit
Capacitacin Certificacin Apoyo a la Proceso DP, Implementa-
Cursos Metodologa, Ejecutivo del
Avanzada PMP Planificacin Revisin, cin de
Esenciales Gua Proyecto
Auditora Procesos
Project Mgmt Recursos Estudio del Servicio Life Cycle Formacin Revisiones de Facilitacin Plan de
MPM Humanos PMBOK Planificacin de Roles Priorizacin Procesos Implementacin
Riesgos Preparacin Proyectos Revisiones del Apoyo/Consultora a
Exec Briefing Forms Evaluaciones
Comunicaciones PMP Revisiones de de Procesos Proyecto Equipo de Proyecto
Program Mgmt Planes de Tools
Adquisiciones & Reuniones Website DP
Proyectos Time Tracking
Administracin Mensuales & Promocin DP
de Contratos Sizing, Agenda
Scalability Paquetes de Software
de DP
Guide Book
Creation for
Divisions
DECISIN
ADMINISTRATIVA
ACTIVIDAD DE RIESGO
Levant un inventario de
proyectos (Portafolio)
Capacidad para 20
proyectos
Costo de 20 proyectos, 2
meses retrasados dividido
por el costo del
departamento de Raquel =
retorno de 550%
Establecer prioridades
Buscar patrocinio
Nombrar DP y Equipo
Planificar y ejecutar
2500 empleados
10 DP
Tiempo promedio de desarrollo 22 24 meses
Hoy8500 empleados
Tiempo de desarrollo 5 7 meses
Promedio de ingenieros por proyecto baj de 4.8
a 3.4
10 aos seguidos de crecimiento en
ingresos/utilidades
Documentacin de la
Metodologa en 45 das
Aumento en productividad de
30% en el primer ao
Inters general en la empresa
en el segundo ao
john.patton@cadencemc.com
www.cadencemc.com
+1 503 CADENCE (223-3623)
1515 SW Fifth Avenue, Suite 920
Portland, Oregon USA