Mtodos y tcnicas de estudio

Para comenzar hablar sobre la obra es necesario tener un procedimiento,

asimismo para la mejor comprensin empezaremos hablando de su autor
seguidamente culminaramos con el resumen y algunas caractersticas sobre
dicho libro.

AUTOR:

DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY

Escritor, expositor, columnista y consultor

internacional, ha dedicado los ltimos aos a la
investigacin y enseanza de temas de liderazgo y
de recursos humanos. Ha dictado conferencias y
seminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia,
Chile, Ecuador, Estados Unidos, Mxico, Nassau-
Bahamas, Panam, Repblica Dominicana, Aruba
y Per. Ha sido ponente en diversos congresos
internacionales de liderazgo.

Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha

han vendido ms de 310,000 ejemplares en
Latinoamrica, Norteamrica y Espaa. Sus
artculos han sido publicados en El Comercio
(Per), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panam),
La Nacin (Costa Rica), y el New Herald de Miami (EEUU).

En junio de 2006 lanz al mercado norteamericano su libro El Secreto de las

Siete Semillas traducido al ingls. En diciembre de ese mismo ao ocup el
primer puesto en el ranking de Best Sellers en Liderazgo y Negocios en
Amazon.com. El Secreto de las Siete Semillas ha sido traducido a siete idiomas.

David Fischman se recibi como Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum
Laude, en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestra en
Administracin de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempea como
Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. Tambin es director de varias
empresas y fundaciones de ayuda social.

Asimismo tiene detrs de s un currculo nutrido que incluye su actual cargo de

director de la escuela de empresa de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC) y su trabajo en el centro de liderazgo e innovacin de la UPC,

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desde los cuales realiza una importante labor de difusin de las actitudes,
cualidades y valores del liderazgo personal e interpersonal a ejecutivos.

LIBROS PUBLICADOS:

El espejo del lder (2008)

ste es un instrumento para que las personas vean su

realidad sin distorsiones y puedan as llegar a ser ms
ntegros, verdaderos lderes y no seguidores, enfocados
hacia una vida ms plena y espiritual.

El secreto de las siete semillas (2008)

El ltimo libro de David Fischman autor de obras

tan exitosas como El camino del lder y El espejo del
lder- es una eficaz herramienta de autoayuda,
especialmente para quien vive sumido en un ritmo
de vida tan acelerado que muchas veces lo lleva a
olvidarse de s mismo.

El camino del lder (2008)

Este libro est lleno de historias ancestrales de China,

Japn, frica y la India. Historias que no slo sirven para
explicar el liderazgo, sino para transmitir sabidura a la
familia y a las personas queridas.

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 Mtodos y tcnicas de estudio

La alta rentabilidad de la felicidad (2010)

Si usted tuviera una libreta de su vida donde

apuntara slo los momentos felices, cunto
tiempo habra vivido ya?. Con esta pregunta David
Fischman da inicio a este nuevo libro.

Ahora s, habiendo reforzado nuestro conocimiento sobre el autor y

ampliando la informacin de algunos de sus libros, podremos comenzar
viendo la obra que queremos tratar en esta oportunidad (EL CAMINO DEL
LIDER).

EL CAMINO DEL LIDER:

Esta obra nace con la finalidad de que el hombre tenga la

capacidad de ser lder y se desarrolle en cualquier mbito.

Para ello fischman ha logrado una formula propia y acorde

con los principios de liderazgo que busca difundir. Es una
constante en su obra que pase a exponer sus ideas a
travs de pequeas narraciones, a manera de parbolas,
que grafican conceptos tan difciles de definir como
creatividad, autoestima y liderazgo.

Este recurso permite que nociones que podran resultar tcnicas y

abstrusas hayan encontrado un puente para desplazarse hacia la mente del
lector de forma ingeniosa y aguda.

Nota: esta obra escrita es de vivencia personal del autor.

RESUMEN

Esta obra comienza con una pequea introduccin, que cuenta lo

siguiente:
Un hijo le pregunt a su padre como podra llegar hacer un lder y el
padre le respondi: de que por cada vez que tenga una mala
conducta, es decir haga dao, maltrate o falte el respeto a alguien
coja un martillo y que clavara un clavo en la cerca, el hijo acept el
reto y pues as lo hizo, luego observando que su comportamiento
haba cambiado para bien, le pregunt a su padre que es lo que

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segua el padre le dijo: que por cada conducta buena que tenga con
su prjimo quite cada clavo que haba clavado en la cerca y as
nuevamente lo hizo, hasta que termin el reto ,luego de todo eso se
acerc a su padre con un poco de soberbia y le dijo HE
TERMINADO! Ahora si, ya soy un lder y pues tuvo una duda de que
pasara con esos huecos que qued en la cerca el padre le
respondi: no los toques. Estn all para recordarte siempre que en
tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y
que gracias a su entrega, comprensin y colaboracin ahora puedes
ser la persona que eres

As el autor decide empezar el libro, luego de esta introduccin

comenzaremos a ver cada punto tratado en la obra, continuando
asimismo con el resumen:

1. Autoestima:

La autoestima la base del liderazgo: Para tener un mejor

manejo de una empresa y de nuestra vida, debemos de
comenzar por tener una buena autoestima porque es como si
estuviramos viajando por una montaa rusa sin cinturn de
seguridad.
Aqu cuenta que un gerente no est de acuerdo con ninguna
idea que le plantean y que segn solo l piensa en la
organizacin y que creo que por ser el lder tienen que hacer
lo que l diga.
Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta
menoscaba permanentemente a los dems.
Somos creadores de profecas: nuestros pensamientos son un
arma poderosa que puede destruir o construir, dependiendo
de cmo las usemos.
Aqu se les hizo un experimento a los alumnos de Harvard
para determinar quines eran los alumnos ms brillantes y los
deficientes, al trmino del experimento los alumnos
catalogados como los ms inteligentes les dieron ms tiempo,
incentivos y estmulos, los profesores sin saber fueron
creadores de su propia profeca, de tal manera lograron que
sus alumnos seas ms eficientes con solo pensar que lo eran.
Hay que sacarse las vendas para competir: podra usted
competir en una carrera de vallas siendo el nico de los
contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismo ocurre
en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus
comportamientos. Para competir hay que sacarse las vendas.
En esta parte tambin habla que debemos de controlarnos y
no explotar en ira porque as destruiramos la confianza y la

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comunicacin. Asimismo no crearnos un mundo de excusas y

plantearnos metas pequeas para lograr grandes logros.
2. Visin:

Ahora ya estamos listos de trazar la visin, hacia donde quiero

llegar. En la vida todos tenemos una meta o un propsito
especial que debemos saber reconocer. Para poder
conseguirlo debemos de concentrar todas nuestras energas a
lograrlo. As recordemos que el liderazgo no es nuestro
destino, sino un viaje que nosotros lo tomamos y que la visin
solo nos traza la direccin. Deja de ser constructiva cuando
creemos que no podremos ser felices si no alcanzamos la
visin.
Como lograr pasin en accin: Debemos de hacer que los
trabajadores sientan pasin por lo que hacen, para que as los
resultados seas sorprendentes.
Paciencia y perseverancia con el agua caliente: La paciencia
es necesaria para tener perseverancia, cada cosa que
hagamos no siempre se obtiene resultados al instante, por ello
debemos de saber esperar, pero no solo esperar si no
tambin hacer un seguimiento continuo del trabajo, sino
tendremos malos resultados.
Por un puado de garbanzos: hay personas que quieren
lograr sus metas a costa de todo, sacrificando lo que ms
quieren ,a veces es necesario sacrificarlo para lograr nuestros
objetivos pero no debe de hacerse de manera exagerada,
porque puede traer consecuencias graves.

3. Creatividad:

Creatividad: El primer paso del liderazgo.

Todo buen lder debe de innovar lo establecido, por ello se
necesita de creatividad, la rutina nunca es buena seguir
repitiendo siempre lo mismo aburre, por eso debemos de
romper los esquemas para comenzar el hito de la innovacin.
Cambiar o morir: es necesario tomar riesgos, para ser
innovadores, el arriesgarse es relativamente bueno, porque
permite desarrollarnos. Por lo tanto tenemos que incentivar la
toma de riesgos.
Rompiendo los candados de la mente: nuestras creencias y
experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y
tomar decisiones. Sin embargo, tambin nos anclan y nos
impiden cuestionar. Uno no ve la realidad como es, sino como
cree que se obtiene una percepcin de ello y lo encasilla de
tal forma que evita se d un cambio, lo que resta de
oportunidades.

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4. Equilibrio:

Cuando tenemos una fogata tenemos que alimentarla

permanentemente de leos para que no se extinga. Cuando
hay mucho viento la madera se consume muy rpido de
manera que se requiere ms leos para mantener el fuego.
Nosotros somos iguales que esta fogata: tenemos un fuego
interno maravilloso, pero con frecuencia pasamos momentos
de turbulencia y dificultad que lo consumen. Para recuperarlo
y lograr nuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio
calmado y acceder a la fuente inagotable de leos o energa
que todos llevamos dentro.
Saliendo del ojo del huracn: Nosotros tenemos que lograr
una calma interior mediante la meditacin, todo dentro de uno
mismo ,esto evitara la estrs producido por el trabajo y lo
aprensivo que uno puede estar por los problemas y
preocupaciones.
El hbito de golpearse la cabeza contra la pared: Hoy en da,
para competir en la carrera empresarial necesitamos que
nuestros motores mentales estn funcionando a su mxima
capacidad. Sin embargo, muchos caminan con motores
frenados por los miedos de la preocupacin. Por eso la
preocupacin es daina y en la mayora de casos
innecesarios, tener un problema es terrible pero no por el
problema sino por la preocupacin que acarrea, hace perder
la concentracin para hacer otras cosas eficientemente, por lo
tanto hay que saber solucionarlo y seguir adelante.
Reaccin o creacin: Palabras que significan cosas contrarias
pero que se componen de las mismas letras a excepcin de la
C. En la reaccin no existe control sobre lo que hacemos
buscamos un culpable. En la creacin, en cambio somos
libres de responder ante un estmulo enfrentamos
positivamente las circunstancias, es decir el lder tiene dos
alternativas la cual tendr que elegir, para un mejor manejo de
su equipo la creacin o la reaccin.

5. Aprendizaje:

El liderazgo no se ensea, se aprende. Por lo tanto tambin

no se puede aprender por una simple explicacin, si no con el
ejemplo.
Recordemos esto, si aprendemos algo, lo guardamos en
nuestra despensa de conocimientos y no lo aplicamos

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 Mtodos y tcnicas de estudio

rpidamente, es probable que cuando lo queramos usar ya no

sirva o no sea necesario. Hoy en da la velocidad de aparicin
y distribucin de los conocimientos es ms rpida que la
velocidad con que el ser humano pueda aprender.
El liderazgo no se ensea, se aprende: Hoy en da se sabe
que el liderazgo no se puede ensear con discursos de un
profesor. Se requiere generar un entorno donde la persona
aprenda haciendo y viviendo experiencias.
Represando conocimientos: Una gran cantidad de
profesionales son incompetentes y mediocres porque creen
que con lo que aprendieron siendo estudiantes es suficiente y
ya no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos, romper
ese paradigma es esencial. Lo mismo ocurre cuando nos
capacitamos y descartamos los conocimientos al no
aplicarlos.
El verdadero tesoro: Los hbitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro comportamiento.
Hacer de algo positivo, un hbito nos beneficia mucho al
menos si al que se reemplaza era negativo.

6. Comunicacin afectiva:

Si no existe una buena comunicacin, en momentos difciles

el lder no tendr en que apoyarse para salir adelante. La
comunicacin se logra cuando el lder sabe escuchar y sabe
expresarse asertivamente, asimismo la comunicacin puede
ser positiva y negativa. Positiva cuando la utilizamos para
generar un clima de confianza y negativa, puede generar
dolor, rabia e indignacin y crear un clima destructivo ben la
organizacin.
Un lder no debe tener miedo a expresarse ante los dems.
Sabemos escuchar?, la nica forma de poder avanzar en
una empresa es orientando nuestras conductas y acciones a
travs de saber escuchar.
El respeto en la comunicacin: Un bloqueo en la
comunicacin en la empresa detiene la productividad y
destruye el clima laboral. Nosotros debemos de reaccionar de
manera pasiva y no agresiva ya que este daa a las personas
directamente, es decir solucionar los problemas con respeto
mutuo.
El poder de la palabra: Es demasiado frecuente encontrar en
la mayora de las organizaciones la costumbre de hablar a
espaldas de otras personas. Este hbito se puede convertir en
un cncer que se expande y destruye todo lo que se
encuentra a su paso y finalmente contamina la cultura
organizacional.

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Hablando del miedo de hablar: Instantneamente nuestro

cuerpo crea miedo cuando vamos a expresarnos ante pblico,
este hecho puede traer consecuencias como, no permitirnos
el ascenso y nuestro desarrollo.

7. Entrega poder:

Tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da

salud, aumentaremos nuestra confianza y la de los que nos
rodean.
Consideraciones para entender el empowerment: Entregar
poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite
que tomen decisiones por s mismos y se evita as prdidas
de tiempo, dinero y material humano.
Los autos alquilados no se lavan: Si un lder quiere tener
seguidores con la capacidad de auto liderarse, debe tratar de
que estos asuman cada vez mas responsabilidad y autonoma
en la toma de decisiones.
Para dictadores y subordinados si seor: el s seor , ese
personaje benvolo y complaciente que no tiene el coraje de
cuestionar y discrepar, hoy no encaja en un mundo
competitivo. Este tipo de lder tiene un problema de
autoestima, ya que no se siente competente, por eso necesita
mandar.

8. Trabajo en equipo:

Est comprobado que trabajar en equipo aumenta el

desempeo de los empleados e incrementa su motivacin.
Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades,
como manejo de reuniones, comunicacin interpersonal,
aprendizaje en equipo, manejo de conflictos y ms.
Trabaja usted en grupo o en equipo?, al grupo lo caracteriza
el individualismo, mientras que el equipo es ms dinmico,
permitiendo que todo individuo se relacione sin individualismo
y con la concepcin de servir a los dems, y tienen en cuenta
que la organizacin depende de cada uno de ellos.
Mejorando las reuniones: las reuniones muchas veces son
improductivas y costosas, para evitar esto sera necesario
tener una planificacin ya prevista, se maneje el proceso y al
mismo tiempo se evalu

9. Servicio:

Liderazgo una forma de servir: En este caso el lder deja de

ser el centro, para pensar en las necesidades de los dems,

EAP: Economa 8
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deja de lado su egosmo y se pone al servicio de sus

subordinados sin importarle nada ms.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego: El ego es
destructivo para la organizacin, ya que engaa a las
personas que los rosean, porque provoca opacar sus
sentimientos personales y los desmoraliza.
La verdadera evolucin: Esta verdadera evolucin va ms all
de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia
humana, servir y renunciar al beneficio personal.

10. Epilogo:

Liderando con integridad: al ser lder se debe ser ntegro para

ganar la confianza de sus subordinados, basndose siempre
en sus valores ticos y morales, de esa manera lograr el
poder para liderar. Los principios y la integridad muestra el
camino para hacer lo que es bueno, para s mismo y para los
dems, as como plantear confianza y servicio ya que todo
esto son los ms grandes tesoros que podamos conocer y
ponerlos en prctica.

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