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Ingenieria Del Mantenimiento PDF
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mantenimiento
Manual prctico para la gestin
eficaz del mantenimiento industrial
Ingeniera de Mantenimiento
Manual prctico para la gestin eficaz del mantenimiento
Mdulo 4
2 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 21
3 EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO 37
4.4.2 Especialidad 79
4.4.3 Duracin 80
7.17.6 Adopcin de medidas tendentes a minimizar los efectos del fallo 203
7.17.7 Cambios en procedimientos de operacin 206
8.16.5 ITC MIE APQ-05: Alm. de botellas de gases licuados y disueltos 280
8.16.6 ITC MIE APQ-06: Almacenamiento de lquidos corrosivos 280
18.2.6 Estudio de una posible revisin o ampliacin en una planta industrial 631
18.2.7 Anlisis de la instalacin ante un nuevo contrato de mto. 632
RENOVETEC
Paseo del Saler 6, 28945 Fuenlabrada - Madrid
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Santiago Garca Garrido 2009-2012
LOS OBJETIVOS DEL
1 MANTENIMIENTO
A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la fun-
cin mantenimiento ha pasado diferentes etapas. En los inicios de la revo-
lucin industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones
de los equipos. Cuando las mquinas se fueron haciendo ms complejas
y la dedicacin a tareas de reparacin aumentaba, empezaron a crear-
se los primeros departamentos de mantenimiento, con una actividad dife-
renciada de los operarios de produccin. Las tareas en estas dos pocas
eran bsicamente correctivas, dedicando todo su esfuerzo a solucionar
las fallas que se producan en los equipos.
En el anlisis de fallos, tanto los que han ocurrido como los que tie-
nen una probabilidad tangible de ocurrir (fallos potenciales). Se de-
sarrolla en Mantenimiento basado en Fiabilidad o RCM. El RCM co-
mo estilo de gestin de mantenimiento, se basa en el estudio de los
equipos, en anlisis de los modos de fallo y en la aplicacin de tcni-
cas estadsticas y tecnologa de deteccin. Se podra afirmar que
RCM es una filosofa de mantenimiento bsicamente tecnolgica.
Existen una serie de razones por las que una instalacin industrial debe
plantearse cul es el mantenimiento ptimo a realizar en ella, es decir,
razones por las que debe gestionar su mantenimiento evitando que sea la
propia instalacin obligue a los tcnicos de mantenimiento a realizar inter-
venciones normalmente no programadas. Estas razones son las siguientes:
Los factores a tener en cuenta para el clculo de este indicador son dos: