ANLISIS DOFA

a) Fortalezas:

- Gestin administrativa: El Gerente propietario tiene gran conocimiento y

experiencia en la actividad econmica desarrollada; su conocimiento en el
aspecto tcnico, su visin en cuanto a los cambios de los requerimientos de los
clientes y el liderazgo que ha ejercido en su empresa le ha permitido
permanecer en un mercado regional competido.
- Visin: el Gerente tiene mente abierta y tiene conciencia de que requiere
mejorar sus procesos para incrementar la satisfaccin de sus clientes y la
ampliacin del mercado.
-
- Producto: La empresa tiene como prioridad la calidad en sus productos y el
servicio de entrega en sus productos

- Gestin de compras: La empresa tiene criterios para la seleccin de

proveedores y hace seguimiento para garantizar su cumplimiento, esto le ha
permitido mantener relacin comercial con proveedores reconocidos que
cumplen sus requerimientos de calidad y oportunidad.

- Gestin del Talento Humano: El personal operativo que labora en la empresa

tiene una competencia tcnica alta y tiene actitud abierta para mejorar sus
competencias.

- Gestin del diseo: la facilidad de disear productos con el de ampliar

portafolio de productos para los proveedores.

- Gestin de produccin: El personal operativo tiene la capacidad de adecuarse

a las exigencias del mercado.

- Organizacin: La empresa tiene una estructura organizativa flexible.

- Asesoras: Brinda asesora a diversas empresas en la solucin de problemas

- Experiencia: la empresa tiene gran experiencia en obras de gran importancia a

nivel metalmecnico.
-

b) Debilidades:

- Estructura organizacional: En la empresa Fammicol S.A.S, no se observa

una estructura organizacional formal que permita a cada uno de sus empleados
tener claridad sobre las lneas de autoridad, actualmente la nica autoridad
visible es la gerencia y considerando las mltiples funciones del Gerente en
algunas ocasiones se genera prdida de tiempo en la produccin puesto que
los operarios no reconocen otra autoridad.

- Gestin del Talento Humano: En Fammicol S.A.S. no se han documentado

las funciones y responsabilidades del personal, razn por la cual en algunas
ocasiones los empleados evaden la ejecucin de algunas actividades
necesarias para lograr la eficiencia y eficacia de los procesos, tales como aseo
de las reas de trabajo, cuidado de herramientas, optimizacin en el uso de los
materiales, entre otros.

- Manual de funciones: no se han definido las competencias del personal y por

lo tanto el proceso de seleccin del personal slo garantiza la competencia
tcnica del personal pero no tiene en cuenta las competencias metodolgicas,
competencias sociales, y competencias individuales.

- Remuneracin: La empresa no ha estandarizado una escala salarial

estndar, que permita una remuneracin equitativa de acuerdo al grado de
responsabilidad, antigedad y otros aspectos que cobran importancia para la
satisfaccin del personal, lo que influye directamente en la productividad.
Sumado lo anterior
- Vinculacin del personal: no todos los trabajadores son de planta y poseen
un contrato laboral donde se estipulen las condiciones laborales, salariales y
dems condiciones que beneficien a las dos partes.

- Maquinaria y equipo: Debido al alto costo de algunos equipos la empresa no

cuenta con la cantidad suficiente para atender como quisiera los
requerimientos de los clientes, teniendo en cuenta que en algunas ocasiones
tiene que subcontratar otras empresas para cumplirle al cliente
- Trabadores: Los empleados presentan inconformidad de acuerdo a la
remuneracin.

- Gestin ambiental: A pesar de que en la actividad operativa de Fammicol

S.A.S, genera residuos, no hay polticas claras en cuanto a su disposicin,
tratamiento, prevencin de tal forma que se minimicen los impactos negativos al
ambiente.
- Gestin por procesos: No existe una gestin por procesos que aporte una
visin y unas herramientas con las que se pueda mejorar y redisear el flujo de
trabajo para hacerlo ms eficiente.
- Indicadores: La empresa no cuenta con los indicadores de gestin.
-
a) Oportunidades:

Proveedores: En el rea metropolitana de Bucaramanga se encuentran

ubicados grandes cantidades de proveedores que estn en capacidad de
suministrar insumos y materias primas de alta calidad.

Entorno educativo: Existen en Bucaramanga varios centros educativos que

estn en capacidad de atender requerimientos de formacin al personal
tcnico que labora en la empresa, adicional a esto se encuentran entidades
como la cmara de comercio que apoyan a las empresas de los diferentes
sectores, suministrando capacitaciones al personal administrativo sobre temas
 relacionados con administracin que pueden contribuir sustancialmente en el
mejoramiento de los procesos de la empresa.

Entorno financiero: En Bucaramanga funcionan diversidad e entidades

financieras que ofrecen diferentes lneas de crdito, facilitando as la
consecucin de prstamos para adquisicin de maquinaria y en general para
inversin empresarial.

Entorno poltico: El gobierno incentiva la implementacin de Programas de

Produccin ms Limpias, con el objetivo especfico de contribuir a la
sostenibilidad de los sectores productivos y disminuir los impactos ambientales
negativos. As mismo enmarcado en polticas de competitividad el SENA ha
sido encargado de implementar programas de fortalecimiento empresarial.

Entorno cultural: La capacidad de trabajo del santandereano es reconocida a

nivel nacional, lo cual favorece la competitividad de las empresas.

Entorno econmico: La existencia de diversas empresas industriales que

requieren de productos y servicios que ofrece Fammicol S.A.S.

Mercado: Mayor demanda de los productos metalmecnicos por mercados

nacionales

Estrategias: Realizar nuevos planes de desarrollo en la empresa con el fin de

mejorar la eficiencia y obtener una mayor venta de los productos.

Capacitacin:

Aprovechar la falencia de los

b) Amenazas:
- Entorno empresarial: Cada vez son ms exigentes los requisitos establecidos
por los clientes en cuanto a implementacin de sistemas de calidad basados
en la norma ISO 9001, sistemas de gestin ambiental basados en la norma ISO
14000.

- Por otra parte la competencia est implementando cada vez ms estrategias

desleales para conseguir contratos con los clientes.

- Entorno econmico: La alta posibilidad del Tratado de libre comercio entre

Colombia y Estados Unidos, puesto que con la incursin de multinacionales
que ofrezcan competencia a mejores precios y con infraestructura ms
competitivas.

- Entorno ambiental: Atendiendo a los factores geogrficos de la regin

santandereana, unido a los fenmenos climticos que actualmente la estn
afectando, se han generado problemas en las vas que comunican a
Bucaramanga con otras ciudades donde estn ubicados algunos clientes
actuales y potenciales de la empresa, imposibilitando en ocasiones la entrega
de los trabajos solicitados en pueblos de la regin.

MATRIZ ESTRATGICA DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS
 ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO

Definir niveles de Vincular a la empresa

responsabilidad y autoridad
estableciendo un organigrama,
un manual de funciones,
manuales de procedimientos y
una escala salarial.
OPORTUNIDADES
Establecer plan de inversin
para adquirir equipos faltantes
aprovechando las lneas de
financiacin que ofrecen los
bancos.
Formalizar el vnculo laboral
mediante un contrato de
trabajo escrito, donde se
estipulen condiciones laborales
claras, de acuerdo a lo definido
en el manual de funciones y a
la escala salarial establecida.
Fammicol S.A.S., al programa
de fortalecimiento empresarial
del SENA.
Disear y desarrollar un
programa de capacitacin
para los empleados de la
empresa, como resultado de
las falencias detectadas en la
implementacin de
procedimientos de evaluacin
de competencia, para
garantizar su eficacia.
Ampliar el portafolio de
proveedores que cumplan
con los criterios de la empresa
Fammicol S.A.S de tal forma
que se optimice el proceso de
abastecimiento.

ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA

Disear un plan de manejo Crear estrategias para ganar

ambiental con el propsito de nuevos clientes y fidelizar los
mitigar los impactos actuales.
ambientales que puedan Disear nuevos productos
AMENAZAS
daar el medio ambiente. con nuevas funcionalidades
Gestionar la eficacia de la ARL para innovar en el mercado.
en el cuidado de los Disear e implementar un
trabajadores. Sistema de Gestin de
Fortalecer la infraestructura calidad basado en la norma
tecnolgica implementando ISO 9001 2008, con el
sistemas de informacin que propsito de mejorar la
mejoren la eficiencia de los competitividad de la empresa
procesos.

Tabla 1. Matriz DOFA. Fuente: Equipo ejecutor del trabajo