SLABO DEL CURSO DIRECCIN Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO

I. INFORMACIN GENERAL:
Facultad: Carrera Ingeniera de Sistemas Crditos: 5
INGENIERIA Ciclo: 10
Profesional: Computacionales

HT HP HL PC
Perodo Horas
2017-5 Requisitos: 160 crditos
lectivo: por 6 0 0 8
semana:
SUMILLA:
El curso de Direccin y Planeamiento Estratgico tiene como propsito brindar al estudiante herramientas y tcnicas para obtener los
conocimientos necesarios y as desarrollar cada una de las etapas que conlleven a un correcto y adecuado planeamiento estratgico, as mismo
el estudiante podr tener una visin global y completa del proceso de anlisis, elaboracin e implementacin de estrategias tanto a nivel
corporativo como a nivel de negocio, que permitan a la empresa ser competitiva, as como hacer uso de las distintas herramientas tecnolgicas
que brindan soporte en cada una de estas actividades.
Los temas principales son: Estrategia, Planificacin Estratgica, anlisis del Mercado y valores corporativos; Anlisis Interno, Anlisis Externo y
Direccionamiento Estratgico; Seleccin de estrategia, Planes Operativos y Monitoreo.
II. LOGRO DEL CURSO:
Al finalizar el curso, el estudiante elabora y sustenta un informe donde aplica una situacin real los pasos para la elaboracin de un Plan
Estratgico de Tecnologas de Informacin, tomando en cuenta el anlisis del entorno e interno de la empresa; proponiendo estrategias
orientadas a maximizar las ventajas competitivas de la empresa.

III. ORGANIZACIN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE:

UNID NOMBRE/LOGRO DE UNIDAD
I ESTRATEGIA, PLANIFICACIN
ESTRATGICA, ANLISIS DEL
ENTORNO Y VALORES
CORPORATIVOS.
Al finalizar la unidad, el estudiante
desarrolla un diagnstico de una
empresa de la regin, considerando su
naturaleza y valores corporativos,
definiendo la misin y visin para iniciar
el desarrollo del Plan Estratgico;
presentndolo de manera clara,
organizada, estructurada y en el tiempo
asignado.
II ANLISIS INTERNO, ANLISIS
EXTERNO Y DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO.
SEM SABERES ESENCIALES
1 El propsito de la organizacin:
Visin, Misin, Valores Corporativos.
Estructuras Organizacionales.
Objetivos, polticas.
2 Estrategias Genricas:
Costos. Diferenciacin. Reformulacin
del modelo.
Estrategia en la Industria y la
tecnologa.
Tendencias Tecnolgicas. Tecnologa
de la Informacin (TI)
Tendencias de los Sistemas de
Informacin (SI).
3 Estrategias en el entorno global: Join
venture. Subsidiarias. Alianzas
Estratgicas.
Estrategias corporativas: Integracin
horizontal. Integracin vertical.
Diversificacin.
4 Anlisis del entorno: Anlisis del
mercado. La segmentacin del
mercado.
HORAS NO PRESENCIALES
Investigue sobre un caso de
xito que ha hecho que
empresas sean ms
competitivas gracias a una
direccin y planeamiento
estratgico adecuado
Recopila informacin
bibliogrfica y de la web sobre la
tecnologa (sobre todo de las
TICs) que han permitido la
existencia de empresas
innovadoras y lderes en sus
sectores
Investiga en memorias de
empresas (industrial, comercial
y de servicios) en donde se
expongan algunas de las
estrategias citadas en clase.
Elige una empresa local y
elabora un anlisis de Entorno
UNID NOMBRE/LOGRO DE UNIDAD
Al finalizar la unidad, el estudiante
elabora un informe, a partir del Anlisis
interno, externo y el direccionamiento
estratgico y el modelo de las 5 fuerzas
de Porter, considerando las pautas del
documento y la estrategia competitiva,
demostrando dominio del tema y
coherencia.
III SELECCIN DE LA ESTRATEGIA,
PLANES OPERATIVOS Y
MONITOREO.
Al finalizar la unidad, el estudiante
desarrolla y sustenta el informe del plan
estratgico de una empresa,
empleando los pasos y herramientas
para definir las estrategias, planes
operativos propuestos e indicadores de
monitoreo, presentndolo de manera
clara y estructurada.
IV. SISTEMA DE EVALUACIN:
EVALUACIN PESOS SEM
30%
Evaluacin Parcial 4 Evaluacin Parcial
30%
Prctica de Campo 1 a la 7
40%
Evaluacin Final 8 Evaluacin Final
VI. BIBLIOGRAFA BSICA:
N CDIGO AUTOR
658.4012 Percy Rodriguez, Rolando Ortiz y
1 Camilo Pacheco
RODR/P
VII. INFORMACIN COMPLEMENTARIA:
A. ENLACES IMPORTANTES.
REFERENCIA
B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN
NOMBRE DEL EVENTO
COMANEI
SEMINARIO INTERNACIONAL DE MARKETING
SEM SABERES ESENCIALES HORAS NO PRESENCIALES
La competencia.
Anlisis de la competencia: Anlisis
SEPTE. Matriz EFE
EVALUACIN PARCIAL
5 Anlisis Interno: Anlisis de la Cadena Elige una empresa local y
de Valor Interna. elabora un anlisis Interno
Anlisis de los Sistemas de
Informacin.
Matriz del Perfil de las Capacidades
Internas (PCI). Matriz EFI.
Ventaja Competitiva: Matriz FODA
6 Plan operativo institucional. Busca un Plan Operativo de una
Diagrama de estrategias - empresa del sector industrial o
operaciones/actividades. de servicios y haz un anlisis
del mismo.
Monitoreo, Evaluacin y Control.
7 Control Estratgico Describa actividades de control
estratgico en una empresa real
8 EVALUACIN FINAL Y Evaluacin final portafolio
SUSTITUTORIA
Descripcin de Evaluacin
Evaluacin de actividades aplicativas del curso desarrolladas en horas de prctica de
campo. Considerar slo para cursos que tienen asignado este tipo de horas.
TTULO AO
El Planeamiento Estratgico y la Toma de Decisiones Empresariales
2008
ENLACE
FECHA
10 Noviembre
24 Noviembre