Gestin del Portafolio

La Gestin del Portafolio consiste en la gestin estratgica de la cartera de programas y proyectos

presentes y futuros de la empresa.

La Gestin de Portafolio habilita a la organizacin a identificar y seleccionar las inversiones que

maximizarn el valor de negocio.

La gestin de un Portafolio incluye la identificacin, priorizacin, aprobacin, gestin y control de

proyectos, programas y otros trabajos relacionados, para alcanzar las metas estratgicas de negocio

Integracin del Portfolio, el Programa y los Proyectos en el Negocio:

Desde un punto de vista de planificacin, un programa es un conjunto de proyectos interrelacionados a

nivel de actividad y recursos. Un portfolio es un conjunto de programas y proyectos dentro de un mismo
paraguas organizativo, que pueden compartir recursos pero cuyas actividades no estn relacionadas.

Desde un punto de vista estratgico, el portfolio es el resultado de un anlisis de alto nivel en el que se
definen las acciones de inversin en una organizacin. Los objetivos del portfolio delimitan el resultado
de la inversin (la R en ROI). Estas inversiones se llevan a cabo por medio proyectos y programas de
proyectos cuyos objetivos vienen delimitados por el valor de la inversin en s (la I en ROI). El nexo de
unin entre Portfolio y Proyectos/programas es el Business Case. De esta forma el xito del proyecto o
programa depende de que se cumplan los lmites de la inversin, mientras que el xito del portfolio
depende de que se alcancen los resultados de la inversin.

La revisin contina del Business Case permite alinear el cumplimiento de ambos objetivos.

A continuacin, se propone una metodologa de gestin del portfolio integrando la gestin del negocio y
la gestin de programas y proyectos: